一建項(xiàng)目管理精講通關(guān)

1.習(xí)題班特點(diǎn)： 參考?xì)v年真題，以強(qiáng)化練習(xí)為主 要求：1.學(xué)員必須具有相應(yīng)基礎(chǔ)，對(duì)教材內(nèi)容已經(jīng)非常熟練。 2.必須具備考試教材，課堂講授詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參看教材。練習(xí)題請(qǐng)參看文本。 3.請(qǐng)針對(duì)新課程復(fù)習(xí)，舊版課程不必再聽。 2.考試題型： 單項(xiàng)選擇題70道（70分） 多項(xiàng)選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：78分 1z201010 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo) 投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo) 階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃

2019年一建項(xiàng)目管理真題及答案解析 1下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中,屬于為工程使用增值的是()。 a有利于環(huán)保 b提高工程質(zhì)量 c有利于投資控制 d有利于進(jìn)度控制 【答案】a 【解析】 2.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（pmbok指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理具備 的技能包括（）。 a.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 b.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能 c.管理能務(wù)、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) d.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 【答案】d 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管 理技能和戰(zhàn)略管理技能。 3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時(shí)間和目標(biāo)。 a.項(xiàng)目動(dòng)用 b.竣工驗(yàn)收 c.聯(lián)動(dòng)試車 d.保修期結(jié)束 【答案】a 【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、

一級(jí)建造師施工管理歷年真題按章節(jié)匯總 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。（2009年真題） a.賓館可以開業(yè)b.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成c.賓館開始盈利d.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）項(xiàng) 目管理。（2009年真題） a.施工總承包方b.建設(shè)項(xiàng)目總承包方c.施工總承包管理方d.施工分包方 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2010年真題） a．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。（2010年真題） a．施工方的質(zhì)量目標(biāo)b．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)c．項(xiàng)目的總投資目標(biāo) d．

。 精選資料，歡迎下載 2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題答案及解析 1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建 設(shè)工程質(zhì)量的（）。 a.管理環(huán)境因素b.人的因素 c.方法的因素d.社會(huì)環(huán)境因素 【參考答案】d 【考查知識(shí)點(diǎn)】第四章。項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。p165 2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（） 起計(jì)算。 a.提交招標(biāo)文件開始之日b.購(gòu)買招標(biāo)文件的截止之日 c.提交投標(biāo)文件的截止之日d.招標(biāo)文件規(guī)定的開標(biāo)之日 【參考答案】c 【考查知識(shí)點(diǎn)】第六章。投標(biāo)有效期。p276 《實(shí)施條例》第二十五條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投 標(biāo)文件的截止之日起算。 3．下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。 a.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體

2015年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及解析 1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬 于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。 a．管理環(huán)境因素 b．人的因素 c．方法的因素 d．社會(huì)環(huán)境因素 【參考答案】d 【解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。社會(huì)環(huán)境因素主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目 質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí) 法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理 念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行 為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的 發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。參見教材p165。 項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包含：人的因素機(jī)械的因素材料的因素方法的因素 環(huán)境的因素（自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素、作

2015年一建項(xiàng)目管理真題答案及解析（完整版） 發(fā)布時(shí)間:2015/9/24點(diǎn)擊次數(shù):12660在線客服 2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題答案及解析 1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建 設(shè)工程質(zhì)量的（）。 a.管理環(huán)境因素b.人的因素 c.方法的因素d.社會(huì)環(huán)境因素 【參考答案】d 【考查知識(shí)點(diǎn)】第四章。項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。p165 2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（） 起計(jì)算。 a.提交招標(biāo)文件開始之日b.購(gòu)買招標(biāo)文件的截止之日 c.提交投標(biāo)文件的截止之日d.招標(biāo)文件規(guī)定的開標(biāo)之日 【參考答案】c 【考查知識(shí)點(diǎn)】第六章。投標(biāo)有效期。p276 《實(shí)施條例》第二十五條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投 標(biāo)文件的截止之日起算。 3

1 一級(jí)建造師考試 2007～2013歷年真題精講 2 2007年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題 一、單項(xiàng)選擇題 1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)()組成的。 a、單項(xiàng)工程b、單體工程c、單位工程d、分項(xiàng)工程 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的() a、目標(biāo)規(guī)劃b、目標(biāo)比選c、目標(biāo)論證d、目標(biāo)控制 3、如圖所示的組織工具是() a、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b、組織結(jié)構(gòu)圖c、合同結(jié)構(gòu)圖d、線性組織結(jié)構(gòu)圖 4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系 a、靜態(tài)組織b、動(dòng)態(tài)組織c、工藝d、從屬 5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是() a、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門b、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門 c、誰(shuí)的級(jí)別高,就聽誰(shuí)的指令d、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示 6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于() b、總包單位對(duì)分包單位的管理

2004年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案解析 一、單選題（70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意） 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。 a．環(huán)境管理b．信息管理c．目標(biāo)控制d．組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。 a．政府主管部門b．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c．項(xiàng)目法人d．項(xiàng)目總承包方 3、我國(guó)《建筑法》規(guī)定，（）?？梢砸?guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 a．全國(guó)人大常委會(huì)b．國(guó)務(wù)院c．各級(jí)地方政府d．縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門 4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。 a．1b．2c．3d．4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。 a．合同b．經(jīng)濟(jì)c．邏輯d．指令 6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。 a．項(xiàng)目目標(biāo)的

第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（30分） 1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1分）： 1.1全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段（運(yùn)營(yíng)階段，運(yùn)行階段）。 1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。 1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分）： 2.1項(xiàng)目的實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段和保修期。 2.2項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.3項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：實(shí)施階段 2.4項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.5項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2.6項(xiàng)目管理的類型： ①業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢公司）工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階 段的全過程 目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和總質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：安全

2015年一建項(xiàng)目管理分章練習(xí)題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理 考點(diǎn)總結(jié) 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理.................................................................................................................................2 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù).........................................................................................................................2 1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù).........................................................

2017一建項(xiàng)目管理筆記重點(diǎn)總結(jié)整理 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理.........................................................................................................1 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)..................................................................................................1 1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)...........................................................................................1 1z20103

04年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意） 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。 a．環(huán)境管理 b．信息管理 c．目標(biāo)控制 d．組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。 a．政府主管部門 b．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) c．項(xiàng)目法人 d．項(xiàng)目總承包方 3、我國(guó)《建筑法》規(guī)定，（）?？梢砸?guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 a．全國(guó)人大常委會(huì) b．國(guó)務(wù)院 c．各級(jí)地方政府 d．縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門 4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。 a．1 b．2 c．3 d．4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。 a．合同 b．經(jīng)濟(jì) c．邏輯 d．指令 6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。 a．項(xiàng)目目標(biāo)

p12011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 規(guī)律:選項(xiàng)帶”增值”的一般為正確選 項(xiàng) izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和 任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階 段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階 段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的 準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的,因 此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè) 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開 始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理， 以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)， 對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) p2由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo) 控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有 明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng) 目管理的核心 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性 質(zhì)和組織特征劃

learningchangelife學(xué)習(xí)改變?nèi)松?————————第1頁(yè)共2頁(yè)———————— 總部地址：北京市西城區(qū)西直門南大街2號(hào)成銘大廈c座1005室 網(wǎng)站：www.***.***www.***.***教務(wù)電話：010-51289930 2012年一建項(xiàng)目管理教材變化 p73------（五）1.（2） （2）進(jìn)行巡視、旁站和平形檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄； p85------圖1z202023-1 規(guī)費(fèi) 工程排污費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi) 住房公積金 工傷保險(xiǎn)費(fèi) p103------表1z202033-8 序號(hào)圖形三參數(shù)關(guān)系分析措施 1投入延后 2投入超前 3投入超前 5投入延后 p133------7.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)①節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)?節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工

1 2015年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題答案及解析 1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影 響建設(shè)工程質(zhì)量的（） a管理環(huán)境因素 b人的因素 c方法的因素 d社會(huì)環(huán)境因素 【標(biāo)準(zhǔn)答案】：d 2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從 （）起計(jì)算。 a提交投標(biāo)文件開始之日 b購(gòu)買招標(biāo)文件的截止之日 c提交投標(biāo)文件的截止之日 d招標(biāo)文件的規(guī)定開標(biāo)之日 【標(biāo)準(zhǔn)答案】：c3.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃 的是（）。 a．確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 b．確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案 c．確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 d．確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案 【標(biāo)準(zhǔn)答案】c4.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（） a管理評(píng)審是管理體系

項(xiàng)目管理 2018年2017年變化 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與 管理 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管 理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和 任務(wù) 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任 務(wù) 1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目 標(biāo)和任務(wù) 1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) 和任務(wù) 1z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模 式 1z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 的內(nèi)容和編制方法 1z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的 內(nèi)容和編制方法 1z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和 編制方法 1z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編 制方法 1z201080建設(shè)

一級(jí)建造師《建筑工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料 ⒈系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素； ⒉項(xiàng)目立項(xiàng)（項(xiàng)目批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義； ⒊建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段； ⒋項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制； ⒌對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心； ⒍安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 ⒎控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。 ⒏建設(shè)周期長(zhǎng)，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)； ⒐大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)； ⒑建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集約化； ⒒建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值

1 2009年建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 1.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。 a.指定生產(chǎn)廠b.指定供應(yīng)商c.提出質(zhì)量要求d.指定具體品牌 2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則 責(zé)任由（）承擔(dān)。 a.建設(shè)單位b.監(jiān)理單位c.施工承包企業(yè)d.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。 a.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)b.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 c.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)d.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容 4.建立建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。 a.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度b.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃 c.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面d.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 5.建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛?/p>

2004年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題 一、單項(xiàng)選擇題（70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意） 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（） a．環(huán)境管理 b．信息管理 c．目標(biāo)控制 d．組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（） a．政府主管部門 b．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) c．項(xiàng)目法人 d．項(xiàng)目總承包方 3、我國(guó)《建筑法》規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 a．全國(guó)人大常委會(huì) b．國(guó)務(wù)院 c．各級(jí)地方政府 d．縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門 4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（） 個(gè)。 a．1 b．2 c．3 d．4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。 a．合同 b．經(jīng)濟(jì) c．邏輯 d．指令 6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（） a．項(xiàng)目目標(biāo)的策

一級(jí)建造師《建筑工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料 ⒈系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素； ⒉項(xiàng)目立項(xiàng)（項(xiàng)目批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義； ⒊建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段； ⒋項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制； ⒌對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心； ⒍安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 ⒎控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。 ⒏建設(shè)周期長(zhǎng)，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)； ⒐大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)； ⒑建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集約化； ⒒建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的 緊密結(jié)合，以

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