一級建造師項目管理班級總結(jié)重點

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務(wù) 是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目 的定義。④實施階段包 括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、 保修期。實施階段任 務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管 理的核心業(yè)主方項目生 產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最 重要的任務(wù)。⑦按建設(shè) 工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主 方；設(shè)計方；施工方；供 貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 （dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理 (fm)。⑨項目管理中應(yīng)用信 息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶 （pip），即業(yè)主和項目各參與

一級建造師項目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階

-1- 1z200000建設(shè)工程項目管理 1z201000建設(shè)工程項目組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的組織與管理 1z201020建設(shè)工程項目的組織 1z201030建設(shè)工程項目策劃 1z201040建設(shè)工程項目采購的模式 1z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1z201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201090建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 1z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1z202000建設(shè)工程項目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202020施工成本計劃 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建設(shè)工程項目進

1 1z201000建設(shè)工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 ●建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中， 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標， 進度目標和質(zhì)量目標。 ●項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境

一級建造師項目管理精華筆記 ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項 目的目標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建 設(shè)項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和 施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標：設(shè)計的成本

2010年一級建造師項目管理講義 z101000建設(shè)工程項目的組織與管理 1010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1020建設(shè)工程項目的組織 1030建設(shè)工程項目策劃 1040建設(shè)工程

第3講 1z20l043掌握物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物 資采購有多種模式，如： ●業(yè)主方自行采購； ●與承包商約定某些物資為指定供貨商； ●

8 lz203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 ￣一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 （—）時間參數(shù)的概念及其符號 1.持續(xù)時間（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種： 計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。

第4講 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： ●貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； ●嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； ●執(zhí)行項目承包合同中由

1/91 一級建造師建設(shè)工程項目管理 規(guī)律:選項帶”增值”的一般為正確選項 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的 準備階段和保修期。招標投標工作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工 階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目管理，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理 論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾 種類型： 1、業(yè)主

2011一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程項目管理 習(xí)題集 2009、2010考試真題 內(nèi)部資料請勿交流 主講人：唐菁菁 tel：15327269057 email：tjj97@126.com 1 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z2011010建設(shè)工程項目的組織與管理 一、單選題 1．建設(shè)工程項目管理的“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期，包括（）。 a．可行性研究b．保修期c．使用階段d．全壽命周期 2．建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。p1 a．項目策劃和項目組織b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制d．項目策劃和項目控制 3．項目（）管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 a．決策階段b．設(shè)計階段c．施工階段d．實施階段 4．項目管理的核心內(nèi)容是（）。 a．環(huán)境管理b．信息管理c．目標管

一級建造師項目管理必背要點 1、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段 ②項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制 ③項目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。 ④實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 實施階段任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。 ⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。 ⑦按建設(shè)工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施 工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。 ⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階 段的設(shè)施管理(fm)。 ⑨項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶（pip）， 即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行

2011年項目管理真題及答案一、單選題 1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。a.目標控制b.提高建 設(shè)項目生命周期價值c.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè) 增值d.為工程的建設(shè)和使用增值2．作為工程項目建設(shè)的參與 方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。a．設(shè)計 階段b．施工階段c．保修階段d．動用前準備階段3．按照國 際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工 程的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。a.業(yè)主方b.監(jiān)理方c.施工總承 包方d.勞務(wù)分包方4．下列組織工具中，能夠反映組成項目所 有工作任務(wù)的是（）。a.項目結(jié)構(gòu)圖b.工作任務(wù)分工表c.合同 結(jié)構(gòu)圖d.工作流程圖5．關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法， 正確的是（）。a.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指

1 項目管理 ★重點必會略看不用看不考了解可不看理解可能考 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 ★系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素（影響目標實現(xiàn) 的因素還有人的因素、方法與工具）。 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1、建設(shè)工程的全壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段、使用階段（運營階段）。 ★2、項目的實施階段包括：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階 段和保修期。 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以 使項目的進度目標、質(zhì)量目標和費用目標得以實現(xiàn)。 4、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 5、決策階段項目管理工作的主要任務(wù)就是確定項目的定義（做什么、誰做、在哪里做） 6、項目實施階段項目管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 7、建設(shè)

1/18 2/18 c.系統(tǒng)有效性 d.分層次規(guī)劃 【答案】d 【解讀】參見教材p153. 12.建設(shè)工程工程進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調(diào)整進度計劃；③進度目標的分析和論 證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。 3/18 a.①-②-③-④ b.③-①-②-④ c.③-①-④-② d.④-②-③-① 【答案】c 【解讀】參見教材p142. 13.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場 環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。 a.具有針對性和可操作性 b.具有針對性和全面性 c.具有可行性和可操作性 d.力求全面、具體、可靠 【答案】c 【解讀】參見教材p221. 14.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量

1z206033熟悉成本加酬金合同的運用 一、成本加酬金合同的合義 成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同， 工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。 在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計 算原則。 采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主 要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制

2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的 準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階

1 1z201000組織與管理 p1 1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。 3、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項目的 定義。 4、項目的實施階段包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 5、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 p2 1、圖表為重點。 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目實施階段；“項目決策”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 4、業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程 的總組織者，業(yè)主方的項目管理往往

項目管理重點 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標 得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方 的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬 于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承 包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。 6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目

2012年一級建造師項目管理考試重點與考點 p代表頁碼 p11z201010第一段：項目的的實施階段包括??保修期 本頁最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.3.（其中，招投標項為干擾項） p2項目管理的幾種類型1.2.3.4重點看括號的內(nèi)容5（注意總承包方的管理不屬于業(yè)主方） p4本頁第一段最一句：“工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個??全壽命期” 第二段：建設(shè)工程管理工作是一種??使用增值 最后一行：進度目標指的是??旅館可以開業(yè)的時間目標等。 p11最后一段項目的投資目標是考點 p13（二）（2）將項目決策??即成為項目全壽命管理 p14合同的要求中2.4重點看一下（交鑰匙工程也是項目全過程） p161z201020上方最后一段“因此，施工方的項目管理不能認??施工方項目管理的范疇?！?建設(shè)工程項目與一系

2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目 標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 項目實施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項目目標得以實現(xiàn) p2 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項目策劃為項目建設(shè)的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）。 p3 項目立項是項目決策的標志

1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段dm、實施階段pm、使用階段fm。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 4、實施階段包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 5、設(shè)施管理（物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)運行管理）。 6、工程項目管理是建設(shè)工程管理的一部分，工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命周期。 7、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是工程的建設(shè)和使用增值。 8、項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理目標得以實現(xiàn)。 9、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 10、注意建設(shè)項目工程總承包與施工總承包的區(qū)別。 11、業(yè)主方項目管理的目標：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。 12、業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 13、業(yè)主