園林園藝施工現(xiàn)場管理要點

生態(tài)宜居城市的建設(shè)對于園林園藝營造顯得更加重視且要求更高,新時期的園林園藝施工與過去的園林設(shè)計施工有著非常大的區(qū)別。在實際的園林園藝管理過程中,需要用到更加新穎的設(shè)計理念以及施工技術(shù),才能讓園林園藝顯得更加豐富多樣,并且需要掌握一定的養(yǎng)護(hù)管理技術(shù),才能進(jìn)一步提升園林園藝的生機。文章將針對園林園藝施工與養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)分析。

隨著時代的發(fā)展,國內(nèi)人均的消費水平越來越高,人們對園林藝術(shù)的審美也越來越嚴(yán)格。要想打造一個生態(tài)健康的城市,園林景觀的建設(shè)必不可少,在這樣的前提下,園林園藝施工與養(yǎng)護(hù)的技術(shù)也就必須得到革新,即是闡述在現(xiàn)代化城市的建設(shè)過程中,如何做好園林園藝的施工與養(yǎng)護(hù)工作。

在當(dāng)前的城市建設(shè)中,園林園藝起到了美化城市環(huán)境的作用,任何園林工程都需要做好設(shè)計、施工以及養(yǎng)護(hù)等工作,每一個環(huán)節(jié)都會對園林工程產(chǎn)生較大的影響。本研究就對園林園藝施工養(yǎng)護(hù)技術(shù)作進(jìn)一步的探討。

在當(dāng)前的城市建設(shè)中,園林園藝起到了美化城市環(huán)境的作用,任何園林工程都需要做好設(shè)計、施工以及養(yǎng)護(hù)等工作,每一個環(huán)節(jié)都會對園林工程產(chǎn)生較大的影響.本研究就對園林園藝施工養(yǎng)護(hù)技術(shù)作進(jìn)一步的探討.

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新疆兵團(tuán)建設(shè)工程（即團(tuán)）有限責(zé)任公司xbj/qc—21—2004 1 施工現(xiàn)場管理要點 一、抓現(xiàn)場管理，做到六有、六凈、五不準(zhǔn) 六有是：有五牌一圖；有現(xiàn)場圍擋；有各種標(biāo)志、標(biāo)語； 有各種管理制度；有工地垃圾箱；有職工文化活動室。 六凈是：施工作業(yè)面凈；木作、鋼筋棚凈； 磚、砂、石、灰底凈；安全網(wǎng)上凈； 攪拌機臺前臺后凈；灰池、灰棚周圍凈。 五不準(zhǔn)是：不準(zhǔn)用腳手架板、模板墊道或搭設(shè)臨建工程； 不準(zhǔn)從樓上、門窗洞口亂扔垃圾雜物； 不準(zhǔn)在建筑物上亂寫亂涂刷和便溺； 不準(zhǔn)把成品、半成品、正品和次品混同堆放； 不準(zhǔn)堵塞交通要道。 二、抓區(qū)域管理，做到四堅持、三整潔、兩不見 四堅持是：堅持一天一清掃；堅持三天一檢查； 堅持一周一評比；堅持一月一總結(jié)。 三整潔是：工人休息室整潔；現(xiàn)場辦公室整潔； 現(xiàn)場材料庫整潔。 兩不見是：不見現(xiàn)場水、氣跑、冒、滴、漏； 不見現(xiàn)場砂漿、污水遍地流

園林工程施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎(chǔ),其水平的高低直接決定著工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益。結(jié)合多年來的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,總結(jié)出園林工程施工現(xiàn)場管理要點。

施工現(xiàn)場管理是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個關(guān)鍵因素,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn).然而近年來,我國的建筑施工現(xiàn)場管理還存在著施工人員管理難度大、現(xiàn)場材料設(shè)備管理存在漏洞、缺乏安全生產(chǎn)管理條件等諸多突出問題.為此,本文就這些問題,探討了優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的要點與策略.

在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理過程中,任務(wù)重大、細(xì)節(jié)繁多,只有抓住管理要點,才能做好整個施工現(xiàn)場管理。下面從材料管理、測量管理、水電技術(shù)管理、安全管理等方面的措施要點,對建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了分析和研究。

建筑施工現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)部分，是企業(yè)各項管理工作實施的關(guān)鍵，其實施效果對工程施工質(zhì)量、施工成本等都有著重要的影響?，F(xiàn)就建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性、施工現(xiàn)場管理重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡要論述。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,公路日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心,加強現(xiàn)場管理就是在一定的時間和空間內(nèi)有組織,有計劃,有秩序地施工。以實現(xiàn)設(shè)計施工快速,優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。

結(jié)合自己多年項目施工管理經(jīng)驗,就如何提高項目經(jīng)理的管理水平,降低施工成本,為企業(yè)贏得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益,在施工現(xiàn)場管理的技術(shù)、材料、生產(chǎn)等方面進(jìn)行簡要分析.

園林工程在發(fā)展的過程中,對于城市的發(fā)展起到了促進(jìn)性的作用,并且增加了人們生活的幸福感.當(dāng)前我國較多城市關(guān)于園林工程的發(fā)展,都較為良好.在此現(xiàn)狀下,關(guān)于園林工程的施工工藝、設(shè)計內(nèi)容、工程管理現(xiàn)狀,則引起了較多人群的關(guān)注.筆者針對當(dāng)前園林園藝工程施工管理的應(yīng)用,進(jìn)行簡要的剖析研究,能為我國園林工程的發(fā)展提供參考.

本文以園林施工的現(xiàn)場管理為例，深入分析了園林施工現(xiàn)場管理的重要作用，同時從園林施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容、現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制及如何提高現(xiàn)場管理工作的其他策略三個方面進(jìn)行了詳細(xì)的探討，從而優(yōu)化園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的模式。

南城國際 施 工 現(xiàn) 場 管 理 實 施 細(xì) 則 四川雙龍建筑工程有限公司 南城國際項目部 施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則 為適應(yīng)建筑市場的發(fā)展，規(guī)范項目管理，在保證工程質(zhì)量、安全 的前提下加快施工進(jìn)度，提高項目部和各施工班組的經(jīng)濟(jì)效益，針對 工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工和材料使用等特制定本管理細(xì) 則，具體情況若下： 一、入場須知 1、各施工班組人員必須持有效的身份證件入場，各施工班組負(fù) 責(zé)人要對入場人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證入場人員的政治素質(zhì)、身體素 質(zhì)和技術(shù)水平；工人年齡不低于18周歲，男的不大于50周歲，女的 不大于45周歲。 各施工班組人員未持有效的身份證件入場的，各施工班組負(fù)責(zé)人 未對入場人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證不了入場人員的政治素質(zhì)、身體素 質(zhì)的，工人年齡低于18周歲，男的大于50周歲，女的大于45周歲 的，項目部一經(jīng)查實，將對相關(guān)施工班組處以扣款，產(chǎn)生嚴(yán)重

園林工程施工現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量管理是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，為此我們在工程項目確定后，項目部 按照iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系的框架，對現(xiàn)場質(zhì)量 管理進(jìn)行策劃。 1.1確定工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)是合同的要求，也是我們施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般 我們的工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程合同要求定為：一次性驗收合格率（如100％）、 工程質(zhì)量等級（合格或優(yōu)良）、苗木成活率（如100％）等。 1.2組建現(xiàn)場組織機構(gòu) 現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程項目建設(shè)的核心，一個精干、有效、科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)班 子是工程項目質(zhì)量的保證。 我們建立以公司派出的項目負(fù)責(zé)人為首組成的現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)（見圖 1）。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，我們建立和健全各級崗位責(zé)任制，明確質(zhì)量 管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。 1.3建立規(guī)范的管理制度

一般按下面的幾方面來進(jìn)行檢查： 1、管理方面 (1)現(xiàn)場布置合理，有項目管理標(biāo)牌、安全警示標(biāo)志和項目責(zé)任人。 (2)有專職的安全員，有班前會記錄和安全檢查記錄。 (3)危險作業(yè)必須有安全措施和安全責(zé)任人。 (4)定期開展安全活動，且必須做好記錄。 (5)對事故隱患登記并限期整改。 2、對施工人員的要求 (1)穿戴好勞保用品，正確使用防護(hù)工具。 (2)工作期間，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。 (3)特殊工種必須持證上崗。 (4)不準(zhǔn)任意拆卸和挪動各種防護(hù)裝置、設(shè)施、標(biāo)志。 (5)不準(zhǔn)酒后上班，不準(zhǔn)爬車、跳車、強行搭車及攔車。 (6)在禁止煙火的區(qū)域不準(zhǔn)吸煙、動用明火等。 (7)在工作區(qū)域若需動火作業(yè)，必須開具動火工作標(biāo)。 (8)非施工人員和無關(guān)人員不得進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。 (9)在指定區(qū)域內(nèi)工作，不得進(jìn)入無關(guān)區(qū)域。 (10)做指定的工作，不得誤碰設(shè)備或動無關(guān)設(shè)備。 3、施工現(xiàn)場

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民的生活水平逐漸提高,園林園藝在營造城市生態(tài)環(huán)境、打造城市外在形象方面的重要性也逐漸引起各界的關(guān)注。因此,加強園林園藝施工技術(shù)要點及養(yǎng)護(hù)管理的研究,對改善城市環(huán)境有著重要的現(xiàn)實意義。本文深入分析了園林園藝的主要施工及養(yǎng)護(hù)技術(shù),以期為相關(guān)工作提供參考,切實提高園林園藝施工與管理工作水平。

園林園藝工程施工管理水平直接決定園林園藝工程質(zhì)量,影響承建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,因此,必須加以重視。分析了目前園林園藝工程施工管理中存在的問題,提出了提升園林園藝工程施工管理水平的策略。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的棱心。加強現(xiàn)場管理就是在一定的時同和空間內(nèi)有組織，有計劃，有秩序地施工。以實現(xiàn)設(shè)計施工快速。優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文對公路工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了幾點要點分析。

第1頁共35頁 施工現(xiàn)場管理手冊 第一章概述 第一節(jié)現(xiàn)場管理的基本概念 第二節(jié)施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 第二章現(xiàn)場組織管理 第一節(jié)組織機構(gòu) 第二節(jié)管理人員的職責(zé) 第三節(jié)現(xiàn)場業(yè)務(wù)關(guān)系 第三章施工現(xiàn)場業(yè)務(wù) 第一節(jié)圖紙會審 第二節(jié)合同管理與索賠 第三節(jié)現(xiàn)場施工主要技術(shù)資料 第四章施工計劃的執(zhí)行 第一節(jié)施工任務(wù)單 第二節(jié)技術(shù)與安全交底 第三節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)度 第五章施工現(xiàn)場布置 第一節(jié)臨時建筑布置 第二節(jié)臨時供水 第三節(jié)臨時供電 第四節(jié)施工機械、材料、構(gòu)件的堆放與布置（略） 第六章施工現(xiàn)場技術(shù)管理 第一節(jié)施工方案的確定 第二節(jié)施工工法 第三節(jié)流水施工 第四節(jié)擬定施工措施 第七章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 第一節(jié)施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理 第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評定 第八章成本管理 第一節(jié)概述 第二節(jié)工程項目成本計劃

第1頁共35頁 施工現(xiàn)場管理手冊 第一章概述 第一節(jié)現(xiàn)場管理的基本概念 第二節(jié)施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 第二章現(xiàn)場組織管理 第一節(jié)組織機構(gòu) 第二節(jié)管理人員的職責(zé) 第三節(jié)現(xiàn)場業(yè)務(wù)關(guān)系 第三章施工現(xiàn)場業(yè)務(wù) 第一節(jié)圖紙會審 第二節(jié)合同管理與索賠 第三節(jié)現(xiàn)場施工主要技術(shù)資料 第四章施工計劃的執(zhí)行 第一節(jié)施工任務(wù)單 第二節(jié)技術(shù)與安全交底 第三節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)度 第五章施工現(xiàn)場布置 第一節(jié)臨時建筑布置 第二節(jié)臨時供水 第三節(jié)臨時供電 第四節(jié)施工機械、材料、構(gòu)件的堆放與布置（略） 第六章施工現(xiàn)場技術(shù)管理 第一節(jié)施工方案的確定 第二節(jié)施工工法 第三節(jié)流水施工 第四節(jié)擬定施工措施 第七章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 第一節(jié)施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理 第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評定 第八章成本管理 第一節(jié)概述 第二節(jié)工程項目成本計劃