優(yōu)化施工技術(shù)方案強化現(xiàn)場技術(shù)管理提升項目經(jīng)營效益

上海建工五建集團有限公司管理制度 文件編號wj-8.5(6)-2016 版次/修改h/0 標(biāo)題：施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度頁碼第1頁共17頁 1目的 通過對工程現(xiàn)場技術(shù)管理的實施控制，確?，F(xiàn)場技術(shù)管理滿足施工組織設(shè) 計、合同、規(guī)范、設(shè)計和法律、法規(guī)所規(guī)定的要求。 2范圍 本制度適用于五建承擔(dān)的各類工程（包括異地、異域工程）施工現(xiàn)場的技術(shù) 管理。異地、異域工程在執(zhí)行本制度時，還應(yīng)滿足當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求。 3職責(zé) 五建總工程師是本制度主管領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)管理部是主管部門，施工生產(chǎn)部、材 料管理中心、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督部等部門配合，工程(分)公司、項目部 實施。 3.1五建總工程師 a)負責(zé)特殊項目技術(shù)交底； b)審批2500（含）~10000m3混凝土澆灌令（總工程師） 審批1500（含）~25

施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度 吳春立 通化一建實業(yè)有限責(zé)任公司 二零一三年三月 通化一建實業(yè)有限責(zé)任公司 2 目錄 第一章制度內(nèi)容及適用范...............................3 第二章圖紙自審制度...................................3 第三章圖紙會審制度...................................4 第四章施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理...............8 第五章見證取樣和送檢制度??????????????12 第六章施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理....................13 第七章技術(shù)交底制度........................14 第八章混凝土、砂漿試塊制作養(yǎng)護制度,,,,,,,,,,18 第九章技術(shù)核定（

施工現(xiàn)場技術(shù)管理的相關(guān)知識 1．施工現(xiàn)場衛(wèi)生與防疫 (1)現(xiàn)場宿舍：必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用 通鋪；現(xiàn)場宿舍內(nèi)應(yīng)保證有充足的空間，室內(nèi)凈高不得小于2．5m，通道寬度 不得小于0．9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。 (2)現(xiàn)場食堂：設(shè)置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方；設(shè)置 獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0．2m的防鼠擋板，配備必要的 排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施，燃氣罐應(yīng)單獨設(shè)置存放間，存放問應(yīng)通風(fēng)良好并嚴(yán)禁存放 其他物品；必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。 2．現(xiàn)場文明施工管理的控制要點 (1)施工現(xiàn)場出入口明顯處設(shè)置工程概況牌，大門內(nèi)應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖和 安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工和管理人員名單及監(jiān)督電話牌等制度 牌。 (2)施工現(xiàn)場必須實施封閉管理，現(xiàn)場出入口設(shè)門衛(wèi)室，場地四周必須采

建筑工程市場競爭愈演愈烈,一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的,各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約,對工程質(zhì)量都有一定影響,其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程,在這個過程中,影響因素多,涉及面廣,勞動投入大,為此,做好現(xiàn)場施工管理工作,應(yīng)是基建工作中的重中之重,主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。

施工現(xiàn)場技術(shù)管理 第一節(jié)制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設(shè)計（方 案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、 技術(shù)核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗 收制度；10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度。 本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。 第二節(jié)圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織。 2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的 老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄 清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 2.4圖紙自審

施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度 一、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、技術(shù)員及施工班組負 責(zé)人參加。工程記錄員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加 例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副礦長批準(zhǔn)。例 會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè) 要求、及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由分管副礦長召集，由項目經(jīng)理、技術(shù)員、參加，工 程記錄員記錄歸檔。分管副礦長可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解 決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程記錄員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記

施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過對加強施工現(xiàn)場管理促進文明施工管理的必要性、重要性及緊迫性進行分析，并提出了提高全員現(xiàn)場管理意識，開展5s活動，樹立現(xiàn)場管理典型引路，運用經(jīng)濟手段嚴(yán)格現(xiàn)場的檢查和考核等措施。

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,加之工程中標(biāo)價格偏低,從而造成項目盈利空間很小,甚至有虧損的可能。在這種情況下欲求生存和發(fā)展,施工企業(yè)則必須從管理入手,降低工程項目成本,

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 項目部安全專項施工方案管理細則 第一章總則 第一條為進一步加強項目安全專項施工方案管理工作，使其更 加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，更具有指導(dǎo)性和可操作性，特制定本細則。 第二條安全專項施工方案是實施性施工組織設(shè)計的必要補充和 延伸，是保證實施性施工組織設(shè)計中特殊、重點和難點施工項目得到 有效控制的重要措施。 第三條

項目部安全專項施工方案管理細則第一章總則 第一條為進一步加強項目安全專項施工方案管理工作，使其更加規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化，更具有指導(dǎo)性和可操作性，特制定本細則。 第二條安全專項施工方案是實施性施工組織設(shè)計的必要補充和延伸， 是保證實施性施工組織設(shè)計中特殊、重點和難點施工項目得到有效控 制的重要措施。 第三條本細則編制依據(jù)國家現(xiàn)行項目管理規(guī)范及國家部委、省、市 有關(guān)文件規(guī)定要求，同時不超出工程項目實施性施工組織設(shè)計的編制 范圍。 第四條本細則適用于本項目所有工程。 第二章基本規(guī)定 第五條安全專項施工方案編制應(yīng)嚴(yán)格遵守國家工程建設(shè)法律、法規(guī)、 方針、政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程以及公司各項有關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)合理地 組織實施。 第六條安全專項施工方案編制、評審、實施，應(yīng)優(yōu)先考慮應(yīng)用成熟 先進的施工技術(shù)和管理方法，充分利用現(xiàn)有施工機械和設(shè)備，盡可能 利用永久性設(shè)施和組裝式設(shè)施，編制內(nèi)容力

技術(shù)人員作為項目二次經(jīng)營的執(zhí)行者,在整個施工過程中需要發(fā)揮積極地作用。本文通過幾個工程實例來說明優(yōu)化技術(shù)方案、選擇合理方案、調(diào)整設(shè)計方案以及有針對性的變更方案均會直接影響到項目二次經(jīng)營的結(jié)果。

施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度 1、制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為：1）圖紙自審制度；2）圖紙會審制度；3）施工組織設(shè)計（方案） 的編制與管理；4）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5）技術(shù)交底制度；6）技術(shù)核定制度； 7）單位工程施工記錄制度；8）技術(shù)復(fù)核制度；9）隱蔽工程驗收制度；10）科技開發(fā)和推 廣應(yīng)用管理制度；11）施工技術(shù)總結(jié)；12）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13）工程技術(shù)檔案制度。 本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。 2、圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織。 2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗 的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論， 弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 2.4圖紙自審的主要內(nèi)容： 2.4.1各專業(yè)施工

建筑行業(yè)的發(fā)展為我國創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益,同時,也有效的改變了人們的生活質(zhì)量,為人們提供優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境.但也正因為如今,建筑行業(yè)在市場中的競爭也越來越激烈,如果建筑行業(yè)想在市場中穩(wěn)定發(fā)展,則建筑行業(yè)就要選擇科學(xué)的方法,提升建筑工程的質(zhì)量.這也就充分的說明,建設(shè)單位在進行建筑工程施工的過程中,要做好現(xiàn)場施工的監(jiān)管,確保每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能達到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn).而作為建筑工程施工的重要組成部門,施工技術(shù)起著關(guān)鍵的作用.本文則將對建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理進行探究,并提出合理的管理對策.

施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度 來源：建工之家日期：[2006-4-21] 1、制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為：1）圖紙自審制度；2）圖紙會審制度；3）施工組織設(shè)計（方案）的 編制與管理；4）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5）技術(shù)交底制度；6）技術(shù)核定制度；7） 單位工程施工記錄制度；8）技術(shù)復(fù)核制度；9）隱蔽工程驗收制度；10）科技開發(fā)和推廣應(yīng) 用管理制度；11）施工技術(shù)總結(jié)；12）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13）工程技術(shù)檔案制度。 本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。 2、圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)組織。 2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老 工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄 清設(shè)計意圖

1、制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設(shè)計（方案）的編 制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、技術(shù)核定制度；7、單 位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗收制度；10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用 管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度。 本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。 2、圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織。 2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老 工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清 設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 2.4圖紙自審的主要內(nèi)容： 2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目

當(dāng)今,隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭尤為迅猛,建筑市場競爭日益激烈.為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,施工企業(yè)必須對建筑工程現(xiàn)場施工進行有效的、全面的技術(shù)管理.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理是整個施工管理過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié),但是隨著我國各項經(jīng)濟體制的建立和深化,許多管理問題也日益凸顯.文章主要對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題和相應(yīng)的管理對策進行了探討.

施工項目現(xiàn)場的技術(shù)管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分,是建筑項目施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的重要環(huán)節(jié),在建筑企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用,直接影響建筑施工項目的安全、質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益。文章從實際建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理角度,將圖紙會審與圖紙答疑、設(shè)計變更與技術(shù)核定、施工組織設(shè)計及施工專項方案、施工現(xiàn)場技術(shù)交底、工程技術(shù)資料收集與整理等五個主要方面進行歸納與闡述,便于廣大建筑管理者相互交流與探討。

工藝管道施工現(xiàn)場技術(shù)管理 一.適用范圍 本手冊適用于工業(yè)管道、長輸管道、公用管道的常規(guī)施工工藝的施工參考，對特殊施工工藝、 施工方法請遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計要求。 二.目的 ?本手冊主要用于指導(dǎo)工藝管道技術(shù)人員迅速了解工藝管道工作流程，掌握工作重點；規(guī)范現(xiàn)場 專業(yè)管理程序，提升項目綜合管理水平?？晒┕に嚬艿兰夹g(shù)人員使用，還可供其他專業(yè)技術(shù)人 員參考。 三.本專業(yè)基本知識及技能 ?本手冊所指的工藝管道專業(yè)主要指：石油化工裝置、油田地面建設(shè)工程、長輸管道及場站建設(shè)， 及其他城市管網(wǎng)等的工藝管道的安裝知識； ?它是裝置內(nèi)各設(shè)備之間連通的渠道，是介質(zhì)輸送的通道，是石油及化工裝置及城市用戶連通和 輸送的動脈血管。 ?基本技能是通過管道材料采購、組對焊接、管線試壓及氣密性試驗，將這些鋼及其他的管道， 通過各種形式進行連通。 ?涉及到的基本知識：管道輸送理論、金屬材料性能、

監(jiān)控項目 施工技術(shù)方案 石家莊誠光天揚科技有限公司 目錄 1.工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程及施工進度計劃、工期安排............4 1.1施工程序..........................................................................................................4 1.2主要施工方法..................................................................................................4 1.2.1系統(tǒng)安裝..................................................................................

談?wù)勈┕がF(xiàn)場技術(shù)管理科學(xué)化宋新光，徐鑫（山東省兗州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會）施工管理科學(xué)是經(jīng)濟科學(xué)，因為它研究在管理生產(chǎn)的過程中人們的關(guān)系。管理是生產(chǎn)關(guān)系的一種形式，它反映著社會中具體的社會經(jīng)濟狀況?，F(xiàn)代的生產(chǎn)管理科學(xué)，是一個完整的知識體系，包括管理的本質(zhì)和...

1 中交第一公路工程局有限公司 施工技術(shù)方案管理辦法 1總則 1.1為確保分部、分項工程施工技術(shù)方案和重大技術(shù)措施安全、可行、經(jīng)濟， 根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、局《施工技術(shù)管理條例》，制定本辦法。 1.2本辦法僅適應(yīng)于局所承建施工項目的施工技術(shù)方案的內(nèi)部管理。施工技術(shù) 方案管理還應(yīng)同時滿足建設(shè)管理各方的要求。 2施工技術(shù)方案編制 2.1施工技術(shù)方案編制依據(jù) 施工技術(shù)方案編制應(yīng)依據(jù)：國家法律、法規(guī)；現(xiàn)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī) 程、指南、技術(shù)條件；施工圖設(shè)計、合同文件，建設(shè)管理方的要求；局相關(guān)規(guī)定； 相關(guān)案例等等。 2.2時限規(guī)定 2.2.1項目經(jīng)理部在中標(biāo)通知書下達14d內(nèi)對分部、分項工程施工技術(shù)方案的 技術(shù)等級進行識別，并填寫附件2報公司。公司在7d內(nèi)將清單報局技術(shù)發(fā)展處。 2.2.2分部、分項工程施工技術(shù)方案編制應(yīng)在分部、分項工程開工前60d完成， 審核應(yīng)在

146 【施測鑒工】住宅與房地產(chǎn)2019年1月 建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施 賈紅安 （貴州風(fēng)雷航空軍械有限責(zé)任公司，貴州安順561000） 摘要：改革開放以來，我國的建筑事業(yè)飛速發(fā)展，隨著科技的進步與改革的深化，建筑工程也隨建筑事業(yè)的發(fā)展而不斷增多， 一方面促進了我國基礎(chǔ)建設(shè)的進一步發(fā)展，另一方面也凸顯出一些問題，尤其是施工現(xiàn)場技術(shù)管理問題。本文基于當(dāng)前我國建筑 工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的現(xiàn)狀，針對性地提出幾點改進措施，以期為提高建筑工程的整體質(zhì)量提供思路。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理 中圖分類號：tu74文獻標(biāo)志碼：a文章編號：1006-6012（2019）01-0146-01 1建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理問題 1.1技術(shù)管理體制機制不健全 當(dāng)前，在建筑行業(yè)大發(fā)展的背景下， 建筑工程的規(guī)模大小不一，施工單位的 管理水平也參差不齊，對于施工現(xiàn)場