預(yù)算管理審計(jì)提升企業(yè)管理水平

文章對創(chuàng)新全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平進(jìn)行了分析探討。

論文從全面預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)涵義及內(nèi)容入手,針對我國實(shí)施全面預(yù)算管理存在的預(yù)算編制缺乏協(xié)調(diào)性、不注重全員參加、預(yù)算執(zhí)行不力、評價(jià)及獎(jiǎng)懲制度不健全等問題,提出了相對應(yīng)的對策,從而使企業(yè)的各類資源得到最優(yōu)配置,提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要工具，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的主要手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。全面預(yù)算管理是涉及全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)，如何正確理解和有效推行全面預(yù)算管理，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。

文章以神華新疆能源有限責(zé)任公司為例,結(jié)合企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)際情況,就推行全面預(yù)算管理闡述了看法。并在歸納取得成效的基礎(chǔ)上,對實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,同時(shí)對存在的問題提出了相應(yīng)的對策和改進(jìn)建議。

隨著電力企業(yè)改革的逐漸深入,企業(yè)必須建立健全行之有效的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制,不斷提升經(jīng)營管理能力,而全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管的主線,實(shí)施全面預(yù)算管理,建立行之有效的內(nèi)控和制衡機(jī)制,成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。本文從電力企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合實(shí)際,尋找實(shí)施全面預(yù)算管理的切入點(diǎn),從而幫助電力企業(yè)更有效地提升管理水平。

全面預(yù)算管理是指對與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其控制安排。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,\"凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢\

我國市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善,企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭;并且企業(yè)開始采取多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),要求企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平,以便在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢.如今,全面預(yù)算管理已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用,它可以有效地編制控制預(yù)算,促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效率得到提高,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展.本文簡要分析了全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平,希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見.

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸由單一轉(zhuǎn)向多元化,投資者關(guān)注的目標(biāo)也逐漸由企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利益轉(zhuǎn)向注重企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展?jié)摿Α１疚年U述了全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用,并從建立全面預(yù)算管理機(jī)制和明確劃分目標(biāo)責(zé)任等方面提出了推行預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)注意的問題,指出制定可行的預(yù)算目標(biāo)、健全預(yù)算編制管理制度、建立科學(xué)的考核機(jī)制是預(yù)算更加科學(xué)有效執(zhí)行的有力保障,可以達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的。

創(chuàng)新預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平,要以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn),以責(zé)任中心為基礎(chǔ)建立完善的全面預(yù)算管理評價(jià)體系,建立健全全面預(yù)算管理體系,分權(quán)管理、鼓勵(lì)員工積極參與決策,強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)過程管理、提高預(yù)算管理的靈活性,建立健全預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制,加強(qiáng)預(yù)算責(zé)任審計(jì)、強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督,提升預(yù)算管理信息化水平,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的適時(shí)控制。

全面預(yù)算是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,本文就實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義及應(yīng)解決的問題進(jìn)行了詳細(xì)地論述。

我國市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善,企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭;并且企業(yè)開始采取多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),要求企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平,以便在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢.如今,全面預(yù)算管理已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用,它可以有效地編制控制預(yù)算,促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效率得到提高,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展.本文簡要分析了全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平,希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見.

全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工具,是企業(yè)對未來經(jīng)營計(jì)劃的總體安排。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,競爭的日益激烈,推行全面預(yù)算是十分必要的,它不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,還可以提高企業(yè)的管理水平,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算管理作為一種重要的管理工具,在供電企業(yè)倍受重視。但是,目前就縣供電企業(yè)的情況來看,預(yù)算管理的運(yùn)行效率不是很高,預(yù)算管理未充分發(fā)揮其功能,主要表現(xiàn)在預(yù)算管理觀念淡薄,管理制度不健全,預(yù)算松弛,信息不對稱;預(yù)算管理責(zé)任不清、執(zhí)行不力;預(yù)算考核機(jī)制不完善。針對這些問題,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾方面的工作。

全面預(yù)算管理模式是對企業(yè)的決策目標(biāo)及資源配置加以量化,并使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的控制系統(tǒng)。對電力施工企業(yè)而言,實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金使用效率,更是提高企業(yè)管理水平的重要工具。本文分析了電力施工企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性、現(xiàn)狀及改進(jìn)思路。

通過對企業(yè)管理信息化建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)的分析,提出了針對性的改進(jìn)措施,對利用管理信息化、提升企業(yè)管理水平具有指導(dǎo)意義。

鑒于施工現(xiàn)場管理的重要意義，對現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對施工人員素質(zhì)參差不齊、技術(shù)交底落實(shí)不到位、施工質(zhì)量意識淡薄等問題提出了改進(jìn)措施，以提升企業(yè)的管理水平。

實(shí)施全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源有效配置,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo),在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)情形下,對民營企業(yè)來說是一個(gè)值得探討的問題,文章對全面預(yù)算管理在民營企業(yè)中的作用、存在的問題及對策作了一些探究。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜多變,競爭形勢嚴(yán)峻,市場競爭壓力加大。對企業(yè)而言,在其經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的管理水平,就需要完善企業(yè)的內(nèi)部管理,特別是推動(dòng)全面預(yù)算管理的發(fā)展,從而為企業(yè)的經(jīng)營注入更多的創(chuàng)新活力。自從財(cái)政部頒發(fā)有關(guān)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)的意見以來,社會(huì)上對管理會(huì)計(jì)體系更加重視,逐漸意識到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)價(jià)值提升所做出的貢獻(xiàn)。因此,企業(yè)

上海華東民航機(jī)場建設(shè)有限公司是一家以機(jī)場建設(shè)為主體，以機(jī)場設(shè)計(jì)為龍頭，經(jīng)營范圍涵蓋工程施工咨詢監(jiān)理、工程總承包、工程管理、工程招投標(biāo)代理等工程類規(guī)?；瘒衅髽I(yè)。自1985年不斷改革發(fā)展以來，公司形成了優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)，取得了豐碩的成果。面對新的形勢和任務(wù)，公司正在認(rèn)真學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、深化改革，主動(dòng)面對行業(yè)內(nèi)外改革發(fā)展的需求，積極探索全面預(yù)算管理在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定過程中的作用，努力開創(chuàng)企業(yè)管理工作新局面。

全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)已越來越多地得到現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注。尤其是對我國的民營企業(yè),他們正面臨著改善法人治理結(jié)構(gòu)和應(yīng)對外部競爭等問題,早已認(rèn)識到全面預(yù)算管理的必要性,然而,通過對民營企業(yè)的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中還存在著一些問題,本文針對這些問題進(jìn)行了分析,并提出了幾點(diǎn)改善的建議。

企業(yè)的快速發(fā)展需要很多部門的全面協(xié)調(diào),對于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理可以有效的提高企業(yè)在競爭中的地位。本文主要討論了企業(yè)管理中,經(jīng)常涉及到的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程的特點(diǎn),包括業(yè)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃,預(yù)算、核算與考核的同步協(xié)調(diào),預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制等內(nèi)容,本文從這幾方面介紹,并分析其對提升企業(yè)管理水平的重要性。

管道公司北京（呼和浩特）輸油氣分公司（以下簡稱分公司）隸屬于中國石油天然氣股份有限公司管道分公司.該公司本著精干、高效的原則,實(shí)行“-套班子,兩塊牌子”的運(yùn)營管理模式,管理著北京、呼和浩特兩個(gè)分公司,主要履行管道油品輸送、輸油氣勞務(wù)市場技術(shù)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)管理職能.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。