一級建造師項目管理重點小抄總結(jié)小字壓縮

一級建造師法規(guī)小抄！經(jīng)典！ ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的 定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目 標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組 織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分： 業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè) 項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工 總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè) 備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工 任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜 合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投 資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任 務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合 同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標：設(shè)

建設(shè)工程項目管理要點精解 101、項目管理和核心是項目的目標控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設(shè)的全壽命周期包括項目的決策階段、實施 階段和使用階段（或稱運營階段、運行階段）。 104、項目立項（批準立項）是項目決策的標志。 105、項目的實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施 工階段、動用前準備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標 得以實現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和施工方本身 利益；項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和總 承包方本身利益；設(shè)計方項

工程項目管理要點 101、項目管理和核心是項目的目標控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設(shè)的全壽命周期包括項目的決策階段、實施 階段和使用階段（或稱運營階段、運行階段）。 104、項目立項（批準立項）是項目決策的標志。 105、項目的實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施 工階段、動用前準備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標 得以實現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和施工方本身 利益；項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和總 承包方本身利益；設(shè)計方項目管理主

★項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的 定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目 標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組 織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分： 業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè) 項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工 總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè) 備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工 任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜 合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投 資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任 務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合 同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標：設(shè)計的成本目標、設(shè) 計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，

1 r 一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》資料 1.實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 實施階段 ①②③④⑤時間 決策階段設(shè)計準備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段 階段準備階段 編編編初技施施竣動 保制制制步術(shù)工工工用 修項可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗開 期目行計計計設(shè)收始 結(jié)建性任計 束議研務(wù) 書究書 報 告使用階段 設(shè)施管理 立項動用 決策階段實施階段 開發(fā)管理項目管理 任務(wù)：確定項目的定義主要任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標 核心任務(wù)：目標控制 項目決策的標志業(yè)主方進度目標 （如通車、開業(yè)） 2.建設(shè)工程項目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項目的全壽命 周期 包括項目的決策階段（開發(fā)管理

1 一級建造師項目管理必背重點 項目管理的目標和任務(wù) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是 管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) 業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標;進度目標;質(zhì)量目標。 業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項) 建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本 身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目 的質(zhì)量目標。 控制項目目標措施：組織措施(最重要)，

2012年一級建造師考試重點與考點 p代表頁碼“。。。?！笔鞘÷詴械膬?nèi)容，一定要看。標黃的為考點，一定要背下來； 標紅的為重點，也要背。 1、p11z201010第一段：項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和 保修期 本頁最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.自項目開始至項目完工2項目策劃3.項目目標（其中， 招投標想為干擾項） 2、p2項目管理的幾種類型1.業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方得項目管理，或者有工程項目管理公司提 供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）2.設(shè)計方的項目管理3.施工方的項目管理4.建設(shè)物資供貨方的項目管 理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）重點看括號內(nèi)容5建設(shè)項目總承包方得項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜 合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理等（注意總承包方得管理不屬于業(yè)主

1 柔性路面的路基應(yīng)具備那些性質(zhì)：路基主要承受道路面層和基層結(jié)構(gòu)恒載和經(jīng)道路結(jié)構(gòu)層傳遞下來的車輛等荷載，要具有足夠的整體穩(wěn)定性， 應(yīng)具有一定的，均勻一致的強度和剛度。 柔性路面的路面的使用要求：面層是直接同行車和大氣相接觸的層位，承受行車荷載引起的豎向力、水平力和沖擊力的作用，同時又受降水 的侵蝕作用和溫度變化的影響。因此面層應(yīng)具有較高的強度、剛度、耐磨、不透水和高低溫穩(wěn)定性，并且其表面層還應(yīng)具有良好的平整度和 粗糙度。 基層的作用和要求：基層是路面結(jié)構(gòu)中的承重層，主要承受車輛荷載的豎向力，并把由面層下傳的應(yīng)力擴散到土基，故基層應(yīng)具有足夠的、 均勻一致的承載力和剛度?；鶎邮茏匀灰蛩氐挠绊戨m不如面層強烈，但瀝青類面層下的基層應(yīng)有足夠的水穩(wěn)定性，以防基層濕軟后變形大， 導致面層損壞。 路面的墊層作用：墊層是介于基層和土基之間的層位，其作用為改善土基的濕度和溫度狀況，保證面層和基層的強

2014年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目 標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2014年一級建造師考試考場注意事項 項目實施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項目目標得以實現(xiàn) p2 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項目策劃為項目建設(shè)的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）

2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目 標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2016年一級建造師考試考場注意事項 項目實施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項目目標得以實現(xiàn) p2 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項目策劃為項目建設(shè)的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務(wù) 是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目 的定義。④實施階段包 括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、 保修期。實施階段任 務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管 理的核心業(yè)主方項目生 產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最 重要的任務(wù)。⑦按建設(shè) 工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主 方；設(shè)計方；施工方；供 貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 （dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理 (fm)。⑨項目管理中應(yīng)用信 息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶 （pip），即業(yè)主和項目各參與

一級建造師項目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階

1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織的一 個重要結(jié)論。 2.項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保 修期。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 3.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 4.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) 5."費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方面而言是成本目標 6.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 7.業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)過程項目而言，業(yè) 主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 8.項目管理有一下幾種類型： 1.業(yè)主方的項目管理2.設(shè)計方的項目管理3.施工方的項目管理4.建設(shè)物

-1- 1z200000建設(shè)工程項目管理 1z201000建設(shè)工程項目組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的組織與管理 1z201020建設(shè)工程項目的組織 1z201030建設(shè)工程項目策劃 1z201040建設(shè)工程項目采購的模式 1z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1z201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 1z201090建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程 1z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1z202000建設(shè)工程項目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202020施工成本計劃 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建設(shè)工程項目進

第1頁共14頁 1.施工計劃主要應(yīng)包括以工程設(shè)計詳細，圖紙完整、運行； 下內(nèi)容:(1)工程概況。(2)施清楚，工程任務(wù)和范圍明確；4.訂立國際項目總承包合 工組織原則,包括施工組織工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險同，應(yīng)

選擇題考點： 1.p2齒輪/帶/渦輪傳動的優(yōu)缺點，能根據(jù)描述區(qū) 分，渦輪蝸桿傳動的參數(shù)。 1．齒輪傳動：優(yōu)點①適用的圓周速度和功率范圍 廣；②傳動比準確、穩(wěn)定、效率高；③工作可靠性 高、壽命長。④可實現(xiàn)平行軸、任意角相交軸和任 意角交錯軸之間的傳動；缺點①要求較高的制造和 安裝精度、成本較高；②不適宜遠距離兩軸之間的 傳動。2．渦輪渦桿傳動：適用于空間垂直而不相 交的兩軸間的運動和動力。（1）特點：優(yōu)點①傳動 比大。②結(jié)構(gòu)尺寸緊湊；缺點①軸向力大、易發(fā)熱、 效率低。②只能單向傳動。渦輪渦桿傳動的主要參 數(shù)有：①模數(shù)②壓力角③蝸輪分度圓④蝸桿分度圓 ⑤導程⑥蝸輪齒數(shù)⑦蝸桿頭數(shù)⑧傳動比等。 3．帶傳動：帶的型式按橫截面形狀可分為平帶、v 帶和特殊帶三大類。帶傳動的特點：優(yōu)點：①適用 于兩軸中心距較大的傳動；②帶具有良好的撓性， 可緩和沖擊，吸收振

一級建造師項目管理精華筆記 ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項 目的目標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建 設(shè)項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和 施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標：設(shè)計的成本

2010年一級建造師項目管理講義 z101000建設(shè)工程項目的組織與管理 1010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1020建設(shè)工程項目的組織 1030建設(shè)工程項目策劃 1040建設(shè)工程

2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的 準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階

1.項目管理的核心任務(wù)是 項目的目標控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 是：自項目開始至項目完成， 通過項目策劃、項目控制， 以使項目的費用目標、進度 目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：① 業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方 的項目管理③施工方的項目 管理④供貨方的項目管理⑤ 建設(shè)項目總承包方的項目管 理。其中，業(yè)主方的項目管 理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公 司提供的代表業(yè)主利益的項 目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的 項目管理，施工總承包和分 包方的項目管理屬于施工方 的項目管理，材料和設(shè)備供 應(yīng)方項目管理屬于供貨方的 項目管理，建設(shè)項目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè) 項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè) 主的利益，其項目管理的目 標包括投資目標，進度目標 和質(zhì)量目標。 6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及 施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì) 量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和 影響項目進行或運營

13.機電工程項目總承包合同范圍 機電 合同范圍包括：總承包合同；分包合同；機械設(shè)備采

1 1z201000組織與管理 p1 1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。 3、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項目的 定義。 4、項目的實施階段包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 5、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 p2 1、圖表為重點。 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目實施階段；“項目決策”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 4、業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程 的總組織者，業(yè)主方的項目管理往往