一建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識點(diǎn)總結(jié)保過知識點(diǎn)

第一章組織與管理（重點(diǎn)） 1、建設(shè)工程全壽命周期包括：決策階段（定義）、實(shí)施階段（實(shí)現(xiàn)）、使用階段； 2、決策階段管理工作任務(wù)——“確定項(xiàng)目的定義”。包括： ①項(xiàng)目實(shí)施的組織； ②落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；

組織與管理（重點(diǎn)） 建設(shè)工程全壽命周期包括：決策階段（定義）、實(shí)施階段（實(shí)現(xiàn)）、使用階段； 決策階段管理工作任務(wù)——“確定項(xiàng)目的定義”。包括： 項(xiàng)目實(shí)施的組織； 落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； 建設(shè)任務(wù)+原則； 落實(shí)建設(shè)資金；

第1頁共49頁 1 （三）建筑安全管理 1.下列工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案： （1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽支護(hù)與降水工程，或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和 周圍環(huán)境復(fù)雜，地下水位在坑底以上的基坑支護(hù)與降水工程。 （2）開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖工程。 （3）各類工具式模板，包括滑模、爬模板、大模板等，水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu) 模板工程。 （4）現(xiàn)場臨時用電工程。 （5）現(xiàn)場外電防護(hù)工程；地下供電、供氣、通風(fēng)、管線及毗鄰建筑物防護(hù)工程。 （6）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架，附著式升降腳手架（包括整體提升與分片 式提升），懸挑式腳手架，門型腳手架，持腳手架，吊籃腳手架，卸料平臺。 （7）塔吊、施工電梯等特種設(shè)備安拆工程。 （8）起重吊裝工程。 （9）采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程。 （10）其他危險

第60頁共89頁 60 １２．【案例７－２】――現(xiàn)場消防、用電、安全案例 某全現(xiàn)澆大模板住宅工程，該工程共８層，采用框架結(jié)構(gòu)。該工程項(xiàng)目周圍為已建工 程，因施工場地狹小，現(xiàn)場道路按３ｍ考慮并兼作消防車道，路基夯實(shí)，上鋪１５０ｍｍ厚砂 石，并做混凝土面層。攪拌機(jī)棚、砂石料只能在與已建工程之間間隙堆放?，F(xiàn)場布置兩個 消火栓，間距１００ｍ，其中一個距擬建建筑物４ｍ，另一個距臨時道路２．５ｍ。供電設(shè)施已按 照供電設(shè)計和施工總平面圖布置完畢，施工現(xiàn)場臨時用電配置，以三級配電、末級漏保 配電保護(hù)方式。配電箱是從另一項(xiàng)目上調(diào)用直接投入使用的，經(jīng)核實(shí)該配電箱漏電保護(hù)開 關(guān)已經(jīng)停用３個月。 該項(xiàng)目在施工過程，發(fā)生如下幾項(xiàng)事件： 事件１：在主體結(jié)構(gòu)施工至第四層時，發(fā)現(xiàn)部分混凝土試塊強(qiáng)度不合格，因此，施工 單位聘請了有法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)體檢測，檢測結(jié)果實(shí)體強(qiáng)度

第1頁共26頁 1 重點(diǎn)知識點(diǎn)：........................................................................1 第一章、建筑工程技術(shù)....................................................................................................................................1 第三章、建筑工程法規(guī)及相關(guān)知識................................................................................................................9 做錯知識點(diǎn)：..............

背景資料 某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同。經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖所 示（持續(xù)時間單位：月）。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用5萬元， 基礎(chǔ)施工（工作c）工期延長3天。 事件二：輔樓(工作g)施工時，甲方提出修改設(shè)計，乙方按設(shè)計變更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付 人工費(fèi)1萬元，材料和機(jī)械費(fèi)用2萬元，輔樓工期因此拖延7天。 事件三：主樓施工(工作e)中，因施工機(jī)械故障造成停工，主樓工期拖延7天，費(fèi)用增加6萬元。 問題： 1.原施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是哪些?計劃工期是多少? 2.針對上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。 3.乙方共可得到展延的工期為多少天?費(fèi)

2017一級建造師《管理》集訓(xùn)班★精華10頁紙 以下頁數(shù)均參照2017年版教材 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 【考點(diǎn)1】工程管理涉及的內(nèi)容（全壽命周期）【重點(diǎn)掌握實(shí)施階段，區(qū)分工程管理與項(xiàng)目管理】p1-p4 工程管理涉及內(nèi)容任務(wù)內(nèi)涵

-1- 2019一建《項(xiàng)目管理》第二章知識點(diǎn)總結(jié) 施工成本管理的任務(wù) 一、施工成本預(yù)測 1.在工程施工前對成本進(jìn)行的估算。 2.施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)。 二、施工成本計劃

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理 ④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目 管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理 ④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目 管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相

一建機(jī)電實(shí)務(wù)知識總結(jié) 1h410000機(jī)電工程技術(shù) 1h411000常用材料及工程設(shè)備p13-4分 1h411010常用材料 1h411011常用金屬材料：黑色金屬、有色金屬。 一、黑色金屬 （一）碳素結(jié)構(gòu)鋼，屈服強(qiáng)度≤q275；良好塑性,韌性,易成型,焊接。熱軋態(tài)，使用極廣泛。如高強(qiáng)螺栓、預(yù)應(yīng)力錨具。 （二）低合金結(jié)構(gòu)鋼，屈服強(qiáng)度≥q345；較好的綜合力學(xué)性能。如電站鍋爐汽包---q460型鋼；起重機(jī)---q345型鋼。 （三）特殊性能低合金高強(qiáng)度鋼：耐候鋼。 （四）鋼材類型及應(yīng)用：1.型鋼：電站鍋爐鋼架立柱--ｈ型鋼；爐墻剛性梁--工字鋼。 2.板材：冷軋板只有薄板；中、低壓鍋爐汽包--專用鍋爐碳素鋼； 高壓鍋爐汽包--低合金鋼。 按材質(zhì)分：普通碳素鋼板、低合金結(jié)構(gòu)鋼板、不銹鋼板、鍍鋅鋼薄板 3.

2011年一級建造師《項(xiàng)目管理》知識點(diǎn)歸納總結(jié) 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理 ④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目 管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng) 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.項(xiàng)目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④ 供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理， 施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供 貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目 進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相

2012年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識點(diǎn)總結(jié) 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括①設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、②設(shè)計階段、③施工階段、④動用前準(zhǔn)備階段、⑤保修期。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)

1、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)系統(tǒng)中個元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映個元素的工作任務(wù)分工 和管理職能分工，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織反映各項(xiàng)工作之間的邏輯 關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 2、建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（法定手續(xù)，未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，不發(fā)施工許可證，不得 開工）應(yīng)提交的文件：

1一、施工管理 2★建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3★費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 4★投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 5★決策階段（編制項(xiàng)目建議書，編制可行性研究報告）；

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 20xx年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)知識點(diǎn) 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前（24小時），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4．對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》） 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（合同管理），協(xié) 調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承

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1 2012年一級建造師《項(xiàng)目管理》知識點(diǎn)歸納1 1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù) 措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥ 成本考核 3.施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù) 4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率 以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制， 開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。 5.施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。它是企業(yè)全面 成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。 6.施工成本核算

2017年一級建造師項(xiàng)目管理知識點(diǎn)191條 (重點(diǎn)記憶) 1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素； 2、項(xiàng)目立項(xiàng)（項(xiàng)目批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義； 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段.； 4、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制； 5、對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心； 6、安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 7、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。 8、建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)； 9、大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)； 10、1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組 織集約化； 11、建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施

重點(diǎn)知識點(diǎn)： 第一章、建筑工程技術(shù) 第三章、建筑工程法規(guī)及相關(guān)知識 做錯知識點(diǎn)： 一、單項(xiàng)選擇題 二、多項(xiàng)選擇題 三、案例：

第1頁共49頁 1 （三）建筑安全管理 1.下列工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案： （1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽支護(hù)與降水工程，或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和 周圍環(huán)境復(fù)雜，地下水位在坑底以上的基坑支護(hù)與降水工程。 （2）開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖工程。 （3）各類工具式模板，包括滑模、爬模板、大模板等，水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu) 模板工程。 （4）現(xiàn)場臨時用電工程。 （5）現(xiàn)場外電防護(hù)工程；地下供電、供氣、通風(fēng)、管線及毗鄰建筑物防護(hù)工程。 （6）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架，附著式升降腳手架（包括整體提升與分片 式提升），懸挑式腳手架，門型腳手架，持腳手架，吊籃腳手架，卸料平臺。 （7）塔吊、施工電梯等特種設(shè)備安拆工程。 （8）起重吊裝工程。 （9）采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程。 （10）其他危險