原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程

原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 合格 不合格 可 換材料 否 上報(bào)同意 原材料、成品、半成品 承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書 提交材料報(bào)驗(yàn)單 承包方 檢測(cè)單位 下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)） 審批 監(jiān)理工程師 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用 按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單 承包方 審核 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑 問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn) 通知停止使用并運(yùn) 出現(xiàn)場(chǎng) 繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔

原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 合格 不合格 可 換材料 否 上報(bào)同意 原材料、成品、半成品 承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書 提交材料報(bào)驗(yàn)單 承包方 檢測(cè)單位 下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)） 審批 監(jiān)理工程師 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用 按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單 承包方 審核 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑 問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn) 通知停止使用并運(yùn) 出現(xiàn)場(chǎng) 繼續(xù)使用 定期上報(bào)、歸檔

原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 合格 不合格 可 換材料 否 上報(bào)同意 原材料、成品、半成品 承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書 提交材料報(bào)驗(yàn)單 承包方 檢測(cè)單位 下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)） 審批 監(jiān)理工程師 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用 按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單 承包方 審核 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑 問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn) 通知停止使用并運(yùn) 出現(xiàn)場(chǎng) 繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔

020質(zhì)量控制流程-原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理流程——質(zhì)量控制流程-原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理流程

原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 合格 不合格 可 換材料 否 上報(bào)同意 原材料、成品、半成品 承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書 提交材料報(bào)驗(yàn)單 承包方 檢測(cè)單位 下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)） 審批 監(jiān)理工程師 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用 按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單 承包方 審核 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑 問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn) 通知停止使用并運(yùn) 出現(xiàn)場(chǎng) 繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔

原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 合格 不合格 可 換材料 否 上報(bào)同意 原材料、成品、半成品 承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書 提交材料報(bào)驗(yàn)單 承包方 檢測(cè)單位 下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)） 審批 監(jiān)理工程師 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用 按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單 承包方 審核 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑 問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn) 通知停止使用并運(yùn) 出現(xiàn)場(chǎng) 繼續(xù)使用 定期上報(bào)、歸檔

隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 實(shí)施要點(diǎn)： 1、凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收 范圍。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。 合格 隱蔽工程施工完成 （施工方） 簽署隱蔽工程驗(yàn)收單 （監(jiān)理工程師） 隱蔽工程自檢合格 （施工方） 填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單 （施工方） 對(duì)所報(bào)隱蔽工程 檢查驗(yàn)收 （監(jiān)理工程師） 整改 （施工方） 監(jiān)理歸檔進(jìn)行下一道工序施工 不合格

監(jiān)理工作流程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 一、現(xiàn)場(chǎng)交底：開工前檢查圖紙是否齊全，報(bào)價(jià)是否完整（設(shè)計(jì)師監(jiān)理客戶項(xiàng)目 經(jīng)理同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)）主要包括：成品保護(hù)，客廳廚房.衛(wèi)生間吊頂，電視墻造型， 木制作（衣柜.鞋柜.酒柜吧臺(tái)隔板.門及門套等），水電路等。 1.材料驗(yàn)收，必須是公司規(guī)定的材料，材料到場(chǎng)后驗(yàn)收并且簽字。 2.房屋結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 (1)玻璃是否完整，是否有劃傷，是否有不均勻有雜質(zhì)。 (2)防盜門有劃傷，是否有凹槽，密封，門鎖，合葉，是否完好。 (3)上下水是否通暢 (4)電路：開關(guān)插座是否有點(diǎn)，面板有無(wú)確少，電表箱是否好。 (5)墻面：墻面是否有大面積裂縫，是否平整，陰陽(yáng)角是否水平垂直，是否返堿。 (6)地面：是否大面積裂縫，平整，高低落差是否大于6cm，超出要提前告知客 戶。 (7)頂面：是否返堿，平整，有鼓包，凹槽現(xiàn)象 (8)氣表：檢查氣表閥門是否完整，氣表是否完好 (9)拍照：

監(jiān)理工作流程圖（全套）——施工階段監(jiān)理工作總程序　　施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序　　開工申請(qǐng)核簽程序　　協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序　　圖紙會(huì)審及技術(shù)交底程序　　施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序　　單位工程質(zhì)量控制程序　　工程進(jìn)度控制程序　　施工階段投資...

圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程 部門：xxx 時(shí)間：xxx 制作人：xxx 整理范文，僅供參考，可下載自行修改 圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程 布置圖紙會(huì)審工作 <總監(jiān)理工程師） 整理列出問(wèn)題清單 <各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問(wèn)題清單匯總 <各專業(yè)組組長(zhǎng)） 清單問(wèn)題審核 <總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題 監(jiān)理單位<各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位 參加 落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意 見、備案

1 監(jiān)理工作流程 2 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 成立項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部 收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項(xiàng)分階段編制實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理工作交底會(huì) 按合同實(shí)施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備保修階段 3 2、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請(qǐng)或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標(biāo) 建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施 監(jiān)理合同結(jié)束 4 4、施工階段監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 組織召開監(jiān)理工作交底會(huì) 實(shí)施工程監(jiān)理 組織工程初驗(yàn) 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則 編寫工程評(píng)估報(bào)告 5 5、保修階段監(jiān)理

1 監(jiān)理工作流程 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 成立項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部 收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項(xiàng)分階段編制實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理工作交底會(huì) 按合同實(shí)施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備保修階段 2 2、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請(qǐng)或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標(biāo) 建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施 監(jiān)理合同結(jié)束 3 3、施工招標(biāo)階段監(jiān)理程序 協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件 審查投標(biāo)單位資格 踏勘現(xiàn)場(chǎng)和召開招標(biāo)會(huì)議 協(xié)助建設(shè)單位組織開標(biāo)評(píng)標(biāo) 協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知 參與合同談判 協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同 4 4、施工階段監(jiān)理程序

是 否 是 投資控制方法流程圖（圖二） 確定投資控制值 搜集和和計(jì)算實(shí)際值 將實(shí)際值和計(jì)劃值 判斷控制過(guò)程是否結(jié)束 判斷是否有偏差 提出有關(guān)報(bào)告 將實(shí)際值和計(jì)劃值 判斷是否有偏差 承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理 不同意 同意 計(jì)量支付工作流程圖（圖三） 承包單位按施工合同約定填報(bào)工 專業(yè)監(jiān)理工程師（造價(jià)工程師） 專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定 總監(jiān)理工程師審定 報(bào)業(yè)主審批、支付 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書 承包單位按施工合同規(guī)定 不一致 竣工結(jié)算工作流程圖（圖四） 專業(yè)監(jiān)理工程師（造價(jià)工程師）審核 監(jiān)理工程師審定 總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包協(xié)商協(xié)商 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工 報(bào)業(yè)主審批 通過(guò)爭(zhēng)議調(diào)解 不同意 不符合 進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖（圖六） 業(yè)主與承包商簽 承包商編制施工總進(jìn)度、或根據(jù) 批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制階 上報(bào)總監(jiān)理工程師 審查 批準(zhǔn)、實(shí)施 承包商按（周）月編制實(shí)際工 上報(bào)總

共享知識(shí)分享快樂(lè) 頁(yè)眉內(nèi)容 監(jiān)理工作流程 1.監(jiān)理工作總程序 簽訂委托監(jiān)理合同 （建設(shè)、監(jiān)理單位） 委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師 （監(jiān)理、建設(shè)單位） 成立項(xiàng)目監(jiān)理部 （監(jiān)理單位） 收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料 （項(xiàng)目監(jiān)理部） 編制監(jiān)理規(guī)劃 （總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師） 第一次工地會(huì)議 （建設(shè)、監(jiān)理、承包單位） 質(zhì)量控制 竣工驗(yàn)收 （建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部） 保修階段監(jiān)理工作 （項(xiàng)目監(jiān)理部） 監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔 （項(xiàng)目監(jiān)理部） 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制 （項(xiàng)目監(jiān)理部） 施工準(zhǔn)備過(guò)程中監(jiān)理控制 （項(xiàng)目監(jiān)理部） 進(jìn)度控制 工地例會(huì) 合同管理 資料管理 共享知識(shí)分享快樂(lè) 頁(yè)眉內(nèi)容 實(shí)施要點(diǎn)： （1）委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對(duì) 本項(xiàng)目特點(diǎn)組織相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。 （2）派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到 位。 （3）配備必要的

（1）施工準(zhǔn)備階段的工作流程 總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件對(duì)圖紙?zhí)岢鰰嬉庖?參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要 監(jiān)理工程師審查承包單位施工組織設(shè)計(jì) 總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位 總監(jiān)理工程師審查承包單位 質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系 1質(zhì)量管理、技術(shù) 管理、質(zhì)量保證體 系組織機(jī)構(gòu) 2質(zhì)量、技術(shù)管理 制度 3管理人員和特殊 工種人員上崗 對(duì)分包單位資格審查 總監(jiān)簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表 查驗(yàn)承包單位測(cè)量放線控制成果 監(jiān)理工程師簽認(rèn)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃、審查開工報(bào)告及開工條 件、參加第一次工地會(huì)議起草會(huì)議紀(jì)要 總監(jiān)簽發(fā)工程開工報(bào)審表 施工過(guò)程監(jiān)理 1分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí) 照資質(zhì)證書特殊 行業(yè)施工許可證 等 2分包單位業(yè)績(jī) 3管理人員特殊工 種人員上崗證 4擬分包工程內(nèi)容 范圍 1審查施工許 可證辦理情況 2審查承包單 位人員機(jī)具材 料進(jìn)場(chǎng)情況 3審查現(xiàn)場(chǎng)三

1 監(jiān)理工作流程 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 務(wù) 確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 成立項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部 收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項(xiàng)分階段編制實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理工作交底會(huì) 按合同實(shí)施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 組 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階 段 設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備 階段 保修階段 2 2、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請(qǐng)或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標(biāo) 建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施 監(jiān)理合同結(jié)束 3 3、施工招標(biāo)階段監(jiān)理程序 協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件 審查投標(biāo)單位資格 踏勘現(xiàn)場(chǎng)和召開招標(biāo)會(huì)議 協(xié)助建設(shè)單位組織開標(biāo)評(píng)標(biāo) 協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知 參與合同談判 協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同 4 4、

5.11.2監(jiān)理工作程序框圖 5.11.2.1施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作程序框圖 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件 協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)單位資質(zhì) 協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂工程承包合同 參與合同談判 協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)通知 協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告（或邀請(qǐng)通知書） 協(xié)助業(yè)主主持標(biāo)前會(huì)議組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)評(píng)標(biāo) 圖5-11-1施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作程序框圖 5.11.2.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖 審查施工組織設(shè)計(jì) 核查施工單位質(zhì)保體系 下達(dá)工程開工令 測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交 檢查落實(shí)施工條件 審查分包單位 組織設(shè)計(jì)交底 提供開工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙 檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量 檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備質(zhì)量 檢查業(yè)主提供的條件 檢查施工人員和設(shè)備情況 檢查測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì) 圖5-11-2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖 5.11.2.3單位（分項(xiàng)）工程開工程序框圖 承包人選擇開工項(xiàng)目 并提出單位（分項(xiàng)）開工申請(qǐng) 單位（分項(xiàng)

監(jiān)理工作流程圖全套——該流程圖全套包括：　　（一）總監(jiān)理程序框圖　?。ǘ┦┕y(cè)量監(jiān)理程序　?。ㄈ┳圆刹牧媳O(jiān)理程序框圖　　（四）外購(gòu)材料監(jiān)理程序框圖　?。ㄎ澹┩馕囼?yàn)監(jiān)理程序框圖　?。┮娮C試驗(yàn)監(jiān)理程序框圖　　（七）施工階段費(fèi)用控...

施工監(jiān)理工作流程 簽訂監(jiān)理合同 成立項(xiàng)目監(jiān)理部 編制監(jiān)理規(guī)劃委托方審查監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 參加施工招、投標(biāo)工作1、參加施工圖會(huì)審和交底

第一章：工程監(jiān)理工作流程 1.接受工作任務(wù)： 2.根據(jù)工長(zhǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃 3.組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底： 施工合同簽訂后，由該方案設(shè)計(jì)師與客戶約定開工交底的具體時(shí)間。 1)聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間。如因客戶原因變更交底時(shí)間， 設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時(shí)間，如有延誤，設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。我 方不得主動(dòng)提出變更交底時(shí)間的要求。 2)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問(wèn)題 （包括原有防水層）須及時(shí)向設(shè)計(jì)師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。 3)對(duì)原建筑質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求 物業(yè)管理部門對(duì)建筑原有的質(zhì)量問(wèn)題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對(duì)此， 監(jiān)理應(yīng)同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。 4)與客戶進(jìn)行溝通、交流（包括互換通訊方法）。

個(gè)人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用 1/2 工程監(jiān)理工作流程 1.接受工作任務(wù)： 2.根據(jù)工長(zhǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃 3.組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底： 施工合同簽訂后，由該方案設(shè)計(jì)師與客戶約定開工交底的具體時(shí)間。 1>聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間。如因客戶原因變更交底時(shí)間， 設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時(shí)間，如有延誤，設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。我方不得主動(dòng)提出 變更交底時(shí)間的要求。b5e2rgbcap 2>勘查施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問(wèn)題 (包括原有防水層>須及時(shí)向設(shè)計(jì)師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。 3>對(duì)原建筑質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求 物業(yè)管理部門對(duì)建筑原有的質(zhì)量問(wèn)題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對(duì)此，監(jiān)理應(yīng)同客戶 協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。p1eanqfdpw 4>與客戶進(jìn)行溝通、交流(包括互換

分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目： 1、施工人員自檢合格； 2、填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)審核表”（a4表）； 3、監(jiān)理工程師檢合格，簽認(rèn)表（a4表）。 施工人員、專業(yè)工程監(jiān)理師 分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送： 1、已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢表（a4表）； 2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄； 3、質(zhì)量保證資料； 4、“工程報(bào)驗(yàn)審核表（a4表）” 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平等檢驗(yàn) 專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收勘察設(shè)計(jì)單位參加） 簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)審核表”（a4表） 專業(yè)監(jiān)理工程師 承包單位施工至分部工程完成，自檢合 格，報(bào)送： 1、所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄； 2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄； 3、分部工程報(bào)驗(yàn)審核表（a4表） 項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行分部工程驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ) 及主體驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位參加 簽認(rèn)原表（a4表） 總監(jiān)理工程師 在原表（a4表）上 簽批不合格 監(jiān)理