一級項目管理課件精華加重點

p1 2011年一級建造師建設工程項目管理 byqq:80733185 規(guī)律:選項帶”增值”的一般為正確選項 izz201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投 標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理，以項目的費用目標， 進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 p2 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工 程不是項目管理的對象。 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征

p1 2011年一級建造師建設工程項目管理 byqq:80733185 規(guī)律:選項帶”增值”的一般為正確選項 izz201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投 標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理，以項目的費用目標， 進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 p2 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工 程不是項目管理的對象。 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征

一級建造師項目管理400句總結 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階

《管理》精華提煉 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務 業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質量目標。 業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信 息管理、組織和協(xié)調。（其他各方的任務均為此七項） 建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的 本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目 標和項目的質量目標。 控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施 組織論主要研究系統(tǒng)的組

一級建造師項目管理精華筆記 ★項目管理核心任務是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項 目的目標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理 的核心。 ★按工作性質和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建 設項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和 施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制 和合同管理物質利益。 ★設計方管理目標：設計的成本

2012年一級建造師《建設工程項目管理》 考試核心點全程精講 p1 izz201000建設工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 izz201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工 作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使 項目的目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進 度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 p2 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理

【meiwei81-優(yōu)質實用版文檔】 【meiwei81-優(yōu)質實用版文檔】 房地產(chǎn)工程項目管理 【meiwei81-優(yōu)質實用版文檔】 【meiwei81-優(yōu)質實用版文檔】 講師簡介 王金升： 工商管理碩士、國家一級項目經(jīng)理、教授級高 工、多所大學特聘講師 原萬科集團五星級講師，萬科十大明星講師 1997-20xx年在中國海外工作 20xx-20xx年在萬科集團工作 20xx-至今現(xiàn)從事房地產(chǎn)管理咨詢。 聯(lián)系方式：0755-82281700 13088831688 e-mail：wangjs@vantau.com 【meiwei81-優(yōu)質實用版文檔】 【meiwei81-優(yōu)質實用版文檔】 目錄 一、引言從戰(zhàn)略角度看項目管理.................................................................

第一章建設工程項目的組織與管理(30分) 1、建設工程管理的內(nèi)涵和任務(1分)： 1.1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段(運營階段，運行階段)。 1.2決策階段的主要任務：確定項目的定義。 1.3建設工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值。

1 r 一級建造師考試《建設工程項目管理》資料 1.實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。 實施階段 ①②③④⑤時間 決策階段設計準備設計階段施工階段動用前保修階段 階段準備階段 編編編初技施施竣動 保制制制步術工工工用 修項可設設設圖驗開 期目行計計計設收始 結建性任計 束議研務 書究書 報 告使用階段 設施管理 立項動用 決策階段實施階段 開發(fā)管理項目管理 任務：確定項目的定義主要任務：實現(xiàn)項目的目標 核心任務：目標控制 項目決策的標志業(yè)主方進度目標 （如通車、開業(yè)） 2.建設工程項目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 建設工程項目的全壽命 周期 包括項目的決策階段（開發(fā)管理

1 一級建造師項目管理必背重點 項目管理的目標和任務 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是 管理的核心 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務 業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標;進度目標;質量目標。 業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息 管理、組織和協(xié)調。(其他各方的任務均為此七項) 建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本 身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目 的質量目標。 控制項目目標措施：組織措施(最重要)，

2012年一級建造師考試重點與考點 p代表頁碼“。。。?！笔鞘÷詴械膬?nèi)容，一定要看。標黃的為考點，一定要背下來； 標紅的為重點，也要背。 1、p11z201010第一段：項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和 保修期 本頁最后一句：該定義的有關字段的含義如下：1.自項目開始至項目完工2項目策劃3.項目目標（其中， 招投標想為干擾項） 2、p2項目管理的幾種類型1.業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方得項目管理，或者有工程項目管理公司提 供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）2.設計方的項目管理3.施工方的項目管理4.建設物資供貨方的項目管 理（材料和設備供應方的項目管理）重點看括號內(nèi)容5建設項目總承包方得項目管理，如設計和施工任務綜 合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理等（注意總承包方得管理不屬于業(yè)主

六、《建設工程項目管理》條目分布及重點難點分析 （一）本大綱共43目，139條，分布如下： 7節(jié)43目139條 重點9目： 1z201020、1z201070、1z202030、1z202040、1z202050、1z203030、1z204040、 1z205020、1z206020。 次重點10目： 1z201040、1z201100、1z202020、1z203020、1z204050、1z204080、1z205030、 1z205050、1z206050、1z206060。 19目共90——95分，占130分的70% 七、學習方法 （一）如何學習 “比你的競爭者學的快的能力也許是唯一能保持的競爭優(yōu)勢?！?——《學習的革命》 “要想快速有效地學習任何東西，你必須看它、聽它和感覺它。” ——《快速學習的理論和實踐》 “如果你想記住什么，你要做的

1z201000組織與管理 1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。 3、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是明確項目的定義。 4、項目的實施階段包括設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 5、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 6、建設工程項目實施階段的組成： 項目決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報

2010年一級建造師《項目管理》復習精華 第一章 ★項目管理核心任務是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實 現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承 包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方 和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設 計、采購和施工任務綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質 利益。 ★設計方

2011年一級建造師《項目管理》精華筆記 ★橫道圖進度計劃法：傳統(tǒng)的，表達方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關系不易表達清楚；適 用于手工編制計劃；不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；工作量較大；難以適應大的進度計劃系 統(tǒng)。 ★網(wǎng)絡組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡圖表示一項計劃任務。節(jié)點 都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實 際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關系。 ★在單代號網(wǎng)絡圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。 ★工藝關系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關系 ★組織關系：組織安排需要或資源調配需要而規(guī)定的順序。 ★關鍵線路法(cpm)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的為關鍵線路(總

2013年一級建造師項目管理精華筆記 《項目管理》精華筆記 ★項目管理核心任務是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項 目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方 的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜 合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。 ★設計方管理目標：設計的

1 項目管理知識點整合精華總結社會因素 75)pdca循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。p計劃d實施c檢查a處理 1)系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素76)建設工程項目質量控制的基本原理：pdca循環(huán)原理、三階段控制 原理、三全控制原理。 2)項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)77)tqc：全方位，全過程，全員參與質量管理 3)業(yè)主方的項目管理是管理的核心78)建設工程項目質量基本特性：反映使用功能的質量特性，反映安全可靠的質量特性，反映藝術文化 的，反映建 4)建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。筑環(huán)境的 5)實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。79)質量目標實現(xiàn)的最重要最關鍵的過程是施工

1 2010年一級建造師發(fā)《項目管理》精華筆記 ★項目管理核心任務是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管 理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的， 供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承 包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。 ★設計方管理目標：設計的成本目標

2011年一級建造師項目管理精華筆記 ★項目管理核心任務是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標 得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項 目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總 承包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承 包，設計、采購和施工任務綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管 理物質利益。 ★設計方管理目標：設計的成本目標

一級建造師項目管理400句總結 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務 業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質量目標。 業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。（其 他各方的任務均為此七項） 建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括： 項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)

一級建造師項目管理400句總結 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務 業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質量目標。 業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。（其 他各方的任務均為此七項） 建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括： 項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)

2011年一級建造師建設項目管理精華筆記 第1頁共18頁 《項目管理》精華筆記 ★項目管理核心任務是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方 的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分 包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施 工任務綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利