一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)收藏

1 2012年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》新變化及考試重點(diǎn) 1）將2007年版大綱1z205010和1z205050兩目的內(nèi)容刪減、合并為一個(gè)目， 即，1z205010“職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系”。 2）增加了1z205025“安全隱患的處理”。 3）增加了1z205031“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容”和1z205032“生產(chǎn)安 全事故應(yīng)急預(yù)案的處理”。 4）增加了1z205041“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求”。 （4）其他各章的修訂 1）在1z201000“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”中，增加了1z201084“項(xiàng)目 各參與方之間的溝通方法”。 2）在1z2000“建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制”中，將2007年版大綱的以下 內(nèi)容調(diào)整到《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》科目考試大綱中： 1z202030工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用的計(jì)算 1z202031掌握工程變更價(jià)款的確定程序

izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備 階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段 中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管 理，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) p2由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理 論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類 型： 1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公 司提供的代表業(yè)主方

2017年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試核心點(diǎn)全程精講 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) p2 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項(xiàng)目策劃為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（dm），實(shí)施階段（pm）和使用階段（fm）。 p3 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管

2009年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料 1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和實(shí)用階段。 3.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4.項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期，一般不單 獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 7.業(yè)主方的項(xiàng)目管理師項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 8.施工方的項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方的利益，也必

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 2009年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料 1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和實(shí)用階段。 3.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4.項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期，一般不單 獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 7.業(yè)主方的項(xiàng)目管理師項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 8.施工方

1z201900建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理29分左右 1z201910建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段， 或稱運(yùn)行階段）。 項(xiàng)目的決策階段：從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、 編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目 決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容： 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金； 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 項(xiàng)目的實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修 期。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)

第1頁(yè)共14頁(yè)1 2009年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料 1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和實(shí)用階段。 3.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4.項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期，一般不單 獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 7.業(yè)主方的項(xiàng)目管理師項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 8.施工方的項(xiàng)

izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備 階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段 中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管 理，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) p2由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理 論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類 型： 1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公 司提供的代表業(yè)主方

1 項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和 實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證， 旨在為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、 對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種方式：設(shè)計(jì)-

2017年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn) 重點(diǎn)記憶 掌握了考90到100分沒問題 組織與管理；（控制）質(zhì)量、進(jìn)度、成本；（管理）安全、合同、信息

2015年一級(jí)建造師考試 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)題型 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分） 第1題建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組

1 2011年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》新變化及考試重點(diǎn) 1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱（2011年版）與《建設(shè)工程項(xiàng)目管 理》科目考試大綱（2007年版）相比有哪些新變化？ 答：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱（2011年版）修訂的主要原則為： 調(diào)整2007年版考試大綱中錯(cuò)誤的、過時(shí)的、有爭(zhēng)議的和脫離實(shí)際的純理論性的 知識(shí)點(diǎn)；重視理論聯(lián)系工程實(shí)踐，注意知識(shí)點(diǎn)更貼近工程實(shí)踐；避免專業(yè)與綜合 大綱知識(shí)點(diǎn)的重復(fù)；重點(diǎn)修改質(zhì)量、安全管理以及職業(yè)健康的內(nèi)容；增加項(xiàng)目前 期工作的內(nèi)容、拓寬項(xiàng)目管理的范圍（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和咨詢方等）、增加誠(chéng)信 自律、事故應(yīng)急預(yù)案、分包管理和用工管理以及工程實(shí)施的溝通等內(nèi)容。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱（2011年版）與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 科目考試大綱（2007年版）相比，修訂的主要內(nèi)容為： （1）2011年版大綱取消了“掌握”、

項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)

1 2018年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 組織與管理；（控制）質(zhì)量、進(jìn)度、成本；（管理）安全、合同、信息 p1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任 務(wù) p142建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施p253合同談判與簽約 p16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及--組織 結(jié)構(gòu)管理模式 p145建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)涵p255建設(shè)工程合同的內(nèi)容 p27組織分工--工作任務(wù)分工p148建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系p262物質(zhì)采購(gòu)合同的內(nèi)容 p30組織分工--管理職能分工p新增：項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制p266施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 p34工作流程組織p146全面質(zhì)量管理思想和方法的 應(yīng)用 p268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 p18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析p151全面質(zhì)量控制體系的建立和 運(yùn)行 p271項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容 p38建設(shè)工程項(xiàng)目策劃p155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建

建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)預(yù)測(cè) 101、項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 102、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 103、項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段、運(yùn)行階段）。 104、項(xiàng)目立項(xiàng)（批準(zhǔn)立項(xiàng)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 105、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 107、實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 109、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益；項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整 體利益和總承包方本身利益；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》串講重點(diǎn)筆記 閱讀本筆記注意事項(xiàng)： 一、本筆記中的“p”表示書中頁(yè)碼，如“p1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁(yè)。 二、本筆記中的“,,”表示這部分內(nèi)容在書中應(yīng)劃下來，屬于應(yīng)掌握的內(nèi)容，在本筆記中用“,,”表示。 三、本筆記中的括號(hào)即“（）”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記，為老師上課的重要記錄，同學(xué)們必須高度 重視。 四、本筆記中序號(hào)后沒有寫內(nèi)容的表示書中該序號(hào)后的內(nèi)容都應(yīng)劃下來。如在本筆記中看到“（一）”，表示（一） 后的字都應(yīng)劃下來；看到“1.”表示1.后的字都應(yīng)劃下來；看到“(1)”表示(1)后的字都應(yīng)劃下來等等。 p1 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （很重要）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

1 項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和 實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證， 旨在為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、 對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種方式：設(shè)計(jì)-

謀學(xué)網(wǎng)www.***.*** 東財(cái)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一級(jí)建造師)》在線作業(yè)一 一、單選題（共20道試題，共80分。） 1.環(huán)境管理體系中“組織對(duì)其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明”，定義的是（）。 .環(huán)境指標(biāo) .環(huán)境表現(xiàn) .環(huán)境目標(biāo) .環(huán)境方針 正確答案： 2.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（）的工作過程。 .循環(huán)性 .強(qiáng)制性 .封閉性 .開放性 正確答案： 3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立不應(yīng)遵循的原則是（）。 .分層次規(guī)劃的原則 .總目標(biāo)分解的原則 .質(zhì)量責(zé)任制的原則 .設(shè)計(jì)目標(biāo)的原則 正確答案： 4.建設(shè)工程必須在固定場(chǎng)地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該 具有（）。 .交替性 .協(xié)調(diào)性 .符合性 .統(tǒng)一性 正確答案： 5.下列選項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的是（）。 .人力

1 2 第二部分綜合測(cè)試題（一） 一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．某地新建一辦公樓，項(xiàng)目決策的標(biāo)志是()。 a．可行性研究b．項(xiàng)目立項(xiàng) c．項(xiàng)目報(bào)審d．項(xiàng)目調(diào)研 2．單位甲欲新建辦公樓，通過公開招標(biāo)方式選定乙為施工單位。下列選項(xiàng)屬于施工單位乙的管 理目標(biāo)的是（）。 a．項(xiàng)目的投資目標(biāo)b．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) c．施工的安全目標(biāo)d．供貨合同管理 3．下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容是（）。 a．自然環(huán)境b．建設(shè)政策環(huán)境 c．建筑市場(chǎng)環(huán)境d．宏

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 第一章主要考點(diǎn) 1、建設(shè)工程管理內(nèi)涵： 決策階段的管理（dm）、實(shí)施階段的管理（pm）、使用階段的管理（或稱運(yùn)營(yíng)階 段、運(yùn)行階段fm） 2、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值 3、建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段： 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動(dòng)用的 時(shí)間目標(biāo)也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)滿足技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及 業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)（安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì) 量控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織和協(xié)調(diào)） 業(yè)主方項(xiàng)目管理的階段：涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段） 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任

模擬試卷（一） 一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。 a.合同管理 b.組織與協(xié)調(diào) c.目標(biāo)控制 d.質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制 2.確定項(xiàng)目的定義是項(xiàng)目（）管理工作的主要任務(wù)。 a.實(shí)施期b.施工階段 c.決策期d.使用期 3.下面關(guān)于我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理的敘述，（）是正確的。 a.代表業(yè)主方的利益 b.監(jiān)理范圍包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 的工程管理 c.受業(yè)主方的委托，重點(diǎn)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理 d.不屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 4.在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的 指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行？（） a.

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一（單項(xiàng)選擇題） 1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人（）與發(fā)包人及 有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 a．可以b．未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 c．視具體情況d．不可以