援外成套項目開工前施工監(jiān)理簡報

結合中吉烏公路施工監(jiān)理工作實際，就質量控制、安全管理及文明施工等方面如何積極有效地開展監(jiān)理工作進行討論．

施工項目開工前需要做哪些準備工作 現代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點是生產經營，而生產 經營的核心是決策。工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組 成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間 布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。 一、施工準備工作的重要性 基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟 的主要支柱之一?；窘ㄔO工程項目總的程序是按照計劃、設計和施 工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、 交工驗收階段。 由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建 立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現常施工準備工 作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時 施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此認 真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施 工速度、提高工程質量、

[文章編號]100922846(2006)0920037203 [中圖分類號]　tv511[文獻標識碼]　c 建設項目開工前的施工準備 侯永財,姚啟文 [收稿日期]2006-04-17 (吉林省水利水電工程局二處,吉林　梅河　135000) 　　施工準備工作一般包括以下兩方面內容: 一是工程施工管理者,對施工單位而言就是建立 施工組織機構;二是根據實施管理的工程項目, 按其功能、作用在施工前進行祥細規(guī)劃,做到管 理者在實施過程中心中有數,目標明確。 1　建立一個完善的施工組織機構 工程項目經理部是承包項目建設管理層,在 投標一開始研究建立的。它是工程建設中實現項 目目標直接實施者。項目目標完成的好與壞直接 取決于組建的項目經理部自身的能力。針對工程 特點和業(yè)主要求,要精心組織、周密安排。一個 高效率的項目管理體制和組織機

預算員管理制度 一，工程項目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現場，對合同和協議有一定的程度的理解，研 究工程合同規(guī)定的有關項目，擬定并出具工程變更資料，及時辦理增加項目 二，根據預算定額，施工進度計劃及建安經濟規(guī)章，技術措施，編制施工圖預算，施工 預算。參與各類合同的洽談，掌握資料做出單價分析，供項目經理參考 三，認真進行分項分部，各班組成本分析，工料分析，并及時掌握有關的經濟政策、法 規(guī)的變化，如人工費、材料費用的調整，及時分析提供調整后的數據。 四，正確及時編制好施工圖預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時 做好預算主要實物量對比工作。 五，施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳， 做為工程決算的依據、 六，收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預算和決算，審核預算時應分 析、匯總、列明項目人工計

建設單位在項目開工前首先應進行市場調研,如果項目可行,建設單位按照工程項目的建設程序首先要立項,然后辦理開工前相關手續(xù)。監(jiān)理單位要檢查施工單位開工前資料準備情況及施工現場準備情況。施工單位開工前應確定項目施工組織機構,確定施工單位項目經理、組織機構管理人員,確定施工人員。

從2006年下半年開始,針對經濟運行中出現的投資增長過快、新開工項目過多、規(guī)模過大等問題,黨中央、國務院做出了關于加強固定資產投資調控、從嚴控制新開工項目的總體部署,各地對新開工項目進行了全面清理。本文在對建筑項目開工前的審批內容和流程分析的基礎上,闡述了建筑項目開工前辦理完各種審批手續(xù)的必要性和重要意義,以對各類建筑項目單位正確遵守國家相關政策,確保項目進度的順利推進,提供指導。

24 jiangxishenjiyucaiwu 1999.12《江西審計與財務》 城 鄉(xiāng)電網建設與改造工程任務重,覆蓋面廣,投入大, 周期長,公益性強,牽涉到工程概預算、可行性研究 論證、簽訂合同、采購訂貨、資金籌集等前期準備工作。為 加強城鄉(xiāng)電網建設與改造項目管理,確保資金有效使用, 提高工程質量和投資效益,降低工程造價,對城鄉(xiāng)電網建 設與改造項目進行審計勢在必行,而做好開工前審計工 作是城鄉(xiāng)電網建設與改造項目審計的重要組成部分。筆 者擬就城鄉(xiāng)電網建設與改造項目開工前審計的內容進行 探討。 筆者認為,城鄉(xiāng)電網建設與改造項目開工前審計的 主要內容有以下10個方面: 1.審查城鄉(xiāng)電網建設與改造項目的布局是否合理、 安全、靈活、經濟,是否堅持從全局出發(fā)、統(tǒng)籌規(guī)劃、認真 論證的原則,規(guī)劃是否適應本地區(qū)經濟發(fā)展和城鄉(xiāng)居民 生活對電力的

業(yè)主項目部專職 下達施工任務 （附合同及施工圖設 計資料） 施工項目部專職 初步審核資料 （1工作日內） 施工項目部主任 確定查勘隊伍 （1工作日內） 施工項目部專職 下達查勘任務書 （1工作日內） 施工班組 反饋查勘結果 （3工作日內） 施工班組 提供相關資料 （施工方案、材料審 批單） （1工作日內） 業(yè)主項目部專職 與相關方協調 （1工作日內） 施工項目部專職 向業(yè)主項目部專職反 饋 （1工作日內） 業(yè)主項目部專職 反饋解決方案及期限 施工項目部專職 將結果反饋施工班組 （1工作日內） 施工項目部專職 反饋問題 （1工作日內） 業(yè)主項目部專職 與相關方協調問題 （1工作日內） 業(yè)主項目部專職 反饋解決方案及期限 存在問題的 正 常 正 常 存在問題的 項目開工前準備流程圖 施工項目部專職 下發(fā)施工任務通知書 （1工作日內） 施工班組 甲、乙供材料審批單 編制 （1工作日內） 施工班組

近年來ppp項目在國內呈井噴之勢,原因在于其在緩解政府資金壓力和促進社會基建項目迅速有效開展上成果顯著。然而,ppp項目的發(fā)展并非一路坦途,每年因為各類原因而被迫停工的ppp項目仍不在少數。因此,本文在分析ppp項目具體內涵的基礎上,探討了此類項目開工前應該注意的問題,并就這些問題提供了筆者的思考建議,期望能為國內眾多的ppp項目的有效開展做出些許貢獻。

建筑施工項目開工前需要做好的準備工作 現代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點是生產經營，而生產經營的核心是決策。工 程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工 方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。 一、施工準各工作的重要性 基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟的主要支柱之一?；窘ㄔO 工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建 施工、設備安裝、交工驗收階段。 由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件， 統(tǒng)籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經濟承 包的重要依據。同時施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此認真 地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加

實用文檔 文案大全 建筑施工項目開工前需要做好的準備工作 現代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點是生產經營，而生產經營的核心是決 策。工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、 資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決 策。 一、施工準各工作的重要性 基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟的主要支柱之 一?；窘ㄔO工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階 段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。 由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和 物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標 管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是土建施工和設備安 裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企

建筑施工項目開工前需要做好的準備工作 現代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點是生產經營，而生產經營的核心是決 策。工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、 資源供應和施工方案的選擇，及其空間布臵和時間排列等諸方面進行的施工決 策。 一、施工準各工作的重要性 基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟的主要支柱之 一?；窘ㄔO工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階 段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。 由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和 物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標 管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是土建施工和設備安 裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合 理供應資

建筑施工項目開工前需要做好的準備工作.txt12思念是一首詩，讓你在普通的日子里讀出 韻律來；思念是一陣雨，讓你在枯燥的日子里濕潤起來；思念是一片陽光，讓你的陰郁的日 子里明朗起來。本文由fjndmcg貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 建筑施工項目開工前需要做好的準備工作 建筑施工項目開工前需要做好的準備工作現代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點 是生產經營，而生產經營的核心是決策。工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組 成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸 方面進行的施工決策。一、施工準各工作的重要性基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途 徑，是我國國民經濟的主要支柱之一?；窘ㄔO工程項目總的程序是按照計劃、設計和 施工三個階段

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——文章來源網絡，僅供個人學習參考 建筑施工項目開工前需要做好的準備工作 施工準各工作的重要性 基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟的主要支柱之一?；?建設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施 工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。 由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條 件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推 行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行 的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、 加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益、贏得企業(yè)社會 信譽、實現企業(yè)管理現代化等具有重要的意義。 實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的 施工就會順利地進行;凡

隨著我國經濟的不斷發(fā)展,綜合國力的不斷增強和國際地位的不斷提高,出于政治等方面的需要,對外援助成套項目也在不斷增加。目前,我國對外援助成套項目已多達數百項,遍布亞、非、拉,其中絕大多數分布在非洲。援外項目除了具有其特殊的政治性外,從實施過程來看具有其獨特性。下面本人結合在非洲參加的援外項目前期中遇到的一些問題與同行進行探討。

工程項目開工前策劃分析會規(guī)定——工程項目開工前策劃分析會規(guī)定，可供參考。　　……　　2頁，編制于2010年。