印刷機(jī)械制造企業(yè)成本控制學(xué)問

成本控制是兼顧財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的理念,即合理規(guī)劃企業(yè)費(fèi)用支出。機(jī)械制造是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè),鑒于此,探討了機(jī)械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究存在的問題,并提出了具體的成本控制建議,希望能促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

煤礦機(jī)械制造企業(yè)競爭激烈,必須有效控制成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)市場競爭力。全面成本控制是煤機(jī)制造企業(yè)較為理想的管理手段,要在采購、生產(chǎn)及銷售三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。企業(yè)要因地制宜,從長遠(yuǎn)利益出發(fā),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,以低成本優(yōu)勢、高質(zhì)量水平贏得利潤,形成市場競爭力。

成本控制在企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展中起著重要的作用,而減少成本,增加剩余利潤的空間,是企業(yè)競爭力的核心表現(xiàn).一般情況下,制造企業(yè)都是大型的企業(yè),所以成本控制管理的科學(xué)性是提高企業(yè)競爭力的基本因素,良好地進(jìn)行成本控制,使得企業(yè)能夠合理有效地分配自己的資金,尤其是要加大開發(fā)與創(chuàng)新的資金投入比例,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.本文主要從機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)、機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀、機(jī)械制造企業(yè)成本控制的具體措施三個(gè)角度來對機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理進(jìn)行闡述,以期與相關(guān)學(xué)者進(jìn)行交流與合作.

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn),一個(gè)日益完善、開放的市場體系正在逐步成形。面對這樣的宏觀大環(huán)境,廣大制造企業(yè)同時(shí)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何能夠在新形勢下獲得競爭優(yōu)勢成為其重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。為了實(shí)現(xiàn)我國制造企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展,提高企業(yè)成本控制水平已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。本文從電纜制造行業(yè)的特點(diǎn)入手,分析了電纜制造企業(yè)成本控制工作的重點(diǎn)與難點(diǎn),提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的迅速發(fā)展,市場供需逐漸向買方傾斜,制造企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型壓力,傳統(tǒng)的只注重企業(yè)內(nèi)部的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理方式逐漸被企業(yè)使用,要借助于和其他企業(yè)保持密切合作,充分利用其他企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)對市場需求的快速反應(yīng),本文就供應(yīng)鏈成本管理在制造企業(yè)成本控制中遇到的問題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了敘述。

隨著日益激烈的市場競爭,尤其是鋼廠的加入,我國單一鋼管制造企業(yè)遇到了品種結(jié)構(gòu)調(diào)整難、原料保證難、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題,發(fā)展遇到了前所未有的困難。在此背景下,做好成本控制顯得愈發(fā)重要。本文探討了單一大口徑鋼管制造企業(yè)如何做好成本控制,以供參考。

本文首先分別論述全面預(yù)算管理制度的概念和成本控制的概念,主要探討在醫(yī)藥制造型公司一般存在的問題和短板,前提是該企業(yè)主要管理系統(tǒng)是全面預(yù)算管理系統(tǒng),提出在所分析的醫(yī)藥制造企業(yè)中如何克服這些短板的建議,主要目標(biāo)是明確成本指標(biāo)和完善成本預(yù)算精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。

當(dāng)前國際原油不斷下跌,在當(dāng)前形勢下,機(jī)械產(chǎn)品制造行業(yè)影響較大,同時(shí)由于產(chǎn)品是單件小批量、針對性生產(chǎn),并且結(jié)構(gòu)和制造復(fù)雜、工藝要求高、生產(chǎn)周期長,原材不斷上漲、市場競爭壓力加大,加強(qiáng)成本管理對于機(jī)械制造企業(yè)尤為重要.本文從機(jī)械制造企業(yè)成本管理現(xiàn)況、分析闡述機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的缺陷,并從成本管理理念、成本管理控制、計(jì)算方法等方面對加強(qiáng)機(jī)械制造成本管理進(jìn)行探討.

本文以國內(nèi)重要軍工機(jī)械制造企業(yè)為例,重點(diǎn)闡述成本管理在機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的問題,結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)理論方法,提出建立z公司的實(shí)施基于erp環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺的全過程。

隨著時(shí)代發(fā)展的不斷變化,機(jī)械制造企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,最直接的方式就是做好內(nèi)部成本管理工作,通過降低采購材料的成本、工藝設(shè)計(jì)以及制造成本、企業(yè)日常管理成本等多方面出發(fā),來降低企業(yè)成本,從而達(dá)到提升企業(yè)盈利的目的.文章在闡述機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,分析了現(xiàn)今機(jī)械制造行業(yè)中普遍存在的成本管理問題,并針對這些問題對改進(jìn)機(jī)械制造業(yè)成本管理模式提出了一些建議.

機(jī)械制造企業(yè)面臨著各種壓力及問題,在當(dāng)前形勢下,應(yīng)從降低材料采購成本、工藝設(shè)計(jì)制造成本、質(zhì)量成本、日常管理成本等方面出發(fā),加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的成本管理,以提升企業(yè)的盈利空間。

本文通過分析重型機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)在成本核算存在的問題,結(jié)合生產(chǎn)流程和工藝特點(diǎn),提出建立成本數(shù)據(jù)庫、實(shí)行工藝物料清單限額領(lǐng)料制、嚴(yán)格物資出入退庫管理、科學(xué)合理選定成本核算方法、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員融合、強(qiáng)化切換成本分析和考核等六方面提出成本核算改進(jìn)建議,對優(yōu)化重型制造企業(yè)成本核算提供參考,成本核算為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。

機(jī)械制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也面臨著激烈的市場競爭。這就要求機(jī)械制造企業(yè)對自己的生產(chǎn)管理過程進(jìn)行優(yōu)化，有效地進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)進(jìn)行了簡要的分析，并分析了機(jī)械制造企業(yè)在成本優(yōu)化方面存在的不足，提出了機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化途徑。

機(jī)械制造企業(yè)在我國發(fā)展歷史悠久,為我國經(jīng)濟(jì)的向前推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn),時(shí)代在不斷發(fā)展,如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)一成不變,那么它終將會被淘汰,機(jī)械制造業(yè)也不能例外.在機(jī)械制造中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識到這一問題,總結(jié)出生產(chǎn)管理是社會活動的首要工作,并且在制造類企業(yè)中成本控制是影響企業(yè)盈利和發(fā)展的重要因素.

案例推理在印刷機(jī)械故障診斷中的應(yīng)用 作者：賀小輝，陳云，韓彥嶺，應(yīng)志雄 作者單位：上海大學(xué),cims＆robot中心,上海,200072 刊名：機(jī)械工程師 英文刊名：mechanicalengineer 年，卷(期)：2004，""(9) 被引用次數(shù)：4次 參考文獻(xiàn)(3條) 1.馮煥玉.張子林膠印疑難故障判斷與排除1994 2.陸汝鈴世紀(jì)之交的知識工程與知識科學(xué)2001 3.phiipwgrant.paulm.harris.laurenceg.moseleyfaultdiagnosisforindustrialprintersusing case-lasedreasoning1996(02) 相似文獻(xiàn)(1條) 1.期刊論文賀小輝.陳云.韓彥嶺.應(yīng)志雄案例推理在印刷機(jī)械故障診斷中的應(yīng)用-中國包裝2004

機(jī)械制造企業(yè)的競爭在近幾年來逐漸激烈,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)收益方面面臨著較大的壓力。所以,機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部成本管理工作,通過降低采購材料的成本、工藝設(shè)計(jì)以及制造成本、企業(yè)日常管理成本等多方面出發(fā),來降低企業(yè)成本,從而達(dá)到提升企業(yè)盈利的目的。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)只有在經(jīng)營管理上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢。其中成本的控制管理又是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,如何在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低產(chǎn)品的成本成為了各類企業(yè)所面臨的重大難題。本文將主要以機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式研究為切入點(diǎn),對其進(jìn)行簡要的介紹和分析,并對如何改進(jìn)成本管理模式提出相應(yīng)的建議。

機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)行的成本控制方法著眼于在生產(chǎn)過程中降低成本，是一種“生產(chǎn)型導(dǎo)向”的成本控制，已經(jīng)越來越不能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化提出的新要求。本文針對傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，構(gòu)建基于作業(yè)成本法的機(jī)械制造企業(yè)成本控制體系，以期為機(jī)械制造企業(yè)準(zhǔn)確核算和控制產(chǎn)品成本提供參考。

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,機(jī)械制造企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,最直接的方式就是加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制,降低產(chǎn)品的費(fèi)用支出。本文以機(jī)械制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀為突破口,分析了機(jī)械制造企業(yè)成本控制的具體措施,通過對成本方法的研究,將成本控制的理念貫穿到每個(gè)機(jī)械制造環(huán)節(jié),以此提高機(jī)械制造企業(yè)的市場競爭力。

有效的成本控制是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),增強(qiáng)盈利能力,提高市場競爭力的重要因素。本文圍繞橋梁機(jī)械制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,針對現(xiàn)狀存在的問題探析解決的對策。

日前，德國高寶公司宣布收購卡曼機(jī)械制造有限公司85％的股權(quán)。據(jù)高寶公司介紹，卡曼公司是化妝品和飲料領(lǐng)域領(lǐng)先的玻璃容器印刷設(shè)備制造商。這次收購也是高寶公司多元化發(fā)展的重要步驟。高寶公司從德國的私營企業(yè)perusa手中，收購了卡曼公司在巴德奧埃因豪森的業(yè)務(wù)，卡曼公司的兩名總經(jīng)理將繼續(xù)持有該公司15％的股份。

河南省開封空分有限公司經(jīng)過40多年的發(fā)展,先后為我國冶金、石化、化肥、輕紡、建材、能源等工業(yè)部門提供了700余套大、中型空分設(shè)備和氣體液化設(shè)備。20世紀(jì)90年代以來,先后向東南亞、中東、西歐等國家和地區(qū)提供近50套空分設(shè)備和大型空分設(shè)備關(guān)鍵部機(jī),為國家創(chuàng)匯7000多萬美元,是國內(nèi)同行業(yè)中生產(chǎn)大、中型空分設(shè)備套數(shù)最多、產(chǎn)品覆蓋面最廣、出口創(chuàng)匯額最大的企業(yè)。本文從介紹機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),分析了機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在的主要問題,針對機(jī)械制造成本管理中存在的這些問題,從提高自動化水平、成本構(gòu)成、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)工序、管理制度等幾方面探討了降低生產(chǎn)制造成本的方法和途徑。