一建造師考試項(xiàng)目管理背記口訣

2013年6月5日的晚上，回到家中打開電腦掛上qq后，我把qq簽名改成了“流淚撒種 的，必歡呼收割!”，同時心中暗暗下了決心今年一定要一次性拿下一建。 本人是做施工現(xiàn)場的，渾渾噩噩的大學(xué)畢業(yè)10幾年了，沒什么大的出息，一直在小公 司混著，一次和朋友偶然的聊天讓我突然對一建產(chǎn)生了濃厚的興趣(當(dāng)然這中間也有大家都 懂的原因，也順便鄙視下自己)。距離考試還有三個多月時間，我就開始在網(wǎng)上搜了很多一 次通過的心得體會鼓勵自己，別人能做到的我為什么不能?記得其中有一個網(wǎng)友的帖子里有 幾句話對我觸動很大，他說首先要建立必須一次過的信心，這個是最重要的，不要給自己留 余地，太多的考友第一年過三門，第二年實(shí)物掛掉，洗白白重新來過。所以我就暗下決心， 這次一定要對自己狠一點(diǎn)。后面考完以及等成績的焦急心情更加讓我確定我受不了再次這樣 的折騰。所以：確定目標(biāo)是最重要的：一次性必過

2012一級建造師考試《項(xiàng)目管理》背記口訣 (1)實(shí)施階段——夜色施工用錢?！O(shè)設(shè)施工用前保 1)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)——項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值 3)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、①全壽命周期包括決策、 實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng) 目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)

1/8 類別級別專業(yè)科目 34. 一 級 建 造 師 4. 考 4 科 01一級建造師 (房屋建筑) 1建設(shè)工程經(jīng)濟(jì) 2建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 3建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)（房屋建筑） 02一級建造師 (公路) 1建設(shè)工程經(jīng)濟(jì) 2建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 3建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(公路) 03一級建造師 (鐵路) 1建設(shè)工程經(jīng)濟(jì) 2建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 3建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(鐵路) 04一級建造師 （民航機(jī)場） 1建設(shè)工程經(jīng)濟(jì) 2建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 3建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)（民航機(jī)場） 05一級建造師 （港口與航道） 1建設(shè)工程經(jīng)濟(jì) 2建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 3建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)（港口與航道） 06一級建造師 （水利水電） 1

2017一級建造師考試《機(jī)電工程》真題及答案(完整版) 一、單選題 1.sf6斷路器的滅弧介質(zhì)和絕緣介質(zhì)分別是（）。 a.氣體和液體 b.氣體和氣體 c.液體和液體

2017年一級建造師考試《機(jī)電工程實(shí)務(wù)》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 1.sf6斷路器的滅弧介質(zhì)和絕緣介質(zhì)分別是（）。 a．氣體和液體 b．氣體和氣體 c．液體和液體 d．液體和真空 答案：b 解析：2017教材p12，考查機(jī)電工程常用材料 2.連續(xù)生產(chǎn)線上的設(shè)備安裝標(biāo)高測量應(yīng)選用（）基準(zhǔn)點(diǎn)。 a．簡單標(biāo)高 b．預(yù)埋標(biāo)高 c．中心標(biāo)板 d．木樁式標(biāo)高 答案：b 解析：2017教材p29，考查測量技術(shù) 3.關(guān)于齒輪裝配的說法，正確的是（）。 a．齒輪的端面與軸肩端面不應(yīng)靠緊貼合（應(yīng)該） b．圓柱齒輪和蝸輪的接觸斑點(diǎn)，應(yīng)趨于齒側(cè)面下部（中部） c．用壓鉛法檢查傳動齒輪嚙合的接觸斑點(diǎn)（著色法） d．基準(zhǔn)端面與軸線的垂直度應(yīng)符合傳動要求 答案：d 解析：2017教材p69-70，考查機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù) 4.高壓開關(guān)柜的安裝要求中，不屬于“五防”要求的是（）。 a．防止

2012年一級建造師考試真題及答案《工程法規(guī)》(完整) 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 第1題下列代理行為中，不屬于委托代理的是() a.招標(biāo)代理 b.采購代理 c.訴訟代理 d.指定代理 【正確答案】：d 試題解析：參見教材p13 第2題下列物權(quán)中，不屬于用益物權(quán)的是() a.土地所有權(quán) b.土地承包經(jīng)營權(quán) c.建設(shè)用地使用權(quán) d.地役權(quán) 【正確答案】：a 試題解析：參見教材p19 第3題某建設(shè)單位為方便施工現(xiàn)場運(yùn)輸，借用項(xiàng)目相鄰單位道路通行，雙方約定建設(shè)單位每月支付20000 元費(fèi)用，據(jù)此，建設(shè)單位享有的權(quán)利是() a.建設(shè)用地使用權(quán) b.地役權(quán) c.相鄰權(quán) d.宅基地使用權(quán) 【正確答案】：b 試題解析：去年考過?？己说匾蹤?quán)和相鄰權(quán)的區(qū)分。相鄰權(quán)

一級建造師考試項(xiàng)目管理模擬試卷七 (考試時間3小時，滿分130分) 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。 a．質(zhì)量控制b．進(jìn)度控制c．成本控制d．目標(biāo)控制 2．()是管理的核心。 a．業(yè)主方的項(xiàng)目管理 b．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 c．施工方的項(xiàng)目管理 d．供貨方的項(xiàng)目管理 3．項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)30多年來不斷發(fā)展，該學(xué)科的第四代是 ()。 a．pmjectmanagementb．programmanagement c．portfoliomanagementd．changemaneagemeant 4．保證合同的主體是()。 a．保證人和主合同中的債權(quán)人 b．保證人和主

2012年一級建造師考試項(xiàng)目管理真題試題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一 個最符合題意) 1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。 a、目標(biāo)控制 b、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 c、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 d、為工程的建設(shè)和使用增值解析：建設(shè)工程管理工作是一種 增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題 選d。 2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主 要是在()進(jìn)行 a設(shè)計(jì)階段b施工階段c保修階段d動用前準(zhǔn)備階段解 析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也設(shè)計(jì)設(shè) 計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。因本題為 單選，故本題選b。 3、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，() 應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 a業(yè)主方b監(jiān)理方c施工總承

1 項(xiàng)目管理總結(jié) 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng) 目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng) 目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方 的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè) 備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬 于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量 和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境

一、單項(xiàng)選擇題 1、在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)該首選()方式。 a.仲裁 b.dab c.drb d.協(xié)商 參考答案：d 答案解析：解決國際工程承包合同爭議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭議最常見 也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選d。dab和drb既不是調(diào)解也不是訴訟，是國際 工程解決爭議的特殊方式，因此bc不正確。參見教材p351。 2、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主 提出索賠，則()。 a.工期和費(fèi)用索賠均能成立 b.工期和費(fèi)用索賠均不能成立 c.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立 d.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立 參考答案：a 答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫 停命令并非承包人違約和其

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng) 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.項(xiàng)目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④ 供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理， 施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供 貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目 進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相

1z201000 p1 1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段或運(yùn)行階段）。 3、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 p2 1、圖表為重點(diǎn)。 2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目實(shí)施階段；“項(xiàng)目決策”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi) 用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 3、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 4、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的 項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)

2010年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。p2 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng) 目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。p15 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。p25 a、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)d、分析組織管理方面存在 的問題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。p31 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程c、信息處理工作流程d、設(shè)計(jì)工作流程 5、為明確混凝土工程施工

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3.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是()。 a.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 b.確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案 c.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 d.確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案 【標(biāo)準(zhǔn)答案】c 【名師解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作 內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。參 見教材p40。 5.下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有()條。 a.5 b.4 c.3 d.2 【標(biāo)準(zhǔn)答案】c 【名師解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有abei、abgi、acgi三條。參見教 材p139~143。 6.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。 a.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理 b.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方

一級建造師復(fù)習(xí)筆記 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 目錄 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理.................................................................................................................................1 1z201010建設(shè)工程的內(nèi)涵和任務(wù).................................................................................................................................1 1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)...................................

07年管理 2007年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題 一、單選 1、大中型工程項(xiàng)目是由多個（a）組成的。 a、單項(xiàng)工程

20xx年一級建造師考試項(xiàng)目管理考前沖刺卷真題 卷二附答案 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1、與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是()。 a.不能直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時間

完整視頻解析：一級建造師助手app（安卓版）、一級建造師題庫app（ios版） 2019年一建《項(xiàng)目管理》真題及答案 1、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于工程使用增值的是()。 a.有利于環(huán)保 b.提高工程質(zhì)量 c.有利于投資控制 d.有利于進(jìn)度控制 答案：a 解析：詳見2019版教材p3頁。增值有建設(shè)增值和使用增值兩類，建設(shè)增值偏 重于建設(shè)階段，包括建設(shè)安全和質(zhì)量、進(jìn)度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、維護(hù)、運(yùn)營、節(jié)能環(huán)保和使用功能。 2、根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南(pmbok指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包 括()。 a.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 b.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理能力 c.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) d.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 答案：d 解析：2019版教材

1z201000組織與管理 1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 2、全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段或運(yùn)行階段）。 3、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 6、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組成： 項(xiàng)目決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)

依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)投標(biāo)活動不受地區(qū)或者部門的限 制。任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的 法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活 動。 招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單 位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事 宜。任何單位和個人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。 招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者 排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。 招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招 標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知 所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部 分。 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文 件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽