一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前沖刺重點(diǎn)總結(jié)

1 2014年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 考試核心點(diǎn)全程精講 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用 目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的只要任務(wù)：通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) p2 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項(xiàng)目策劃為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（dm），實(shí)施階段（pm）和使用階段（fm）。 p3 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決

1 r 一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》資料 1.實(shí)施階段的全過(guò)程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。 實(shí)施階段 ①②③④⑤時(shí)間 決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前保修階段 階段準(zhǔn)備階段 編編編初技施施竣動(dòng) 保制制制步術(shù)工工工用 修項(xiàng)可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗(yàn)開(kāi) 期目行計(jì)計(jì)計(jì)設(shè)收始 結(jié)建性任計(jì) 束議研務(wù) 書(shū)究書(shū) 報(bào) 告使用階段 設(shè)施管理 立項(xiàng)動(dòng)用 決策階段實(shí)施階段 開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目管理 任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義主要任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 核心任務(wù)：目標(biāo)控制 項(xiàng)目決策的標(biāo)志業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo) （如通車(chē)、開(kāi)業(yè)） 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命 周期 包括項(xiàng)目的決策階段（開(kāi)發(fā)管理

1 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背重點(diǎn) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是 管理的核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 實(shí)施階段的全過(guò)程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo);進(jìn)度目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本 身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目 的質(zhì)量目標(biāo)。 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施(最重要)，

2012年一級(jí)建造師考試重點(diǎn)與考點(diǎn) p代表頁(yè)碼“。。。?！笔鞘÷詴?shū)中的內(nèi)容，一定要看。標(biāo)黃的為考點(diǎn)，一定要背下來(lái)； 標(biāo)紅的為重點(diǎn)，也要背。 1、p11z201010第一段：項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期 本頁(yè)最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完工2項(xiàng)目策劃3.項(xiàng)目目標(biāo)（其中， 招投標(biāo)想為干擾項(xiàng)） 2、p2項(xiàng)目管理的幾種類(lèi)型1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方得項(xiàng)目管理，或者有工程項(xiàng)目管理公司提 供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3.施工方的項(xiàng)目管理4.建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管 理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）重點(diǎn)看括號(hào)內(nèi)容5建設(shè)項(xiàng)目總承包方得項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜 合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理等（注意總承包方得管理不屬于業(yè)主

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù) 是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng) 目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目 的定義。④實(shí)施階段包 括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、 保修期。實(shí)施階段任 務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管 理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生 產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最 重要的任務(wù)。⑦按建設(shè) 工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主 方；設(shè)計(jì)方；施工方；供 貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決 策階段的開(kāi)發(fā)管理 （dm）、使用階段的項(xiàng)目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理 (fm)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信 息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù) （pip），即業(yè)主和項(xiàng)目各參與

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 實(shí)施階段的全過(guò)程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階

2014年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 考試核心點(diǎn)全程精講 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2014年一級(jí)建造師考試考場(chǎng)注意事項(xiàng) 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的只要任務(wù)：通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) p2 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項(xiàng)目策劃為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（dm），實(shí)施階段（pm）和使用階段（fm）

2016年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 考試核心點(diǎn)全程精講 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2016年一級(jí)建造師考試考場(chǎng)注意事項(xiàng) 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的只要任務(wù)：通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) p2 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項(xiàng)目策劃為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（dm），實(shí)施階段（pm）和使用階段

-1- 1z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理 1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202020施工成本計(jì)劃 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)

1 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 ●項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、 項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 ●項(xiàng)目管理分為如下：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方 的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 ●資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 ●業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)， 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 ●項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華筆記 ★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng) 目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建 設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和 施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進(jìn)度(動(dòng)用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本

2010年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理講義 z101000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1040建設(shè)工程

第3講 1z20l043掌握物資采購(gòu)的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物 資采購(gòu)有多種模式，如： ●業(yè)主方自行采購(gòu)； ●與承包商約定某些物資為指定供貨商； ●

8 lz203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 ￣一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 （—）時(shí)間參數(shù)的概念及其符號(hào) 1.持續(xù)時(shí)間（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種： 計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期。

第4講 1z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)： ●貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； ●嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； ●執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由

1/91 一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 規(guī)律:選項(xiàng)帶”增值”的一般為正確選項(xiàng) izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的 準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工 階段中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目管理，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)p2 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理 論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾 種類(lèi)型： 1、業(yè)主

2011一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 習(xí)題集 2009、2010考試真題 內(nèi)部資料請(qǐng)勿交流 主講人：唐菁菁 tel：15327269057 email：tjj97@126.com 1 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z2011010建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 一、單選題 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，包括（）。 a．可行性研究b．保修期c．使用階段d．全壽命周期 2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。p1 a．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 3．項(xiàng)目（）管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 a．決策階段b．設(shè)計(jì)階段c．施工階段d．實(shí)施階段 4．項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是（）。 a．環(huán)境管理b．信息管理c．目標(biāo)管

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn) 1、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段 ②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。 ④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。 實(shí)施階段任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，。 ⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 ⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施 工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開(kāi)發(fā)管理（dm）、使用階段的項(xiàng)目管理(pm)、使用階 段的設(shè)施管理(fm)。 ⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)（pip）， 即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行

2011年項(xiàng)目管理真題及答案一、單選題 1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。a.目標(biāo)控制b.提高建 設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值c.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè) 增值d.為工程的建設(shè)和使用增值2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與 方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。a．設(shè)計(jì) 階段b．施工階段c．保修階段d．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3．按照國(guó) 際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工 程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。a.業(yè)主方b.監(jiān)理方c.施工總承 包方d.勞務(wù)分包方4．下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所 有工作任務(wù)的是（）。a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b.工作任務(wù)分工表c.合同 結(jié)構(gòu)圖d.工作流程圖5．關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法， 正確的是（）。a.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指

1 項(xiàng)目管理 ★重點(diǎn)必會(huì)略看不用看不考了解可不看理解可能考 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 ★系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素（影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的因素還有人的因素、方法與工具）。 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段（運(yùn)營(yíng)階段）。 ★2、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階 段和保修期。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 5、決策階段項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)就是確定項(xiàng)目的定義（做什么、誰(shuí)做、在哪里做） 6、項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 7、建設(shè)

2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 考試核心點(diǎn)全程精講 p1 izz201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工 作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使 項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 p2 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理

依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或者部門(mén)的限 制。任何單位和個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的 法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活 動(dòng)。 招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單 位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事 宜。任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。 招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者 排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。 招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招 標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書(shū)面形式通知 所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部 分。 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文 件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽