更新日期: 2025-03-16

一級建造師-項(xiàng)目管理-施工安全措施和安全技術(shù)交底

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一級建造師-項(xiàng)目管理-施工安全措施和安全技術(shù)交底 4.7

第 1 頁 1Z205023施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底 一、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施 (一)施工安全控制 1.安全控制的概念安全控制是生產(chǎn)過程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列 致力于滿足 生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動。 2.安全控制的目標(biāo) 安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括: (1) 減少或消除人的不安全行為的目標(biāo); (2) 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo); (3) 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。 舉例: 2011 年第 87題 建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括( )。 A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 B.減少或消除人的不安全行為 C.提高員工安全生產(chǎn)意識 D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) E.安全事故整改 【試題答案】 ABD 3.施工安全控制的特點(diǎn) 建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn) 主要有以下幾個方面。 (1

一級建造師項(xiàng)目管理目錄

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-1- 1z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理 1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 1z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 1z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202020施工成本計(jì)劃 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)

一級建造師項(xiàng)目管理小抄

一級建造師項(xiàng)目管理小抄

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1 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 ●項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃、 項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 ●項(xiàng)目管理分為如下:①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方 的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中, 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項(xiàng)目管理,施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管 理,材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理,建設(shè)項(xiàng)目總承包 有多種形式,但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 ●業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo), 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 ●項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境

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一級建造師項(xiàng)目管理總結(jié)筆記

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一級建造師項(xiàng)目管理總結(jié)筆記 4.6

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容? ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù) 是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng) 目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志;項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù):確定項(xiàng)目 的定義。④實(shí)施階段包 括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、 保修期。實(shí)施階段任 務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管 理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生 產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最 重要的任務(wù)。⑦按建設(shè) 工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征,項(xiàng)目管理分:業(yè)主 方;設(shè)計(jì)方;施工方;供 貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 (dm)、使用階段的項(xiàng)目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理 (fm)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信 息技術(shù),包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項(xiàng)目信息門戶 (pip),即業(yè)主和項(xiàng)目各參與

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一級建造師項(xiàng)目管理精華筆記

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一級建造師項(xiàng)目管理精華筆記 4.7

一級建造師項(xiàng)目管理精華筆記 ★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù):確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng) 目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征,項(xiàng)目管理分:業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建 設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方:投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方:施 工總承包方和分包方的,供貨方:材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包:設(shè)計(jì)和 施工任務(wù)綜合承包,設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo):投資(總投資)、進(jìn)度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo):設(shè)計(jì)的成本

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一級建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)資料

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一級建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)資料 4.3

1 r 一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》資料 1.實(shí)施階段的全過程:在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動用階段和保修期。 實(shí)施階段 ①②③④⑤時間 決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段動用前保修階段 階段準(zhǔn)備階段 編編編初技施施竣動 保制制制步術(shù)工工工用 修項(xiàng)可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗(yàn)開 期目行計(jì)計(jì)計(jì)設(shè)收始 結(jié)建性任計(jì) 束議研務(wù) 書究書 報(bào) 告使用階段 設(shè)施管理 立項(xiàng)動用 決策階段實(shí)施階段 開發(fā)管理項(xiàng)目管理 任務(wù):確定項(xiàng)目的定義主要任務(wù):實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 核心任務(wù):目標(biāo)控制 項(xiàng)目決策的標(biāo)志業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo) (如通車、開業(yè)) 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命 周期 包括項(xiàng)目的決策階段(開發(fā)管理

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一級建造師項(xiàng)目管理講義

一級建造師項(xiàng)目管理講義

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一級建造師項(xiàng)目管理講義 4.5

2010年一級建造師項(xiàng)目管理講義 z101000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1040建設(shè)工程

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一級建造師項(xiàng)目管理講義三范文

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一級建造師項(xiàng)目管理講義三范文 4.4

第3講 1z20l043掌握物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物 資采購有多種模式,如: ●業(yè)主方自行采購; ●與承包商約定某些物資為指定供貨商; ●

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一級建造師項(xiàng)目管理講義八

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一級建造師項(xiàng)目管理講義八 4.6

8 lz203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時間參數(shù)的計(jì)算  ̄一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算 (—)時間參數(shù)的概念及其符號 1.持續(xù)時間(dij) 2.工期(t) 工期泛指完成任務(wù)所需要的時間,一般有以下三種: 計(jì)算工期,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算出來的工期。

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一級建造師項(xiàng)目管理講義四

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一級建造師項(xiàng)目管理講義四 4.5

第4講 1z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中,履行下列職責(zé): ●貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度; ●嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系; ●執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由

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一級建造師項(xiàng)目管理施工安全措施和安全技術(shù)交底精華文檔

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一級建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)

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一級建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié) 4.4

一級建造師項(xiàng)目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 實(shí)施階段的全過程:在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動用階

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一級建造師項(xiàng)目管理

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一級建造師項(xiàng)目管理 4.4

1/91 一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 規(guī)律:選項(xiàng)帶”增值”的一般為正確選項(xiàng) izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動用前的 準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段和施工 階段中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目管理,以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)p2 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理 論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理如下幾 種類型: 1、業(yè)主

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一級建造師項(xiàng)目管理習(xí)題集

一級建造師項(xiàng)目管理習(xí)題集

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一級建造師項(xiàng)目管理習(xí)題集 4.5

2011一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 習(xí)題集 2009、2010考試真題 內(nèi)部資料請勿交流 主講人:唐菁菁 tel:15327269057 email:tjj97@126.com 1 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z2011010建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 一、單選題 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期,包括()。 a.可行性研究b.保修期c.使用階段d.全壽命周期 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成,通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。p1 a.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 3.項(xiàng)目()管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 a.決策階段b.設(shè)計(jì)階段c.施工階段d.實(shí)施階段 4.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是()。 a.環(huán)境管理b.信息管理c.目標(biāo)管

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一級建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)

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一級建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn) 4.8

一級建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn) 1、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段 ②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志;項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù):確定項(xiàng)目的定義。 ④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。 實(shí)施階段任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,。 ⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 ⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征,項(xiàng)目管理分:業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施 工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理(dm)、使用階段的項(xiàng)目管理(pm)、使用階 段的設(shè)施管理(fm)。 ⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù),包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項(xiàng)目信息門戶(pip), 即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行

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一級建造師項(xiàng)目管理必背重點(diǎn)

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一級建造師項(xiàng)目管理必背重點(diǎn) 4.6

1 一級建造師項(xiàng)目管理必背重點(diǎn) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是 管理的核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 實(shí)施階段的全過程:在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動用階段和保修期。 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo):項(xiàng)目的投資目標(biāo);進(jìn)度目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù):安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本 身的利益,其目標(biāo)包括:項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目 的質(zhì)量目標(biāo)。 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施:組織措施(最重要),

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一級建造師項(xiàng)目管理真題自己整理 4.6

2011年項(xiàng)目管理真題及答案一、單選題 1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。a.目標(biāo)控制b.提高建 設(shè)項(xiàng)目生命周期價值c.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè) 增值d.為工程的建設(shè)和使用增值2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與 方之一,供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在()進(jìn)行。a.設(shè)計(jì) 階段b.施工階段c.保修階段d.動用前準(zhǔn)備階段3.按照國 際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時,()應(yīng)對分包工 程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。a.業(yè)主方b.監(jiān)理方c.施工總承 包方d.勞務(wù)分包方4.下列組織工具中,能夠反映組成項(xiàng)目所 有工作任務(wù)的是()。a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b.工作任務(wù)分工表c.合同 結(jié)構(gòu)圖d.工作流程圖5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法, 正確的是()。a.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指

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一級建造師項(xiàng)目管理筆記

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一級建造師項(xiàng)目管理筆記 4.7

1 項(xiàng)目管理 ★重點(diǎn)必會略看不用看不考了解可不看理解可能考 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 ★系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素(影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的因素還有人的因素、方法與工具)。 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程的全壽命周期包括:項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段(運(yùn)營階段)。 ★2、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階 段和保修期。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以 使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 5、決策階段項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)就是確定項(xiàng)目的定義(做什么、誰做、在哪里做) 6、項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 7、建設(shè)

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一級建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)

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一級建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn) 4.4

2012年一級建造師考試重點(diǎn)與考點(diǎn) p代表頁碼“。。。?!笔鞘÷詴械膬?nèi)容,一定要看。標(biāo)黃的為考點(diǎn),一定要背下來; 標(biāo)紅的為重點(diǎn),也要背。 1、p11z201010第一段:項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和 保修期 本頁最后一句:該定義的有關(guān)字段的含義如下:1.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完工2項(xiàng)目策劃3.項(xiàng)目目標(biāo)(其中, 招投標(biāo)想為干擾項(xiàng)) 2、p2項(xiàng)目管理的幾種類型1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方得項(xiàng)目管理,或者有工程項(xiàng)目管理公司提 供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù))2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3.施工方的項(xiàng)目管理4.建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管 理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理)重點(diǎn)看括號內(nèi)容5建設(shè)項(xiàng)目總承包方得項(xiàng)目管理,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜 合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理等(注意總承包方得管理不屬于業(yè)主

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一級建造師項(xiàng)目管理真題

一級建造師項(xiàng)目管理真題

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一級建造師項(xiàng)目管理真題 4.4

1/18 2/18 c.系統(tǒng)有效性 d.分層次規(guī)劃 【答案】d 【解讀】參見教材p153. 12.建設(shè)工程工程進(jìn)度控制工作包括:①編制進(jìn)度計(jì)劃;②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論 證;④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是()。 3/18 a.①-②-③-④ b.③-①-②-④ c.③-①-④-② d.④-②-③-① 【答案】c 【解讀】參見教材p142. 13.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施,既要考慮保證安全要求,又要考慮現(xiàn)場 環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要()。 a.具有針對性和可操作性 b.具有針對性和全面性 c.具有可行性和可操作性 d.力求全面、具體、可靠 【答案】c 【解讀】參見教材p221. 14.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量

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一級建造師項(xiàng)目管理講義3

一級建造師項(xiàng)目管理講義3

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一級建造師項(xiàng)目管理講義3 4.7

1z206033熟悉成本加酬金合同的運(yùn)用 一、成本加酬金合同的合義 成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同,這是與固定總價合同正好相反的合同, 工程施工的最終合同價格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。 在合同簽訂時,工程實(shí)際成本往往不能確定,只能確定酬金的取值比例或者計(jì) 算原則。 采用這種合同,承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)主 要由業(yè)主承擔(dān),對業(yè)主的投資控制

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一級建造師項(xiàng)目管理講義之內(nèi)容和編制方法

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一級建造師項(xiàng)目管理講義之內(nèi)容和編制方法 4.6

一級建造師項(xiàng)目管理講義之內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法lz101061熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi) 容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì) 編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:施工組織總設(shè)計(jì);單位工程施工組織設(shè)計(jì); 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)1z201062熟悉施工組織設(shè)

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一級建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)內(nèi)容(一)

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一級建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)內(nèi)容(一) 4.5

第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理(30分) 1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)(1分): 1.1全壽命周期:決策階段、實(shí)施階段、使用階段(運(yùn)營階段,運(yùn)行階段)。 1.2決策階段的主要任務(wù):確定項(xiàng)目的定義。 1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù):為工程的建設(shè)和使用增值。

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【每日一練】一級建造師項(xiàng)目管理5.16

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【每日一練】一級建造師項(xiàng)目管理5.16 4.4

來源:http://edu.21cn.com/kcnet580/ 1、按照成本構(gòu)成,可以將施工成本分解為()。 a.人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和間接費(fèi) b.人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi) c.人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和分包費(fèi)用

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項(xiàng)目管理_肖國祥_講義_一級建造師

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項(xiàng)目管理_肖國祥_講義_一級建造師 4.5

肖國祥一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識點(diǎn)歸納 p12012年 izz201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

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一級建造師《項(xiàng)目管理》的精華提煉

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一級建造師《項(xiàng)目管理》的精華提煉 4.5

《管理》精華提煉 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 實(shí)施階段的全過程:在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動用階段和保修期。 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo):項(xiàng)目的投資目標(biāo);進(jìn)度目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù):安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信 息管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的 本身的利益,其目標(biāo)包括:項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目 標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施:組織措施(最重要),管理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施 組織論主要研究系統(tǒng)的組

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一級建造師項(xiàng)目管理施工安全措施和安全技術(shù)交底相關(guān)

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Song Zhao-Hui

職位:園林綠化安全員

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

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