一級建造師考試項目管理葵花寶典

一級建造師必過建議之考試方法葵花寶典 一、關(guān)于實務(wù)分析： 1、案例占120/160，與案例有關(guān)的內(nèi)容占教材篇幅不超過100 頁。 2、7月以前解決案例問題，選擇題放在8月份以后。 3、案例先看一級真題，后看二級真題；先看本專業(yè)，后看外專 業(yè)。 4、案例務(wù)必要做一遍，讓自己的答題有章法。做一遍頂?shù)纳峡?十遍 5、不要相信“踩點給分”，“踩點給分”只是個傳說。 6、核心課程“實務(wù)”核心之所在：為什么實務(wù)是最關(guān)鍵的一科？ 1）實務(wù)是四合一的概念 2）全科通過率完全受限于實務(wù)通過率 3）實務(wù)現(xiàn)在就要開始自學(xué). 二、關(guān)于還未開始復(fù)習(xí)的考生的一點建議： 如果你四門課都還沒開始學(xué)習(xí)，那么我的進度建議是： 第一步：先快速瀏覽實務(wù)案例（真題），找出考試規(guī)律，每年案 例要考的都有：《項目管理》中的網(wǎng)絡(luò)計劃和工期索賠、質(zhì)量事故、 安全事故，《法規(guī)》中的招投標、安全生產(chǎn)條例、保修，《經(jīng)濟》中 的一個計算，

1 數(shù)字類 1、山區(qū)、丘陵永久性建筑物洪水標準：1（設(shè)計1000-500；校核：土壩10000-5000、混凝土或漿砌 石5000-2000）； 2、平原永久性建筑物洪水標準：1（水庫：設(shè)計300-100；校核2000-1000。攔河水閘：設(shè)計100-50； 校核300-200）； 3、臨時性建筑物洪水標準：3（土石結(jié)構(gòu)50-20、混凝土或漿砌石20-10）；4(20-10；10-5)；5（15-5； 5-3）。 4、水利水電工程等級指標：?。?0億，裝機120）ⅱ（10-1，120-30）ⅲ（1-0.1，30-5）ⅳ（0.1-0.01， 5-1）ⅴ（0.01-0.001，）。 5、臨時性(導(dǎo)流)建筑物級別指標：3（年限﹥3，高度﹥50，庫容﹥1億）；4（3-1.5，50-15，1-0.1）； 5（﹤1.5，﹤15，﹤0.1）；

2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 新葵花寶典 p1 izz201000建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工 作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使 項目的目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標，進 度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理

一級建造師考試心得 一級建造師考試心得一：一級建造師考試心得 我的進度建議是： 第一步：先快速瀏覽實務(wù)案例(真題)，找出考試規(guī)律，每年案例要考的都有：《項目管 理》中的網(wǎng)絡(luò)計劃和工期索賠、質(zhì)量事故、安全事故，《法規(guī)》中的招投標、安全生產(chǎn) 條例、保修，《經(jīng)濟》中的一個計算，如此等等。 第二步：再學(xué)習(xí)《項目管理》《法規(guī)》《經(jīng)濟》中的重要章節(jié)(注意每個章節(jié)都要邊看書 邊做各科真題，否則看了白看)，尤其是與《實務(wù)》案例有關(guān)的章節(jié)。事實證明，與實 務(wù)案例有關(guān)的章節(jié)往往也是各科分數(shù)最多的章節(jié)。 第三步：回頭把實務(wù)案例真題逐個作答，搞透。第四步：其他三門的非重點章節(jié)。第五 步：《實務(wù)》的非重點章節(jié)。 >一級建造師考試心得二：一級建造師考試心得>>（411字） 篇倍數(shù)答題法： 對于主觀題的題中題(小題)，要根據(jù)其分值，加倍給出答案。比如某一個小問題，分值 為4分，一般情況下，他的標

一級建造師考試項目管理模擬試卷七 (考試時間3小時，滿分130分) 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目管理的核心任務(wù)是項目的()。 a．質(zhì)量控制b．進度控制c．成本控制d．目標控制 2．()是管理的核心。 a．業(yè)主方的項目管理 b．設(shè)計方的項目管理 c．施工方的項目管理 d．供貨方的項目管理 3．項目管理作為一門科學(xué)30多年來不斷發(fā)展，該學(xué)科的第四代是 ()。 a．pmjectmanagementb．programmanagement c．portfoliomanagementd．changemaneagemeant 4．保證合同的主體是()。 a．保證人和主合同中的債權(quán)人 b．保證人和主

2012年一級建造師考試項目管理真題試題及答案解析 一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一 個最符合題意) 1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。 a、目標控制 b、提高建設(shè)項目生命周期價值 c、實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值 d、為工程的建設(shè)和使用增值解析：建設(shè)工程管理工作是一種 增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題 選d。 2、作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主 要是在()進行 a設(shè)計階段b施工階段c保修階段d動用前準備階段解 析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也設(shè)計設(shè) 計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。因本題為 單選，故本題選b。 3、按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，() 應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。 a業(yè)主方b監(jiān)理方c施工總承

2010年一級建造師考試《項目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。p2 a、項目策劃和項目組織b、項目控制和項目協(xié)調(diào)c、項目組織和項目控制d、項 目策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。p15 a、管理目標分工b、管理職能分工c、管理責任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。p25 a、確定項目管理的各項工作流程b、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)d、分析組織管理方面存在 的問題 4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。p31 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程c、信息處理工作流程d、設(shè)計工作流程 5、為明確混凝土工程施工

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3.下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是()。 a.確定項目實施期管理總體方案 b.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案 c.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案 d.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 【標準答案】c 【名師解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃主要工作 內(nèi)容包括：(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。參 見教材p40。 5.下列雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有()條。 a.5 b.4 c.3 d.2 【標準答案】c 【名師解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有abei、abgi、acgi三條。參見教 材p139~143。 6.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。 a.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理 b.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方

一級建造師復(fù)習(xí)筆記 建 設(shè) 工 程 項 目 管 理 目錄 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理.................................................................................................................................1 1z201010建設(shè)工程的內(nèi)涵和任務(wù).................................................................................................................................1 1z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)...................................

07年管理 2007年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題 一、單選 1、大中型工程項目是由多個（a）組成的。 a、單項工程

20xx年一級建造師考試項目管理考前沖刺卷真題 卷二附答案 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是()。 a.不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間

完整視頻解析：一級建造師助手app（安卓版）、一級建造師題庫app（ios版） 2019年一建《項目管理》真題及答案 1、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于工程使用增值的是()。 a.有利于環(huán)保 b.提高工程質(zhì)量 c.有利于投資控制 d.有利于進度控制 答案：a 解析：詳見2019版教材p3頁。增值有建設(shè)增值和使用增值兩類，建設(shè)增值偏 重于建設(shè)階段，包括建設(shè)安全和質(zhì)量、進度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、維護、運營、節(jié)能環(huán)保和使用功能。 2、根據(jù)《項目管理知識體系指南(pmbok指南)》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包 括()。 a.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 b.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理能力 c.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗 d.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 答案：d 解析：2019版教材

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共15頁，第頁1 2012年一級建造師考試工程管理真題 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。） 1.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005），不屬于工程總承包方項目管 理內(nèi)容的是（c） a.任命項目經(jīng)理b.組建項目部 c.確定項目資金d.實施設(shè)計管理 2.按國際工程慣例，當采用制定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負 責的是（d） a.業(yè)主b.監(jiān)理方 c.指定分包商d.施工總承包方 3.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（a） a.進行項目管理任務(wù)的詳細分解b.繪制工作流程圖 c.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)d.確定項目組織結(jié)構(gòu) 4.下列組織工具圖，表示的是（a） a.項目結(jié)構(gòu)圖b.工作流程圖 c.組織結(jié)構(gòu)圖d.合同結(jié)構(gòu)

2017一級建造師考試《項目管理》真題及答案 一、單項選擇題 1．在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)該首選()方式。 a.仲裁 b.dab c.drb d.協(xié)商 參考答案：d 答案解析：解決國際工程承包合同爭議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭議最常見也是 最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選d。dab和drb既不是調(diào)解也不是訴訟，是國際工程解決爭議的 特殊方式，因此bc不正確。參見教材p351。 2．施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提 出索賠，則()。 a.工期和費用索賠均能成立 b.工期和費用索賠均不能成立 c.工期索賠成立，費用索賠不能成立 d.工期索賠不能成立，費用索賠能成立 參考答案：a 答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、①全壽命周期包括決策、 實施、使用階段②項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項

一建考試建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)資料 【1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理】 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 1、全壽命周期： 建設(shè)工程項目的壽命：決策階段、實施階段及使用階段（或稱運營階段、運行階段）； 建設(shè)工程的壽命：設(shè)計階段、施工階段、使用階段。 區(qū)別有無“項目”二字。

組織措施管理措施（包含合同措施）經(jīng)濟措施技術(shù)措施合同措施 目標動態(tài) 控制糾偏 措施 項目組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織 項目管理班子人員 進度的方法和手段 改變施工管理和強化合同 管理 信息管理措施 風(fēng)險管理 網(wǎng)絡(luò)計劃、價值工程、索 賠 落實加快工程施工進度所 需的資金 設(shè)計和施工的技術(shù) 調(diào)整設(shè)計 改進施工方法 改變施工機具 施工成本 管理措施 實行項目經(jīng)理責任制 落實成本管理的組織機構(gòu) 和人員 明確各級施工成本管理人 員的任務(wù)和只能分工、權(quán) 利和組人 編制施工成本控制計劃 確定合理詳細的工作流程 加強施工定額管理和施工 任務(wù)單管理 控制活勞動和物化勞動的 消耗 加強施工調(diào)度 合同措施 索賠和防止索賠 對成本管理的目標進行風(fēng) 險分析，并制定防范性對 策 認真做好資金的使用計劃 技術(shù)經(jīng)濟分析 確定最佳施工方案 材料使用的必選 使用外加劑 運用新材料 通過對成本引起變動

2014一級建造師考試內(nèi)容變化 今年參加一級建造師考試的造價朋友們注意了，2014年的教材較往年有一定幅度的修改，主編對相 關(guān)內(nèi)容及各省市的報名時間進行了歸納和整理，供小伙伴們分享。 一總體結(jié)論 1、法規(guī)、經(jīng)濟和管理3個公共科目，框架變化10%，主要針對新的規(guī)范性文件和技術(shù)規(guī)范進行 調(diào)整，內(nèi)容上法規(guī)和管理變化在10%左右，經(jīng)濟略高。 2、實務(wù)，三個實務(wù)科目的框架變化都在10%左右，但是建筑和市政的內(nèi)容加入新的案例和理論， 內(nèi)容不超過10%。但是機電基本相當于今年的二建法規(guī)，雖然形式變化10%，但是內(nèi)容上有翻天覆地 的大變化。 二具體形式分析 1.建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 《法規(guī)》第四版教材加入了最新的《招標投標法實施條例》、2013年《建設(shè)工程施工合同示范文本》 和2013年《民事訴訟法》的內(nèi)容，篇幅上從第三版的345頁增加至359頁。 課本沿用第三版教材的框架，

1 [工程項目管理]總監(jiān)理簽字 和監(jiān)理簽字的區(qū)別 沒有總監(jiān)簽字，不撥付工程 款，不進行竣工驗收。---- 記成管工程的一頭一尾。 沒有監(jiān)理的簽字，不使用， 不安裝，不施工。-----記成 管工程的中間段。 也發(fā)一個工程量清單計價模 式費用組成的記憶方法,個 中奧妙,自己體會 建安費用工程清，分措其規(guī) 稅組成。 分分人材機管利，暫暫計承 他索證。 環(huán)文安臨各措夜，二大排降 保已冬。 規(guī)費排污保住工，稅金城建 教附營。 勞工育財財稅其，企管工辦 差固工。 區(qū)別定額計價模式的措施費： 環(huán)文安臨夜，二大模腳完排 降 建安費用工程清——工程量 清單計價模式下的建安工程 費用 分——分部分項工程費—— 人工費、材料費、機械使用 費、企業(yè)管理費、利潤 措——措施項目費——安全 文明施工費——環(huán)境保護費、 文明施工費、安全施工費、 臨時設(shè)施費 各專業(yè)工程的措施項目費 夜間施工費

一級建造師考試心得體會 概述 本文適合未參加或者未通過考試的考生閱讀,不適合學(xué)霸。 整體來說一級建造師考試難度還是比較大的，畢竟要達到作 為一個大型項目的項目負責人所具有的基本的管理能力，要管理 幾千萬甚至幾億的項目不懂各方面的知識技能怎么能管好。之所 以通過率控制在5%左右，是因為社會不可能容納幾千萬的一級 建造師，沒這個需求，這幾年通過并注冊的一級建造師共約40 萬人。 一級建造師是為項目管理服務(wù)的，項目經(jīng)理作為一個管理崗 位，必須懂得的更多的是管理方面的知識，以及與工程有關(guān)的法 規(guī)、經(jīng)濟等為管理服務(wù)的知識。當然這種管理是偏向于技術(shù)方面 的管理，因此對專業(yè)知識也有一定的要求，這在最近幾年的考試 中體現(xiàn)的更加明顯。但項目經(jīng)理不僅僅作為技術(shù)人員而存在，否 則工作經(jīng)歷更多的人（比如高級工程師）就是項目經(jīng)理了，這與 我國引入建造師制度的初衷不符。 答題的相關(guān)技巧詳各位老