一級建造師工程項目管理重點知識修訂版

1/30 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標(biāo)志，決策階段主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計 前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標(biāo)控制) 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中，一個建設(shè)工程

1 建設(shè)工程項目管理真題集 1z201000建設(shè)工程項目管理的組織與管理 1z201010 04年1、項目管理的核心任務(wù)是（c）a．環(huán)境管理b．信息管理c．目標(biāo)控制d．組織協(xié)調(diào) 05年1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（d） a．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段b．可行性研究階段、施工階段、使用階段 c．決策階段、實施階段、保修階段d．決策階段、實施階段、使用階段 07年1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(d)。a.目標(biāo)規(guī)劃b.目標(biāo)比選c.目標(biāo)論證d.目標(biāo)控制 09年46．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（a）。 a．賓館可以開業(yè)b．項目竣工結(jié)算完成c．賓館開始盈利d．項目通過竣工驗收 64．按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括 （b

1 建設(shè)工程項目管理真題集 1z201000建設(shè)工程項目管理的組織與管理 1z201010【04年】1、項目管理的核心任務(wù)是（c）a．環(huán)境管理b．信息管理c．目標(biāo)控制d．組織協(xié)調(diào) 71、建設(shè)工程項目的實施階段包括（abde） a．設(shè)計階段b．設(shè)計準備階段c．可行性研究性階段d．施工階段e、動用前準備階段 72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有（abe） a．業(yè)主方b．設(shè)計方c．施工方d．供貨方e．項目總承包方 【05年】1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（d） a．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段b．可行性研究階段、施工階段、使用階段 c．決策階段、實施階段、保修階段d．決策階段、實施階段、使用階段 71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及（bcd）

第一章建設(shè)工程項目的組織與管理(30分) 1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)(1分)： 1.1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段(運營階段，運行階段)。 1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項目的定義。 1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部干部學(xué)院網(wǎng)址：www.***.*** 北京慧嘉森教育科技有限公司咨詢熱線：010-88592108 （備注：內(nèi)部資料僅供參考，版權(quán)屬于慧嘉森教育，未經(jīng)許可不得復(fù)制外傳） 1 2011《建設(shè)工程項目管理》修訂部分 1z204000“建設(shè)工程項目質(zhì)量控制”的修訂 1）簡化了有關(guān)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基本概念和基本理論，以及企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準 方面的內(nèi)容，將2007年版大綱中的1z204010、1z204020、1z204030和1z204070共4目12 條的內(nèi)容重新組合，壓縮為新版大綱中的1z204010、1z204020兩目5條內(nèi)容。 2）適當(dāng)增加施工質(zhì)量控制的內(nèi)容，增加1z204034“施工準備工作的質(zhì)量控制”，刪去了2007 年版大綱中較為空洞的1z204045“熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑”. 3）增

1 一級建造師項目管理必背重點 項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是 管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：項目的投資目標(biāo);進度目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項) 建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本 身的利益，其目標(biāo)包括：項目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目 的質(zhì)量目標(biāo)。 控制項目目標(biāo)措施：組織措施(最重要)，

2012年一級建造師考試重點與考點 p代表頁碼“。。。。”是省略書中的內(nèi)容，一定要看。標(biāo)黃的為考點，一定要背下來； 標(biāo)紅的為重點，也要背。 1、p11z201010第一段：項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和 保修期 本頁最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.自項目開始至項目完工2項目策劃3.項目目標(biāo)（其中， 招投標(biāo)想為干擾項） 2、p2項目管理的幾種類型1.業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方得項目管理，或者有工程項目管理公司提 供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）2.設(shè)計方的項目管理3.施工方的項目管理4.建設(shè)物資供貨方的項目管 理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）重點看括號內(nèi)容5建設(shè)項目總承包方得項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜 合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理等（注意總承包方得管理不屬于業(yè)主

1 r 一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》資料 1.實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 實施階段 ①②③④⑤時間 決策階段設(shè)計準備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段 階段準備階段 編編編初技施施竣動 保制制制步術(shù)工工工用 修項可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗開 期目行計計計設(shè)收始 結(jié)建性任計 束議研務(wù) 書究書 報 告使用階段 設(shè)施管理 立項動用 決策階段實施階段 開發(fā)管理項目管理 任務(wù)：確定項目的定義主要任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標(biāo) 核心任務(wù)：目標(biāo)控制 項目決策的標(biāo)志業(yè)主方進度目標(biāo) （如通車、開業(yè)） 2.建設(shè)工程項目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項目的全壽命 周期 包括項目的決策階段（開發(fā)管理

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制③項目立項是項目決策的標(biāo)志； 項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。④實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前 準備階段、保修期。實施階段任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方 項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項目不同參與方 工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。⑧項目全 壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理(fm)。⑨項目管理中 應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶（pip），即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平

-1- 1z200000建設(shè)工程項目管理 1z201000建設(shè)工程項目組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的組織與管理 1z201020建設(shè)工程項目的組織 1z201030建設(shè)工程項目策劃 1z201040建設(shè)工程項目采購的模式 1z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1z201070建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201090建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 1z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1z202000建設(shè)工程項目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202020施工成本計劃 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建設(shè)工程項目進

1z103000建設(shè)工程估價 《建設(shè)工程經(jīng)濟》第三版修訂說明

1 2011年《建設(shè)工程項目管理》新變化及考試重點 1.《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱（2011年版）與《建設(shè)工程項目管 理》科目考試大綱（2007年版）相比有哪些新變化？ 答：《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱（2011年版）修訂的主要原則為： 調(diào)整2007年版考試大綱中錯誤的、過時的、有爭議的和脫離實際的純理論性的 知識點；重視理論聯(lián)系工程實踐，注意知識點更貼近工程實踐；避免專業(yè)與綜合 大綱知識點的重復(fù)；重點修改質(zhì)量、安全管理以及職業(yè)健康的內(nèi)容；增加項目前 期工作的內(nèi)容、拓寬項目管理的范圍（業(yè)主方、設(shè)計方和咨詢方等）、增加誠信 自律、事故應(yīng)急預(yù)案、分包管理和用工管理以及工程實施的溝通等內(nèi)容。 《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱（2011年版）與《建設(shè)工程項目管理》 科目考試大綱（2007年版）相比，修訂的主要內(nèi)容為： （1）2011年版大綱取消了“掌握”、

2011年一級建造師考試重點與考點 p代表頁碼 p11z201010第一段：項目的實施階段包括。。。。。。保修期 本頁最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.3.（其中，招投標(biāo)想為干擾項） p2項目管理的幾種類型1.2.3.4.重點看括號內(nèi)容5（注意總承包方得管理不屬于業(yè)主 方） p4本頁第一段最后一句：“工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個。。。。。全壽命期” 第二段：；建設(shè)工程管理工作是一種。。。。。。使用增值 最后一行：進度目標(biāo)指的是。。。。。。旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 p11最后一段項目的投資目標(biāo)是考點 p13（二）（2）將項目決策。。。。。。即成為項目全壽命管理 p14合同的要求中2.4.重點看一下（交鑰匙工程也是項目全過程） p161z201020上方最后一段“因此，施工方的項目管理不能認為。。。。。。施工方項目管

1z202000成本控制 p69 1、建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止， 貫穿于項目實施的全過程。 2、組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場成本控制中心的管理 職能。 3、建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。 4、直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支 出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費 等。 5、間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于 也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公 費、差旅交通費等。 6、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：1.預(yù)測2.計劃3.控制4.核算5.分析6.考核 p70 1、施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、

1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理目標(biāo)和任務(wù) 一、實施階段：項目決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告）項目實施階段（設(shè)計準備階段 ［編制設(shè)計任務(wù)書］、設(shè)計階段［初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施 工圖設(shè)計］、施工階段［施工］、動用前準備階段［竣工驗收］、保修階段） 二、決策階段管理工作的主要內(nèi)容： 1、確定項目實施組織2、確定和落實建設(shè)地點3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則4、確定和落實項目建設(shè)資金 5、確定建設(shè)項目投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資（項目的總投資）、進度、質(zhì)量任務(wù)：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、 安全管理（最重要）、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)：設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計進 度、設(shè)計質(zhì)量、項目的投資目標(biāo) 任務(wù)同上供貨方項目管理的目標(biāo)：供貨的成本、進度、質(zhì)量； 任務(wù)同上 總

1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理目標(biāo)和任務(wù) 一、實施階段：項目決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告）項目實施階段（設(shè)計準備階段 ［編制設(shè)計任務(wù)書］、設(shè)計階段［初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施 工圖設(shè)計］、施工階段［施工］、動用前準備階段［竣工驗收］、保修階段） 二、決策階段管理工作的主要內(nèi)容： 1、確定項目實施組織2、確定和落實建設(shè)地點3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則4、確定和落實項目建設(shè)資金 5、確定建設(shè)項目投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資（項目的總投資）、進度、質(zhì)量任務(wù)：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、 安全管理（最重要）、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)：設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計進 度、設(shè)計質(zhì)量、項目的投資目標(biāo) 任務(wù)同上供貨方項目管理的目標(biāo)：供貨的成本、進度、質(zhì)量； 任務(wù)同上 總

項目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理 項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)圖和 項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 項目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項

2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理概論重點（一） 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、 進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理 ⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和 分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目

1 2012年《建設(shè)工程項目管理》新變化及考試重點 1）將2007年版大綱1z205010和1z205050兩目的內(nèi)容刪減、合并為一個目， 即，1z205010“職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系”。 2）增加了1z205025“安全隱患的處理”。 3）增加了1z205031“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容”和1z205032“生產(chǎn)安 全事故應(yīng)急預(yù)案的處理”。 4）增加了1z205041“施工現(xiàn)場文明施工的要求”。 （4）其他各章的修訂 1）在1z201000“建設(shè)工程項目的組織與管理”中，增加了1z201084“項目 各參與方之間的溝通方法”。 2）在1z2000“建設(shè)工程項目施工成本控制”中，將2007年版大綱的以下 內(nèi)容調(diào)整到《建設(shè)工程經(jīng)濟》科目考試大綱中： 1z202030工程變更價款的確定和索賠費用的計算 1z202031掌握工程變更價款的確定程序

1z201000組織與管理 p1 1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段或運 行階段。 3、項目立項(立項批準是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明 確項目的定義。 4、項目的實施階段包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備 階段和保修期。 5、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 p2 1、圖表為重點。 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目實施階段;“項目決策”指的是目標(biāo)控制 前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成 本目標(biāo)。 3、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 4、業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程的總集成者,也是建設(shè)工程項目 生產(chǎn)過程的總組織者,業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管

izz201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備 階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工階段 中進行的,因此一般不單獨列為招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管 理，以項目的費用目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo) p2由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理 論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類 型： 1、業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公 司提供的代表業(yè)主方

2017年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標(biāo)，進度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 項目實施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn) p2 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項目策劃為項目建設(shè)的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）。 p3 項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階段管