煙臺市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)實施方案

創(chuàng)全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)實施方案 序 號 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 規(guī)定 分值 責(zé)任人時間 一基礎(chǔ)管理328月30日前完成 1、按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅配套設(shè)施投入 使用 1 2、已辦理接管驗收手續(xù)1 3、由一家物業(yè)管理企業(yè)實施統(tǒng)一專業(yè)化 管理 1 4、建設(shè)單位在銷售房屋前，與選聘的物 業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)管理合同，雙方責(zé)權(quán) 利明確 1 5、在房屋銷售合同簽訂時，購房人與物 業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議， 雙方責(zé)權(quán)利明確 2 6、建立維修基金，其管理、使用、續(xù)籌 符合有關(guān)規(guī)定 1 7、房屋使用手冊、裝飾裝修管理規(guī)定及 業(yè)主公約等各項公眾制度完善 2 8、業(yè)主委員會按規(guī)定程序成立，并按章 程履行職責(zé) 2 9、業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè) 管理合同，雙方責(zé)權(quán)明確 2 10、物業(yè)管理企業(yè)制訂爭創(chuàng)規(guī)劃和具體實 施方案，并經(jīng)業(yè)主委員會同意 1 11、小區(qū)物業(yè)管理建立健全各項管

創(chuàng)全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)實施方案 序 號 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 規(guī)定 分值 責(zé)任人時間 一基礎(chǔ)管理328月30日前完成 1、按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅配套設(shè)施投入 使用 1 2、已辦理接管驗收手續(xù)1 3、由一家物業(yè)管理企業(yè)實施統(tǒng)一專業(yè)化 管理 1 4、建設(shè)單位在銷售房屋前，與選聘的物 業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)管理合同，雙方責(zé)權(quán) 利明確 1 5、在房屋銷售合同簽訂時，購房人與物 業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議， 雙方責(zé)權(quán)利明確 2 6、建立維修基金，其管理、使用、續(xù)籌 符合有關(guān)規(guī)定 1 7、房屋使用手冊、裝飾裝修管理規(guī)定及 業(yè)主公約等各項公眾制度完善 2 8、業(yè)主委員會按規(guī)定程序成立，并按章 程履行職責(zé) 2 9、業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè) 管理合同，雙方責(zé)權(quán)明確 2 10、物業(yè)管理企業(yè)制訂爭創(chuàng)規(guī)劃和具體實 施方案，并經(jīng)業(yè)主委員會同意 1 11、小區(qū)物業(yè)管理建立健全各項管

物業(yè)管理示范住宅小區(qū)創(chuàng)優(yōu)實施方案 順利實現(xiàn)康樂里小區(qū)創(chuàng)建“北京市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”的目標(biāo)，根據(jù)北京 市考評的有關(guān)通知精神，在總結(jié)近年來本公司其他創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合康樂 里小區(qū)管理服務(wù)中心工作實際情況，參照《物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì) 則》擬訂本創(chuàng)建實施方案。 一、指導(dǎo)思想： 通過開展創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量。 二、時間安排： 第一階段：宣傳動員、學(xué)習(xí)提高、組織落實階段2月17-3月31日 第二階段：自檢互查、收集資料、階段4月1-4月20日 第三階段：整改提高、迎接初檢、充實完善階段4月21-5月25日 第四階段：準(zhǔn)備區(qū)迎檢方案，并提出第五次整改計劃5月26-7月5日 第五階段：請市小區(qū)辦、物業(yè)處專家指導(dǎo)創(chuàng)市優(yōu)7月1-7月30日 第六階段：召開專題會議準(zhǔn)備創(chuàng)優(yōu)迎檢工作

紹興市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈）達(dá)標(biāo)考評辦法 第一條為提高我市住宅小區(qū)物業(yè)管理水平，根據(jù)建設(shè)部《全國優(yōu)秀管理 住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》和《浙江省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)考評方法》及有關(guān)規(guī)定， 在全市開展住宅小區(qū)物業(yè)管理達(dá)標(biāo)考評活動，結(jié)合我市實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于全市各住宅小區(qū)（已建成建筑面積達(dá)5萬平方米以 上）、住宅組團(tuán)（已建成建筑面積在2萬平方米以上）及大廈。以下統(tǒng)稱為住宅 小區(qū)。 參加考評的住宅小區(qū)必須是已建成并投入使用，由有資質(zhì)的物業(yè)管理公司 管理滿一年以上，入住率達(dá)50%以上。 第三條住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)工作按《紹興市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈）達(dá) 標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱評分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評分。 第四條紹興市房地產(chǎn)管理處受紹興市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會委托，負(fù)責(zé)全市物 業(yè)管理優(yōu)秀住宅與小區(qū)達(dá)標(biāo)考評的綜合管理工作。 第五條考評的方法為：聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場考查、征詢業(yè)主及有 關(guān)

1 優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 一、管理目標(biāo)： 1、業(yè)主委員會成立后12個月至18個月，達(dá)到深圳市 安全文明（優(yōu)秀住宅）小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 2、業(yè)主委員會成立后24個月至30個月，達(dá)到廣東省 優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 3、業(yè)主委員會成立后36個月至42個月，達(dá)到全國城 市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 4、小區(qū)實行封閉式管理，護(hù)衛(wèi)班實行24小時值班，確 保業(yè)主和住戶生合財產(chǎn)安全； 5、小區(qū)清潔實行專職保潔員責(zé)任制，保證小區(qū)內(nèi)24小 時全天候干凈、衛(wèi)生、整潔； 6、小區(qū)車輛實行智能化ic卡管理，車輛憑卡進(jìn)出，無 卡無證車輛禁止駛出小區(qū)，所有外來車輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入 小區(qū)； 8、水電維修班實行24小時值班制度，業(yè)主遇到問題隨 叫隨到，公共機電設(shè)備運作正常，設(shè)備完好率100%； 9、綠化按時修剪、維護(hù)、保持花草樹木茂盛美觀，綠 2 化完好率99%以上； 10、營造小區(qū)濃厚的

---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-------------- ---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-------------- 優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！ 一、管理目標(biāo)： 1、業(yè)主委員會成立后12個月至18個月，達(dá)到深 圳市安全文明（優(yōu)秀住宅）小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 2、業(yè)主委員會成立后24個月至30個月，達(dá)到廣 東省優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 3、業(yè)主委員會成立后36個月至42個月，達(dá)到全 國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 4、小區(qū)實行封閉式管理，護(hù)衛(wèi)班實行24小時值 班，確保業(yè)主和住戶生合財產(chǎn)安全； 5、

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小區(qū)物業(yè)工程部管理具體實施方案 一、工程人員服務(wù)禮儀規(guī)范 工程人員服務(wù)禮儀規(guī)范提要：住戶維修是物業(yè)工程部日常工作的重要組成部分,住戶維修服 務(wù)搞得好不好,服務(wù)是否規(guī)范,直接體現(xiàn)了物業(yè)管理的水平;所以我們對住戶維修服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化工作要給予高度重視,并在日常工作中長抓不懈。 從事物業(yè)工程維修和保養(yǎng)的技術(shù)人員與一般的維修工人有很大的不同。一般的維修工人 只要掌握一定的維修技術(shù)和有一定的工作經(jīng)驗,能夠及時排除故障或保證設(shè)備正常運行就可 以了;但是,從事物業(yè)管理工作的工程維修技術(shù)人員除了要有一定要求的技術(shù)外,還必須掌握 一定的客戶服務(wù)工作規(guī)范、禮儀和技巧,才可能保證維修工作的順利開展。住戶維修是物業(yè) 管理處日常工作的重要組成部分,住戶維修服務(wù)搞得好不好,服務(wù)是否規(guī)范,直接體現(xiàn)了物業(yè) 管理的水平;所以我們對住戶維修服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作要給予高度重視,并在日

煙臺市某住宅小區(qū)防水屋面施工方案——一、工程概況　　總建筑面積為61853平方米。屋面防水等級為ⅲ級，防水層耐水年限為10年。設(shè)防要求為一遍防水設(shè)防，防水層選用材料：為高聚物改性瀝青防水卷材、厚度大于等于2毫米?！　《?、設(shè)計（工程變更單）做法：　...

煙臺市某住宅小區(qū)質(zhì)量通病防治方案——三、具體防治措施　　1樓板裂縫防治的技術(shù)措施　　1.1材料　　1.1.1在商品混凝土供貨前,對商品砼廠家原材料、配合比等進(jìn)行檢查，同時對商品混凝土廠家提供的原材料、配合比試驗資料中的相關(guān)參數(shù)和試驗項目要按規(guī)范要...

[煙臺]高層住宅小區(qū)測量方案——地上24-28層，地下一層，剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積53549.33m2。由a1#、a2#與a3#三棟樓及整體地下車庫組成。a1#高度為68.65米，地上建筑面積15873.18m2、a2#高度為80.3米,地上建筑面積18502.9m2a3#高度為68.65米，地上建筑面...

word格式編輯整理 專業(yè)知識分享 大名恒基綠城小區(qū)物業(yè)管理方案 word格式編輯整理 專業(yè)知識分享 目錄 一、樓盤介紹????????????????????????2 二、百達(dá)物業(yè)管理述要???????????????????..2 三、管理目標(biāo)和設(shè)想???????????????????........3 四、管理內(nèi)容????????????????????????12 五、管理方式????????????????????????13 六、管理人員的配備?????????????????????19 七、管理人員的培訓(xùn)?????????????????????20 八、管理規(guī)章制度??????????????????????26 九、各項指標(biāo)的承諾及措施??????????????????30 word格式編輯整理 專業(yè)知

. . 《xxxx》住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章對現(xiàn)時管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié)調(diào)研 一、“xxxx”是位于xxxx區(qū)的高尚純住宅小區(qū)，公元xxxx年建成使 用，是在國內(nèi)較早采用圍合式格局、人車分流的小型國際化住宅小區(qū) （其中近一半為企業(yè)老板和行政公務(wù)人士）。物業(yè)管理系由《吉瑞》 物業(yè)管理公司進(jìn)行。 為使“xxxx”小區(qū)的物業(yè)管理工作水準(zhǔn)真正達(dá)標(biāo)、上檔次，充分滿足 業(yè)主、使用者的服務(wù)需求，《吉瑞》物業(yè)管理公司在開展了多次實地 調(diào)研及專業(yè)分析上，針對“xxxx”物業(yè)管理的各個要素，了解其具有 的各項特點以及物業(yè)管理工作的難點和重點，確立了的整體構(gòu)想和管 理策劃思路。 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時“xxxx”之物業(yè)管理 工作主要存在：“一個根本矛盾，兩個意識被動，三個服務(wù)漏項”。 1，利益的根本矛盾：現(xiàn)時物業(yè)管理機構(gòu)在管理酬金收取依據(jù)上采用 典

金壇左鄰右里 小區(qū)物業(yè)管理方案 金壇市鑫盛物業(yè)管理有限公司 地址：春風(fēng)新村桃園1號樓東側(cè) 電話：0519-82818851 傳真：0519-82818851 郵編：213200 目錄 第一部分整體管理目標(biāo)和理念...............................................................................................3 第二部分管理架構(gòu)和人員配備、管理及開辦費用測算.......................................................8 第一章管理架構(gòu).............................................................................

1 附件二： 湖南省物業(yè)管理優(yōu)秀項目（住宅小區(qū)）評分標(biāo)準(zhǔn) 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容細(xì)則 規(guī)定 分值 評分 細(xì)則 考 評 分 扣分 原因 一基礎(chǔ)管理33 1、按規(guī)劃要求 建設(shè)，住宅及 配套設(shè)施投入 使用 1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證； 2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 3、規(guī)劃圖紙（五圖二書）：規(guī)劃 總平面圖、道路規(guī)劃圖、豎向規(guī) 劃圖、市政設(shè)施管網(wǎng)綜合規(guī)劃圖、 綠地規(guī)劃圖、詳細(xì)規(guī)劃說明書、 環(huán)境預(yù)評價書； 4、與規(guī)劃部門往來文件； 5、臨建房屋批準(zhǔn)手續(xù)（如有臨建 房屋）。 備注：所有資料、圖紙要有相關(guān) 批準(zhǔn)部門加蓋審批章 1 符合1分，現(xiàn)場與 規(guī)劃不符的發(fā)現(xiàn)一 處扣0.2分，（有批 準(zhǔn)文件的不扣分)； 材料中每缺一項扣 0.2分；其中第3 項中缺4種以上的 扣0.2分，第5項 無臨建房屋的不扣 分。 2 2、已辦理接管 驗收手續(xù) 一、物業(yè)公司驗收記錄及問題處 理情況 二

深圳市物業(yè)管理示范、優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則 序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容規(guī)定分值評分細(xì)則 一 基礎(chǔ)管理32 1、按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅及配套設(shè)施投入使用1 符合1.0，主要配套設(shè)施不完善時，每發(fā)現(xiàn) 一處不合規(guī)定扣0.2 2、已辦理承接查驗手續(xù)（包括分戶查驗單、查驗問 題清單、物品及資料清冊等等） 1 符合1.0，每發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)定扣0.2 3、由一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施統(tǒng)一專業(yè)化管理1符合1.0，不符合0 4、建設(shè)單位在銷售房屋前，與選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè) 簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同，雙方責(zé)權(quán)利明確 1 符合1.0，合同不規(guī)范扣0.5，合同寫入違 規(guī)內(nèi)容扣0.5，合同未在主管部門備案0 5、在房屋銷售合同簽訂時，購房人與物業(yè)服務(wù)企業(yè) 簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議，雙方責(zé)權(quán)利明確 2 符合2.0，基本符合1.0，不符合0 6、按規(guī)定建立專項維修資金，其管理、

深圳市物業(yè)管理示范、優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則 項目名 稱： 年月日 序 號 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 規(guī)定 分值 評分細(xì)則 區(qū)評 分值 市評 分值 基礎(chǔ)管理32 l、按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅 及配套設(shè)施投入使用 1 符合1.o，不符合0 2、己辦理接管驗收手續(xù)1符合1.o，不符合o 3、由一家物業(yè)管理企業(yè)實 施統(tǒng)一專業(yè)化管理 1符合1.o，不符合o 4、建設(shè)單位在銷售房屋 前，與選聘的物業(yè)管理企業(yè) 簽訂物業(yè)管理合同，雙方責(zé) 權(quán)利明確 1符合l.o，基本符合o.5，不符 合o 5、在房屋銷售合同簽訂 時，購房人與物業(yè)管理企業(yè) 簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié) 議，雙方責(zé)權(quán)利明確 2符合2.o，基本符合1.o，不符 合o 6、建立維修基金，其管理、 使用、續(xù)籌符合有關(guān)規(guī)定 l符合l.o，_已建立但管理、使用、 續(xù)籌不符

1/45 目錄 1.0前言 2.0[]項目簡介 3.0物業(yè)管理人簡介 4.0項目定位 5.0項目物業(yè)服務(wù)策劃 6.0結(jié)束語 1.0前言 物業(yè)管理是樓宇建成設(shè)的延續(xù)和完善，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 它不僅能夠延長物業(yè)及附屬機設(shè)備的使用壽命，也能夠確保其 功效的發(fā)揮。在物業(yè)管理過程中，物業(yè)管理能夠提高物業(yè)的價 值和附加值，也能為開發(fā)商、業(yè)主和使用人提供一個安全、舒 適、和諧、文明的工作與生活環(huán)境提供保障。為此，我公司為確 保今后物業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進(jìn)行，在不同時期 為“”項目的開發(fā)商、業(yè)主、使用人提供良好的各專業(yè)項目的物業(yè)管 理服務(wù)。特通過標(biāo)書的形式向貴公司表達(dá)我公司精誠努力與合作的愿 望，也為揭開我公司與貴公司絢麗的合作篇章，亮麗開篇。 2.0[]項目簡介 2．1[]概況 “”項目位于，總占地

word格式文檔 專業(yè)整理 目錄 1.0前言 2.0[xxxx]項目簡介 3.0物業(yè)管理人簡介 4.0項目定位 5.0xxxx項目物業(yè)服務(wù)策劃 6.0結(jié)束語 1.0前言 物業(yè)管理是樓宇建成設(shè)的延續(xù)和完善，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 它不僅能夠延長物業(yè)及附屬機設(shè)備的使用壽命，也能夠確保其 功效的發(fā)揮。在物業(yè)管理過程中，物業(yè)管理能夠提高物業(yè)的價 值和附加值，也能為開發(fā)商、業(yè)主和使用人提供一個安全、舒 適、和諧、文明的工作與生活環(huán)境提供保障。為此，我公司為確 保今后物業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進(jìn)行，在不同時期 為“xxxx”項目的開發(fā)商、業(yè)主、使用人提供良好的各專業(yè)項目的物 業(yè)管理服務(wù)。特通過標(biāo)書的形式向貴公司表達(dá)我公司精誠努力與合作 的愿望，也為揭開我公司與貴公司絢麗的合作篇章，亮麗開篇。 2.0[xxxx]項目簡介

精品文檔 . 目錄 第一章整體管理方案策劃............................................1 一、項目調(diào)研......................................1 二、管理目標(biāo)——構(gòu)建“文化社區(qū)”.......................1 （一）倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化............................2 （二）推廣“平等互動”的服務(wù)文化............................2 （三）營建“和睦親善”的社區(qū)文化............................3 （四）塑造“親和人文”的環(huán)境文化............................3 三、**小區(qū)管理模式.........................

xx大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目錄 一、樓盤介紹????????????????????????1 二、xxx物業(yè)管理述要???????????????????1 三、管理目標(biāo)和設(shè)想????????????????????‥3 四、管理內(nèi)容????????????????????????7 五、管理方式????????????????????????8 六、管理人員的配備?????????????????????12 七、管理人員的培訓(xùn)?????????????????????14 八、管理規(guī)章制度??????????????????????20 九、各項指標(biāo)的承諾及措施??????????????????23 十、便民服務(wù)???????????????????????‥28 十一、社區(qū)活動設(shè)想????????????????????‥34

某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目錄 1.0xx物業(yè)公司企業(yè)理念 1.企業(yè)宗旨 2.企業(yè)精神： 3.工作態(tài)度： 4.服務(wù)準(zhǔn)則： 5.企業(yè)管理理念： 6.員工修養(yǎng)理念： 7.企業(yè)服務(wù)理念： 8.企業(yè)愿景： 2.0項目基本情況 1.xx一期項目概況 1.1xx一期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要配套概況 2.項目物業(yè)管理分析 3.0收費項目及標(biāo)準(zhǔn)報備 1.關(guān)于物業(yè)管理收費的初步意見 4.0組織架構(gòu)、人員編制及薪酬福利 4.1管理機構(gòu)設(shè)置 4.2人員定編 4.3人員薪資體系 5.0開辦測算及日常管理測算 5.1前期投入明細(xì)表 5.2詳細(xì)的成本測算、管理成本構(gòu)成及測算結(jié)果一覽表(年經(jīng)營支出匯總表) 5.3人工費明細(xì)表 5.4辦公費明細(xì)表 5.5固定資產(chǎn)折舊費及低易耗品攤銷明細(xì)表 5.6設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修費明細(xì)表 5.7清潔、保安、不可預(yù)見費、管理傭金明細(xì)