一級建造師項目管理考前沖刺重點總結(jié)

1 2014年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用 目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 項目實施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn) p2 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項目策劃為項目建設(shè)的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）。 p3 項目立項是項目決策的標(biāo)志。決

1 r 一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》資料 1.實施階段的全過程：在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 實施階段 ①②③④⑤時間 決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段 階段準(zhǔn)備階段 編編編初技施施竣動 保制制制步術(shù)工工工用 修項可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗開 期目行計計計設(shè)收始 結(jié)建性任計 束議研務(wù) 書究書 報 告使用階段 設(shè)施管理 立項動用 決策階段實施階段 開發(fā)管理項目管理 任務(wù)：確定項目的定義主要任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標(biāo) 核心任務(wù)：目標(biāo)控制 項目決策的標(biāo)志業(yè)主方進度目標(biāo) （如通車、開業(yè)） 2.建設(shè)工程項目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項目的全壽命 周期 包括項目的決策階段（開發(fā)管理

1 一級建造師項目管理必背重點 項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是 管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：項目的投資目標(biāo);進度目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項) 建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本 身的利益，其目標(biāo)包括：項目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目 的質(zhì)量目標(biāo)。 控制項目目標(biāo)措施：組織措施(最重要)，

2012年一級建造師考試重點與考點 p代表頁碼“。。。?！笔鞘÷詴械膬?nèi)容，一定要看。標(biāo)黃的為考點，一定要背下來； 標(biāo)紅的為重點，也要背。 1、p11z201010第一段：項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和 保修期 本頁最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.自項目開始至項目完工2項目策劃3.項目目標(biāo)（其中， 招投標(biāo)想為干擾項） 2、p2項目管理的幾種類型1.業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方得項目管理，或者有工程項目管理公司提 供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）2.設(shè)計方的項目管理3.施工方的項目管理4.建設(shè)物資供貨方的項目管 理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）重點看括號內(nèi)容5建設(shè)項目總承包方得項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜 合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理等（注意總承包方得管理不屬于業(yè)主

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務(wù) 是項目的目標(biāo)控制③項 目立項是項目決策的標(biāo)志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目 的定義。④實施階段包 括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、 保修期。實施階段任 務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管 理的核心業(yè)主方項目生 產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最 重要的任務(wù)。⑦按建設(shè) 工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主 方；設(shè)計方；施工方；供 貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 （dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理 (fm)。⑨項目管理中應(yīng)用信 息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶 （pip），即業(yè)主和項目各參與

一級建造師項目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階

2014年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標(biāo)，進度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2014年一級建造師考試考場注意事項 項目實施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn) p2 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項目策劃為項目建設(shè)的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）

2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標(biāo)，進度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2016年一級建造師考試考場注意事項 項目實施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn) p2 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項目策劃為項目建設(shè)的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段

-1- 1z200000建設(shè)工程項目管理 1z201000建設(shè)工程項目組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的組織與管理 1z201020建設(shè)工程項目的組織 1z201030建設(shè)工程項目策劃 1z201040建設(shè)工程項目采購的模式 1z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1z201070建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201090建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 1z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1z202000建設(shè)工程項目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202020施工成本計劃 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建設(shè)工程項目進

1 1z201000建設(shè)工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ●建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、 項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中， 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)， 進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 ●項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境

一級建造師項目管理精華筆記 ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項 目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建 設(shè)項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和 施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)計的成本

2010年一級建造師項目管理講義 z101000建設(shè)工程項目的組織與管理 1010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1020建設(shè)工程項目的組織 1030建設(shè)工程項目策劃 1040建設(shè)工程

第3講 1z20l043掌握物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物 資采購有多種模式，如： ●業(yè)主方自行采購； ●與承包商約定某些物資為指定供貨商； ●

8 lz203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 ￣一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 （—）時間參數(shù)的概念及其符號 1.持續(xù)時間（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種： 計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。

第4講 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： ●貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； ●嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； ●執(zhí)行項目承包合同中由

1/91 一級建造師建設(shè)工程項目管理 規(guī)律:選項帶”增值”的一般為正確選項 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的 準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段和施工 階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目管理，以項目的費用目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理 論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾 種類型： 1、業(yè)主

2011一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程項目管理 習(xí)題集 2009、2010考試真題 內(nèi)部資料請勿交流 主講人：唐菁菁 tel：15327269057 email：tjj97@126.com 1 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z2011010建設(shè)工程項目的組織與管理 一、單選題 1．建設(shè)工程項目管理的“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期，包括（）。 a．可行性研究b．保修期c．使用階段d．全壽命周期 2．建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。p1 a．項目策劃和項目組織b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制d．項目策劃和項目控制 3．項目（）管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 a．決策階段b．設(shè)計階段c．施工階段d．實施階段 4．項目管理的核心內(nèi)容是（）。 a．環(huán)境管理b．信息管理c．目標(biāo)管

依法必須進行招標(biāo)的項目，其招標(biāo)投標(biāo)活動不受地區(qū)或者部門的限 制。任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的 法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活 動。 招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單 位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機構(gòu)。 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事 宜。任何單位和個人不得強制其委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。 招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者 排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。 招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招 標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知 所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部 分。 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文 件送達投標(biāo)地點。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽

20xx年一級建造師考試項目管理考前沖刺卷真題 卷二附答案 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是()。 a.不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間

1 1z201000組織與管理 p1 1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。 3、項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項目的 定義。 4、項目的實施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 p2 1、圖表為重點。 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目實施階段；“項目決策”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 3、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 4、業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程 的總組織者，業(yè)主方的項目管理往往

項目管理重點 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方 的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬 于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承 包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目

2012年一級建造師項目管理考試重點與考點 p代表頁碼 p11z201010第一段：項目的的實施階段包括??保修期 本頁最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.3.（其中，招投標(biāo)項為干擾項） p2項目管理的幾種類型1.2.3.4重點看括號的內(nèi)容5（注意總承包方的管理不屬于業(yè)主方） p4本頁第一段最一句：“工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個??全壽命期” 第二段：建設(shè)工程管理工作是一種??使用增值 最后一行：進度目標(biāo)指的是??旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 p11最后一段項目的投資目標(biāo)是考點 p13（二）（2）將項目決策??即成為項目全壽命管理 p14合同的要求中2.4重點看一下（交鑰匙工程也是項目全過程） p161z201020上方最后一段“因此，施工方的項目管理不能認(rèn)??施工方項目管理的范疇?！?建設(shè)工程項目與一系