優(yōu)化施工技術方案強化現(xiàn)場技術管理提升項目經營效益

上海建工五建集團有限公司管理制度 文件編號wj-8.5(6)-2016 版次/修改h/0 標題：施工現(xiàn)場技術管理制度頁碼第1頁共17頁 1目的 通過對工程現(xiàn)場技術管理的實施控制，確保現(xiàn)場技術管理滿足施工組織設 計、合同、規(guī)范、設計和法律、法規(guī)所規(guī)定的要求。 2范圍 本制度適用于五建承擔的各類工程（包括異地、異域工程）施工現(xiàn)場的技術 管理。異地、異域工程在執(zhí)行本制度時，還應滿足當地政府主管部門的要求。 3職責 五建總工程師是本制度主管領導；技術管理部是主管部門，施工生產部、材 料管理中心、質量管理部、安全監(jiān)督部等部門配合，工程(分)公司、項目部 實施。 3.1五建總工程師 a)負責特殊項目技術交底； b)審批2500（含）~10000m3混凝土澆灌令（總工程師） 審批1500（含）~25

施工現(xiàn)場技術管理制度 吳春立 通化一建實業(yè)有限責任公司 二零一三年三月 通化一建實業(yè)有限責任公司 2 目錄 第一章制度內容及適用范...............................3 第二章圖紙自審制度...................................3 第三章圖紙會審制度...................................4 第四章施工組織設計（方案）的編制與管理...............8 第五章見證取樣和送檢制度??????????????12 第六章施工作業(yè)指導書的編制與管理....................13 第七章技術交底制度........................14 第八章混凝土、砂漿試塊制作養(yǎng)護制度,,,,,,,,,,18 第九章技術核定（

施工現(xiàn)場技術管理的相關知識 1．施工現(xiàn)場衛(wèi)生與防疫 (1)現(xiàn)場宿舍：必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用 通鋪；現(xiàn)場宿舍內應保證有充足的空間，室內凈高不得小于2．5m，通道寬度 不得小于0．9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。 (2)現(xiàn)場食堂：設置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方；設置 獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應設不低于0．2m的防鼠擋板，配備必要的 排風設施和冷藏設施，燃氣罐應單獨設置存放間，存放問應通風良好并嚴禁存放 其他物品；必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。 2．現(xiàn)場文明施工管理的控制要點 (1)施工現(xiàn)場出入口明顯處設置工程概況牌，大門內應設置施工現(xiàn)場總平面圖和 安全生產、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工和管理人員名單及監(jiān)督電話牌等制度 牌。 (2)施工現(xiàn)場必須實施封閉管理，現(xiàn)場出入口設門衛(wèi)室，場地四周必須采

建筑工程市場競爭愈演愈烈,一項工程是經過決策、設計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的,各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約,對工程質量都有一定影響,其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產品質量的重要過程,在這個過程中,影響因素多,涉及面廣,勞動投入大,為此,做好現(xiàn)場施工管理工作,應是基建工作中的重中之重,主要應抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。

施工現(xiàn)場技術管理 第一節(jié)制度內容及適用范圍 本制度主要內容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設計（方 案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導書的編制與管理；5、技術交底制度；6、 技術核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術復核制度；9、隱蔽工程驗 收制度；10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度；11、施工技術總結；12、技術標準 管理制度；13、工程技術檔案制度。 本制度適用各項目工程的技術管理。 第二節(jié)圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。 2.2接到圖紙后，項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的 老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄 清設計意圖和工程的特點及要求。 2.4圖紙自審

施工現(xiàn)場技術管理制度 一、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、技術員及施工班組負 責人參加。工程記錄員記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加 例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副礦長批準。例 會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè) 要求、及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由分管副礦長召集，由項目經理、技術員、參加，工 程記錄員記錄歸檔。分管副礦長可根據具體問題，擴大參加人員范圍。 6、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解 決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程記錄員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記

施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業(yè)管理的核心內容。通過對加強施工現(xiàn)場管理促進文明施工管理的必要性、重要性及緊迫性進行分析，并提出了提高全員現(xiàn)場管理意識，開展5s活動，樹立現(xiàn)場管理典型引路，運用經濟手段嚴格現(xiàn)場的檢查和考核等措施。

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,加之工程中標價格偏低,從而造成項目盈利空間很小,甚至有虧損的可能。在這種情況下欲求生存和發(fā)展,施工企業(yè)則必須從管理入手,降低工程項目成本,

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 項目部安全專項施工方案管理細則 第一章總則 第一條為進一步加強項目安全專項施工方案管理工作，使其更 加規(guī)范化、標準化，更具有指導性和可操作性，特制定本細則。 第二條安全專項施工方案是實施性施工組織設計的必要補充和 延伸，是保證實施性施工組織設計中特殊、重點和難點施工項目得到 有效控制的重要措施。 第三條

項目部安全專項施工方案管理細則第一章總則 第一條為進一步加強項目安全專項施工方案管理工作，使其更加規(guī) 范化、標準化，更具有指導性和可操作性，特制定本細則。 第二條安全專項施工方案是實施性施工組織設計的必要補充和延伸， 是保證實施性施工組織設計中特殊、重點和難點施工項目得到有效控 制的重要措施。 第三條本細則編制依據國家現(xiàn)行項目管理規(guī)范及國家部委、省、市 有關文件規(guī)定要求，同時不超出工程項目實施性施工組織設計的編制 范圍。 第四條本細則適用于本項目所有工程。 第二章基本規(guī)定 第五條安全專項施工方案編制應嚴格遵守國家工程建設法律、法規(guī)、 方針、政策、技術規(guī)范規(guī)程以及公司各項有關規(guī)章制度，科學合理地 組織實施。 第六條安全專項施工方案編制、評審、實施，應優(yōu)先考慮應用成熟 先進的施工技術和管理方法，充分利用現(xiàn)有施工機械和設備，盡可能 利用永久性設施和組裝式設施，編制內容力

技術人員作為項目二次經營的執(zhí)行者,在整個施工過程中需要發(fā)揮積極地作用。本文通過幾個工程實例來說明優(yōu)化技術方案、選擇合理方案、調整設計方案以及有針對性的變更方案均會直接影響到項目二次經營的結果。

施工現(xiàn)場技術管理制度 1、制度內容及適用范圍 本制度主要內容為：1）圖紙自審制度；2）圖紙會審制度；3）施工組織設計（方案） 的編制與管理；4）施工作業(yè)指導書的編制與管理；5）技術交底制度；6）技術核定制度； 7）單位工程施工記錄制度；8）技術復核制度；9）隱蔽工程驗收制度；10）科技開發(fā)和推 廣應用管理制度；11）施工技術總結；12）技術標準管理制度；13）工程技術檔案制度。 本制度適用各項目工程的技術管理。 2、圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。 2.2接到圖紙后，項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗 的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論， 弄清設計意圖和工程的特點及要求。 2.4圖紙自審的主要內容： 2.4.1各專業(yè)施工

建筑行業(yè)的發(fā)展為我國創(chuàng)造了巨大的經濟效益,同時,也有效的改變了人們的生活質量,為人們提供優(yōu)質的居住環(huán)境.但也正因為如今,建筑行業(yè)在市場中的競爭也越來越激烈,如果建筑行業(yè)想在市場中穩(wěn)定發(fā)展,則建筑行業(yè)就要選擇科學的方法,提升建筑工程的質量.這也就充分的說明,建設單位在進行建筑工程施工的過程中,要做好現(xiàn)場施工的監(jiān)管,確保每一個施工環(huán)節(jié)的質量都能達到相關的標準.而作為建筑工程施工的重要組成部門,施工技術起著關鍵的作用.本文則將對建筑工程現(xiàn)場技術管理進行探究,并提出合理的管理對策.

施工現(xiàn)場技術管理制度 來源：建工之家日期：[2006-4-21] 1、制度內容及適用范圍 本制度主要內容為：1）圖紙自審制度；2）圖紙會審制度；3）施工組織設計（方案）的 編制與管理；4）施工作業(yè)指導書的編制與管理；5）技術交底制度；6）技術核定制度；7） 單位工程施工記錄制度；8）技術復核制度；9）隱蔽工程驗收制度；10）科技開發(fā)和推廣應 用管理制度；11）施工技術總結；12）技術標準管理制度；13）工程技術檔案制度。 本制度適用各項目工程的技術管理。 2、圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項目經理部總工程師負責組織。 2.2接到圖紙后，項目經理部總工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老 工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄 清設計意圖

1、制度內容及適用范圍 本制度主要內容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設計（方案）的編 制與管理；4、施工作業(yè)指導書的編制與管理；5、技術交底制度；6、技術核定制度；7、單 位工程施工記錄制度；8、技術復核制度；9、隱蔽工程驗收制度；10、科技開發(fā)和推廣應用 管理制度；11、施工技術總結；12、技術標準管理制度；13、工程技術檔案制度。 本制度適用各項目工程的技術管理。 2、圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。 2.2接到圖紙后，項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老 工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清 設計意圖和工程的特點及要求。 2.4圖紙自審的主要內容： 2.4.1各專業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目

當今,隨著市場經濟的迅速發(fā)展,我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭尤為迅猛,建筑市場競爭日益激烈.為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,施工企業(yè)必須對建筑工程現(xiàn)場施工進行有效的、全面的技術管理.建筑工程現(xiàn)場施工技術的管理是整個施工管理過程中關鍵的環(huán)節(jié),但是隨著我國各項經濟體制的建立和深化,許多管理問題也日益凸顯.文章主要對建筑工程現(xiàn)場施工技術管理存在的問題和相應的管理對策進行了探討.

施工項目現(xiàn)場的技術管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分,是建筑項目施工標準化、規(guī)范化管理的重要環(huán)節(jié),在建筑企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用,直接影響建筑施工項目的安全、質量、進度和經濟效益。文章從實際建筑施工現(xiàn)場技術管理角度,將圖紙會審與圖紙答疑、設計變更與技術核定、施工組織設計及施工專項方案、施工現(xiàn)場技術交底、工程技術資料收集與整理等五個主要方面進行歸納與闡述,便于廣大建筑管理者相互交流與探討。

工藝管道施工現(xiàn)場技術管理 一.適用范圍 本手冊適用于工業(yè)管道、長輸管道、公用管道的常規(guī)施工工藝的施工參考，對特殊施工工藝、 施工方法請遵循相應的標準、規(guī)范及設計要求。 二.目的 ?本手冊主要用于指導工藝管道技術人員迅速了解工藝管道工作流程，掌握工作重點；規(guī)范現(xiàn)場 專業(yè)管理程序，提升項目綜合管理水平?？晒┕に嚬艿兰夹g人員使用，還可供其他專業(yè)技術人 員參考。 三.本專業(yè)基本知識及技能 ?本手冊所指的工藝管道專業(yè)主要指：石油化工裝置、油田地面建設工程、長輸管道及場站建設， 及其他城市管網等的工藝管道的安裝知識； ?它是裝置內各設備之間連通的渠道，是介質輸送的通道，是石油及化工裝置及城市用戶連通和 輸送的動脈血管。 ?基本技能是通過管道材料采購、組對焊接、管線試壓及氣密性試驗，將這些鋼及其他的管道， 通過各種形式進行連通。 ?涉及到的基本知識：管道輸送理論、金屬材料性能、

監(jiān)控項目 施工技術方案 石家莊誠光天揚科技有限公司 目錄 1.工程的施工技術、施工方法、工藝流程及施工進度計劃、工期安排............4 1.1施工程序..........................................................................................................4 1.2主要施工方法..................................................................................................4 1.2.1系統(tǒng)安裝..................................................................................

談談施工現(xiàn)場技術管理科學化宋新光，徐鑫（山東省兗州市城鄉(xiāng)建設委員會）施工管理科學是經濟科學，因為它研究在管理生產的過程中人們的關系。管理是生產關系的一種形式，它反映著社會中具體的社會經濟狀況?，F(xiàn)代的生產管理科學，是一個完整的知識體系，包括管理的本質和...

1 中交第一公路工程局有限公司 施工技術方案管理辦法 1總則 1.1為確保分部、分項工程施工技術方案和重大技術措施安全、可行、經濟， 根據國家相關法律、法規(guī)、局《施工技術管理條例》，制定本辦法。 1.2本辦法僅適應于局所承建施工項目的施工技術方案的內部管理。施工技術 方案管理還應同時滿足建設管理各方的要求。 2施工技術方案編制 2.1施工技術方案編制依據 施工技術方案編制應依據：國家法律、法規(guī)；現(xiàn)行國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī) 程、指南、技術條件；施工圖設計、合同文件，建設管理方的要求；局相關規(guī)定； 相關案例等等。 2.2時限規(guī)定 2.2.1項目經理部在中標通知書下達14d內對分部、分項工程施工技術方案的 技術等級進行識別，并填寫附件2報公司。公司在7d內將清單報局技術發(fā)展處。 2.2.2分部、分項工程施工技術方案編制應在分部、分項工程開工前60d完成， 審核應在

146 【施測鑒工】住宅與房地產2019年1月 建筑工程施工現(xiàn)場技術管理措施 賈紅安 （貴州風雷航空軍械有限責任公司，貴州安順561000） 摘要：改革開放以來，我國的建筑事業(yè)飛速發(fā)展，隨著科技的進步與改革的深化，建筑工程也隨建筑事業(yè)的發(fā)展而不斷增多， 一方面促進了我國基礎建設的進一步發(fā)展，另一方面也凸顯出一些問題，尤其是施工現(xiàn)場技術管理問題。本文基于當前我國建筑 工程施工現(xiàn)場技術管理的現(xiàn)狀，針對性地提出幾點改進措施，以期為提高建筑工程的整體質量提供思路。 關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；技術管理 中圖分類號：tu74文獻標志碼：a文章編號：1006-6012（2019）01-0146-01 1建筑工程施工現(xiàn)場技術管理問題 1.1技術管理體制機制不健全 當前，在建筑行業(yè)大發(fā)展的背景下， 建筑工程的規(guī)模大小不一，施工單位的 管理水平也參差不齊，對于施工現(xiàn)場