一級建造師考試建設工程項目管理知識點練習題

一級建造師建設工程項目管理知識點：工期索賠

一級建造師建設工程項目管理知識點：工期索賠

2012年一級建造師《建設工程項目管理》 考試核心點全程精講 p1 izz201000建設工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 izz201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工 作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使 項目的目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進 度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 p2 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理

一級建造師考試復習建設工程項目管理概論(一) 1z201010掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目 標的建設工程不是項目管理的對象。例題：項目管理的核心任務是項目的()。a．目標 控制b．成本控制c．投資控制d．進度控制答案：a。 12201011建設工程項目管理的類型(1)建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目 完成，通過項目策劃(projectplanning)和項目控制(projectcontro1)，以使項目的費用目標、 進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目 策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標， 對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確

2005年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程項目管理 一、單項選擇題（共70題，每題1分） 1、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）p2 a．可行性研究階段、設計階段、施工階段 b．可行性研究階段、施工階段、使用階段 c．決策階段、實施階段、保修階段 d．決策階段、實施階段、使用階段 答案：d 2、在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是（）關系p5 a．代理與被代理 b．合同 c．委托和被委托 d．監(jiān)理和被監(jiān)理 答案：d 3、建設工程項目結構圖描敘的是（）p8 a．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 b．工作對象之間的關系 c．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系 d．項目參與各方的關系 答案：b 4、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件p12 a．標準性 b．操作性 c．示范性 d．綱領性 答案：d 5、某工程項目合同結

時代學習網(wǎng)——職業(yè)考試網(wǎng)上輔導的家園 2005一級建造師考試《建設工程項目管理》試題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分） 1、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）p2 a.?？尚行匝芯侩A段、設計階段、施工階段

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一級建造師考試建設工程項目管理模擬試 卷二 (考試時間3小時，滿分130分) 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符 合題意)

2010年一級建造師考試《建設工程項目管理》綜合測試題 一、單項選擇題（共70題。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1．我國實行的建設工程監(jiān)理，屬于（）項目管理的范疇。a．政府主管部門 b．業(yè)主方c．質量監(jiān)督機構d．建設工程項目總承包方 2．某工程采用建設工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托 一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修 單位應對（）負責。a．業(yè)主b．項目總承包單位c．工程監(jiān)理單位 d．質量監(jiān)督機構 3．建設工程項目人力資源管理的目的是（）。a．減少項目管理班子人員數(shù) 量b．調動所有項目參與人的積極性c．降低項目管理人工成本d．組 建項目管理班子 4．下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員簽字的是（）。a．監(jiān)理日 記b．監(jiān)理平行檢測資料c．監(jiān)理巡視記錄d．旁站監(jiān)理記錄 5．在施工成本管理的各類措施中，一般

05年一級建造師考試《建設工程項目管理》試題及答案

09年一級建造師考試《建設工程項目管理》試題及答案

2009年一級建造師考試《建設工程項目管理》試題 一是,二是建筑施工要素的投入。a.料費b.建筑施工人員的工作 報酬c.項目論證分析人員的工作報酬d.建設用地費【答案】b9.項目 施工階段的基本特征是資金和的雙重性。a勞動b.費用c.智力d.決 策叫

學建筑，考建造師到鴨題庫yatiku.com做精準試題，更多押題資料下載 1 2015年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題 一、單項選擇題 1.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（g8／t50358-2005），不屬于工程總承包項目管理內容 的是()。 a.任命項目經(jīng)理b.組建項目部c.確定項目建設資金d.實施設計管理 2.按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標負責的是 ()。 a．業(yè)主b.監(jiān)理方c.指定分包商d.施工總承包管理方 3.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（）。 a.進行項目管理任務的詳細分解 b.繪制工作流程圖 c.明確項目管理工作部門的工作任務 d.確定頂目組織結構 4.下列組織工具圖，表示的是（）。 a．項目結構圖b.工作流程圖c.組織結構圖d.合同結構圖 5.

一級建造師考試建設工程項目管理小抄（1） 1、項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 2、建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進 度目標、和質量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； 4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； 5、“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 6、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項 目的目標得以實現(xiàn)。 7、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者；也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者； 8、業(yè)主方的項目管理是管理的核心； 9、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織牲劃分：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方、建設項 目總承包方的項目管理。 10、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的

一級建造師考試建設工程項目管理輔導資料5 ★★★★★建設工程項目的組織 建設工程項目的組織 一、系統(tǒng)的概念 二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系 三、組織論和組織工具 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之 間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門 或哪一位管理人員下達工作指令。 練習 1.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。 a邏輯關系b協(xié)作關系c合同關系d指令關系 答案：d 解析：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理 人員)之間的指令關系 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 組織結構模式和組織分工都是一種相

一級建造師考試建設工程項目管理輔導資料6 ★★★★★項目結構分析在項目管理中的應用 項目結構分析在項目管理中的應用 一、項目結構圖 項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反 映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務(或第一層、第二層子 項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。 練習 1.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是()。 a.項目結構圖 b.組織結構圖 c.合同結構圖 d.工作流程圖 答案：a 解析：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解， 以反映組成該項目的所有工作任務。 二、項目結構的編碼 編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。 項目結構的編碼依據(jù)是項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項 目結構的編碼

一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試分綜合考試和專業(yè)考試，綜合考試包括《建設工程經(jīng)濟》、 《建設工程項目管理》、《建設工程法規(guī)及相關知識》三個科目，這三個科目為各 專業(yè)考生統(tǒng)考科目。專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實務》，該科目分建筑、公路、 鐵路、民航機場、港口與航道、水利水電、礦業(yè)、機電、市政公用、通信與廣電10 個專業(yè)?？忌趫竺麜r根據(jù)工作需要和自身條件選擇一個專業(yè)進行考試。綜合科目 試題的題型分為單項選擇題和多項選擇題。 專業(yè)科目試題的題型分為單項選擇題、多項選擇題和綜合（案例）分析題。 一級建造師考試時間分為4個半天，以紙筆作答方式進行。 一級建造師各科目考試時間、題型、題量、分值見下表： 序 號 科目名稱 考試時間 （小時） 題型題量滿分 1建設工程經(jīng)濟2單選題多選題單選題60多選題20100 2建設工程項目管理3單選題多選題單選題70多選題301

1 項目管理類型：業(yè)主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理 項目結構的編碼和用于投資、進度、質量控制、合同和信息管理等緊密結合。項目結構圖和 項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎 項目策劃指通過調查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和 實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的科學分析和論證， 旨在為建設項目的決策和實施增值。 項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設；決策階段的主要任務是 定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。 施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關系、分包單位的選擇和認可、 對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務、施工總承包管理的合同價格 建設項目工程總承包有兩種方式：設計-

2009年一級建造師考試《建設工程項目管理》真題及答案

2012年一級建造師考試《工程項目管理》輔導資料（1） 三個增值 項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。 建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其 核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以

2009年一級建造師考試《建設工程項目管理》真題及答案

2015年一級建造師考試 《建設工程項目管理》重點題型 一、單項選擇題（每題1分） 第1題建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。 a.項目策劃和項目組