一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試實(shí)戰(zhàn)模擬題

好學(xué)教育–用戶體驗(yàn)最好的o2o學(xué)習(xí)平臺(tái) 2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試實(shí)戰(zhàn)模擬題 2014年一級(jí)建造師考試真題、模擬題盡收其中，千名業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析、完 美解析一網(wǎng)打盡！在線做題就選針題庫：http://www.***.***/oxvzf 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 b.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 d.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2.在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是()。 a.安全管理 b.合同管理 c.信息管理 d.目標(biāo)控制 3.職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門()。 a.有多個(gè)指令源 b.只向一個(gè)上思負(fù)責(zé) c.有唯一的指令源 d.有縱向和橫向2個(gè)指令源

2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。p2 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。p15 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。p25 a、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d、分析組織管理方面存在的問題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。p31 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程c、信息處理工作流程d、設(shè)計(jì)工作流程 5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制

2011年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試真題(完整版) 1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（d）。 a.目標(biāo)控制 b.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 c.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 d.為工程的建設(shè)和使用增值 2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（b）進(jìn)行。 a．設(shè)計(jì)階段 b．施工階段 c．保修階段 d．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（c）應(yīng)對分包工程的工 期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 a.業(yè)主方 b.監(jiān)理方 c.施工總承包方 d.勞務(wù)分包方 4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（a）。 a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b.工作任務(wù)分工表 c.合同結(jié)構(gòu)圖 d.工作流程圖 5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（b）。 a.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 b.首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做

2018年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試真題及 答案解析 一、單項(xiàng)選擇題 1.根括國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。 a.財(cái)務(wù)管理 b.空間管理

工程項(xiàng)目管理要點(diǎn) 101、項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 102、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 103、項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施 階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段）。 104、項(xiàng)目立項(xiàng)（批準(zhǔn)立項(xiàng)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 105、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施 工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 107、實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 109、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身 利益；項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和總 承包方本身利益；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主

1 2011年度一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬題目（2） 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段工作主要包括（）。 a．調(diào)查研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批可行性研究、初步設(shè)計(jì)等 b．調(diào)查研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批可行性研究、工程設(shè)計(jì)等 c．調(diào)查研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批可行性研究等 d．調(diào)查研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批可行性研究、施工等 提示：參見教材p3 『正確答案』c 『答案解析』選項(xiàng)a中的初步設(shè)計(jì)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作的內(nèi)容之一；選項(xiàng)b中的工程設(shè)計(jì) 屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容之一；選項(xiàng)d中施工屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容之一。 2．有關(guān)工程管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，說法正確的是（）。 a．實(shí)施階段的工程管理稱為項(xiàng)目管理

www.***.***/ 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是()。 a.確定項(xiàng)目的組織 b.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) c.落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 d.使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 2.項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是()。 a.設(shè)計(jì)變更 b.確定項(xiàng)目定義 c.編寫可行性研究報(bào)告 d.項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析 3.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的()關(guān)系。 a.指令 b.協(xié)調(diào) c.工作 d.邏輯 4.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述 ()。 a.工作任務(wù)分工 b.工作流程 c.工作流程組織 d.工作結(jié)構(gòu)組織 5.建設(shè)工程()指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建 設(shè)工程項(xiàng)目的決

-1- 1z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理 1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 1z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202020施工成本計(jì)劃 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)

模擬試卷（十） 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。 a.決策階段至施工階段b.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期 c.決策階段至保修期d.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 2.監(jiān)理單位與施工方和供貨單位之間的關(guān)系是（）。 a.監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系b.委托與被委托的關(guān)系 c.代理與被代理的關(guān)系d.經(jīng)濟(jì)合同的關(guān)系 3.目前，我國的建設(shè)工程監(jiān)理重點(diǎn)是對（）進(jìn)行監(jiān)督和管理。 a.全過程活動(dòng)b.投資活動(dòng) c.施工活動(dòng)d.招標(biāo)活動(dòng) 4.在下列各種圖、表中，（）反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部 門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目職能分

模擬試卷（二） 一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。 a.施工工期b.實(shí)施期 c.竣工期d.投產(chǎn)期 2.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項(xiàng)目管理都 屬于（）的項(xiàng)目管理。 a.業(yè)主方b.總承包方 c.政府d.施工方 3.我國建筑法規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 a.建設(shè)單位b.施工方 c.國務(wù)院d.地方政府 4.下列關(guān)于組織論主要研究對象的敘述，（）是正確的。 a.組織分工是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 b.組

模擬試卷（八） 一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.投資方的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（）的項(xiàng)目管理。 a.開發(fā)方b.政府 c.業(yè)主方d.總承包商 2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目（）。 a.決策階段至保修期b.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 c.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段d.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期 3.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的之一是為了（）。 a.增加監(jiān)理人員的數(shù)量b.減少施工人數(shù) c.確保工程建設(shè)質(zhì)量d.提高施工利潤 4.指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。 a.職能組織結(jié)構(gòu)b.矩陣組織結(jié)

1 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 ●項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、 項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 ●項(xiàng)目管理分為如下：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方 的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 ●業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)， 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 ●項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù) 是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng) 目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目 的定義。④實(shí)施階段包 括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、 保修期。實(shí)施階段任 務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管 理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生 產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最 重要的任務(wù)。⑦按建設(shè) 工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主 方；設(shè)計(jì)方；施工方；供 貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 （dm）、使用階段的項(xiàng)目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理 (fm)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信 息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項(xiàng)目信息門戶 （pip），即業(yè)主和項(xiàng)目各參與

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華筆記 ★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng) 目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建 設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和 施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進(jìn)度(動(dòng)用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本

1 r 一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》資料 1.實(shí)施階段的全過程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。 實(shí)施階段 ①②③④⑤時(shí)間 決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前保修階段 階段準(zhǔn)備階段 編編編初技施施竣動(dòng) 保制制制步術(shù)工工工用 修項(xiàng)可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗(yàn)開 期目行計(jì)計(jì)計(jì)設(shè)收始 結(jié)建性任計(jì) 束議研務(wù) 書究書 報(bào) 告使用階段 設(shè)施管理 立項(xiàng)動(dòng)用 決策階段實(shí)施階段 開發(fā)管理項(xiàng)目管理 任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義主要任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 核心任務(wù)：目標(biāo)控制 項(xiàng)目決策的標(biāo)志業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo) （如通車、開業(yè)） 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命 周期 包括項(xiàng)目的決策階段（開發(fā)管理

2010年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理講義 z101000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1040建設(shè)工程

第3講 1z20l043掌握物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物 資采購有多種模式，如： ●業(yè)主方自行采購； ●與承包商約定某些物資為指定供貨商； ●

1 一建建造師--建設(shè)項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)整理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 項(xiàng)目的全壽命期包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段）。 工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。 施工成本控制：貫穿從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程。 招標(biāo)投標(biāo)工作分散在：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段中進(jìn)行。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 費(fèi)用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：是項(xiàng)目的目標(biāo)控

2014年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》沖刺試 卷第一套

2014年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》沖刺試 卷第五套 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符 合題意) 1.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是()。 a.確保工程使用安全b.有利于節(jié)能環(huán)保 c.有利于工程維護(hù)d.有利于投資控制 2.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是()。 a.工程總承包方b.工程咨詢方 c.施工總承包方d.業(yè)主方 3.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目 管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。 a.施工總承包方b.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 c.施工總承包管理方d.施工分包方 4.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和 技術(shù)措施，其中最重要的措施是()。 a.組織措施b.管理措施 c.經(jīng)濟(jì)措施d.技術(shù)措施 5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。 a.每一個(gè)工作部

2014年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目 管理》沖刺試卷第四套一、單項(xiàng) 選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中， 只有1個(gè)最符合題意)1.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程 管理的說法，正確的是()。a.工程項(xiàng)目管理的 時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期b.建設(shè)工程管理的時(shí) 間是項(xiàng)目的實(shí)施階段c.工程管理的核心任務(wù)是 為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值d.項(xiàng)目管理的核心任 務(wù)是目標(biāo)控制2.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)， 屬于工程使用增值的是()。a.確保工程建設(shè)安 全b.提高工程質(zhì)量c.有利于節(jié)能環(huán)保d.有利 于投資控制3.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要 的任務(wù)是()。a.投資控制b.合同管理 c.質(zhì)量控制d.安全管理4.反映一個(gè)組織系統(tǒng) 中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的 是()。a

2014年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目 管理》沖刺試卷第五套一、單項(xiàng) 選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中， 只有1個(gè)最符合題意)1.建設(shè)工程管理是一種 增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是()。a.確保 工程使用安全b.有利于節(jié)能環(huán)保c.有利于工程 維護(hù)d.有利于投資控制2.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心 主體是()。a.工程總承包方b.工程咨詢方c. 施工總承包方d.業(yè)主方3.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不 同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管 理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管 理。a.施工總承包方b.建設(shè)項(xiàng)目總承包方c. 施工總承包管理方d.施工分包方 4.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、 管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中最重要 的措施是()。a.