醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度和經(jīng)濟責任制

第1頁共15頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 與經(jīng)濟責任制度 篇一：經(jīng)濟責任制 20xx年經(jīng)濟責任制考核管理辦法 為了提高企業(yè)競爭力，加強內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)經(jīng)營管 理工作，提高經(jīng)濟效益，特制定公司經(jīng)濟責任制考核管理辦 法。 一、經(jīng)濟責任制的指導思想及原則 ㈠經(jīng)濟責任制的指導思想：充分調(diào)動廣大員工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，促進裝置安全、穩(wěn)定、 長周期、滿負荷運行，提高勞動生產(chǎn)率，提高市場競爭力和 經(jīng)濟效益。 ㈡經(jīng)濟責任制的制定原則：堅持責、權(quán)、利、效相統(tǒng)一， 按勞分配、勞動成果與勞動報酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和 員工的合法權(quán)益。 ㈢經(jīng)濟責任制的基本要求是責任目標明確，責任指標層 層分解，工作措施條條落實，考核嚴格，獎懲分明。 二、經(jīng)濟責任制的考核機構(gòu)及職責（一）經(jīng)濟責任制考 核機構(gòu) 第2頁共15頁 1、為了加強對經(jīng)濟責任制考核工作的領(lǐng)導，

內(nèi)部經(jīng)濟責任制承包合同——甲方：xx公司（工區(qū)）　　乙方：xxx項目經(jīng)理部（班組）　　為適應(yīng)建筑業(yè)競爭形勢，妥善處理好國家、集體、個人三者關(guān)系，以進一步調(diào)動基層員工的積極性，落實經(jīng)濟承包責任制，經(jīng)協(xié)商特簽訂以下合同，雙方共同遵守。　　一、承包...

施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的實施

關(guān)于下發(fā)修訂《安全經(jīng)濟責任制考核標準》的通知 分公司有關(guān)單位： 根據(jù)動能分公司改革發(fā)展的要求和安全生產(chǎn)工作面臨的新情況， 為了嚴格安全生產(chǎn)管理，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，杜絕各種人 身傷害事故，特重新修訂了《安全經(jīng)濟責任制考核標準》，其中安全 事故考核中對各級領(lǐng)導和責任人的考核參照《第一汽車集團公司對安 全事故實行責任追究制的規(guī)定（試行）》中規(guī)定?，F(xiàn)將重新修訂的《安 全經(jīng)濟責任制考核標準》（征求意見稿）下發(fā)，希望廣大員工認真討 論，提出意見和建議，并在5月底前以文字形式反饋到安全部。 附件：《安全經(jīng)濟責任制考核標準》 動能分公司安全部 2004年5月14日 附件： 安全經(jīng)濟責任制考核標準 （征求意見稿） 一、安全管理考核 1、安措、反措計劃項目一項未完成考核100—200元。 2、安全活動一項不合格考核50－100元。 3、安全教育缺少一人次考核50－100元。

經(jīng)濟責任制管理 經(jīng)濟責任制指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，它是一種責、權(quán)、 利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的企業(yè)經(jīng)營管理制 度。 責，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個人承擔的經(jīng)濟責任以及由 此所擔負的生產(chǎn)工作責任。主要包括計劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和 履行經(jīng)濟合同承擔的經(jīng)濟責任。使用各項資金承擔的經(jīng)濟責 任，對生產(chǎn)經(jīng)營成果承擔的經(jīng)濟責任等。實行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟 責任制的公司、企業(yè)的每個崗位，各個環(huán)節(jié)和各個方面的生 產(chǎn)工作責任及經(jīng)濟責任都應(yīng)有明確規(guī)定。 權(quán)，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個人根據(jù)其承擔的經(jīng)濟責任 相應(yīng)享有的經(jīng)濟權(quán)力以及由此而在生產(chǎn)工作中所享有的自 主決策權(quán)力。主要包括：一定的生產(chǎn)計劃權(quán)、資金使用權(quán)、 物資支配權(quán)以及人事管理權(quán)等。實行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的 公司企業(yè)內(nèi)部各單位和個人享有的各種權(quán)力，不但應(yīng)與其承 擔的責任相適應(yīng)，而且應(yīng)具體通過他的生產(chǎn)工作崗位來行 使。其權(quán)力范圍和大小也應(yīng)由其工作崗位的性質(zhì)來決定。 利，

xxxx公司質(zhì)量經(jīng)濟責任制考核細則 序號考核項目考核內(nèi)容考核標準備注 一 成品一次送 檢合格率 成品一次送檢合格率必須達標 成品一次送檢合格率實際值小于目標 范圍的下限時，每小1%，扣責任部門 1000元。 只考核生產(chǎn)部門 二 整車抽檢 扣分 扣分值必須達標 實際扣分數(shù)大于目標范圍的上限時，每 大1分，扣責任部門300元。 只考核生產(chǎn)部門 三 計量器具 送檢 1、計量室規(guī)定的應(yīng)送檢的計量器具送檢率應(yīng)達100% 1、沒有按時送檢又沒有提前書面說明 原因的，每一件扣責任單位50元 2、遺失的計量器具在接到《周期檢定通知書》一個星 期內(nèi)提出報告，交質(zhì)量管理部計量室核銷 2、沒有核銷的視同沒有送檢處理，每 一件扣責任單位50元。 四質(zhì)量報表1、內(nèi)部損失成本統(tǒng)計表于次月5日前交至質(zhì)量管理部遲交或未交扣責任部門200元。只考核各生產(chǎn)部門 五質(zhì)量分析

1 2020年4月19日 公司經(jīng)濟責任制考 核管理制度 重慶登康口腔護理用品股份有限公司 經(jīng)濟責任制考核管理制度 (二00三年度) 第一章:總則 1、為保證公司二00三年全年的銷售任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、管理任 務(wù)等各項經(jīng)濟指標按質(zhì)按量按期完成,同時,在明確各部門各 崗位職責的基礎(chǔ)上,考核并督促各部門按質(zhì)按量按時完成本 部門工作任務(wù),特制定登康公司二00三年經(jīng)濟責任制考核管 理制度。 文檔僅供參考 3 2020年4月19日 第二章:登康公司經(jīng)濟責任制管理體系 2、公司分為三級責任單位。 3、一級經(jīng)濟責任單位為公司;一級經(jīng)濟責任崗位為公司董事長 及總經(jīng)理。 4、二級責任單位為營銷部、生產(chǎn)部、黨工部、人力資源部、財 務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部、總經(jīng)理辦公室。 5、三級責任單位二級責任單位下屬生產(chǎn)車間及管理科室。 6、公司年度經(jīng)營目標由董事會確認下達

選礦廠安全生產(chǎn) 管理考核制度 選礦廠 2004年1月 目錄 選礦廠安全管理檢查管理制度.......................3 一、安全組織....................................3 二、安全管理管理制度...........................3 選礦廠生產(chǎn)管理制度...............................5 一、對破碎段的管理：...........................5 二、對磨浮段的管理：...........................6 三、對測定班的管理：...........................7 四、對電工的管理：.............................7 五、對尾礦壩的管理：.................

重慶登康口腔護理用品股份有限公司 經(jīng)濟責任制考核管理制度 （二00三年度） 第一章：總則 1、為保證公司二00三年全年的銷售任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、管理任務(wù)等各項經(jīng)濟 指標按質(zhì)按量按期完成，同時，在明確各部門各崗位職責的基礎(chǔ)上，考核 并督促各部門按質(zhì)按量按時完成本部門工作任務(wù)，特制定登康公司二00 三年經(jīng)濟責任制考核管理制度。 第二章：登康公司經(jīng)濟責任制管理體系 2、公司分為三級責任單位。 3、一級經(jīng)濟責任單位為公司；一級經(jīng)濟責任崗位為公司董事長及總經(jīng)理。 4、二級責任單位為營銷部、生產(chǎn)部、黨工部、人力資源部、財務(wù)部、技術(shù)開 發(fā)部、總經(jīng)理辦公室。 5、三級責任單位二級責任單位下屬生產(chǎn)車間及管理科室。 6、公司年度經(jīng)營目標由董事會確認下達（包括年度預算審批）； 7、二級責任單位的年度目標由公司總經(jīng)理辦公會確認，總經(jīng)理下達； 8、三級責任單位的年度目標由總經(jīng)理辦公會確認，

內(nèi)部監(jiān)督檢查制度 內(nèi)部監(jiān)督檢查是指由特定機構(gòu)或人員對內(nèi)部控制設(shè)計的健全性與合 理性，以及實施的有效性進行的檢查、測試與評價。 1、檢查監(jiān)督職責 醫(yī)院應(yīng)當對內(nèi)部控制進行監(jiān)督檢查；對本院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度 的建立健全及實施進行評價；并對財務(wù)會計內(nèi)部控制中的重大缺陷提出 書面報告；對發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出有效措施，改進和完善內(nèi)部 控制制度。 2、監(jiān)督檢查機構(gòu) 由審計部門負責財務(wù)會計內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保 財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。 3、監(jiān)督檢查的內(nèi)容 （1）檢查單位授權(quán)批準控制，在處理財務(wù)會計業(yè)務(wù)時管理人員是否 按照授權(quán)批準的范圍、權(quán)限行使和承擔責任，經(jīng)辦人員是否在 授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，特別要注意單位高層管理人員越權(quán)行使 職能的行為。 （2）檢查單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批人、經(jīng)辦人、會計人員、財產(chǎn)保管人 員、稽核檢查人員的職責、權(quán)限是否明確，是否實行不相容崗 位

責任 單位 考核 期限 34 4、未按要求完成企業(yè)文化建設(shè)工作，減單位領(lǐng)導月獎200元。 5、未按要求完成學習型組織創(chuàng)建工作，減單位領(lǐng)導月獎200元。 月 考 核 3、做好新聞宣傳工作，及時編發(fā)公司網(wǎng)站新聞稿件，每月編發(fā)《盈創(chuàng)人》報一 期，并組織對外發(fā)稿。 3、《盈創(chuàng)人》報編印未按期完成，一次減單位月獎200元。 3、開展典型宣傳，每月向政工部投稿3—5篇。3、少一篇，減單位領(lǐng)導月獎20元。 1、未按期編發(fā)，減單位領(lǐng)導月獎100元；未開展、未檢查考核，一項次減單 位月獎200元。 2、未組織實施，減單位月獎200元；未檢查考核，減單位月獎100元。 4、未按要求完成當月企業(yè)文化建設(shè)工作，一項次減單位月獎200元。 5、未按要求完成當月學習型組織創(chuàng)建工作，一項次減單位月獎200元。 1、未按期完成計劃，一項次減單位月獎200元；出勤率低于考核指標每2%， 減單位

第一章正向激勵部分 第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量 第一條在外呼檢查（明查）過程中人員服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場管理、 環(huán)境衛(wèi)生、自助設(shè)備、排隊等候等方面均能按照公司要求標 準執(zhí)行的，當月外呼檢查平均成績98分以上（不含98分）， 獎勵班組長100元，當月平均成績100分，獎勵班組長200 元（針對每月26日至最后一天的檢查成績?nèi)缥催M行kpi考 核的，則不參與該辦法考核）。 第二條市公司第三方暗訪當月綜合服務(wù)平均成績98分以上（含98 分），獎勵班組長100元，并獎勵班組基金100元；平均成 績達到100分，獎勵班組長200元，并獎勵班組基金200 元。 第三條省公司各類窗口服務(wù)檢查中，被檢查到的營業(yè)廳服務(wù)名次進 入全省前三名的，獎勵班組長100元，班組基金200元。 第四條當月客戶評價系統(tǒng)滿意率達到98%以上（ab類含98%、

共5頁第1頁 中國農(nóng)業(yè)銀行巴東縣支行住宅樓工程 人工挖孔樁經(jīng)濟責任制 湖北浩宇建工有限責任公司中國農(nóng)業(yè)銀行巴東縣支行住宅樓工程項目部 （簡稱:甲方） 人工挖孔樁責任人：（簡稱:乙方） 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方將中國農(nóng)業(yè)銀行巴東縣支行住宅樓工程人 工挖孔樁、承臺、基礎(chǔ)梁土石方工程開挖工作交給乙方完成，具體工 作面按現(xiàn)場確定的棟號部位為準，甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和 誠信的原則，就有關(guān)事宜協(xié)商一致，特訂立本經(jīng)濟責任制。 一、工作地點：巴東縣西壤坡西二路北側(cè)中國農(nóng)業(yè)銀行巴東縣支 行住宅樓工地 二、開工日期：2005年月日，完成日期：2006年月日 三、經(jīng)濟責任制乙方的工作內(nèi)容： 1、開挖的土石方必須當天轉(zhuǎn)運到甲方指定的地方50米以外100 米以內(nèi)，按土方、石方分類堆放。 2、人工挖孔樁、承臺基礎(chǔ)梁槽的土方，人工轉(zhuǎn)運、洞內(nèi)排水、 抽水，包括下雨的集水等。 3、磚護壁、混凝

一、加強管理?？茖W制定經(jīng)濟責任審計項目計劃（一）建立干部動態(tài)數(shù)據(jù)庫。通過加強與組織部門的協(xié)調(diào)．將納入審計范圍的各級領(lǐng)導干部信息，如任職單位、現(xiàn)任職務(wù)、起始時限等相關(guān)信息統(tǒng)一建立經(jīng)濟責任審計電子數(shù)據(jù)庫。這樣對哪些領(lǐng)導干部和單位已審、哪些多年未審，就能做到一目了然．為項目計劃的制定提供重要依據(jù)。

安全生產(chǎn)責任制考核辦法 安全生產(chǎn)責任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定 的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責任制度。 公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍制定了安全生產(chǎn)責 任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責任制的落實，做到安全生 產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。 1．本辦法依據(jù)"管生產(chǎn)，必須管安全"，"安全生產(chǎn)，人人有責" 的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。 2．辦法適用于公司各個部門，各類人員的安全生產(chǎn)責任的考核。 3．各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行 一級對一級負責；實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員 自簽定之日起，安全生產(chǎn)責任生效。 4．安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法；即：公司負 責人對公司各部門、項目部、各類管理人員、項目負責人，項目負責 人對項目部各類

門衛(wèi)責任制度 為了保證工程項目人員及財產(chǎn)的安全，確保工程順利開展，維持正常的施工 秩序、特制此責任制度。 1、值班實行二十四小時制。白天一人（時間：8：00——20：00）、夜晚一人 （時間：20：00——第二天8：00） 2、本工程不準任何一件不屬于私人的東西外流、如有外流、視情節(jié)輕重追究 其刑事責任外、責任人賠償其所有的損失、并罰款50-100元；外出物資必 須有項目經(jīng)理的簽字的放行條。 3、協(xié)調(diào)民工之間的矛盾、不準工地有打架、酗酒、嫖娼等事件發(fā)生。 4、不準外來人員歇宿工地、如有外來人員到工地訪友、必須登記、方能進入 生活區(qū)。 5、工地不準用電爐、電老虎等用電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、值班人員有權(quán)制止及罰款 （10元——30元）、并沒收用電器并上繳辦公室。 6、值班人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)險情（如火苗、強盜等）立即組織人員搶險（如個人能 阻止則立即采取有效措施阻止）、項目部

內(nèi)部責任制 總監(jiān)理工程師職責 本項目實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)負責全面履行 監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責。主要職責應(yīng)包括以下各項： 1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細 則。簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。 2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào) 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。 3）指導監(jiān)理工程師開展工作。負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作 考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人 員。 4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準。 5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計 劃和資金流計劃。 6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底，簽發(fā)施工圖紙。 7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和 監(jiān)理專題會議。 8）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施 工通知和復工通知

施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的實施

內(nèi)部承包經(jīng)濟責任書——為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及公司各項管理規(guī)章制度，全面履行我司工程總承包合同對業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)...

我處在學習路內(nèi)外各施工單位推行“百元產(chǎn)值工資含量包干”經(jīng)驗,總結(jié)我處近幾年來經(jīng)濟責任制和定額管理工作的基礎(chǔ)上,制定了“百元產(chǎn)值工資含量包干”實施細則。規(guī)定“工資含量”系數(shù)的確定,要嚴格遵循不突破預算工資所占的比率,并把企業(yè)和職工的收入

對進一步完善建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的思考

對進一步完善建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的思考