醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)采購過程中供應(yīng)商信用管理

采購是企業(yè)物資鏈運行的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是維持企業(yè)經(jīng)營活動正常進行必不可少的一項內(nèi)容。供應(yīng)商管理是采購體系的核心,供應(yīng)商管理的好壞直接影響采購部的工作業(yè)績和企業(yè)的經(jīng)濟效益,可見做好供應(yīng)商管理工作對促進企業(yè)發(fā)展有推動作用。本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)采購過程中供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)存在的問題,分析和總結(jié)提高采購過程中供應(yīng)商管理的辦法,促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

某醫(yī)院醫(yī)療器械政府采購項目招標(biāo)文件——1.適用范圍　　1.1本文件僅適用于本次招標(biāo)中所敘述的采購項目?！　?.定義　　2.1“采購人”系指xx縣中醫(yī)院　　2.2“招標(biāo)代理機構(gòu)”系指xx縣政府采購中心　　2.3“投標(biāo)人”系指向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的制造商...

設(shè)備采購 詢價文件 采購范圍：醫(yī)療器械 文件編號： 達州市疾病預(yù)防控制中心 二0一二年五月二十九日 地址：達州市達州市疾病預(yù)防控制中心（西外新區(qū)龍泉路16號） 電話：0818—2372755 聯(lián)系人：袁女士郵編：635000 投標(biāo)人須知 一、詢價文件編號： 二、采購內(nèi)容：醫(yī)療器械（具體內(nèi)容見詢價采購報價表及附件） 三、供貨要求：成交人必須在合同約定日前完成供貨并經(jīng)采購人驗收合格。 四、詢價文件發(fā)售時間：本詢價文件自2012年5月29日起至2012年6月6日17:00止(法定假日 除外)。 五、領(lǐng)取詢價文件方式：現(xiàn)場領(lǐng)取，供應(yīng)商領(lǐng)取詢價文件時應(yīng)出示加蓋單位鮮章的資質(zhì)證明文件復(fù)印 件和介紹信原件。 六、詢價文件售價：人民幣/元/份（免費）。 七、遞交報價文件截止時間：2012年6月7

如何選擇靈活的招標(biāo)采購方式從而達到預(yù)期采購結(jié)果,要求醫(yī)院在招標(biāo)采購工作中作出正確研判,并且有相應(yīng)的制度設(shè)計。從實踐來看,采用競爭性談判方式給醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟效益。

由于招標(biāo)采購在高校推行的時間較短、缺乏經(jīng)驗等原因,目前還存在很多亟待解決的問題。文章對高校設(shè)備采購特點及現(xiàn)狀進行描述,給出選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)與審核方法,并對供應(yīng)商誠信監(jiān)督體系進行分析。

企業(yè)一般性的管理基礎(chǔ)也不可忽視，如基于價值鏈的企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、配送管理、客戶管理管理等；又如作為企業(yè)基礎(chǔ)職能管理的人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、財務(wù)管理等。由于協(xié)同管理是面向多參與主體、多資源的，任何一方面的缺陷，都會影響到企業(yè)協(xié)同化經(jīng)營管理的實現(xiàn)。對此，本文將從供應(yīng)鏈管理中采購商與供應(yīng)商的關(guān)系角度進行初步分析。

分析采購現(xiàn)狀和特征,以多種信息技術(shù)為支撐,圍繞采購業(yè)務(wù)的相干領(lǐng)域,規(guī)范和優(yōu)化非招標(biāo)采購的流程,將協(xié)同技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘等信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起,設(shè)計一套非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方案,實現(xiàn)供應(yīng)商庫的管理和選擇,達到優(yōu)化管理和降低運行成本的目標(biāo)。

供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理流程圖 供應(yīng)商開發(fā) 不合格 合格 不合格 合格 供應(yīng)商資訊收集 采購樣品試配 供應(yīng)商基本資料 列入預(yù)選供方名單 淘汰 預(yù)選供方實施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評價 年度供方評價 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。 1．范圍 本公司新供應(yīng)商之開發(fā)工作。 2.供應(yīng)商開發(fā)程序 2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé) （1）采購部負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)調(diào)研工作。 （2）品質(zhì)部負責(zé)組織采購部、工程部組成供應(yīng)商評價小組，并對供應(yīng)商的資質(zhì)進行綜合評 價，以確認(rèn)其供方資格。 （3）研發(fā)部負責(zé)與供應(yīng)商簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 （4）品質(zhì)部負責(zé)供應(yīng)商的首批樣品試裝、試配驗證及確認(rèn)。 2．2供應(yīng)商資訊來源 新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式： 各種采購指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等；各種產(chǎn)品發(fā)表會；各類產(chǎn)品展 示（銷）會；行業(yè)協(xié)會；行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物；同行或供應(yīng)商介紹；

本文簡單介紹了物資采購中供應(yīng)商管理的概念,提出了一些企業(yè)在物資采購中供應(yīng)商管理中存在的一些問題。在此基礎(chǔ)上本文從資質(zhì)管理、關(guān)系管理、績效管理,控制管理幾方面,對物資采購工作中的供應(yīng)商管理進行了探討。

本文主要思考了非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇工作,思考了非招標(biāo)采購的供應(yīng)商管理和選擇方面的一些問題,重點分析了如何更好的規(guī)范和優(yōu)化非招標(biāo)采購的流程,把協(xié)同技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘等等的先進技術(shù)融合在一起,提出了一套非招標(biāo)采購的供應(yīng)商的管理和選擇方案,從而為供應(yīng)商的選擇和管理提供參考,最終實現(xiàn)降低運行成本的目標(biāo).

本文通過筆者所在外資企業(yè)a公司中供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)歷,探討在項目采購（大型工程建設(shè)項目）中采購部門面臨采購范圍廣,即包含有形采購又包含無形采購,采購批量小,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品居多,交貨時間更嚴(yán)格等問題,a公司如何選擇和管理供應(yīng)商來應(yīng)對以上問題.

供應(yīng)商的選擇和管理是企業(yè)采購管理中的一項重要內(nèi)容,在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。因此,供應(yīng)商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性。本文通過對供應(yīng)商選擇、管理的原則與方法的分析,旨在提高企業(yè)采購過程中的供應(yīng)商的管理水平,以確保物資供應(yīng)質(zhì)量。

在采購管理中,供應(yīng)商選擇與管理是至關(guān)重要的一環(huán),供應(yīng)商能力直接影響著質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、交付工期等重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商的選擇直接關(guān)系著企業(yè)正常工作、企業(yè)品質(zhì)及企業(yè)信譽,因此,供應(yīng)商選擇需進行嚴(yán)格審核。航天行業(yè)由于企業(yè)從事產(chǎn)品的特殊性,對供應(yīng)商的有著一套較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜刂颇Ｊ?。在實際工作中,企業(yè)面臨著部分供應(yīng)商選擇問題,本文將淺談航天企業(yè)采購管理中的供應(yīng)商選擇問題。

管道建設(shè)的保障是物資供應(yīng)及時,而物資供應(yīng)及時的保障是供應(yīng)商的物資質(zhì)量和供應(yīng)及時,因此,對供應(yīng)商管理的好壞將直接決定了物資保障供應(yīng)及時,將直接影響到管道建設(shè)的關(guān)鍵。

內(nèi)蒙某醫(yī)院醫(yī)療器械及設(shè)備采購招標(biāo)文件（2009-07）——內(nèi)蒙某醫(yī)院醫(yī)療器械及設(shè)備采購招標(biāo)文件，于2009年7月編制，word格式，共98頁，內(nèi)容如下，可供參考：　　招標(biāo)公告　　投標(biāo)人須知前附表　　第一部分：投標(biāo)人須知　　一、說明　　二、招標(biāo)文件　　三、...

1.前言2009年10月,為貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》以及《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》,全國工程建設(shè)領(lǐng)域開展了為期兩年的突出問題專項治理工作。意在綜合運用法律、行政和紀(jì)律手段,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,充分發(fā)揮懲治的震懾作用和治本功能,迅速扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)招投標(biāo)市場中的混亂局面。那么當(dāng)初設(shè)計為防腐倡廉良策的招投標(biāo)制度何以成為腐敗多發(fā)地?

醫(yī)療器械的清洗

招標(biāo)是政府及企事業(yè)單位比較常用的一種公開采購方式,具有公平、公正、公開性,能很好地保證招投標(biāo)雙方的合理利益,因此被越來越多的企事業(yè)單位所接受。但是,招標(biāo)過程涉及招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)人方方面面的工作,不可避免會出現(xiàn)流標(biāo)的問題。從招標(biāo)的全過程分析了流標(biāo)的常見原因,有針對性地提出了相應(yīng)對策,對招標(biāo)過程中減少流標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生具有一定的指導(dǎo)意義。

醫(yī)療設(shè)備在患者的診斷治療方面發(fā)揮著重要的作用,本文系統(tǒng)討論了如何加強設(shè)備的招標(biāo)采購管理,以便能夠購置到性價比高、技術(shù)先進的醫(yī)療設(shè)備,給患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

—2— 附件 醫(yī)療器械監(jiān)督檢查員管理辦法 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為加強醫(yī)療器械監(jiān)督檢查員（以下簡稱檢查員） 的管理，做好醫(yī)療器械監(jiān)督管理工作，依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督 管理條例》等法規(guī)規(guī)章，制定本辦法。 第二條本辦法適用于依照醫(yī)療器械法規(guī)和相應(yīng)質(zhì)量管 理規(guī)范對醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營或使用等環(huán)節(jié)開展檢查的相關(guān) 檢查員的管理。 第三條國家食品藥品監(jiān)督管理總局（以下簡稱總局）對檢 查員實行分級管理，檢查員分為國家級、省級、地市級和區(qū)縣級。 第四條總局負責(zé)制定全國檢查員隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃， 制定發(fā)布檢查員管理制度并指導(dǎo)全國檢查員管理工作。 省級及以下食品藥品監(jiān)督管理部門分別負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)相 應(yīng)檢查員隊伍的建設(shè)規(guī)劃和管理。 第五條總局組織編寫統(tǒng)一的培訓(xùn)教材，建立統(tǒng)一的考試 題庫，統(tǒng)一組織開展師資培訓(xùn)。 第六條檢查員隊伍實行單位審核、教育培訓(xùn)、資格考試、 考察聘用和綜合考評的動態(tài)管理

醫(yī)療器械使用質(zhì)量管理自查表 醫(yī)療器械使用單位（蓋章）負責(zé)人：聯(lián)系電話： 序號《辦法》內(nèi)容

'. 醫(yī)療器械使用前質(zhì)量檢查制度 為了加強醫(yī)療器械的監(jiān)督管理，保證產(chǎn)品的安全、有效，在醫(yī)療 器械使用前，嚴(yán)格遵循醫(yī)療器械使用前質(zhì)量檢查制度。 一、醫(yī)院采購醫(yī)療器械，要根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《消 毒管理辦法》和《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法（暫行）》 的要求進行索證。凡證件不齊者，一律不予投入臨床使用。 二、醫(yī)療器械投入使用前，必須驗明產(chǎn)品合格證明和標(biāo)簽標(biāo)識， 建立真實完整的記錄，記錄應(yīng)包括供貨單位、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠商、 生產(chǎn)許可證、注冊證號、規(guī)格型號、產(chǎn)品批號（編號）、生產(chǎn)日期（滅 菌日期）、有效期、購進數(shù)量、購進日期、驗收結(jié)論、驗收人簽名等。 三、根據(jù)采購計劃、進貨發(fā)票或送貨單，對產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠 商、生產(chǎn)許可證、注冊證號、規(guī)格（型號）、批號（編號）、生產(chǎn)日期 （滅菌日期）、有效期、供貨單位、數(shù)量、日期等逐項核對、清點。 如有不相符或破損應(yīng)及時做好記錄，嚴(yán)禁投入臨