引入項目管理理念提升出版社核心競爭力

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到項目管理的重要性,認(rèn)識到加強(qiáng)項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。本文以項目管理理念為思路,以項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和項目質(zhì)量管理為切入點,探討如何加強(qiáng)項目管理提升企業(yè)核心競爭力。

在當(dāng)今激烈的市場競爭中,如何提高核心競爭力已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,我們認(rèn)為加強(qiáng)項目管理,通過執(zhí)行短期計劃和長期改進(jìn)計劃可提升企業(yè)的核心競爭力,能使企業(yè)的發(fā)展有一個質(zhì)的飛躍。

在企業(yè)實際運營過程中，通過項目管理工作的落實，能夠提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)其核心競爭力。此背景下，本文以項目成本管理為例，首先分析了工程項目成本管理中存在的問題，其次對增強(qiáng)工程項目成本管理的措施進(jìn)行了一定的闡述，以供參考。

2010年左右,現(xiàn)代項目管理進(jìn)入精準(zhǔn)項目管理階段,但是由于對精準(zhǔn)項目管理能力及過程模型和參數(shù)的精準(zhǔn)程度缺乏統(tǒng)一的定義,其發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。項目生命周期各個環(huán)節(jié)要求具備基于精準(zhǔn)項目管理的核心能力,即總承包商在項目早期的規(guī)劃與決策、項目過程中的實施與優(yōu)化、監(jiān)督與控制所要求的國際核心競爭力及其構(gòu)成因素。

面對激烈的市場競爭,為提升施工企業(yè)的核心競爭力,從建立統(tǒng)一的項目管理模式,建立并完善項目管理和服務(wù)體系等方面,提出了構(gòu)建項目管理體系的具體內(nèi)容,以實現(xiàn)項目效益的最大化,贏得良好的社會信譽(yù)。

南鋼股份（600282）南鋼實施erp提升企業(yè)核心競爭 力 １．前言 南鋼通過“十五”大規(guī)模技術(shù)改造后，主要生產(chǎn)工藝設(shè)備達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。南鋼實施ｅｒｐ工程是順應(yīng)信息化融合工業(yè)化的現(xiàn)代制造 業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)南鋼裝備大型化的要求，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，營造高效敏捷的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，推進(jìn)南 鋼精細(xì)化管理的必然途徑。 ２００５年１月，南鋼成立信息和自動化公司，并著手信息化建設(shè)的規(guī)劃和ｅｒｐ系統(tǒng)的選型工作。２００６年９月，經(jīng)過近兩年的 精心準(zhǔn)備和局部使用系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗積累，以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制訂了信息化建設(shè)整體規(guī)劃，選擇了定制開發(fā)和模塊軟件相結(jié)合的技術(shù) 路線，確定了“管理高度集中、產(chǎn)銷高度銜接、數(shù)據(jù)高度一致、信息高度安全、人員高效配置”的信息化建設(shè)目標(biāo)。２００６年１２月， 公司選擇中國臺灣中冠作為ｅｒｐ實施方，引入中鋼先進(jìn)管理理念，成立了ｅｒｐ項目指揮部和項目部，全

世界企業(yè)管理大師德魯克先生曾說過：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。因此采用何種發(fā)展戰(zhàn)略對監(jiān)理企業(yè)而言，有著促進(jìn)其興旺發(fā)達(dá)和決定其生死存亡的重要意義。隨著我國公路監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，以及我國加入wto后面臨的更加廣泛也更加激烈的市場競爭，監(jiān)理企業(yè)必須深入思考，站在長遠(yuǎn)和全局的高度認(rèn)真制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。

加入wto后,我國建筑企業(yè)面臨著愈加白熱化的競爭,如何在嚴(yán)酷的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,掌握競爭的主動權(quán),是每一個高層管理者必須關(guān)注的頭等大事。筆者認(rèn)為,針對當(dāng)前我國建筑企業(yè)普遍存在的資金匱乏、員工素質(zhì)低、技術(shù)裝備落后、管理水平低等問題,精心培育、著力提升核心競爭力已是我國建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

101《商場現(xiàn)代化》2006年10月（下旬刊）總第483期 目前，經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，使得世界經(jīng)濟(jì)行為 發(fā)生了根本的改變。最為顯著的標(biāo)志是，利用信息技術(shù)來改變整 個管理模式及生產(chǎn)行為，使得管理效益與生產(chǎn)力大幅度提高。因 而，進(jìn)行信息化的建設(shè)，采用信息技術(shù)有效采集和處理信息，促 進(jìn)、改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，增強(qiáng)企業(yè)決策的有效性，適 應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，將成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。特別是中 小型企業(yè)，更需要通過信息化的改造，提高企業(yè)自身競爭力和經(jīng) 濟(jì)效益，靈活適應(yīng)國際化市場的要求，使企業(yè)在競爭中立于不敗 之地。信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標(biāo)志和衡量企業(yè)綜合實 力的重要組成部分。為此需要從以下兩個方面大力推進(jìn)企業(yè)信息 化建設(shè)。 一、以信息資源規(guī)劃統(tǒng)籌企業(yè)信息化建設(shè) 雖然我國許多企業(yè)都加快了企業(yè)信息化建設(shè)，對企業(yè)的內(nèi)部 管理、外部經(jīng)營、總體規(guī)劃實施信息化戰(zhàn)略，并且充分利用網(wǎng)絡(luò)

習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革重要指示中強(qiáng)調(diào),要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求,推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化,使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用,為推進(jìn)中央企業(yè)深化改革指明了方向。一、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局是提升核心競爭力的基本要求供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心在于結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化。我們體會,央企在供

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的緊迫任務(wù)是加快改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)。應(yīng)加快推進(jìn)鋼鐵．仃化、有色金屬，造船等重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化重組，建設(shè)一批現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群．加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級和產(chǎn)業(yè)集群分工協(xié)作；支持企業(yè)技術(shù)改造，

建筑企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)\"核心競爭力\"是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《公司核心競爭能力》時首次提出的,他們認(rèn)為,核心競爭力\"是組織中的積累性學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識\"。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的解說。內(nèi)部條件決定論認(rèn)為,由于市場競爭加劇,不同行業(yè)間利潤平均化,行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的利潤差異逐漸變得大于行業(yè)間不同企業(yè)之間的利潤差異,

施工生產(chǎn)能力供應(yīng)過剩與建筑市場需求相對不足的矛盾,使得我國建筑市場的競爭異常激烈,面對這種狀況,建筑企業(yè)只有尋找、培養(yǎng)和發(fā)展自己的核心競爭力,才能在激烈的市場競爭中取勝。建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的特殊性決定了其核心競爭力的內(nèi)容。本文從建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的特點出發(fā),提出了提升核心競爭力的途徑。

核心競爭力是企業(yè)管理,尤其是戰(zhàn)略管理研究的理論和實踐發(fā)展的新階段;是企業(yè)持續(xù)有效地優(yōu)化整合各種資源,以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的內(nèi)部和外部環(huán)境的獨特能力;是企業(yè)所獨有的、以創(chuàng)造超額價值來保持市場競爭優(yōu)勢的、處于核心地位的關(guān)鍵能力和資源。

企業(yè)競爭說到底就是人才的競爭。誰擁有了人才 優(yōu)勢，誰就擁有了競爭的優(yōu)勢。人才資源已經(jīng)成為最重 要的戰(zhàn)略資源，而建立一個長效的人才開發(fā)與使用機(jī) 制，則是企業(yè)實施科技創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)綜合實力的重要 依托，是應(yīng)對日益激烈的市場競爭的重要保障。因此， 企業(yè)要不斷提升核心競爭力，必須大力實施“人才工 程”，不斷解放思想，更新人才觀念，加大培養(yǎng)、使用人 才的力度，努力打造一支符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要 的高素質(zhì)人才隊伍，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)有力 的人才保證和智力支持。 !形成尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍 作為一個企業(yè)，是否重視人才，如何尊重人才、使 用人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人 對人才的認(rèn)識程度和重視程度。 !"!牢固樹立開放、開明、發(fā)展的人才觀 企業(yè)要想吸引人才，就要有開放的人才觀，要不拘 一格廣納賢才，不求所有，但求所用，進(jìn)行動態(tài)的聚集， 形成人才相對集中的優(yōu)勢，達(dá)到事業(yè)

體制優(yōu)勢是民辦高校的核心競爭力。目前我國民辦高校辦學(xué)實力整體仍較薄弱,在國家相關(guān)政策倡導(dǎo)下向應(yīng)用型院校轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中,提升核心競爭力是關(guān)鍵,可通過規(guī)避辦學(xué)風(fēng)險、提高科研競爭力、注入內(nèi)部競爭機(jī)制、實現(xiàn)\"彎道超車\"及打造創(chuàng)新型民辦高校等策略來提升核心競爭力,促進(jìn)民辦高等教育的健康有序發(fā)展。

2011年是\"十二五\"規(guī)劃的開局之年,正值世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后國際金融危機(jī)時期,擴(kuò)大內(nèi)需政策的深入實施,為紡織工業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇、拓展了新的空間、增添了新的動力。但是,我們也要清醒地看到面臨的諸多矛盾和挑戰(zhàn)。紡織行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變,國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn),世界經(jīng)濟(jì)增長速度減緩,原材料價格大幅波動,勞動力、能源等要素成本持續(xù)增加,融資難、招工難、用電難等問題凸顯,圍繞市場、資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等的競爭更加激烈。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的

以信息化提升企業(yè)核心競爭力

體制優(yōu)勢是民辦高校的核心競爭力。目前我國民辦高校辦學(xué)實力整體仍較薄弱,在國家相關(guān)政策倡導(dǎo)下向應(yīng)用型院校轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中,提升核心競爭力是關(guān)鍵,可通過規(guī)避辦學(xué)風(fēng)險、提高科研競爭力、注入內(nèi)部競爭機(jī)制、實現(xiàn)\"彎道超車\"及打造創(chuàng)新型民辦高校等策略來提升核心競爭力,促進(jìn)民辦高等教育的健康有序發(fā)展。

項目管理理念——全面闡述“項目管理之全局理念、項目管理之統(tǒng)籌協(xié)調(diào)理念、項目管理之人力資本理念、項目管理之文化致勝理念、項目管理之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念、項目管理之經(jīng)濟(jì)評價理念”，對項目管理經(jīng)驗的總結(jié)?！　”疚木幹朴?009年，全文約5000余字。

隨著土地、金融等系列宏觀調(diào)控政策的影響,房地產(chǎn)企業(yè)要在今后激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢并持久生存,必須構(gòu)建核心競爭力,而其核心競爭力又與其管理水平密切相關(guān)。適應(yīng)我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)管理方式改進(jìn)和創(chuàng)新的要求,引入項目化管理技術(shù),實行項目化管理應(yīng)該是一種低成本的管理技術(shù)或管理模式變革,可以作為房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有管理手段的有益補(bǔ)充,并成為快速提升其核心競爭力的重要手段。

隨著信息時代的到來,電力科技企業(yè)已成為推動我國電力行業(yè)科技進(jìn)步的重要力量,并且這股力量還在不斷增強(qiáng)。但是,我們國家的電力科技企業(yè)與國外企業(yè)相比較而言起步時間較晚,競爭力還有很大的差距。因此,如何提升電力科技企業(yè)的核心競爭力就成為值得關(guān)注的課題。本文首先介紹了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵、主要特征及構(gòu)成要素,并給出了電力科技企業(yè)的定義和特點,然后提出了現(xiàn)階段我國電力科技企業(yè)存在的一些主要問題,最后針對存在的問題提出相應(yīng)的建議,以期能夠?qū)μ嵘覈娏萍计髽I(yè)核心競爭力作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。