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2018一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)收藏

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2018一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)收藏 4.7

2017年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總 結(jié) 掌握了考 90 到 100分沒問題 組織與管理;(控制)質(zhì)量、進(jìn)度、成本; (管理)安全、合同、信息 P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) P142建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 P253合同談判與簽約 P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及 -- 組織結(jié)構(gòu) 管理模式 P145建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)涵 P255建設(shè)工程合同的內(nèi)容 P27組織分工 -- 工作任務(wù)分工 P148建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 P262物質(zhì)采購(gòu)合同的內(nèi)容 P30組織分工 -- 管理職能分工 P新增:項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制 P266施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 P34工作流程組織 P146全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用 P268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 P151全面質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行 P271項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容 P38建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 P155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn) 證

一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理

一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理

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1/30 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立 項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目決策的標(biāo)志,決策階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì) 前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行,因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目標(biāo)控制) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實(shí)踐中,一個(gè)建設(shè)工程

2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論重點(diǎn)

2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論重點(diǎn)

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2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論重點(diǎn)(一) 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型:①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理 ⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理,施工總承包和 分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理,建設(shè)項(xiàng)目總承包 有多種形式,但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目

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2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)

2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)

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2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn) 4.5

1 2012年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》新變化及考試重點(diǎn) 1)將2007年版大綱1z205010和1z205050兩目的內(nèi)容刪減、合并為一個(gè)目, 即,1z205010“職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系”。 2)增加了1z205025“安全隱患的處理”。 3)增加了1z205031“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容”和1z205032“生產(chǎn)安 全事故應(yīng)急預(yù)案的處理”。 4)增加了1z205041“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求”。 (4)其他各章的修訂 1)在1z201000“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”中,增加了1z201084“項(xiàng)目 各參與方之間的溝通方法”。 2)在1z2000“建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制”中,將2007年版大綱的以下 內(nèi)容調(diào)整到《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》科目考試大綱中: 1z202030工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用的計(jì)算 1z202031掌握工程變更價(jià)款的確定程序

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2013年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)

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2013年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn) 4.4

izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前的準(zhǔn)備 階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段和施工階段 中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管 理,以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) p2由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理 論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理如下幾種類 型: 1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理,或由工程管理咨詢公 司提供的代表業(yè)主方

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2017年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試重點(diǎn)精講

2017年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試重點(diǎn)精講

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2017年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試重點(diǎn)精講 4.5

2017年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試核心點(diǎn)全程精講 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的只要任務(wù):通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) p2 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項(xiàng)目策劃為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(dm),實(shí)施階段(pm)和使用階段(fm)。 p3 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管

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一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺班復(fù)習(xí)重點(diǎn)

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺班復(fù)習(xí)重點(diǎn)

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一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺班復(fù)習(xí)重點(diǎn) 4.3

2009年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料 1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和實(shí)用階段。 3.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4.項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期,一般不單 獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 7.業(yè)主方的項(xiàng)目管理師項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 8.施工方的項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方的利益,也必

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一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺班復(fù)習(xí)重點(diǎn)教學(xué)文案

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺班復(fù)習(xí)重點(diǎn)教學(xué)文案

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一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺班復(fù)習(xí)重點(diǎn)教學(xué)文案 4.7

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 2009年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料 1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和實(shí)用階段。 3.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4.項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期,一般不單 獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 7.業(yè)主方的項(xiàng)目管理師項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 8.施工方

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一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)2-最新文檔資料

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一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)2-最新文檔資料 4.8

1z201900建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理29分左右 1z201910建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段, 或稱運(yùn)行階段)。 項(xiàng)目的決策階段:從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始,調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、 編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目 決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義,一般包括如下內(nèi)容: 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織; 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn); 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則; 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金; 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 項(xiàng)目的實(shí)施階段:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修 期。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)

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一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理沖刺班復(fù)習(xí)重點(diǎn)

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一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理沖刺班復(fù)習(xí)重點(diǎn) 4.7

第1頁(yè)共14頁(yè)1 2009年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料 1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和實(shí)用階段。 3.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4.項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期,一般不單 獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 7.業(yè)主方的項(xiàng)目管理師項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 8.施工方的項(xiàng)

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一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

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一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn) 4.3

izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前的準(zhǔn)備 階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段和施工階段 中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管 理,以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) p2由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理 論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理如下幾種類 型: 1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理,或由工程管理咨詢公 司提供的代表業(yè)主方

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一級(jí)建造師考試重點(diǎn)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理 (2)

一級(jí)建造師考試重點(diǎn)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理 (2)

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一級(jí)建造師考試重點(diǎn)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理 (2) 4.3

1 項(xiàng)目管理類型:業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理:決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和 實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證, 旨在為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè);決策階段的主要任務(wù)是 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 施工總承包管理和總承包模式的比較:工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、 對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種方式:設(shè)計(jì)-

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2017年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)-重點(diǎn)記憶

2017年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)-重點(diǎn)記憶

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2017年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)-重點(diǎn)記憶 4.7

2017年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn) 重點(diǎn)記憶 掌握了考90到100分沒問題 組織與管理;(控制)質(zhì)量、進(jìn)度、成本;(管理)安全、合同、信息

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一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)題型

一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)題型

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一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)題型 4.5

2015年一級(jí)建造師考試 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)題型 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分) 第1題建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組

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2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)

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2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn) 4.4

1 2011年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》新變化及考試重點(diǎn) 1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱(2011年版)與《建設(shè)工程項(xiàng)目管 理》科目考試大綱(2007年版)相比有哪些新變化? 答:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱(2011年版)修訂的主要原則為: 調(diào)整2007年版考試大綱中錯(cuò)誤的、過時(shí)的、有爭(zhēng)議的和脫離實(shí)際的純理論性的 知識(shí)點(diǎn);重視理論聯(lián)系工程實(shí)踐,注意知識(shí)點(diǎn)更貼近工程實(shí)踐;避免專業(yè)與綜合 大綱知識(shí)點(diǎn)的重復(fù);重點(diǎn)修改質(zhì)量、安全管理以及職業(yè)健康的內(nèi)容;增加項(xiàng)目前 期工作的內(nèi)容、拓寬項(xiàng)目管理的范圍(業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和咨詢方等)、增加誠(chéng)信 自律、事故應(yīng)急預(yù)案、分包管理和用工管理以及工程實(shí)施的溝通等內(nèi)容。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱(2011年版)與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 科目考試大綱(2007年版)相比,修訂的主要內(nèi)容為: (1)2011年版大綱取消了“掌握”、

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一級(jí)建造師考試重點(diǎn)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理

一級(jí)建造師考試重點(diǎn)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理

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一級(jí)建造師考試重點(diǎn)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4.5

項(xiàng)目管理類型:業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理:決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)

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2018年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)

2018年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)

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2018年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 4.6

1 2018年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 組織與管理;(控制)質(zhì)量、進(jìn)度、成本;(管理)安全、合同、信息 p1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任 務(wù) p142建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施p253合同談判與簽約 p16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及--組織 結(jié)構(gòu)管理模式 p145建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)涵p255建設(shè)工程合同的內(nèi)容 p27組織分工--工作任務(wù)分工p148建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系p262物質(zhì)采購(gòu)合同的內(nèi)容 p30組織分工--管理職能分工p新增:項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制p266施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 p34工作流程組織p146全面質(zhì)量管理思想和方法的 應(yīng)用 p268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 p18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析p151全面質(zhì)量控制體系的建立和 運(yùn)行 p271項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容 p38建設(shè)工程項(xiàng)目策劃p155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建

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2012年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)預(yù)測(cè)

2012年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)預(yù)測(cè)

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2012年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)預(yù)測(cè) 4.8

建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)預(yù)測(cè) 101、項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 102、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 103、項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段、運(yùn)行階段)。 104、項(xiàng)目立項(xiàng)(批準(zhǔn)立項(xiàng))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 105、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 107、實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 109、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益;項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整 體利益和總承包方本身利益;設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服

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一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》串講重點(diǎn)筆記

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》串講重點(diǎn)筆記

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一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》串講重點(diǎn)筆記 4.6

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》串講重點(diǎn)筆記 閱讀本筆記注意事項(xiàng): 一、本筆記中的“p”表示書中頁(yè)碼,如“p1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁(yè)。 二、本筆記中的“,,”表示這部分內(nèi)容在書中應(yīng)劃下來,屬于應(yīng)掌握的內(nèi)容,在本筆記中用“,,”表示。 三、本筆記中的括號(hào)即“()”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記,為老師上課的重要記錄,同學(xué)們必須高度 重視。 四、本筆記中序號(hào)后沒有寫內(nèi)容的表示書中該序號(hào)后的內(nèi)容都應(yīng)劃下來。如在本筆記中看到“(一)”,表示(一) 后的字都應(yīng)劃下來;看到“1.”表示1.后的字都應(yīng)劃下來;看到“(1)”表示(1)后的字都應(yīng)劃下來等等。 p1 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (很重要)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段,或稱運(yùn)行階段)。 項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

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一級(jí)建造師考試重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理

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一級(jí)建造師考試重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4.3

1 項(xiàng)目管理類型:業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理:決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和 實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證, 旨在為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè);決策階段的主要任務(wù)是 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 施工總承包管理和總承包模式的比較:工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、 對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種方式:設(shè)計(jì)-

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16春東財(cái)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一級(jí)建造師)》在線作業(yè)一

16春東財(cái)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一級(jí)建造師)》在線作業(yè)一

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16春東財(cái)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一級(jí)建造師)》在線作業(yè)一 4.6

謀學(xué)網(wǎng)www.***.*** 東財(cái)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一級(jí)建造師)》在線作業(yè)一 一、單選題(共20道試題,共80分。) 1.環(huán)境管理體系中“組織對(duì)其全部環(huán)境表現(xiàn)(行為)的意圖與原則的聲明”,定義的是()。 .環(huán)境指標(biāo) .環(huán)境表現(xiàn) .環(huán)境目標(biāo) .環(huán)境方針 正確答案: 2.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)()的工作過程。 .循環(huán)性 .強(qiáng)制性 .封閉性 .開放性 正確答案: 3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立不應(yīng)遵循的原則是()。 .分層次規(guī)劃的原則 .總目標(biāo)分解的原則 .質(zhì)量責(zé)任制的原則 .設(shè)計(jì)目標(biāo)的原則 正確答案: 4.建設(shè)工程必須在固定場(chǎng)地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn),使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該 具有()。 .交替性 .協(xié)調(diào)性 .符合性 .統(tǒng)一性 正確答案: 5.下列選項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的是()。 .人力

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2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(第一期)

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2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(第一期) 4.7

1 2 第二部分綜合測(cè)試題(一) 一、單項(xiàng)選擇題(共70題。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1.某地新建一辦公樓,項(xiàng)目決策的標(biāo)志是()。 a.可行性研究b.項(xiàng)目立項(xiàng) c.項(xiàng)目報(bào)審d.項(xiàng)目調(diào)研 2.單位甲欲新建辦公樓,通過公開招標(biāo)方式選定乙為施工單位。下列選項(xiàng)屬于施工單位乙的管 理目標(biāo)的是()。 a.項(xiàng)目的投資目標(biāo)b.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) c.施工的安全目標(biāo)d.供貨合同管理 3.下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容是()。 a.自然環(huán)境b.建設(shè)政策環(huán)境 c.建筑市場(chǎng)環(huán)境d.宏

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【免費(fèi)下載】一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一章主要考點(diǎn)

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【免費(fèi)下載】一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一章主要考點(diǎn) 4.8

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 第一章主要考點(diǎn) 1、建設(shè)工程管理內(nèi)涵: 決策階段的管理(dm)、實(shí)施階段的管理(pm)、使用階段的管理(或稱運(yùn)營(yíng)階 段、運(yùn)行階段fm) 2、建設(shè)工程管理的核心任務(wù):為工程的建設(shè)和使用增值 3、建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段: 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo):投資目標(biāo)指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動(dòng)用的 時(shí)間目標(biāo)也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)滿足技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及 業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù):三管三控一協(xié)調(diào)(安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì) 量控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織和協(xié)調(diào)) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的階段:涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo):設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任

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一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一套新

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一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一套新 4.6

模擬試卷(一) 一,單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。 a.合同管理 b.組織與協(xié)調(diào) c.目標(biāo)控制 d.質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制 2.確定項(xiàng)目的定義是項(xiàng)目()管理工作的主要任務(wù)。 a.實(shí)施期b.施工階段 c.決策期d.使用期 3.下面關(guān)于我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理的敘述,()是正確的。 a.代表業(yè)主方的利益 b.監(jiān)理范圍包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 的工程管理 c.受業(yè)主方的委托,重點(diǎn)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理 d.不屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 4.在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的 指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行?() a.

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一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一

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一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一 4.5

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一(單項(xiàng)選擇題) 1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中,勞務(wù)分包人()與發(fā)包人及 有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 a.可以b.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許,不得擅自 c.視具體情況d.不可以

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