應收票據(jù)管理流程圖頁

客戶市場部總經(jīng)理生產(chǎn)部財務部 n y n n yy n yn y 6.2客戶賒銷及應收帳款管理流程圖 賒銷申請信用評估 審核 合同評審 生產(chǎn)發(fā)貨 貨款核算 帳齡分析 到期 到期收款 催收流程付款 收款 審核 審批 權(quán)限外審批 現(xiàn)款交易 拒絕通知 停止發(fā)貨暫停下單 例外決策 發(fā)貨控制

施工 量測 安全否 經(jīng)濟否 量測計劃 是否改變 管理基準 是否改變 措施（調(diào)整施工方法， 加強支護結(jié)構(gòu)） 措施（減少支護結(jié)構(gòu)） 改變量測計劃 改變管理基準 否 否 是 是 否 否 是 是 （管理 基準） （管理 基準） 圖17-1監(jiān)測管理流程圖

個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 申明： 所有資料為本人收集整理，僅限個人學習使用，勿做商業(yè)用 途。 施工 量測 安全否 經(jīng)濟否 量測計劃 是否改變 管理基準 是否改變 措施調(diào)整施工方法， 加強支護結(jié)構(gòu)） 措施減少支護結(jié)構(gòu)） 改變量測計劃 改變管理基準 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基準） 管理 基準） 圖17-1監(jiān)測管理流程圖

1.目的 使工廠內(nèi)所有生產(chǎn)儀器得到有效的管理 2.適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的儀器。 3.操作流程/職責和工作要求 流程職責工作要求 相關(guān)文件 /記錄 儀器工程師/ 設(shè)備主管 儀器工程師/ 設(shè)備主管 儀器工程師/ 設(shè)備主管 儀器技術(shù)員/ 使用部門技術(shù) 員 儀器技術(shù)員/ 工程師 見《設(shè)備儀器購置驗收方法》 儀器編號方法： 例如：ta0001pc 公司代碼 供貨來源 順序號 儀器代碼 （1）公司代碼：（英語第一個字母） 泰豐電子（electronic）用“e”表示； 泰豐通訊（communication）用“c”表示； 泰豐科技（technology）用“t”表示； （2）供貨來源：p代表從飛利浦公司購買

精品word 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 合同管理流程圖 通過 獲取招(議)標文件 招(議)標文件向發(fā)包人提出補救修正方案 簡單編標 組織投標報價 決策層審批 合同簽訂 合同評審向發(fā)包人提出修改意見 合同交底 編制合同履行控制 合同實施監(jiān)控 竣工后合同總結(jié) 進入爭議解決程序 合同用印 合同傳遞 合同經(jīng)濟資料管理 合同存檔保管 合同條件交底 報價交底 項目及發(fā)包人背景交底 不通過不通過但已交保證金 發(fā)包人接受 中標 與招(議)標、投標文件有原則性不符 接受

項目經(jīng)營策劃管理流程圖——項目經(jīng)營策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復制。編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　　　

項目收尾策劃管理流程圖——項目收尾策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復制。編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　

嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量管理流程圖 業(yè)務院長

工程進度管理 主管領(lǐng)導施工管理部其他部門施工分公司備注 開始

第九章工程進度保證措施 一.施工進度管理流程圖 合同工期目標設(shè)定編制施工進度 條件的確認

質(zhì)量管理流程圖

常德市中房建筑工程公司 投 標 管 理 流 程 （二o一五年度） 投標部管理機構(gòu)設(shè)置及與相關(guān)部門的關(guān)聯(lián) 總經(jīng)理 分管領(lǐng)導 質(zhì)安部投標部經(jīng)營部財務部 部長主管投標員 施工方案綜合資料清單報價編制投標費用組織及打匯 投標管理流程圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 項目前期運作 購買招標文件及相關(guān)資料 網(wǎng)上獲取信息并下載 安排投標文件編制 投標文件初稿 定稿裝訂 報價報價報價 密封標書 準備相關(guān)資料 開標 投標文件質(zhì)疑 施工組織設(shè)計 綜合資料 清單編制 2 12 投標流程管理標準 節(jié)點 編號 節(jié)點名稱管理標準 1項目前期運作 1．前期運作的項目需進行登記。 2．投標部主管應提請分管領(lǐng)導擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評 估合格的項目可進行下一階段運作。 2 報名與 資格審查 1．報名資料由投標部主管負責準備，分管

常德市中房建筑工程公司 投 標 管 理 流 程 （二o一五年度） 2

工程開工管理流程圖 驗收通過 施工單位填寫作業(yè)票 生產(chǎn)基建部、安全管理部審 批 生產(chǎn)基建調(diào)度室安排具體 作業(yè)時間 生產(chǎn)基建調(diào)度室通知相關(guān)業(yè) 務部門、監(jiān)理單位、施工單 位調(diào)度室 施工準備完畢 施工單位通知牽頭部門 牽頭部門組織開工驗收 （驗收單位或部門由牽頭部門 確定） 開工準備階段 開工 開工驗收階段 礦長審批階段 生產(chǎn)基建調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務 部門、監(jiān)理單位、施工單位調(diào) 度室 1、計劃內(nèi)工程由生產(chǎn)礦長審 批工程開工單； 2、計劃外工程由生產(chǎn)礦長、 總工、通風礦長、安全礦長、 機電礦長審批工程開工單。 驗收 未通 過驗收單位或部門根據(jù)現(xiàn)場驗 收結(jié)果，填寫工程開工單 施工單位整改，責任部門 和牽頭部門現(xiàn)場監(jiān)督整改 責任部門和牽頭部門負責 驗收 審批通過 審批未通過 整改到位 零星工程及機電安裝工程、探放水工程開工 管理流程圖 電話通知 探放水工程 施工單位填寫作業(yè)票 生產(chǎn)基建調(diào)度室通知業(yè)

內(nèi)部日常管理辦法 文件編號 版本a.0 試產(chǎn)檢討管理流程圖 生效日期 制定部門工程部 管理流程圖責任單位相關(guān)文件及表單 研發(fā)部 工程部 品質(zhì)部 工程部 pmc 制造部 ipqc pe 相關(guān)部門 制造部 送樣單 樣機制造單 樣機確認單 試產(chǎn)通知單 材料采購單 試產(chǎn)報告 ipqc報表 試產(chǎn)產(chǎn)后會議 生產(chǎn)制造通知單 制定審核核準 *****本文件及其內(nèi)容為本公司之財產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復制***** 樣機開發(fā) 新機種承接 試產(chǎn)通知 樣機確認 pmc計劃 新產(chǎn)品試產(chǎn) 不良數(shù)統(tǒng)計 試產(chǎn)產(chǎn)后評估 批量生產(chǎn) 生產(chǎn)問題改善 問題改善 ok no ok no 內(nèi)部日常管理辦法 文件編號 版本a.0 定額控制管理流程圖 生效日期 制定部門工程部 管理流程圖責任單位相關(guān)文件及表單 開發(fā)部 工程pe 工程ie 工程ie 工程i

材料管理流程圖 甲供料自采材料 報財務 財務帳 項目經(jīng)理部 2004年8月20日 各專業(yè)施工員提報月度材料需 用計劃經(jīng)專業(yè)經(jīng)理審核 物資部分類匯總 經(jīng)營部 財務部 編制甲供料申請計 劃上報寶鋼采購處 組織計劃內(nèi)材料送 至現(xiàn)場交施工單位 施工單位組織報監(jiān) 填報自采材料計劃表， 采購員整理采購材料 采購員通過市場調(diào)查，在分供 方名單內(nèi)選取多個候選分供方 分供方按采購資料計劃要求提 供樣品或報價 經(jīng)物資部長或項目經(jīng)理批準后 確定分供方，實施采購行為 采購入庫，登帳收發(fā)，材 料檢驗記錄 材料帳本 施工單位專人領(lǐng)料并報 監(jiān)理

生產(chǎn)管理流程圖 (2)

責任人 n y 總裁 n y 并報請聯(lián)盟常務副總裁批準。 流程圖 將確定的聯(lián)盟年度目標報聯(lián)盟總裁、董事局批準 權(quán)責說明 職責 根據(jù)聯(lián)盟目標方針、上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場 的預測，擬訂聯(lián)盟下年度總目標并經(jīng)反饋、修績效中心 績效中心 正，確定聯(lián)盟年度目標。 目標管理流程圖 常務副總裁與總裁簽定聯(lián)盟《年度目標責任書》 績效中心 總裁與常務副 各事業(yè)部長與 與各事業(yè)部 常務副總裁 將聯(lián)盟年度目標分解至各事業(yè)部及職能部門， 《年度目標責任書》，并在績效中心備案。 說明：聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標責任書，均一式三份， 各事業(yè)部、職能部門與聯(lián)盟常務副總裁簽定 各事業(yè)部、職能部門與下屬各部門簽定下一年 度《目標責任書》，并提交績效中心備案。 各責任單位一份，檔案室一份，績效中心一份。 各事業(yè)部 、核決 《聯(lián)盟年度 目標》 總裁、董事 《聯(lián)盟年度目標責 任書》簽定 聯(lián)盟常務副 總裁核準 事業(yè)部、職能部門 《年度

礦山測量管理流程圖 礦山測量說明： 1、每周進行采場現(xiàn)狀測繪、放樣、開掘溝道測量，并提交成果。 2、采集位移點、爆破工程的數(shù)據(jù)，提供給專業(yè)人員分析、編寫報告 說明書。 3、通過審核，整理原始資料和圖件存檔，未通過，重新收集、整理 礦山測量 施工采場測量 采場現(xiàn)狀圖測繪施工放樣爆破工程測量位移觀測開掘溝道測量 總數(shù)繪據(jù)、生成圖件 繪制地形圖編寫報告說明書整理測繪原始資料 審核 未通過通過重新收集資料 車間 圖件存檔 在提交成果。

裝修管理流程圖 裝修管理圖流程： 物業(yè)管理處審批（3個工作日內(nèi)通知審批結(jié) 業(yè)主/使用人根據(jù)服務中心的修意見，提交 修改后裝修方案及圖紙，遞交服務中心重 新審批 業(yè)主與裝修單位簽訂《裝修管理協(xié)議》 交付各項裝修費用 領(lǐng)取《裝修施工許可證》 施工人員辦理《裝修出入證》 裝修施工單位進場開始施工 裝修完工1周內(nèi)報物業(yè)管理處進行驗收 服務中心及工程部對裝修進行驗收 服務中心及工程部監(jiān)督裝修全過程 辦理退保證金手續(xù)，收回《裝修出入證》金 6個月后無息退還） 項目整改 業(yè)主/使用人入住 不合格合格 業(yè)主/使用人填寫《裝修申請表》并附相關(guān)圖紙 及料遞交物業(yè)管理處

投標文件的編制及其管理辦法 xx有限公司 2013年4月5日 投標文件的編制方法及注意事項 一編制方法 1.認真閱讀招標文件 2.編制商務標 3.編制技術(shù)標 4.編制工程量清單及報價表 5.招標文件要求應提供的其他資料 6.投標保證金（或投標保函） 7.裝訂、密封投標文件 二、注意事項 1.注意招標文件購買截止時間 2.注意投標文件遞交的截止時間及開標時間及地點 3.注意交納投標保證金的方法及金額 4.商務、技術(shù)標要嚴格按照招標文件要求編制 5.嚴格按照招標文件要求裝訂、密封投標文件（裝訂份數(shù)、 裝訂方法、密封方法） 6.注意廢標條款 7.注意項目評標辦法權(quán)重設(shè)置 8.注意工程量清單的編制及投標報價原則

不不 合合 格格 不合格 合格 半成品檢驗 監(jiān)理見證 取樣 出 廠 合 格 證 裝 車 運 輸 出廠 復檢報告歸 檔 材質(zhì)證明歸 檔 登記進貨臺 帳 按平面 圖堆放 辦理驗收手 續(xù) 加工生產(chǎn) 合格合格 半成品鋼筋 出場合格證 智能電網(wǎng)科技研發(fā)交流中心項目 鋼筋場外加工驗收流程圖 原材料 進場 外觀檢測 退貨 原材復試 分規(guī)格包裝 打捆 監(jiān)理見證 取樣 返廠重新 生產(chǎn) 質(zhì)量 反饋 改進 提高 半成品取 樣復試 合格 工程 施工 不合格