永順項目營銷推廣方案

國雅金橋半島營銷推廣方案 第一部分、項目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 二、swot分析 三、戶型分析 四、賣點分析 五、目標客戶群體分析 第二部分、營銷推廣思路 一、總體營銷戰(zhàn)略 二、階段性營銷措施 三、宣傳渠道建議 四、宣傳廣告表現(xiàn) 第一部分、項目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 本項目位于北門橋附近、緊挨護城河、臨近人民路北段，隸屬老城區(qū)版塊與 城北新區(qū)交界處。周邊人口密集、配套設施完善，商業(yè)氛圍濃厚。 ●公交路線：2路公交車經(jīng)過項目附近 ●教育配套：鄰水二中、鼎屏小學、小燕子雙語幼兒園、鄰水縣教師進修學校 ●醫(yī)療配套：城北中心衛(wèi)生院、鼎屏鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診部 ●商業(yè)配套：中低檔餐飲娛樂、茶館、服裝店等 ●行政配套：鄰水縣委、建筑設計院 ●景觀資源：濱河景觀帶 二、swot分析 優(yōu)勢-s 1、項目靠近老城區(qū)，人口密集，教育醫(yī)療配套完善，交通便利； 2、政府花費2億元巨資改善河道綠化，為項目提

國雅金橋半島營銷推廣方案 第一部分、項目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 二、swot分析 三、戶型分析 四、賣點分析 五、目標客戶群體分析 第二部分、營銷推廣思路 一、總體營銷戰(zhàn)略 二、階段性營銷措施 三、宣傳渠道建議 四、宣傳廣告表現(xiàn) 第一部分、項目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 本項目位于北門橋附近、緊挨護城河、臨近人民路北段，隸屬老城區(qū)版塊與 城北新區(qū)交界處。周邊人口密集、配套設施完善，商業(yè)氛圍濃厚。 ●公交路線：2路公交車經(jīng)過項目附近 ●教育配套：鄰水二中、鼎屏小學、小燕子雙語幼兒園、鄰水縣教師進修學校 ●醫(yī)療配套：城北中心衛(wèi)生院、鼎屏鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診部 ●商業(yè)配套：中低檔餐飲娛樂、茶館、服裝店等 ●行政配套：鄰水縣委、建筑設計院 ●景觀資源：濱河景觀帶 二、swot分析 優(yōu)勢-s 1、項目靠近老城區(qū)，人口密集，教育醫(yī)療配套完善，交通便利； 2、政府花費2億元巨資改善河道綠化，為項目提

凱德龍灣項目營銷推廣方案 凱德龍灣介紹： 凱德龍灣，地處杭州城市中心，毗鄰杭州申遺工程京杭大運河一線。凱德龍灣僅400余席尊 遇城市府邸，六棟戶型尺度約180—300㎡，8—16層石材外觀沉穩(wěn)建筑，融匯于包含九大 主題的景觀園林之中，為奢居城市的峰層人物，奉上城市核心約9萬㎡精致圈層領域。 凱德龍灣行銷企劃分析： 房地產(chǎn)工程項目由于本身具有的復雜性和龐大性，在項目工程建設的過程中，需要建設單位、 設計單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位和后期的物業(yè)管理單位等多家單位各自承擔 自身的工作內(nèi)容，完成各自的工作任務，共同構建房地產(chǎn)項目管理的完整體系。房地產(chǎn)企業(yè) 房地產(chǎn)工程管理，就更應該站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理，工程部作為項目 房地產(chǎn)工程管理的主體，要依據(jù)公司制定的流程，運用房地產(chǎn)工程管理的方法和切實有效的 管理措施，對整個工程建設所

2003年濟南某項目營銷推廣方案——第一部分項目基本情況解析　　第二部分項目推廣主題解析　　第三部分項目營銷推廣策略　　第一節(jié)項目總體推廣思路　　第二節(jié)項目分階段推廣策略　　第四部分項目營銷推廣費用制定原則　　

1 課程實踐報告 專業(yè)年級 課程名稱市場營銷學 指導教師 學生姓名 學號 實踐日期2018年9月－2018年12月 實踐地點校內(nèi)外 實踐成績 教務處制 2018年12月1日 實踐項目 “外賣diy裝修app”整體營銷策劃方案 2 名稱 實踐 目的及要求 會運用市場營銷學的基本原理分析和解決現(xiàn)實營銷問題，要求對現(xiàn)實營 銷項目進行營銷環(huán)境分析、購買行為分析、競爭分析，然后進行目標市場的 選擇，最后設計營銷組合策略。 實踐 內(nèi)容 項目小組分工協(xié)作，通過市場調(diào)研、資料收集對“外賣diy裝修app” 產(chǎn)品的營銷環(huán)境、消費者購買行為、競爭狀況等方面進行分析，在此基礎上 對“外賣diy裝修app”選擇細分依據(jù)進行市場細分，選擇和確定目標市場 并進行市場定位設計，進而制定目標市場營銷策略，最后對“外賣diy裝修 app”

2012年度永順項目營銷推廣方案 推廣背景： 永順縣作為內(nèi)陸三四線中小縣城，其經(jīng)濟水平、消費觀念、生活習 性等與一二線城市有著本質(zhì)的區(qū)別，因而其營銷策略與推廣方式也大相 徑庭。要制訂永順縣本年度推廣方式之前，首先要總結以往營銷推廣經(jīng) 驗，分析我們項目的主要目標客戶群體，了解他

新疆庫車某商業(yè)大街項目營銷推廣方案——一、市場概述　　二、競爭物業(yè)　　三、swot分析　　四、項目定位　　五、營銷計劃　　六、租、售面積的策略性確定　　七、招商政策　　八、銷售政策　　九、廣告策略　　......　　　　6頁word文檔

2003年深圳某住宅地產(chǎn)項目營銷推廣方案——一、營銷策略　　二、目標客戶群和競爭對手分析　　三、項目定位　　四、入市時機及姿態(tài)　　五、銷售節(jié)奏　　六、銷售目標　　七、價格策略　　八、付款策略　　九、項目現(xiàn)場包裝方案　　十、戶外...

福建漳平某住宅樓盤項目營銷推廣方案——第一章項目部分　　第二章項目開發(fā)策略　　第四章項目定位部分　　第五章營銷推廣部分　　第六章廣告策略部分　　　　73頁word文檔。

2012年度永順項目營銷推廣方案 推廣背景： 永順縣作為內(nèi)陸三四線中小縣城，其經(jīng)濟水平、消費觀念、生活習性 等與一二線城市有著本質(zhì)的區(qū)別，因而其營銷策略與推廣方式也大相徑 庭。要制訂永順縣本年度推廣方式之前，首先要總結以往營銷推廣經(jīng)驗， 分析我們項目的主要目

2003年南京某項目營銷推廣策略案——目錄　　一、對誰說？　　二、說什么？　　三、怎么說？　　四、營銷推廣要點建議　?。ㄒ唬I銷渠道　?。ǘ┟浇檎稀　。ㄈ┬侣勍茝V　?。ㄋ模┕P活動　　（五）銷售促進　　

某項目尾盤2005營銷推廣策劃案——第一部分方案背景　　第二部分市場簡析　　第三部分項目產(chǎn)品透析　　第四部分現(xiàn)有消費群分析　　第五部分核心策略　　第六部分推廣策略　　　　15頁word文檔

目錄 價格策略 銷售策略設定 項目推廣策略設定 推廣各階段任務具體設定： 項目推廣首期計劃（內(nèi)部認購期） 促銷策略 銷售現(xiàn)場包裝策略 主要銷售道具制作及二期銷售資料的補充 二期項目進入期工作組織及驗收 營銷總結 價格策略 一期多層剩余房源在目前已經(jīng)提價的基礎上，以穩(wěn)步銷售為主（主要原因是五、六樓大戶型無論對任何樓盤都是最難賣的房源）。 二期小戶型采取中開高走的價格策略，起步均價定在1750元左右，迅速提價，如果品牌一旦形成，可將銷售均價定位于1950元左右。價格優(yōu)惠點宜控制在4%以內(nèi)。 二期商鋪宜在新品牌形成時開始銷售，價格亦采取中開高走的價格策略。 銷售策略設定 a.產(chǎn)品核心功能： a、商務公寓，部分商鋪投資； b、產(chǎn)品形式特點：以套為主，戶型從一室一衛(wèi)的19平米到159平米的三室兩廳均有，小戶型主力是19平米和40平米的一室一衛(wèi)。

某房地產(chǎn)營銷推廣方案 一、項目背景分析 項目于2008年年初開盤，到2008年底，共銷售房源202套，約占所有房源比例的25%， 銷售狀況較差。項目在2009年將進入交房階段，但是，目前我們的總銷售套數(shù)尚不到四分 之一，在交房之前實現(xiàn)比較好的銷售業(yè)績，保證順利交房和項目的安全性，同時在2009年 將項目大部分單位消化，是項目必須面對的重大問題?；谝陨戏治觯鶕?jù)開發(fā)商的要求， 我們制定了2009年的營銷推廣計劃。 二、項目前期推廣梳理 在制定項目營銷推廣方案前，我們必須清楚項目在2008年銷售較差的原因，針對性做分 析。 1、項目沒有建立統(tǒng)一的形象，沒有樹立項目品牌知名度從2008年項目采用的訴求主題來 看，“首付3萬，做解放碑房東”，“解放碑，悠公園，優(yōu)生活”，“得中心者，得財富”等， 訴求點混亂，直接導致項目無法樹立統(tǒng)一的形象，推出市場后

內(nèi)蒙古庫爾勒某商住樓盤營銷推廣方案——一、項目概況　　二、swot分析　　三、市場定位　　四、影響消費決策的主要因素　　五、營銷戰(zhàn)略及營銷策略　　......　　　　17頁word文檔

一、項目定位 r1組團產(chǎn)品屬性定位：聯(lián)排別墅、庭院洋房 r1組團產(chǎn)品推廣定位語：別墅級現(xiàn)代庭院—層層退臺，宅院生活 r1組團推廣語：看了實景，再買房尊世宅邸，大有不同湖景美墅只是為您 二、產(chǎn)品定位 ◆產(chǎn)品定位 庭院洋房、聯(lián)排別墅一次品位的提升——r1

2002年深圳某國際社區(qū)項目營銷推廣（ppt）——本文是2002年深圳世紀村·xx營銷推廣的ppt，內(nèi)容共分為：市場定位、目標人群定位、傳播（營銷定位）、推廣媒價與方式四大部分，共53頁。

海信·馬山新城營銷推廣計劃 時間 3月4月5月6月 內(nèi)容

海信·馬山新城營銷推廣計劃 時間 3月4月5月6月 內(nèi)容

2005年山東濟南某項目營銷推廣報告——濟南某項目營銷策劃報告　　第1章銷售策略　　第2章價格策略　　第3章宣傳包裝策略　　第4章項目宣傳推廣費用估算　　第5章現(xiàn)場包裝策略

武漢某項目營銷策劃方案——針對項目發(fā)展背景（宏觀市場及微觀市場背景）進行分析，了解在現(xiàn)時房地產(chǎn)市場條件下，本項目應采取的最佳市場應對策略，為項目發(fā)展定位（價格檔次定位、產(chǎn)品定位、目標客戶定位）提供充分的市場依據(jù)?！　　　pt格式編制時間200...

南京長發(fā)cfc項目營銷方案 一、項目研析 （一）項目概況 項目名稱：cfc（長發(fā)中心） 項目性質(zhì)：2棟高檔寫字樓，2棟高層住宅 開發(fā)商：南京長發(fā)置業(yè)有限公司 區(qū)域位置：南京市中山東路利濟巷 建設周期：3年 技術經(jīng)濟指標 總建筑面積114188㎡ 總用地面積17527㎡ 地上建筑面積79684㎡ 地下建筑面積34504㎡ 建筑總高度149.8m和134.1m 標準層層高5.0m和4.8m 容積率辦公部分6.00 居住部分3.5 建筑密度辦公﹤40%住宅﹤30% 綠化率56% 停車數(shù)：492輛 自行車停放2200輛 辦公建筑面積46560㎡ 住宅建筑面積33124㎡ 商業(yè)建筑面積11916㎡ 二、產(chǎn)品定位分析 （一）主題定位 南京地標性高檔商務中心和高尚住宅區(qū) 定位詮釋： 長發(fā)地產(chǎn)在運作之初就期望呼吁來自世界級的高水平的回應，舉辦了重量級