銀川市郊區(qū)第二建筑有限公司董事長

1986年朱宏魁只身來到銀川開始謀求發(fā)展，期間他經(jīng)歷了白手起家、完成資本原始積累到走上輝煌之路的歷程。1995年朱宏魁任銀川市郊區(qū)第二建筑有限公司董事長、總經(jīng)理后，公司已從10年前單一的建筑企業(yè)發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、市政道路、鋁型材生產(chǎn)、金屬制品、裝潢等多種經(jīng)營的綜合型企業(yè)。在建筑領(lǐng)域，10年來共承建工程600多項(xiàng)。累計(jì)建筑面積100多萬平方米，工程合格率100％。

從建筑業(yè)到鋁型材加工跨行業(yè)發(fā)展的第一步，是銀川郊區(qū)二建公司選擇了銀川；而邁入房地產(chǎn)界，引領(lǐng)塞上人家進(jìn)入全新生活方式，則是銀川選擇了二建公司。作為寧夏鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的排頭兵，朱宏魁始終擔(dān)當(dāng)先鋒角色，再現(xiàn)“異軍突起”。

在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，他帶領(lǐng)職工10幾年拼搏出一個(gè)總資產(chǎn)超億元、年產(chǎn)值8億多元的大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，“全國勞模”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等各種殊榮、無數(shù)的鮮花和掌聲向他投來。他就是銀川市郊區(qū)第二建筑有限公司(以下簡稱郊區(qū)二建公司)董事長、總經(jīng)理朱宏魁。

銀川市郊區(qū)第二建筑有限公司現(xiàn)已發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭、集建筑業(yè)、市政道路、工業(yè)產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性企業(yè)。公司成立20多年來，不斷強(qiáng)化管理，堅(jiān)持“實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、以人為本、和諧發(fā)展”的方針，重合同、守信譽(yù)，不斷求得更大的發(fā)展。公司現(xiàn)有建筑分公司10個(gè)，總資產(chǎn)1億多元，2004年實(shí)現(xiàn)總收入8億元。創(chuàng)利稅7000萬元，2005年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)總收入10億元，創(chuàng)利稅1億元。

在上海的建筑市場，上海市第七建筑有限公司（以下簡稱上海七建）可謂獨(dú)樹一幟。作為上海市建筑行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，上海七建對于管理模式的不懈探索、對于質(zhì)量的嚴(yán)格控制以及對于企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)等很多方面，都值得其他企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。追求卓越的企業(yè)自然有其卓越的方式，對于上海七建來說，企業(yè)在追求卓越的道路上所彰顯的創(chuàng)新精神，也在引領(lǐng)上海七建一路前行。

有志者，事競成，破釜沉舟，二百里秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥心嘗膽，三千里越甲可吞吳。市場如戰(zhàn)場，一個(gè)有50多年悠久歷史的老國有企業(yè)，因?yàn)椴荒苓m應(yīng)洶涌澎湃的改革浪潮，陷入依法破產(chǎn)的境地；一個(gè)敢于拼博、善于開拓的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)運(yùn)而生，重新帶領(lǐng)職工，

張倫孝最初\"當(dāng)家\"的時(shí)候,還得從1996年說起,那時(shí)候他38歲,壽光市一建公司還是個(gè)舉步維艱的國有企業(yè)。他接管時(shí),公司年完成產(chǎn)值僅3000多萬元,且企業(yè)冗員嚴(yán)重。面對這個(gè)徘徊在十字路口、1000多名員工需要吃飯的企業(yè),富于進(jìn)取、敢于直面挑戰(zhàn)的張倫孝沒有猶豫,毅然從當(dāng)時(shí)還是事業(yè)單位的壽光市房地產(chǎn)開發(fā)總公司黨支部書記和副經(jīng)理的職務(wù)上退了下來,與員工并肩走上了\"難\"字當(dāng)頭的再發(fā)展之路。

張程忠，男，漢族，1960年5月生，山西平定人，中共黨員?，F(xiàn)任中國鋁業(yè)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中鋁國際工程有限責(zé)任公司董事長、廣西華銀鋁業(yè)有限公司副董事長。先后獲東北工學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位、東北大學(xué)工程碩士學(xué)位，教授級高級工程師。

沒有股份的董事長——訪江西亞東水泥有限公司董事長張才雄

生存篇\n少年的困難\n世故多歧,人生困苦.\n1973年8月,夏學(xué)云出生于重慶的一個(gè)小山村,家里很窮,缺吃少穿,生活非常艱辛.那時(shí)還是人民公社大集體,父母每天要早出晚歸,忙于農(nóng)活,掙工分養(yǎng)家.窮家的孩子更懂事.夏學(xué)云5歲開始做飯、洗衣、喂豬、帶弟弟,幫助父母分擔(dān)一點(diǎn)辛勞,每天為一日三餐奔忙.

近日到棗莊中聯(lián)水泥考察，未進(jìn)公司，先進(jìn)花園，該公司把廠區(qū)前的荒坡美化、綠化、硬化，設(shè)曲徑流水，裝亭榭橋廊，進(jìn)了廠區(qū)也是滿目花草鮮艷，處處干干凈凈，讓人一點(diǎn)也找不到老水泥企業(yè)塵土飛揚(yáng)的蹤跡一幅“我們生產(chǎn)凝聚力、向心力、親和力”的標(biāo)語，既道出了水泥的天性，也融入了公司的核心價(jià)值觀?？吹介L廊張貼的“勞模群英譜”、櫥窗里的“安全漫畫”、印刷精美的公司內(nèi)刊，不由得受到文化熏陶聽到公司邀請國內(nèi)知名專家講授《激勵(lì)管理》《贏在中層》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》及對全體員工進(jìn)行多期高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體驗(yàn)式培訓(xùn)，我曉得了該公司的管理層次。

\"住好房,找中房\"這句話在銀川住房市場流傳甚廣。新世紀(jì)開元的10年里,中房的每一次開盤都備受矚目,因?yàn)槿藗兛傁霃乃姆渴兄刑皆兎績r(jià)漲幅的信息和住房樣式、住房結(jié)構(gòu)、住房環(huán)境的走向。也正因?yàn)楸池?fù)著區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)和住房優(yōu)化設(shè)計(jì)引領(lǐng)的

有人給我講過一則故事,在一個(gè)建筑工地上有三個(gè)在砌磚的工人,一位智者走過去問他們在干什么,第一個(gè)人說:\"我在創(chuàng)作世界上最完美的藝術(shù)品\";第二個(gè)

“……2004年，全年簽訂各類工程施工合同45份，預(yù)算總造價(jià)7746萬元。其中10月份簽訂施工合同7份，預(yù)算造價(jià)1530萬元，創(chuàng)歷史月簽約額最好水平。全年建筑總產(chǎn)值5434萬元；全年結(jié)算工程收6808萬元；創(chuàng)利稅595萬元。全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，無一安全事故，合同履行情況良好……”

上海延華智能科技有限公司董事長胡黎明，1963年2月出生，是國家建設(shè)部智能建筑專業(yè)委員會副主任，上海市杰出青年協(xié)會會員，上海市工商聯(lián)執(zhí)行委員，上海市普陀區(qū)第十屆、第十一屆政協(xié)委員、區(qū)政協(xié)科技專委會副主任，上海市科技企業(yè)聯(lián)合會副會長，普陀區(qū)民營企業(yè)聯(lián)合會副理事長。

中國民營科技與經(jīng)濟(jì)2005.10cnstae45 本刊記者方珣通訊員翟俊 “科技提升建筑價(jià)值” ——記上海延華智能科技有限公司董事長胡黎明 上海延華智能科技有限公司董 事長胡黎明，1963年2月出生，是 國家建設(shè)部智能建筑專業(yè)委員會副 主任，上海市杰出青年協(xié)會會員， 上海市工商聯(lián)執(zhí)行委員，上海市普 陀區(qū)第十屆、第十一屆政協(xié)委員、 區(qū)政協(xié)科技專委會副主任，上海市 科技企業(yè)聯(lián)合會副會長，普陀區(qū)民 營企業(yè)聯(lián)合會副理事長。 在黨的改革開放政策指引下，胡 黎明來到上海，扎根普陀，投身于市 場經(jīng)濟(jì)大潮之中，滿懷著對科技創(chuàng)業(yè) 的激情和信念，在1997年一手創(chuàng)辦 了延華公司。初期公司主要從事電子 政務(wù)及企業(yè)信息系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，代表 客戶有寶冶集團(tuán)和麗嬰房等。在 1999年正逢上海房地產(chǎn)業(yè)跌至低谷之 時(shí)，胡黎明以創(chuàng)新的精神，搶得市場 先機(jī)，帶

他，出身寒苦，起自“草根”，靠非凡的智慧、果敢的膽識和不懈的努力，成就了輝煌的事業(yè)，奏響了人生華美的旋律。圣人的“天將降大任于斯人也……”，說的就是他們這些人；

jiangsunantongsecondconstructiongroupcorporationhavebeenupgradedtotheaaaqualificationforoverallconstructioncontracting,aland-markofgrowingbiggerandstrongerofenterprise.inrecentyears,nantongsecondconstructiongrouphaverealizedleap-forwarddevelopmentbasedonthemanagementstrategyof\"expansionofabigmarket,developmentofabigarchitectureandforgingabigbrand\".thisyear,its\"2004-2008five-yearplan\"hasalsocausedconcernfromtheinsider.upontheimportantmomentofitsupgradetotheaaaqualificationarchitect,ourjournalistmadeaninterviewwithmr.chenjiannian,chairmanofnantongsecondconstrucitongroup.

生于1960年3月1日，中國臺灣科技大學(xué)營建工程學(xué)士，上海鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會理事，昆山臺商協(xié)會理事，1994年任華胤鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任華胤集團(tuán)執(zhí)行長，自1993年從事鋼結(jié)構(gòu)工作以來，許朝忠先生曾擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)制作、設(shè)計(jì)、成本分析、工程安裝及產(chǎn)品研發(fā)等工作，職務(wù)由工程師、課長、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理直至集團(tuán)執(zhí)行長，是一位由基層做起的高層管理人員。

河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司董事長葛勇

葛勇，河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司董事長、總經(jīng)理兼支部書記，碩士研究生、高級工程師。1991年7月畢業(yè)于鄭州大學(xué)分配到公司至今，先后擔(dān)任監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理、董事長等職務(wù)。

作為世界500強(qiáng)企業(yè)——中國交通建設(shè)股份有限公司(以下簡稱\"中交\")的全資子公司,中國港灣工程有限責(zé)任公司(以下簡稱\"中港\")從三十年前躋身風(fēng)云變幻的國際市場,以一體化服務(wù)為己任,歷經(jīng)蝶變,到如今開辟一片廣闊的海外市場,形成了針對不同需求和細(xì)分市場的服務(wù)陣列,適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展變革,取得了驕人業(yè)績。自2005年新港灣創(chuàng)立以后,中港平均每年的營業(yè)額增長超過50%,利潤增長則超過100%。2010年上半年中港形勢非常