裕興采購(gòu)管理制度

采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的順利 進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更大的 資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率， 制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià) —采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì)劃 對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求的提請(qǐng) 1、定義：采購(gòu)需求是指某部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要確定一 種或幾種物品，并按照規(guī)定的格式填寫，按照即定流程申請(qǐng) 獲得這

采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的順利 進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更大的 資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率， 制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià) —采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì)劃 對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求的提請(qǐng) 1、定義：采購(gòu)需求是指某部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要確定一 種或幾種物品，并按照規(guī)定的格式填寫，按照即定流程申請(qǐng) 獲得這

范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo) word整理版 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更 大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率， 制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)—采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì) 劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo) word整理版 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo) word整理版 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求

采購(gòu)管理制度 ———采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 文件編號(hào)：gb01版本號(hào)：生效日期：共頁(yè)第頁(yè) 1．總則 1．1制定目的 為制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。 1．2適用范圍 本公司每年度之采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。 1．3權(quán)責(zé)單位 （1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2．采購(gòu)計(jì)劃編制之規(guī)定 2．1采購(gòu)計(jì)劃的作用 編制采購(gòu)計(jì)劃有下列作用： （1）預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 （2）避免庫(kù)存過多、資金積壓、空間浪費(fèi)。 （3）配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃之達(dá)成。 （4）配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。 （5）指導(dǎo)采購(gòu)工作。 2．2采購(gòu)計(jì)劃之編制 2．2．1銷售計(jì)劃 （1）公司于每年年底制訂次年度之營(yíng)業(yè)目標(biāo)。 （2）業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料，作銷售預(yù)測(cè)，并制訂次年度銷

...... .專業(yè)word可編輯. 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來 更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效 率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制 度為依據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)—采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì) 劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： ...... .專業(yè)word可編輯. 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 ...

專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更 大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率， 制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)—采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì) 劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求的提請(qǐng) 1、

某監(jiān)理公司采購(gòu)管理制度——為加強(qiáng)制度建設(shè)，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)，規(guī)范采購(gòu)行為，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)支出管理，加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定本制度?！　∫?、采購(gòu)制度　　1、采購(gòu)根據(jù)日常工作、辦公需要，在廉政守則監(jiān)督下，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行...

上海xx有限公司昆山分公司管理制度文件 上海xx有限公司昆山分公司 采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)上海xx有限公司昆山分公司（以下稱分公司）采 購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范采購(gòu)工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常持 續(xù)供應(yīng)，特制訂本規(guī)定。 第二條本制度受集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理制度（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)采 購(gòu)制度”）及集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理辦法（以下簡(jiǎn)稱“集 團(tuán)招投標(biāo)管理辦法”）的統(tǒng)一指導(dǎo)。 第三條本制度所稱“集團(tuán)”是指xx有限公司，本制度所稱“上海xx” 是指上海xx有限公司。 第四條本制度適用的采購(gòu)項(xiàng)目范疇： 1、新建、改建、擴(kuò)建、裝修工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理； 2、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件、設(shè)備用消耗品的采購(gòu)； 3、生產(chǎn)用原輔材料及消耗品的采購(gòu)； 4、報(bào)廢物資及廢品的處理； 5、外協(xié)加工件； 6、辦公設(shè)備及用品； 7、國(guó)內(nèi)外運(yùn)輸承運(yùn)； 8、咨詢服務(wù)項(xiàng)目； 9、

***公司招投標(biāo)采購(gòu)管理制度 一、責(zé)任單位和責(zé)任人 責(zé)任單位：**公司**部、**部 責(zé)任人：董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，分管副職領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 二、權(quán)力行使依據(jù) 1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》 2、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)的若干意見》 3、中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹 落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》 4、市國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)監(jiān)管暫行辦法》（慶紀(jì) 發(fā)[2009]28號(hào)） 三、審批條件和標(biāo)準(zhǔn) （一）招標(biāo) 1、對(duì)于工程分包、大宗物資采購(gòu)、服務(wù)項(xiàng)目外包等需依法進(jìn)行 招標(biāo)的項(xiàng)目，公司主要采取邀標(biāo)（或公開招標(biāo)）方式。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目 向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定的法人或者其他 組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。特重大項(xiàng)目需要采用公開招標(biāo)方式的，公司將 在指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告。 2、達(dá)到國(guó)家規(guī)定招標(biāo)范圍的工程

制度名材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度 電子文件編 碼 頁(yè)碼 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公 司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成 本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制 定本制度。 第二條：本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實(shí)業(yè)有 限責(zé)任公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采 購(gòu)和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第四條：公司設(shè)有采購(gòu)部的，材料（設(shè)備）采購(gòu)工作由采購(gòu)部門 負(fù)責(zé)。 第五條：本制度所稱采購(gòu)人員包括公司采購(gòu)管理中心人員、采購(gòu) 人員及其它部門直接或間接參與采購(gòu)工作的人員。 第六條：材料（設(shè)備）采購(gòu)的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備） 采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》中予以明確。 第七條：?jiǎn)巫诓少?gòu)總額預(yù)計(jì)300萬(wàn)以上（含）或統(tǒng)一采購(gòu)能夠獲 得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購(gòu)管

xx廠規(guī)章制度發(fā)布通知 xx規(guī)章〔2016〕第37號(hào) 《xx廠煤炭采購(gòu)管理制度》已經(jīng)于2016年3月20日通過，現(xiàn) 予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 廠長(zhǎng)： 2016年3月20日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 xx廠煤炭采購(gòu)管理制度 制度 編號(hào) cpimdcfrd-02-13-2016-03 版本 簽發(fā) 日期 下次評(píng) 估時(shí)間 起草/修 訂人 部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否 修訂 本 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 1、按統(tǒng)一格式進(jìn)行編排； 解釋 部門 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 燃料管理中心 xx廠煤炭采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx廠燃料采購(gòu)管理職能、管理內(nèi)容與要 求、檢查與考核等管理標(biāo)準(zhǔn)。 第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx廠燃料采購(gòu)管理工作。 第二章管理職則 第三條主要管理職則 一、負(fù)責(zé)發(fā)電用

xx廠規(guī)章制度發(fā)布通知 xx規(guī)章〔2016〕第37號(hào) 《xx廠煤炭采購(gòu)管理制度》已經(jīng)于2016年3月20日通過，現(xiàn) 予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 廠長(zhǎng)： 2016年3月20日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 xx廠煤炭采購(gòu)管理制度 制度 編號(hào) cpimdcfrd-02-13-2016-03 版本 簽發(fā) 日期 下次評(píng) 估時(shí)間 起草/修 訂人 部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否 修訂 本 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 1、按統(tǒng)一格式進(jìn)行編排； 解釋 部門 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 燃料管理中心 xx廠煤炭采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx廠燃料采購(gòu)管理職能、管理內(nèi)容與要 求、檢查與考核等管理標(biāo)準(zhǔn)。 第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx廠燃料采購(gòu)管理工作。 第二章管理職則 第三條主要管理職則 一、負(fù)責(zé)發(fā)電用

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理制度 現(xiàn)代采購(gòu)管理是企業(yè)為了達(dá)成產(chǎn)銷計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（rightvendor），在確保適當(dāng)?shù)?品質(zhì)（rightquality）下，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（righttime），以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（rightprice），獲得 適當(dāng)數(shù)量（rightquantity）的物料或服務(wù)所采取的一系列管理活動(dòng)，即采購(gòu)的“5r”原則。因 此我們必須研究如何在獲得物料或服務(wù)過程中，統(tǒng)籌兼顧采購(gòu)的事前規(guī)劃，事中的執(zhí)行，事后 的控制維護(hù)，以達(dá)到維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，同時(shí)降低產(chǎn)銷成本，實(shí)現(xiàn)我們的采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)：密 切供應(yīng)商關(guān)系，保障供給，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量。 第一部分科室采購(gòu)負(fù)責(zé)制是落實(shí)現(xiàn)代采購(gòu)管理的支點(diǎn) 隨著集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)地給采購(gòu)供應(yīng)管理增加了許多難度。供應(yīng)采購(gòu)部門將 以科室崗位負(fù)責(zé)制為支點(diǎn)，實(shí)行分類采購(gòu)專項(xiàng)專人崗位落實(shí)，建立采購(gòu)隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制，為企 業(yè)的生產(chǎn)提供高質(zhì)

公司內(nèi)部采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)，制定詢價(jià)、議價(jià)流程，降低 物資采購(gòu)成本，確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng)，加強(qiáng)公司物資采購(gòu)的監(jiān)督 管理，特制定本制度。 第二條本制度是公司物資采購(gòu)管理行為的基本規(guī)范。 第三條公司的采購(gòu)部門或采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比 價(jià)采購(gòu)，貨比三家，選購(gòu)?fù)炔牧腺|(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好者。 第二章采購(gòu)流程 第四條請(qǐng)購(gòu)的提出 1、各生產(chǎn)部門依物料需要狀況、庫(kù)存數(shù)量等要求，提前填報(bào)《請(qǐng)購(gòu) 單》，包括生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設(shè)備修理配件、勞動(dòng)保護(hù)用 品、各種日常耗材等； 2、其它各部門所需的辦公物品及零星物資采購(gòu)由綜合辦公室負(fù)責(zé)開 立《請(qǐng)購(gòu)單》； 3、《請(qǐng)購(gòu)單》應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事 項(xiàng)，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核，并依請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)人員批準(zhǔn)； 4、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)于《請(qǐng)購(gòu)單》備注欄注明“緊急”字 樣。 第五條請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限 1、

公司采購(gòu)管理制度 (說明：本方案為word格式，下載后可自由編輯) 第一章總則 第一條為規(guī)范浙商基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）對(duì)外采 購(gòu)行為，保障公司權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān) 法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。 第二條本制度所稱采購(gòu)行為，是指為了保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，以購(gòu) 買、租賃等方式獲取大額物資、設(shè)備及服務(wù)的行為。采購(gòu)合同單筆價(jià) 值在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以下的不受本制度約束。 第三條采購(gòu)行為應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、效益優(yōu)先的原則。在 同等條件下，應(yīng)優(yōu)先購(gòu)買或接受適用且性價(jià)優(yōu)的設(shè)備、物資及服務(wù)。 第二章采購(gòu)方式 第四條公司采購(gòu)采用非招標(biāo)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)兩種方式。 第五條采用非招標(biāo)采購(gòu)的說明： 采購(gòu)合同單筆價(jià)值在人民幣20萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，可以采用非招標(biāo)采 購(gòu)方式。 第六條采用招標(biāo)采購(gòu)的說明： 采購(gòu)合同單筆價(jià)值人民幣20萬(wàn)

abc有限公司 page1of6 文件編號(hào): 發(fā)行日期: 名稱：采購(gòu)管理制度 承辦日期審核日期核準(zhǔn)日期 作業(yè)程序書 abc有限公司 page2of6 文件編號(hào): 發(fā)行日期: 目錄 第一章目的和范圍 第二章采購(gòu)物品的分類標(biāo)準(zhǔn) 第三章采購(gòu)作業(yè)流程 第四章附則 abc有限公司 page3of6 文件編號(hào): 發(fā)行日期: 第一章目的和范圍 一、目的 1.1.為使本公司之資材采購(gòu)作業(yè)有所遵循，以能取得適質(zhì)、適量及適價(jià)的貨物，以符合生 產(chǎn)作業(yè)及客戶之需求,特制定本制度。 二、范圍 2.1凡公司資材之請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)等管理作業(yè)均適用之，各項(xiàng)物品依其分類、編號(hào)及使用特性 區(qū)分。 第二章采購(gòu)物品的分類 一、公司物品按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類： 1.1.原材料，指生產(chǎn)過程中耗用的原料，包括***； 1

采購(gòu)管理制度pdkj-cg-001 1．總則 1．1目的 為使本公司原材料的外采購(gòu)作業(yè)有所遵循，及時(shí)提供適質(zhì)，適量，適價(jià)的原材料，特制 定本制度。 1．2范圍 凡大宗原料、輔料、包裝材料、設(shè)備、零件、器材、辦公用品等采購(gòu)業(yè)務(wù)中，有關(guān)詢價(jià)、 議價(jià)、采購(gòu)等作業(yè),均適用本制度。 1．3采購(gòu)部門及權(quán)限的劃分 1．3．1公司原材料的采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格、策略等均由采購(gòu)部決議（原則上按照物美價(jià)廉、 貨比三家）。 1．3．2臨時(shí)的、緊急的采購(gòu)，由使用部門提出申請(qǐng)，采購(gòu)部負(fù)責(zé)詢價(jià)，呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)。 1．3．3具體采購(gòu)業(yè)務(wù)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，而特定儀器、設(shè)備之采購(gòu)須由請(qǐng)購(gòu)部門主管 和技術(shù)人員參與技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量等方面的審定。 1．4采購(gòu)工作基本原則 1．4．1采購(gòu)委員會(huì)是公司在原材料采購(gòu)過程中的最高決策機(jī)構(gòu)。 1．4．2公司的總經(jīng)理是采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議決議的最高執(zhí)行者。

采購(gòu)管理制度 一、目的： 為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范采購(gòu)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正 常持續(xù)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng) 營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)（以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物品）。 三、職責(zé)權(quán)限 1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審批； 2、分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審核； 3、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的制定。 4、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）的采購(gòu)由企管部負(fù)責(zé)；非 經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)由人力資源行政部負(fù)責(zé)。 四、采購(gòu)原則 1、詢價(jià)比價(jià)原則 物品采購(gòu)必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、 售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定 最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。 2、一致性原則： 采購(gòu)人員定

房地產(chǎn)采購(gòu)管理制度 一、采購(gòu)控制程序 二、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及管理工作程序 三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法 四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 五、限價(jià)材料管理規(guī)定 六、三方施工合同材料管理規(guī)定 七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序 九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 十、十萬(wàn)元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法 十一、新材料推廣應(yīng)用管理工作程序 十二、單位指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序 十三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定 一、采購(gòu)控制程序 1.目的 保證所購(gòu)甲供材料、設(shè)備符合公司要求。 2.范圍 適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)工作。 3.職責(zé) （1）工程部是甲供材料、設(shè)備采購(gòu)的主管部門，負(fù)責(zé)采購(gòu)全過程的操作。 （2）招投標(biāo)小組對(duì)采購(gòu)全過程進(jìn)行監(jiān)控。 （3）設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料、設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門。 ①設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型，并提供給

物資采購(gòu)管理制度 第一節(jié)總則 第一條為加強(qiáng)公司物資采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，堵塞采購(gòu)漏洞，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)， 根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

某公司采購(gòu)管理制度大全——2．2供應(yīng)商資訊來源　　新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：　?。?）各種采購(gòu)指南?！　。?）新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等?！　。?）各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)?！　。?）各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)。　?。?）行業(yè)協(xié)會(huì)?！　。?..

蚌埠市鴻源紙業(yè)有限公司采購(gòu)管理制度 一、目的： 為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范采購(gòu)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正 常持續(xù)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng) 營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)（以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物品）。 三、職責(zé)權(quán)限 1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審批； 2、分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審核； 3、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的制定。 4、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）的采購(gòu)由企管部負(fù)責(zé)；非 經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)由人力資源行政部負(fù)責(zé)。 四、采購(gòu)原則 1、詢價(jià)比價(jià)原則 物品采購(gòu)必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、 售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定 最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。 2、一