永濟(jì)市三新村移民農(nóng)水工程項(xiàng)目管理分析

二級(jí)建造師：工程項(xiàng)目管理的三控制 項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來 的，同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng) 目取得成功。因此程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開工和竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。我們?cè)诠こ添?xiàng)目 投標(biāo)時(shí)，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，但中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程實(shí)施中執(zhí)行的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng) 包括開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法等。 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，管理（旬）作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該目 標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是成本、進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化,即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。如何正確地看待這三者的關(guān)系,關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成敗。本文具體闡述三大目標(biāo)控制的概念、原理、措施及三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系,指出正確把握和科學(xué)處理進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系,并充分利用這種關(guān)系,采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理的三控制——施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，管理（旬）作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該目標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。這...

可編輯word,供參考版！ 三峽工程項(xiàng)目管理案例分析 李曉倩 財(cái)管1251 2220120928 一．項(xiàng)目簡(jiǎn)介 三峽工程全稱為長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程，是當(dāng)今世界上最大的水利樞紐工程。三 峽工程位于長(zhǎng)江三峽之一的西陵峽的中段，壩址在三峽之珠——湖北省副省域中心城 市宜昌市的三斗坪，。整個(gè)工程包括一座混凝重力式大壩，泄水閘，一座堤后式水電站， 一座永久性通航船閘和一架升船機(jī)。三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效 益的巨型水利樞紐工程。樞紐主要由大壩、水電站廠房、通航建筑物三部分組成。 二．項(xiàng)目時(shí)間管理 1.總規(guī)劃：根據(jù)審定的三峽工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告，三峽工程建設(shè)總工期定為17年，工程分 三個(gè)階段實(shí)施。 第一階段工程工期為5年（1993年～1997年）。 第二階段工程工期6年（1998年～2003年）。 第三階段工程工期6年（2004年～2

通過引黃濟(jì)津潘莊線路應(yīng)急調(diào)水的工程實(shí)踐,總結(jié)應(yīng)急調(diào)水工程的項(xiàng)目管理特點(diǎn),并就存在的問題進(jìn)行分析,進(jìn)而提出有針對(duì)性的解決對(duì)策。

隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目中的工程索賠控制也是針對(duì)整體的質(zhì)量管理的控制,最終將保證工程的綜合的質(zhì)量調(diào)控性建設(shè),這樣從根本上加強(qiáng)整體的質(zhì)量控制從事的分析,保證對(duì)工程項(xiàng)目管理中的一些其他的工程調(diào)控進(jìn)行分析,保證工程的綜合性調(diào)控性建設(shè),這樣通過工程索賠可以促進(jìn)整體的質(zhì)量控制措施,保證社會(huì)效益的最大化。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是一個(gè)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利和保持優(yōu)勢(shì)的可靠保證。目前,我們的企業(yè)管理還過于粗放、松弛、缺乏科學(xué)管理,遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展要求,因而加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)管理顯得尤為迫切和重要。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是動(dòng)力,制度創(chuàng)新是前提,技術(shù)創(chuàng)新是源泉,方法創(chuàng)新是保障。

工程項(xiàng)目管理與創(chuàng)新——建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo),施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成...

從20世紀(jì)80年代的“魯布格經(jīng)驗(yàn)”到今天，項(xiàng)目管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起到了無法替代的作用。但是由于建筑業(yè)一方面為人類建筑美好的居住空間，同時(shí)又對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。因此，在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問題的今天，可持續(xù)發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。

從20世紀(jì)80年代的“魯布格經(jīng)驗(yàn)”到今天，項(xiàng)目管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起到了無法替代的作用。但是由于建筑業(yè)一方面為人類建筑美好的居住空間，同時(shí)又對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。因此，在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問題的今天，可持續(xù)發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。

工程項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn)

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn),是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。

.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項(xiàng)目經(jīng) 理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份 針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供 項(xiàng)目管理規(guī)劃。 問題： ①項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ ②業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 ④試說明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。 答：①程序不正確，公司還未任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計(jì)無人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。 ②施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度

工程項(xiàng)目管理問題分析 1工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 1．1推行項(xiàng)目管理意義 工程項(xiàng)目已逐步成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域比較普遍使用 的一種工程建設(shè)模式，它彌補(bǔ)了以往工程建設(shè)組織中存在的 各種不足之處，能較大的滿足業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、 安全的需求，也極大的提升了我國(guó)工程建設(shè)的水平。工程項(xiàng) 目的管理水平與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展是相輔相成的， 它從最初的為業(yè)主提供一些簡(jiǎn)單的工程咨詢以及招投標(biāo)方 面的服務(wù)，逐步成為工程建設(shè)中起關(guān)鍵性、決定性的一環(huán)， 目前工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目立項(xiàng)、前期的項(xiàng)目規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì)、施工過程、竣工驗(yàn)收、結(jié)算以及質(zhì)量保修形成 整個(gè)項(xiàng)目過程。為了提高及進(jìn)一步規(guī)范成熟工程項(xiàng)目管理， 迎接我國(guó)工程建設(shè)新的高潮，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激 烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使 市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理 必須科學(xué)化。 1．2我國(guó)

第1頁共9頁 工程項(xiàng)目管理綜合案例分析一 案例一：【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示 范文本)”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按 最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng)，施工單位在合同約定的開工日前第5 天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。 事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工 許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。 事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成

工程項(xiàng)目管理虛擬組織分析及展望 徐健 （天津興渤海建設(shè)發(fā)展有限公司，天津塘沽） 摘要：虛擬組織是90年才出現(xiàn)的名詞，理想中的虛擬組織，完全可以很好的解 決目前工程中出現(xiàn)的關(guān)于信息處理的相關(guān)問題，以及其他一些組織優(yōu)化方面的相 關(guān)問題，但目前，完全實(shí)現(xiàn)虛擬組織的條件并不成熟。本文分析了虛擬組織實(shí)現(xiàn) 所必需的條件，以及目前存在的困境，根據(jù)現(xiàn)實(shí)可以達(dá)到的技術(shù)條件，展望國(guó)內(nèi) 工程項(xiàng)目中虛擬組織實(shí)現(xiàn)的過程，并認(rèn)為虛擬組織在當(dāng)前已經(jīng)可以部分實(shí)現(xiàn)或在 特定條件下實(shí)現(xiàn)，并隨著不斷出現(xiàn)的問題而逐漸成熟。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；虛擬組織；分析及展望 theanalysisandforecastofvirtualorganizationinengineering projectmanagement xujian abstract:thevirtualorganiz

本文闡述了政府投資工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與存在的問題,結(jié)合作者的經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)地介紹了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與措施,以供讀者參考。

工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,文章主要對(duì)項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)及分析方法進(jìn)行闡述。

[標(biāo)簽:標(biāo)題] 篇一：工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析 背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任 命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿 的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不 接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。 問題： ①項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正 確？②業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo) 及內(nèi)涵。④試說明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。 答：①程序不正確，公司還未任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計(jì)無人審 核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。②施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施

工程項(xiàng)目管理綜合案例分析一 案例一：【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示 范文本)”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按 最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng)，施工單位在合同約定的開工日前第5 天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。 事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工 許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。 事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成5天的工作量；b工作在

工程項(xiàng)目治理要素分析 1電力工程質(zhì)量治理要素及操縱措施 現(xiàn)今社會(huì)進(jìn)展中的工業(yè)化水準(zhǔn)正在逐步增強(qiáng)，人們對(duì)于電力的注重度 也在進(jìn)一步增強(qiáng)。為了確保電力供應(yīng)的正常、順利，電力工程質(zhì)量是 需著重注重的一大點(diǎn)要素。所謂工程質(zhì)量即指電力工程建設(shè)完工后， 充分滿足使用方的切實(shí)需求，符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的綜合屬 性。對(duì)于工程質(zhì)量的科學(xué)操縱需充分考量到工程適用性、安全性、可 靠性及經(jīng)濟(jì)性等特性。需對(duì)各特性要素相互之間的關(guān)系實(shí)行科學(xué)協(xié)調(diào) 處理，以此確保工程質(zhì)量的優(yōu)良。 對(duì)電力工程質(zhì)量的科學(xué)治理需做到這么幾點(diǎn)：第一，在決策階段的質(zhì) 量操縱。在此階段中的質(zhì)量操縱主要涉及到的內(nèi)容有：市場(chǎng)需求分析、 工程實(shí)地考察、工程建設(shè)可行性探究等。在決策時(shí)期，便需對(duì)工程建 設(shè)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)行有效操縱，盡可能地將工程建設(shè)帶給周 邊環(huán)境的不利影響降到最低，確保其與投資環(huán)境之間能夠協(xié)調(diào)進(jìn)展。 第二，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量操縱

文章在分析了工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理,工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主這兩大關(guān)系的基礎(chǔ)之上,對(duì)當(dāng)前加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的階段的工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行論述,并對(duì)如何改善其關(guān)系,以及如何提高項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目中的地位提出相應(yīng)的建議。