一級建造師項(xiàng)目管理資料小抄

一級建造師法規(guī)小抄！經(jīng)典！ ★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的 定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組 織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分： 業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè) 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工 總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè) 備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工 任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜 合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(總投 資)、進(jìn)度(動用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任 務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合 同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)精解 101、項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 102、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 103、項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施 階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段）。 104、項(xiàng)目立項(xiàng)（批準(zhǔn)立項(xiàng)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 105、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施 工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 107、實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 109、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身 利益；項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和總 承包方本身利益；設(shè)計(jì)方項(xiàng)

工程項(xiàng)目管理要點(diǎn) 101、項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 102、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 103、項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施 階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段）。 104、項(xiàng)目立項(xiàng)（批準(zhǔn)立項(xiàng)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 105、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施 工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 107、實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 109、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身 利益；項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和總 承包方本身利益；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主

1 r 一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》資料 1.實(shí)施階段的全過程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動用階段和保修期。 實(shí)施階段 ①②③④⑤時(shí)間 決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段動用前保修階段 階段準(zhǔn)備階段 編編編初技施施竣動 保制制制步術(shù)工工工用 修項(xiàng)可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗(yàn)開 期目行計(jì)計(jì)計(jì)設(shè)收始 結(jié)建性任計(jì) 束議研務(wù) 書究書 報(bào) 告使用階段 設(shè)施管理 立項(xiàng)動用 決策階段實(shí)施階段 開發(fā)管理項(xiàng)目管理 任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義主要任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 核心任務(wù)：目標(biāo)控制 項(xiàng)目決策的標(biāo)志業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo) （如通車、開業(yè)） 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命 周期 包括項(xiàng)目的決策階段（開發(fā)管理

個(gè)人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用 1/6 2018一級建造師vip包過班工程管理資料重點(diǎn) 文章發(fā)表于：2018-7-139:37:41 為方面大家的學(xué)習(xí)，我把在vip包過班學(xué)習(xí)的2018年一級建造師工程管理資料重點(diǎn) 整理了一下，發(fā)上來，希望對大家有幫助 工程管理重點(diǎn) 1.工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程策劃、工程控 制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的工程管理②設(shè)計(jì)方的工程管理③施工方的工程 管理④供貨方的工程管理⑤建設(shè)工程總承包方的工程管理。其中，業(yè)主方的工程管 理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的工程管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的 工程管理，施工總承包和分包方的工程管理屬于施工方的工程管理，材料和設(shè)備供 應(yīng)方工程管理屬于供貨方的工程管理，

★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的 定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組 織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分： 業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè) 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工 總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè) 備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工 任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜 合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(總投 資)、進(jìn)度(動用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任 務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合 同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè) 計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，

-1- 1z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理 1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 1z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 1z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202020施工成本計(jì)劃 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù) 是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng) 目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目 的定義。④實(shí)施階段包 括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、 保修期。實(shí)施階段任 務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管 理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生 產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最 重要的任務(wù)。⑦按建設(shè) 工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主 方；設(shè)計(jì)方；施工方；供 貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 （dm）、使用階段的項(xiàng)目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理 (fm)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信 息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項(xiàng)目信息門戶 （pip），即業(yè)主和項(xiàng)目各參與

一級建造師項(xiàng)目管理精華筆記 ★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng) 目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建 設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和 施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進(jìn)度(動用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本

2010年一級建造師項(xiàng)目管理講義 z101000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1040建設(shè)工程

第3講 1z20l043掌握物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物 資采購有多種模式，如： ●業(yè)主方自行采購； ●與承包商約定某些物資為指定供貨商； ●

8 lz203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 ￣一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 （—）時(shí)間參數(shù)的概念及其符號 1.持續(xù)時(shí)間（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種： 計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期。

第4講 1z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： ●貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； ●嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； ●執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由

一級建造師項(xiàng)目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 實(shí)施階段的全過程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動用階

1/91 一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 規(guī)律:選項(xiàng)帶”增值”的一般為正確選項(xiàng) izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動用前的 準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工 階段中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目管理，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)p2 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理 論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾 種類型： 1、業(yè)主

2011一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 習(xí)題集 2009、2010考試真題 內(nèi)部資料請勿交流 主講人：唐菁菁 tel：15327269057 email：tjj97@126.com 1 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z2011010建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 一、單選題 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，包括（）。 a．可行性研究b．保修期c．使用階段d．全壽命周期 2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。p1 a．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 3．項(xiàng)目（）管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 a．決策階段b．設(shè)計(jì)階段c．施工階段d．實(shí)施階段 4．項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是（）。 a．環(huán)境管理b．信息管理c．目標(biāo)管

一級建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn) 1、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段 ②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。 ④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。 實(shí)施階段任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。 ⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 ⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施 工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（dm）、使用階段的項(xiàng)目管理(pm)、使用階 段的設(shè)施管理(fm)。 ⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項(xiàng)目信息門戶（pip）， 即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行

第二章 前言（5分鐘）.........................................................................................................................2 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施（15分鐘）..............................................

2018一級建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案（完整版） 一、單項(xiàng)選擇題 1.根括國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。 a.財(cái)務(wù)管理 b.空間管理 c.用戶管理 d.維修管理 答案：d 2.關(guān)于《項(xiàng)目管理知識體系指南(pmbok指南)》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法，正確的 是()。 a.項(xiàng)目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項(xiàng)目等 b.頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)系 c.項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項(xiàng)目 d.頂目集中不包括各單個(gè)頂目范圍之外的相關(guān)工作 答案：a 3.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。 a.可以來用工程施工總承包管理模 b.項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系 c.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 d.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定 答案：a 4.關(guān)于項(xiàng)目

依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)投標(biāo)活動不受地區(qū)或者部門的限 制。任何單位和個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的 法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活 動。 招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單 位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事 宜。任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。 招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者 排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。 招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招 標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書面形式通知 所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部 分。 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文 件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽

2007年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。 a.目標(biāo)規(guī)劃 b.目標(biāo)比選 c.目標(biāo)論證 d.目標(biāo)控制 2.如圖所示的組織工具是()。 a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b.組織結(jié)構(gòu)圖 c.合同結(jié)構(gòu)圖 d.線性組織結(jié)構(gòu)圖 3.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系。 a.靜態(tài)組織 b.動態(tài)組織 c.工藝 d.從屬 4.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。 a.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門 b.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門 c.誰的級別高，就聽誰的指令 d.可以越級指揮或請示 5.施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于()。 a.項(xiàng)目建設(shè)周期 b.總包單位對分包單位的管理責(zé)任 c.業(yè)主對分包單位的付款方式 d.業(yè)主對

2009年一級建造師項(xiàng)目管理真題 一、單項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。 a.指定生產(chǎn)廠 b.指定供應(yīng)商 c.提出質(zhì)量要求 d.指定具體品牌 2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo) 致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。 a.建設(shè)單位 b.監(jiān)理單位 c.施工承包企業(yè) d.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。 a.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) b.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 c.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) d.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容 4.建立建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。 a.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 b.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃 c