園林工程施工項目管理

園林施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。園林施工項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。因此，如何管理好園林項目，提高工程質(zhì)量是極為重要的。

加快園林工程建設(shè)的發(fā)展是當(dāng)前我國城市建設(shè)的重要任務(wù)，這也是現(xiàn)代人們對于城市環(huán)境改善提出的重--求。不過，由于園林工程施工過程中會受到諸多因素的影響，存在的問題比較多，因此本文針對一些重點問題進(jìn)行了分析，然后提出了有效的項目管理措施，以供參考。

本文對園林工程施工項目管理進(jìn)行探討,對園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

加快園林工程建設(shè)的發(fā)展是當(dāng)前我國城市建設(shè)的重要任務(wù)，這也是現(xiàn)代人們對于城市環(huán)境改善提出的重--求。不過，由于園林工程施工過程中會受到諸多因素的影響，存在的問題比較多，因此本文針對一些重點問題進(jìn)行了分析，然后提出了有效的項目管理措施，以供參考。

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的一些園林的相關(guān)建設(shè)也在逐漸的追求高品質(zhì)，園林施工項目的管理工作也是備受相關(guān)責(zé)任人關(guān)注的工作，本篇文章研究一些園林工程施工項目的一些管理方法，從園林的施工項目控制，質(zhì)量控制以及相應(yīng)的成本控制等角度，針對園林工程項目的管理中應(yīng)該注意的事項以及管理過程進(jìn)行詳細(xì)探討。并且針對一些園林工程施工提出有效地施工管理措施，最終無論是在企業(yè)的社會價值以及經(jīng)濟(jì)利益上都能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛越。

近年來,隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)進(jìn)入了生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化也成為了熱門,城市綠化事業(yè)呈現(xiàn)出了前所未有的蓬勃之勢。然而繁榮背后,也暴露出了諸多問題。由于園林工程有多項內(nèi)容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題,就會影響施工進(jìn)度,拖延工期,進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。

園林工程施工項目在施工對象、施工時間等方面有其特殊性,因此在具體的施工管理中與一般的工程項目管理存在差異。合理的、科學(xué)的項目管理方式有助于提高園林工程施工項目的效率和整體效益。本文從目前我國園林工程施工項目管理存在的問題和現(xiàn)狀出發(fā),對園林工程的現(xiàn)代項目管理作一研究。

人們的物質(zhì)生活在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天而逐漸豐富，因此就對精神層面的追求也進(jìn)一步提高，基于此，就需要園林工程的發(fā)展要跟上時代的節(jié)奏。而決定了園林工程質(zhì)量的就是園林工程施工項目的管理，因此，本文對園林工程的施工管理方面的問題進(jìn)行了分析，從而給相關(guān)的施工企業(yè)提出了一些建議，以使園林工程施工的質(zhì)量及整體觀賞效果提高。

園林工程施工項目管理是保障其工程項目價值的重要舉措,必須引起相關(guān)園林工程負(fù)責(zé)人員的積極關(guān)注,尤其是要重點針對當(dāng)前我國現(xiàn)階段園林工程項目施工管理中存在的各方面問題和隱患進(jìn)行全面分析,進(jìn)而才能夠加以完善,提升其管理水平。

文章提出了園林工程項目管理的基本方法,從園林施工項目控制、安全生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了園林施工項目管理的基本方法及管理過程。同時園林施工項目管理是對投入承建項目的各種資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以保證項目的建設(shè)滿足承包合同要求,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

從園林工程施工的特點入手,對園林工程施工項目管理的方法進(jìn)行了探討。

在我國城市化進(jìn)程的不斷加快下，園林綠化工程逐漸成為城市建設(shè)的焦點。然而園林工程的施工項目主要是集建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、生物學(xué)、美學(xué)、園林科學(xué)于一身地綜合學(xué)科，在施工中必然會出現(xiàn)一些交叉作業(yè)的現(xiàn)象，若是未實施有效的管理，將嚴(yán)重的影響到工程施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度?；诖?，對園林工程的施工項目管理方法進(jìn)行了分析，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

園林施工項目管理在廣大企業(yè)中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性日益為人們所重視。保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征,具有十分重要的意義。

作為現(xiàn)代城市的重要組成部分,園林工程同時也是實現(xiàn)綠色城市、生態(tài)城市建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,做好園林工程施工項目管理,保證工程施工的順利進(jìn)行,是非常重要的。本文結(jié)合園林工程施工的特點,從質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四個方面,對園林工程施工項目管理方法進(jìn)行了討論。

隨著城市化進(jìn)程的加快,人們生活水平逐漸提高,對于自身的生活環(huán)境提出了更高的要求,綠色生態(tài)城市成為現(xiàn)代城市建設(shè)的主流趨勢,園林工程也因此得到了快速發(fā)展.在現(xiàn)代園林工程,加強(qiáng)施工項目管理,保證工程的施工質(zhì)量和施工安全,是需要重點關(guān)注的問題.

本文筆者探討了園林工程施工項目管理的若干問題，還對園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，在一定程度上促使了園林工程的發(fā)展。在實際的園林工程施工中，依舊存在著不少的問題，其嚴(yán)重的影響到工程整體建設(shè)質(zhì)量，阻礙了社會的發(fā)展。基于此，對園林工程的項目管理進(jìn)行了闡述，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

談如何加強(qiáng)工程施工項目管理——抓好工程施工項目管理是施工企業(yè)應(yīng)做的首要事情。工程施工項目是施工企業(yè)生產(chǎn)管理的基點也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接來源，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前有些施工企業(yè)在工程項目管...

淺談工程項目管理 郭志勇 我們這幾天對工程管理進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我對工程項目管理有了更深刻的認(rèn)識，工 程項目管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對象主要是建設(shè)工程，在這里我將對工程管理進(jìn) 行簡單闡述。 一、工程項目管理的內(nèi)涵 如今社會提倡和諧可持續(xù)環(huán)保型發(fā)展，工程項目管理也必須與時俱進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧，在 創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，尚須兼顧社會利益并承擔(dān)社會責(zé)任，從項目開始至項目完成， 通過項目策劃和控制，使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。可解釋如下： （一）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。工 程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 （二）按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任 務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此

建筑工程中效益、工期和質(zhì)量的最優(yōu)化是施工項目管理的最終目標(biāo)，三者之間既相互制約又相互影響，即統(tǒng)一又矛盾。施工項目管理的目的是在確保工程質(zhì)量和工程工期的前提下，追求最低的成本值。本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實踐,并根據(jù)建筑工程項目管理的內(nèi)容與特點,從三控制即工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三方面詳細(xì)闡述了建筑工程施工項目控制管理的方法和措施，以實現(xiàn)建筑施工項目管理的目標(biāo)。

隨著市場的發(fā)展與壯大，21世紀(jì)的投資建設(shè)每年不斷在擴(kuò)張。工程項目的建設(shè)出現(xiàn)多元、多方位、多專業(yè)工程。工程建設(shè)領(lǐng)域之中就需要不同專業(yè)的人才來進(jìn)行工程項目管理。以下對三種專業(yè)的工程項目管理特點簡論

工程施工項目管理概論 一、施工項目管理的內(nèi)容 在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行各項 活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的 項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 1、建立施工項目管理組織 (1)、由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。 (2)、根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé) 任、權(quán)限和義務(wù)。 (3)、在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制 度。 2、進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測 和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有: (1)、進(jìn)行工程項目分解，形成施工