一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)總結(jié)精華筆記

1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目管 理的內(nèi)涵： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng) 目完成，通過項(xiàng) 目策劃和項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 自項(xiàng)目開始至項(xiàng) 目完成： 指項(xiàng)目的實(shí)施階 段，時(shí)間范疇是建 設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí) 施階段不同 參與 方的 項(xiàng)目 管理 （業(yè) 主方 是項(xiàng) 目管 理的 核 心） 業(yè)主方的 項(xiàng)目管理： ①投資方 的項(xiàng)目管 理 ②開發(fā)方 的項(xiàng)目管 理 ③工程管 理咨詢公 司提供的 代表業(yè)主 方利益的 項(xiàng)目管理 服務(wù)； 任務(wù)： 三控制、三管 理、一協(xié)調(diào)， 其中安全管理 是項(xiàng)目中最重 要的任務(wù)。 業(yè)主方項(xiàng)目管 理工作涉及項(xiàng) 目實(shí)施階段的 全過程 目標(biāo)： 項(xiàng)目的投資

1z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 ▲職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人 員健康安全的條件和因素。環(huán)境是指“組織運(yùn)行的外部存在”。 ▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：①管理目標(biāo)基本一致②管理原理基本相同③不規(guī) 定具體的績效標(biāo)準(zhǔn)。不同點(diǎn)：①需要滿足的對(duì)象不同②管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。 ▲職業(yè)健康安全管理體系由“范圍”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”“職業(yè)健康安全管理體系要 素”四部分組成。 ▲職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式采用力系統(tǒng)化的戴明模型，即一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升 的系統(tǒng)化管理模式。10個(gè)核心要素包括：①職業(yè)健康安全方針②對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃③法規(guī)和其他要求④目標(biāo)⑤結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑥職業(yè)健康安全管理方案⑦運(yùn)行 控制⑧績效測量和監(jiān)視⑨審核⑩管理

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www.***.*** 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié) www.***.*** lz201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 p11、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。 2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期。 5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 p21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 p3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管

考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目管 理的內(nèi)涵： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng) 目完成，通過項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用 目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目 完成： 指項(xiàng)目的實(shí)施階 段，時(shí)間范疇是建 設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施 階段 不同 參與 方的 項(xiàng)目 管理 （業(yè) 主方 是項(xiàng) 目管 理的 核心） 業(yè)主方的項(xiàng) 目管理： ①投資方的 項(xiàng)目管理 ②開發(fā)方的 項(xiàng)目管理 ③工程管理 咨詢公司提 供的代表業(yè) 主方利益的 項(xiàng)目管理服 務(wù)； 任務(wù)： 三控制、三管理、 一協(xié)調(diào)， 其中安全管理是 項(xiàng)目中最重要的 任務(wù)。 業(yè)主方項(xiàng)目管理 工作涉及項(xiàng)目實(shí) 施階段的全過程 目標(biāo)： .項(xiàng)目的投資目標(biāo) （總投資） ②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目 動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng) 目交付使用的時(shí)間目標(biāo)） ③項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目策劃： 目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目 管理 任務(wù)： 三控制、三管理、 一

www.***.*** 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié) lz201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 p11、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的a.決策階段項(xiàng)目前期的開發(fā)管理dm（決策階段 管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義）、b.實(shí)施階段項(xiàng)目管理pm（實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)）、c.使用階段設(shè)施管理fm。 工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間范疇僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段、 建設(shè)工程管理則涉及到建設(shè)工程的全壽命期 2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 一般包括一下內(nèi)容： a.確定項(xiàng)目的實(shí)施組織 b.確定和落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn) c.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 d.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 e.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的

備戰(zhàn)2012年建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié) 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 p11、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。 2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期。 5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 p21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 p3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理 施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一

建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié) lz201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 p11、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。 2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期。 5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 p21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 p3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理 施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)） p13（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的

建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié) lz201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 p11、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。 2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期。 5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 p21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 p3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理 施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)） p13（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的

建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié) lz201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 p11、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。 2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 p21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用 目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 p3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理 施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)） p13（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)

2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)解析7 2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)解析匯總 86.工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的是：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在以下方面：① 人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營 成本⑤社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等87.工程項(xiàng)目策劃的過 程是專業(yè)知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程， 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)。 88.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項(xiàng) 目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。 89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng) 目定義③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項(xiàng)目 決策有

2017年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn) 重點(diǎn)記憶 掌握了考90到100分沒問題 組織與管理；（控制）質(zhì)量、進(jìn)度、成本；（管理）安全、合同、信息

2012一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié) 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理的內(nèi)涵： 自項(xiàng)目開 始至項(xiàng)目完 成，通過項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目 的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量 目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 自項(xiàng)目開始至 項(xiàng)目完成： 指項(xiàng)目的實(shí) 施階段，時(shí)間范 疇是建設(shè)工程 項(xiàng)目的實(shí)施階 段 不同 參與 方的 項(xiàng)目 管理 （業(yè) 主方 是項(xiàng) 目管 理的 核 心） 業(yè)主方的 項(xiàng)目管 理： ①投資方 的項(xiàng)目管 理 ②開發(fā)方 的項(xiàng)目管 理 ③工程管 理咨詢公 司提供的 代表業(yè)主 方利益的 項(xiàng)目管理 服務(wù)； 任務(wù)： 三控制、三 管理、一協(xié) 調(diào)， 其中安全管 理是項(xiàng)目中 最重要的任 務(wù)。 業(yè)主方 項(xiàng)目管理工 作涉及項(xiàng)目 實(shí)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/2 xx年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考 點(diǎn)總結(jié)10 107、專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終 的工程款支付證書。 108、建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按 主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公 式法） 109、調(diào)值公式價(jià)格調(diào)整程序：確定計(jì)算品種；合同價(jià) 格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)：地點(diǎn)一 般在工程所在地，或指定的某地市場價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指某月某日 市場價(jià)格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的 系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定。各成本要 素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1。 110、兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格：基準(zhǔn)日期的市場價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格） 和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià) 格。 111、建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固定部分、

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/2 xx年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考 點(diǎn)總結(jié)13 141、組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定 的順序。 142、關(guān)鍵線路法（cpm）中，線路上所有工作持續(xù)時(shí)間 總和為總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長的為關(guān)鍵線路（總工期）。 143、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示 虛工作，波形線表示自由時(shí)差。 144、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)：sts開始到開始的時(shí)距；ftf完 成到完成的時(shí)距；stf開始到完成的時(shí)距；fts完成到開始 的時(shí)距。 145、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃分：持續(xù)時(shí)間：肯定型問題、非肯定 問題、隨機(jī)。工作和事件：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。計(jì)劃平面 的個(gè)數(shù)：單平面；多平面（多階或分級(jí)）。 146、雙代號(hào)、單代號(hào)：d持續(xù)；es早開；ef早完；lf 遲完；ls遲開；tf總時(shí)差；ff自由時(shí)差。

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/2 xx年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考 點(diǎn)總結(jié)17 181、pdca循環(huán)原理：計(jì)劃（plan）、實(shí)施（do）、檢查 （check）、處置（action）。 182、do環(huán)節(jié)：計(jì)劃行動(dòng)方案的交底、展開工程作業(yè)技 術(shù)活動(dòng)。計(jì)劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì) 劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計(jì)劃方案， 步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 183、check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面： 是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化； 不執(zhí)行計(jì)劃原因。計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。 184、action：對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量 不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì) 量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。 185

2012一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié) 主講：趙進(jìn)東 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理的內(nèi)涵： 自項(xiàng)目開 始至項(xiàng)目完 成，通過項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目 的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量 目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 自項(xiàng)目開始至 項(xiàng)目完成： 指項(xiàng)目的實(shí) 施階段，時(shí)間范 疇是建設(shè)工程 項(xiàng)目的實(shí)施階 段 不同 參與 方的 項(xiàng)目 管理 （業(yè) 主方 是項(xiàng) 目管 理的 核 心） 業(yè)主方的 項(xiàng)目管 理： ①投資方 的項(xiàng)目管 理 ②開發(fā)方 的項(xiàng)目管 理 ③工程管 理咨詢公 司提供的 代表業(yè)主 方利益的 項(xiàng)目管理 服務(wù)； 任務(wù)： 三控制、三 管理、一協(xié) 調(diào)， 其中安全管 理是項(xiàng)目中 最重要的任 務(wù)。 業(yè)主方 項(xiàng)目管理工 作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 第一章主要考點(diǎn) 1、建設(shè)工程管理內(nèi)涵： 決策階段的管理（dm）、實(shí)施階段的管理（pm）、使用階段的管理（或稱運(yùn)營階 段、運(yùn)行階段fm） 2、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值 3、建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段： 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動(dòng)用的 時(shí)間目標(biāo)也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)滿足技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及 業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)（安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì) 量控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織和協(xié)調(diào)） 業(yè)主方項(xiàng)目管理的階段：涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段） 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任

第1頁 1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策 的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。實(shí)施階段任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng) 目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的 任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨 方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（dm）、使用階段的項(xiàng) 目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理(fm)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis)和 項(xiàng)目信息門戶（pip），即業(yè)主和項(xiàng)目各

1/33 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1、掙值法 △△△(必考)課本p94 1.1三個(gè)基本參數(shù)的計(jì)算 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃量(ws)計(jì)劃價(jià)(bc) 已完工作預(yù)算費(fèi)用 實(shí)際量(wp)實(shí)際價(jià)(ac) 已完工作實(shí)際費(fèi)用 1.2四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1費(fèi)用偏差cv，是比較價(jià)格變化引起的偏差，均采用實(shí)際量。 費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用 2進(jìn)度偏差sv，是反映工程量變化引起的偏差，均采用計(jì)劃價(jià)。 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 3費(fèi)用績效指數(shù)cpi，費(fèi)用偏差的減號(hào)改為除號(hào) 費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用 4進(jìn)度績效指數(shù)spi，進(jìn)度偏差的減號(hào)改為除號(hào) 進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 5表達(dá)的意義 負(fù)值、＜1的值，均表示負(fù)面效益，費(fèi)用超支、進(jìn)度延誤； 正值、＞1的值，均表示正面效益，費(fèi)用節(jié)支、進(jìn)度提

一、組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。p1 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。p1 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)p1 建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。p1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì) 量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。p1 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。p1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。p2 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心p2 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。p2 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。p3 工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命期。p4 建設(shè)工程

1 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（30分） 第一章第1節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1分） 1.建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 2.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（討論和定義項(xiàng)目做什么） 3.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的決策階段確定的。 4.建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理。 5.工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目的實(shí)施階段 的工作，其核心任務(wù)是目標(biāo)控制。 6.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，涉及項(xiàng)目全壽命周期，核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。 第一章第2節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)（3分） 1.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 2.