楊浦區(qū)工會(huì)組建換屆直接選舉工作流程文件樣式供參考

去年底,楊浦區(qū)人大常委會(huì)副主任魏燕林與70多名人大代表對舊區(qū)改造工作進(jìn)行了視察。代表們實(shí)地察看了浦東新區(qū)東陸住宅小區(qū)的小

新組建黨委的工作流程 1．向上級黨組織呈報(bào)請示（以行政單位或黨組的名義） 1）由主要黨員領(lǐng)導(dǎo)干部或黨組書記主持，召開黨員干部會(huì)議，研究本 單位籌建黨委的有關(guān)事宜（也可由上級黨組織任命黨委書記，主持黨委 的籌建工作）。 2）擬定籌備領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員預(yù)備人選名單，向上級黨組織呈報(bào)關(guān) 于成立黨委的請示。內(nèi)容包括：成立黨委的理由（包括本單位基層黨組 織和黨員情況），召開黨員（代表）大會(huì)選舉的時(shí)間；第一屆委員會(huì)（包 括紀(jì)委）成員及書記副書記名額；選舉辦法和差額比例；籌備領(lǐng)導(dǎo)小組 的預(yù)備人選名單。 2．劃分基層黨組織。 1）對于新組建的單位，籌備領(lǐng)導(dǎo)小組要對本單位的黨員進(jìn)行登記造冊， 并根據(jù)工作關(guān)系劃分黨支部、黨小組。 2）指定支部臨時(shí)召集人。 3．確定候選人預(yù)備人選，上報(bào)審批； 1）召開籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，根據(jù)上級的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況， 研究黨員大會(huì)的籌備事項(xiàng)，擬定

...... 學(xué)習(xí)參考 流程：工會(huì)財(cái)務(wù)管理過程 記錄 辦法 否臺賬 憑證 日記帳 清點(diǎn)資金存入帳戶 按標(biāo)準(zhǔn)核算收繳經(jīng)費(fèi)存入帳 帳簿設(shè)置 審查原始憑證 專項(xiàng)支出需經(jīng)工 會(huì)委員會(huì)討論決 審核會(huì)員人數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)收取會(huì)費(fèi) 備用金管理 工會(huì)財(cái)務(wù)管理 經(jīng)費(fèi)管理會(huì)費(fèi)管理 工會(huì)財(cái) 務(wù)制度 退回 桉標(biāo)準(zhǔn)上 解經(jīng)費(fèi) ...... 學(xué)習(xí)參考 是 收入或支付現(xiàn)金 編制記帳憑證 按科目輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng) 匯總原始憑證 總帳 明細(xì)帳 原始憑證交公司財(cái)務(wù)審核 歸檔 會(huì)計(jì) 報(bào)表 ...... 學(xué)習(xí)參考 1.若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2.若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑車間巡視，看近段時(shí)間急需物料有沒有在機(jī)臺上生產(chǎn)，了解 注塑生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)有無異常，然后催注塑物料員把急需物料入庫。 2.早上8:15分到手機(jī)組裝車間及手機(jī)噴油和絲印車間巡視，了解昨天的生產(chǎn)完工入庫 情況，再看產(chǎn)線是否按pmc的計(jì)劃在生產(chǎn)，了解產(chǎn)線的物料到料情況及有無異常狀況。若物 料未到齊，要催物控催料。若有異常，要催相關(guān)人員盡快處理，若要補(bǔ)料，就要盡快安排。 （注意：噴油車間若出現(xiàn)噴油異常，補(bǔ)素材的同時(shí)要問產(chǎn)線是否要補(bǔ)油漆） 3.8：25分回到座位就要看郵件，看下有沒有新訂單，若有新訂單馬上要進(jìn)行開單， 先把要注塑的單開好，在10：00前發(fā)給相關(guān)人員做注塑排單。 4.單開好后，要把新訂單整理好，發(fā)郵件給相關(guān)人員，特別要項(xiàng)目相關(guān)的工程師注明 有沒有啥結(jié)

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會(huì)，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計(jì)劃衛(wèi)生。并及時(shí)檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時(shí)間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會(huì)） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

工作流程 及制度匯總 目錄 [一]請假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]費(fèi)用報(bào)銷程序.........................................................6 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度..........................................................................6 [四]車輛維修及外

歡迎閱讀 質(zhì)檢工作流程 一、針對本項(xiàng)目制定的規(guī)章制度，結(jié)合質(zhì)檢部職責(zé)，制定本工作流程。 二、質(zhì)檢部職責(zé)： 1.落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)落實(shí) 實(shí)施。 2.與工程部、試驗(yàn)室、測量隊(duì)配合做好原材料質(zhì)量驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部、單位工程 質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收。 3.組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)單位、分部、分項(xiàng)開工報(bào)告的整理。 4.做好與監(jiān)理工程師的溝通工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工序完工報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料的 收集、簽認(rèn)、評定、歸檔工作。 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量巡檢、質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并予以排除。負(fù) 責(zé)關(guān)鍵工程及隱蔽工程的質(zhì)量控制。 6.配合總工、項(xiàng)目經(jīng)理以及上級單位組織的質(zhì)量檢查。 7.負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。配合總工完成實(shí)施性施工組織 的編制工作。 8.參與質(zhì)量事故調(diào)查。 三、工序報(bào)檢流程 1）工序報(bào)驗(yàn)條件 1.工序已

本文通過上海市楊浦區(qū)文化館工程造價(jià)控制的案例分析,論述了工程造價(jià)應(yīng)遵循的方法與基本依據(jù),闡述了造價(jià)控制的主要內(nèi)容,并介紹了該工程造價(jià)控制的結(jié)果,分析了降低造價(jià)的因素。

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 東龍控股有限公司招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1.招標(biāo)管理 1.1招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 1.1.1由需要招標(biāo)的部門發(fā)起成立招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán) 人）擔(dān)任，招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標(biāo)小組，組長 由部門經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門各相關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標(biāo)前臨時(shí)抽取的辦法確定評 標(biāo)成員。 1.1.2招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)的職責(zé) 1.1.2.1負(fù)責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件，并參加設(shè)計(jì)類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設(shè)備和工程類開標(biāo)、評標(biāo)會(huì)議； 1.1.2.2履行招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán),對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴(yán)重

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 目錄 1、院長辦公會(huì)議流程圖 2、中層干部例會(huì)會(huì)議流程圖 3、大型會(huì)議會(huì)務(wù)組織工作流程圖 4、職代會(huì)行政文件制作流程圖 5、公文制發(fā)工作流程圖 6、《年度大事記》匯編工作流程圖 7、相關(guān)證件年檢工作流程圖 8、上級文件收發(fā)工作流程圖 9、文書檔案管理工作流程圖 10、復(fù)印工作流程圖 11、印章使用管理工作流程圖 12、報(bào)刊征訂工作流程圖 13、報(bào)刊收發(fā)工作流程圖 14、圖書管理工作流程圖 15、職工調(diào)入（畢業(yè)生分配）工作流程圖 16、員工勞動(dòng)合同管理工作流程圖 17、辦理退休手續(xù)工作流程圖 18、職稱管理工作流程圖 19、崗前培訓(xùn)工作流程圖 20、科室考核管理工作流程圖 21、員工考評管理工作流程圖 22、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查工作流程圖 23、醫(yī)院網(wǎng)站傳媒管理工作流程圖 24、定期報(bào)送信息工作流程圖 25、外事接待工作

試驗(yàn)檢測工作流程圖(參考)

招投標(biāo)工作流程參考 物業(yè)招標(biāo)工作流程 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)實(shí)施階段 招標(biāo)結(jié)束階段 選擇招標(biāo)方式 編制招標(biāo)文件 制訂標(biāo)底 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書 組織資格預(yù)審 召開標(biāo)前會(huì)議 開標(biāo) 評標(biāo)與定標(biāo) 合同的簽訂 合同的履行 資料整理與歸檔 招 標(biāo) 工 作 流 程 物業(yè)投標(biāo)工作流程 投標(biāo)前期工作 投標(biāo)實(shí)施步驟 定標(biāo)后的工作 取得從業(yè)資格 籌措資金 進(jìn)行投標(biāo)可行性分析 考察現(xiàn)場 確定管理服務(wù)方法及工作量 制訂資金計(jì)劃 標(biāo)價(jià)試算 標(biāo)價(jià)評估與調(diào)整 購買、閱讀招標(biāo)文件 辦理投標(biāo)保函 封送標(biāo)書、保函 中標(biāo)后的合同簽訂與履行 未中標(biāo)的總結(jié) 資料整理與歸檔 物 業(yè) 投 標(biāo) 工 作 流 程

注：鑒于各單位合同管理職能不統(tǒng)一，為方便行文，本手冊規(guī)定的工程管理部門包括技術(shù)、 勞務(wù)、物資設(shè)備管理職能，手冊執(zhí)行過程中以各單位實(shí)際設(shè)置為準(zhǔn)。

眾所周知,生存和健康一直以來都是大家所關(guān)注的焦點(diǎn)。在物質(zhì)供應(yīng)較為豐富的今天,"生存"已不再困擾我們,"保證身體健康"才是生活的重點(diǎn),有關(guān)健康、保健的電視節(jié)目已經(jīng)成為中老年觀眾非常喜愛的節(jié)目之一,在微博、微信中關(guān)于健康的貼子也是轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)最多的。

品質(zhì)管控流程 文件編號 版本a/0 iqc工作流程 生效日期 制定部門品質(zhì)部 工作流程責(zé)任單位相關(guān)文件及表單 ng ok 供應(yīng)商 倉庫 倉庫 倉庫 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 采購 品質(zhì)部 品質(zhì)部 倉庫 采購 送貨單據(jù) 出貨報(bào)告單 送貨單據(jù) 標(biāo)識完善 送貨單據(jù) ａｑｌ抽樣標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程 iqc檢驗(yàn)報(bào)告 品質(zhì)異常對策報(bào)告單 部門工作聯(lián)絡(luò)單 檢驗(yàn)章/標(biāo)識貼紙 退貨單、挑選工時(shí)核算表 制作：審核：批準(zhǔn)： 物料入庫 簽收放置待檢區(qū) 提供送貨單據(jù) 按標(biāo)準(zhǔn)抽樣 貼月份色碼標(biāo)簽 iqc檢驗(yàn) 判定結(jié)論 特采挑選退貨 倉管入庫建賬放置退貨區(qū) 蓋 特 采 章 制 定 挑 選 蓋 不 合 格 章 檢驗(yàn)結(jié)果 品質(zhì)管控流程 文件編號 版本a/0 供應(yīng)商工作流程 生效日期 制定部門品質(zhì)部 工作流程責(zé)任單

1、基站維護(hù)工作流程 基站維護(hù)工作流程包括以下幾方面： 一、巡檢工作。要求：按時(shí)，按計(jì)劃實(shí)施； 二、故障處理。要求：及時(shí)，快速，有效； 三、安全管理。要求：以預(yù)防為主； 四、資料管理。要求：細(xì)致，保密； 五、工程隨工。要求：負(fù)責(zé)，細(xì)心； 六、投訴處理。要求：耐心，專業(yè)。 2、基站維護(hù)操作細(xì)節(jié) 2.1、巡檢工作 每一個(gè)月的基站巡檢工作能夠及時(shí)的了解設(shè)備的運(yùn)行情況，對存在安全隱患的設(shè)備能夠及時(shí) 的進(jìn)行處理，具體的檢查范圍包括：基站主設(shè)備、 基站交直流配電設(shè)備、基站蓄電池、基站空調(diào)、基站動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控設(shè)備、基站傳輸設(shè)備、基 站天饋線系統(tǒng)、基站機(jī)房安全設(shè)施。檢查項(xiàng)目包括 ：工作電壓、工作電流、有無告警、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備連線情況、環(huán)境衛(wèi)生，以及基站所存在 的各種安全隱患。具體包括： 1、基站主設(shè)備： 檢查各模塊的指示燈是否正常，對有告警的用omt軟件查出并及時(shí)的處理，各模塊之間的 連線機(jī)柜頂部饋線

前一天晚上聯(lián)系施工隊(duì)隊(duì)長，確定次日會(huì)和時(shí)間及地點(diǎn)，查詢路線，檢查筆 記本及網(wǎng)線和需上報(bào)表格，次日準(zhǔn)時(shí)和施工隊(duì)會(huì)和 到站后確認(rèn)站點(diǎn)無誤，給對應(yīng)的rnc督導(dǎo)發(fā)短信，短信格式：td站號+空格+ 站名+空格+進(jìn)站 和施工隊(duì)共同對基站設(shè)備及輔材進(jìn)行開箱檢查，確認(rèn)設(shè)備完好，輔材無缺， 如發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損及輔材缺少，記錄裝箱單號并拍照，立即打電話反饋給李一 豪：15122338145，等候下一步指示 登陸b328基站，查看告警，若有告警，聯(lián)系rnc督導(dǎo)，反饋并按rnc督導(dǎo)要求 處理。導(dǎo)出原基站配置文件并保存，記錄基站配置信息：站號、站名、sntp 服務(wù)器地址、ipoa地址、基站使用e1鏈路編號及條數(shù)，aal2和aal5數(shù)據(jù)配置 信息、小區(qū)id、每個(gè)小區(qū)載頻數(shù)。 11:00開始斷電施工，給rnc督導(dǎo)發(fā)短信，短信格式：td站號+空格+站名+開 始斷電施工。 施工過程中，指

測量工作流程 一、前期準(zhǔn)備 1、圖紙審核領(lǐng)取圖之后三日之內(nèi)完成以下內(nèi)容： （1）復(fù)印圖紙，熟悉平面位置，查看、驗(yàn)算控制點(diǎn)坐標(biāo)是否齊全，復(fù)核縱斷面、 坡度、高程、橫坡、變坡點(diǎn)及結(jié)構(gòu)層厚度并復(fù)核圖紙之間是否有沖突。 （2）根據(jù)圖紙確定所需測量工具，儀器的種類，數(shù)量，儀器自檢。 （3）根據(jù)圖紙選定應(yīng)使用的圖集并復(fù)印圖集，確定檢查井、管道、基礎(chǔ)的類型， 確定規(guī)范偏差，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，檢查圖紙是否存在問題。 （4）問題匯總，項(xiàng)目部總工參加圖紙會(huì)審。 2、交樁：記錄交樁時(shí)間、地點(diǎn)、接樁人（導(dǎo)線點(diǎn)至少3個(gè)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)至少2個(gè)點(diǎn)） 并填寫復(fù)印交樁記錄供自己使用，原件當(dāng)日交資料員保存。 3、導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)閉合，復(fù)核后發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線點(diǎn)有誤報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，聯(lián)系甲方解決，聯(lián) 系建設(shè)單位、交樁人重新確定。如有兩個(gè)以上標(biāo)段同時(shí)交樁，復(fù)核完后及時(shí)溝 通，兩標(biāo)段在交叉處相互復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)，導(dǎo)線點(diǎn)。 施工所需完成工作

招投標(biāo)工作流程 1.收集整理供應(yīng)商長名單并分類列表 2.發(fā)資格預(yù)審文件 3.供應(yīng)商提供預(yù)審文件 4.我方評審資格預(yù)審文件 5.考察 設(shè)備類:生產(chǎn)、質(zhì)量等 工程類:項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、在建項(xiàng)目等 6.短名單的確定(領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題之一最終確定招標(biāo)單位(須有審批表:資格 預(yù)審審批---邀請招標(biāo) 發(fā)放招標(biāo)文件 1.編制招標(biāo)文件 技術(shù)要求(由專業(yè)工程師提供(最好不要有指向性 2.招標(biāo)文件審批(以業(yè)主名義蓋章裝訂(我方須備份 3.發(fā)標(biāo):招標(biāo)文件發(fā)放(投標(biāo)須付押金2%授權(quán)書 標(biāo)書(投標(biāo)方須到財(cái)務(wù)處交工本費(fèi)500元左右,拿收據(jù)到我才可以領(lǐng)取標(biāo)書4. 投標(biāo)方交回標(biāo)文件(須交上面第3條所 述押金:為保證最后所定投標(biāo)方為3家,防止其不履行承諾。包括支票、匯票等 可以證明已經(jīng)交過費(fèi)用的票據(jù) 設(shè)定有效截止日期##月##日#

工程部工作流程 一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進(jìn)度的要求； 2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容 及任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況； 協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。 二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度情況和質(zhì)