油田集貿(mào)市場維修改造項目管理

改革開放以來,我國人們的生活水平不斷提高,對生活質(zhì)量的要求越來越高,對住房質(zhì)量的要求也隨之不斷增加?，F(xiàn)如今,人們在注重住房舒適度的基礎(chǔ)上,要求住房功能變得多樣化,住房需求要求更加智能化、科學(xué)化。這就要求房屋設(shè)施維修改造項目相關(guān)管理人員,關(guān)注對房屋項目管理和改造。本文以房屋設(shè)施維修改造項目為出發(fā)點,分析了房屋維修改造項目內(nèi)容,探究了構(gòu)建房屋設(shè)施維修改造項目管理模式的途徑。

維修改造項目為重大科技基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定、安全、可靠運行提供有效保障,對設(shè)施總體運行質(zhì)量的提升具有重要作用.結(jié)合管理實踐經(jīng)驗,對east裝置維修改造項目的全過程管理進行分析和總結(jié),對進一步理解重大科技基礎(chǔ)設(shè)施維修改造項目管理工作內(nèi)涵,提升項目全過程管理水平有重要意義.

油氣田地面建設(shè)工程不能按時完工、項目管理水平不高的現(xiàn)象目前較為普遍,其主要原因是有效資源配置不足.地區(qū)資源總量有限,一般優(yōu)先配置給較大項目和重點項目,小型項目獲得的平均資源較少,等級較低,導(dǎo)致其管理風險加大.油田開發(fā)后期,小型維修改造項目數(shù)量越來越多,各種不利因素疊加影響,增加了全局性的建設(shè)管理風險,需要系統(tǒng)性地考慮解決方案.代建制、專家?guī)?、代驗制、信息化平臺是較為成熟的專項工作管理模式,針對勘察設(shè)計、工程開工、工程施工、竣工驗收等建設(shè)項目管理的關(guān)鍵過程,將這些工作模式整合起來,通過優(yōu)化提高關(guān)鍵過程的資源配置水平,最終實現(xiàn)小型維修改造項目建設(shè)管理水平的提高.

高校早期建筑維修改造項目造價控制探討——指出高校維修改造項目造價控制是項目管理中的一項重要工作,根據(jù)工程造價控制理論和實踐工作經(jīng)驗,結(jié)合本院校的實際情況,提出了造價控制中存在的主要問題,并提出造價控制的一些具體管理辦法,以達到預(yù)期的管理目標。

千里馬www.***.*** 中國招標行業(yè)門戶網(wǎng)站 濱河辦公區(qū)維修改造項目 招標文件 招標編號：tcvrz 招標人：國家稅務(wù)總局-北京市門頭溝區(qū)稅務(wù)局 招標代理機構(gòu)：中招國際招標有限公司 日期：年月 第1頁共89頁 附件： 特別告知 各潛在投標人： 本項目接受網(wǎng)上發(fā)售、下載電子版招標(采購)文件/資格審查文件（下簡稱“標 書”），現(xiàn)將有關(guān)注意事項特別告知如下： （一）網(wǎng)上注冊：凡有意在線獲取電子版標書的潛在投標人，請務(wù)必在本項目 電子版標書發(fā)售截止時間前，登錄中招聯(lián)合招標采購平臺 （http://www.***.***；下簡稱“交易平臺”）或在中招國際招標有限公司網(wǎng) 站主頁進行免費注冊。潛在投標人只需注冊一次，不同的經(jīng)辦人可建立多個賬戶。交 易平臺負責對投標人注冊信息與其提供掃描件信息進行一致性檢查。 （二）標書下載：經(jīng)辦人

鄭州藝術(shù)幼兒師范學(xué)校圖書樓維修改造項目 競爭性磋商文件 采購編號：鄭財磋商采購-2019-95號 采購人：鄭州藝術(shù)幼兒師范學(xué)校 代理機構(gòu)：河南省偉信招標管理咨詢有限公司 日期：二〇一九年六月 目錄 第一章磋商公告_______________________________________________________________4 第二章供應(yīng)商須知_____________________________________________________________7 供應(yīng)商須知前附表____________________________________________________________7 1.總則___________________________________________________________________

. 目錄 第一節(jié)、工程概況....................................................................................3 第二節(jié)、編制依據(jù)....................................................................................3 第三節(jié)、施工總體布署.............................................................................4 一、項目組織機構(gòu).............................................................................5 二、本工程重點難點....

xxx學(xué)校維修節(jié)能改造項目 -1- 第一章前言 我公司對參加xxx學(xué)校維修節(jié)能改造項目的施工招標十分重 視。在認真閱讀施工招標文件和施工圖紙的基礎(chǔ)上，組織了本次工程 的施工投標工作。 本施工組織設(shè)計是我公司對xxx學(xué)校維修節(jié)能改造項目的投標 文件之一，它體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署。若我公 司有幸中標，我們將遵循國家的技術(shù)管理標準的有關(guān)規(guī)定，以及我公 司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設(shè)計所確定的原則， 編制詳細的施工方案，用以指導(dǎo)工程的施工管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、 安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。 xxx學(xué)校維修節(jié)能改造項目 -2- 第二章指導(dǎo)思想與實施目標 第一節(jié)、指導(dǎo)思想 該工程為xxx學(xué)校維修節(jié)能改造項目工程，其施工質(zhì)量、施工 進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此， 我公司對本工程的施工指導(dǎo)思想如下：

指出高校維修改造項目造價控制是項目管理中的一項重要工作,根據(jù)工程造價控制理論和實踐工作經(jīng)驗,結(jié)合本院校的實際情況,提出了造價控制中存在的主要問題,并提出造價控制的一些具體管理辦法,以達到預(yù)期的管理目標。

實用文檔 成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項目 施工組織設(shè)計 四川利安鋼建筑工程有限公司 實用文檔 目錄 第一章工程概況 第一節(jié)工程簡介 第二節(jié)施工現(xiàn)場施工條件 第二章編制依據(jù)及原則 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)編制原則 第三章施工部署 第一節(jié)總體思路 第二節(jié)總體目標 第三節(jié)項目管理機構(gòu)及各部門的職責 第四節(jié)項目管理 第四章工程進度計劃與措施 第一節(jié)工期目標 第二節(jié)施工進度計劃表 第三節(jié)進度的控制與管理實施 第四節(jié)施工進度保證措施 第五章機械、試驗設(shè)備的配置 第一節(jié)施工機械、設(shè)備的配置 第二節(jié)試驗和檢測儀器設(shè)備 第六章資源配備計劃 第一節(jié)勞動力計劃 第二節(jié)設(shè)備、人員、材料的進退場計劃安排 第三節(jié)資金保證措施 第七章施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié)總體施工方案 第二節(jié)測量工程施工方案 第三節(jié)拆除工程施工方案 一、施工難點 二、拆除施工方法 三

結(jié)合廈門影劇院加固維修及改造工程的造價控制實例,闡述在財政性投資項目中推行全過程造價控制是一種行之有效的造價管理辦法和具體做法.

通過描述加熱爐的使用狀況及存在的問題,闡述了近幾年在加熱爐大修中所采用的方法及今年加熱爐大修中創(chuàng)新點,分析對比加熱爐改造后的經(jīng)濟效益,總結(jié)出今后加熱爐改造思路.

在“糧安工程”危倉老庫維修改造項目建設(shè)過程中，東營市糧食儲備庫立足企業(yè)實際，認真落實項目建設(shè)要求，強化調(diào)度監(jiān)管，扎實推進實施，項目全部按期竣工并投入使用，實現(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標。

教育系統(tǒng)下轄各中小學(xué)維修改造項目具有獨特性，不僅項目繁雜，地點分散，并且業(yè)主在組織形式及管理理念、接受監(jiān)理的方式和對服務(wù)的要求方面也有所不同。

施工組織設(shè)計 （一）工程范圍 （1）工程概況 工程名稱：項目 建設(shè)地點：本工程為家屬區(qū)設(shè)施維修改造，土建部分包括連鎖塊鋪裝及 部分混凝土道路鋪裝、部分圍墻維修，圍墻重修。弱電部分包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、 監(jiān)控室設(shè)置在門衛(wèi)內(nèi)負責集中管理和監(jiān)控。在小區(qū)出入口、建筑物出入口、車道 等處分別設(shè)置攝像機進行視頻安防監(jiān)控、攝像機室外高清日夜型，監(jiān)控桿或墻壁 安裝。排水系統(tǒng)為雨污分流，分別接入市政雨水，污水管網(wǎng)。 （2）編制說明 1.根據(jù)國家有關(guān)的設(shè)計、施工規(guī)范和建筑質(zhì)量檢驗評定標準： 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-2013 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50203—2011 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-2005 《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》gb50015-2003 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50242-2002 《

在維修改造項目上,設(shè)計質(zhì)量影響整個項目的每一個階段和過程管理,包括方案確定、設(shè)計任務(wù)編寫,設(shè)計方案和圖紙設(shè)計、招標投標工作、施工管理、竣工驗收和結(jié)算等一系列工作階段和過程工作。設(shè)計階段工作在整個項目的基礎(chǔ),它關(guān)系到整個項目質(zhì)量控制、投資控制、進度控制,設(shè)計工作沒有做好,其后面的工作就變得非常被動和難于控制。為了保證工程質(zhì)量,在設(shè)計階段必須對設(shè)計工作進行嚴格的質(zhì)量管理,所以設(shè)計管理工作是非常重要。

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和建造標準功能的不斷提高，建筑物已由數(shù)量發(fā)展型向質(zhì)量改善型轉(zhuǎn)變，這促使了己有舊建筑物維修改造需求的持續(xù)增長。運用科學(xué)的投資控制管理手段是維修改造建設(shè)項目充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟效益和社會效益的重要管理手段。

依據(jù)施工項目的類別,我們可以將項目分為新建項目和維修改造項目.相比于新建項目,維修改造項目具有一定的特殊性,這些特殊性讓維修改造項目的施工難度更大,讓維修改造項目所需要注意的事項更多.本文針對維修改造項目的特殊性進行分析,并結(jié)合分析提出一些切合實際的管理對策.

每年,高校在維修改造項目上投資巨大,如何更大限度的用好這筆資金尤為重要。本文立足基建處,從項目立項、設(shè)計、發(fā)承包、施工各個階段,結(jié)合工程實例,對造價控制出現(xiàn)的問題進行分析并提出對策。高校作為建設(shè)方,不僅從各個階段進行造價控制,還要將設(shè)計單位、施工單位等參建方作為造價控制的核心主體。

中央第五次西藏工作座談會提出,要把西藏作為我國重要的生態(tài)安全屏障來建設(shè),充分體現(xiàn)了對西藏生態(tài)進行保護的重要性。近年來,全球乃至西藏氣候變暖的趨勢日趨明顯,就崗嘎村及其自然村來看,冬春季降雪、夏秋季降水等相對偏少,草場日益干旱,部分草場出現(xiàn)不同程度的沙化;濕地載畜量明顯增加,過度利用,濕地出現(xiàn)退化現(xiàn)象,草原生態(tài)安全受到一定的威脅。目前,加強草畜平衡建設(shè)是推進草原畜牧業(yè)發(fā)展的迫切要求,其有效的解決方法就是建設(shè)或維修改造草場及濕地網(wǎng)圍欄,嚴格控制農(nóng)牧民群眾現(xiàn)有牲畜量以及草場、濕地的載畜量。合理利用草場、濕地,杜絕以傳統(tǒng)方式、方法利用草場、濕地。

陜西省安康市中福工程有限公司施工組織設(shè)計 安康學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)施維修改造項目 施工組織設(shè)計 編制： 審批： 陜西省安康市中福工程有限公司 2019年10月 陜西省安康市中福工程有限公司施工組織設(shè)計 陜西省安康市中福工程有限公司施工組織設(shè)計 目錄 第一章編制說明....................................................................................................................................................1 一、編制原則..........................................................................................................

成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項目 施工組織設(shè)計 四川利安鋼建筑工程有限公司 目錄 第一章工程概況 第一節(jié)工程簡介 第二節(jié)施工現(xiàn)場施工條件 第二章編制依據(jù)及原則 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)編制原則 第三章施工部署 第一節(jié)總體思路 第二節(jié)總體目標 第三節(jié)項目管理機構(gòu)及各部門的職責 第四節(jié)項目管理 第四章工程進度計劃與措施 第一節(jié)工期目標 第二節(jié)施工進度計劃表 第三節(jié)進度的控制與管理實施 第四節(jié)施工進度保證措施 第五章機械、試驗設(shè)備的配置 第一節(jié)施工機械、設(shè)備的配置 第二節(jié)試驗和檢測儀器設(shè)備 第六章資源配備計劃 第一節(jié)勞動力計劃 第二節(jié)設(shè)備、人員、材料的進退場計劃安排 第三節(jié)資金保證措施 第七章施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié)總體施工方案 第二節(jié)測量工程施工方案 第三節(jié)拆除工程施工方案 一、施工難點 二、拆除施工方法 三、拆除物的清理 第四