姚艷紅項(xiàng)目管理案例分析小論文

第1頁(yè)共20頁(yè) 工程項(xiàng)目管理案例分析考試大綱 第一部分課程性質(zhì)與設(shè)置目的 一、課程性質(zhì)與特點(diǎn) 《工程項(xiàng)目管理案例分析》是高等教育自學(xué)考試項(xiàng)目管理（工程建設(shè)項(xiàng)目管理方向）專(zhuān)業(yè)的主干課程。該課程針對(duì) 工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容構(gòu)成與特點(diǎn)，通過(guò)典型案例分析，進(jìn)一步闡述了工程建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)理論與方法，培養(yǎng)考生分析和 解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。 本課程的內(nèi)容大體分為三部分。第一章闡述了案例、案例的特點(diǎn)、以及案例分析的方法和步驟；第二章至第八章結(jié) 合工程建設(shè)項(xiàng)目管理的課程內(nèi)容，分別就工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全控 制與現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、竣工驗(yàn)收及評(píng)價(jià)等方面的典型案例分析和相關(guān)問(wèn)題給予了系統(tǒng)的闡述；第九章的內(nèi)容是大型 綜合形工程建設(shè)項(xiàng)目分析，旨在提高考生綜合運(yùn)用工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理論和方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 二、課程目標(biāo)與基本要求 設(shè)置本課程，目的是使考生通過(guò)

《項(xiàng)目管理案例分析》 一、單項(xiàng)選擇題 1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的一項(xiàng)最 重要的技能是（c） a.談判技能b.影響技能c. 溝通技能d.問(wèn)題解決技能 2、大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線(xiàn)呈下列 哪種形狀（a） a.sb.lc.td.y 3、以下哪種解壓方法加劇了風(fēng)險(xiǎn) （c） a.趕工b.資源平衡c.快速跟 進(jìn)d.提前量與滯后量 4、你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某壓 抑治療程序的開(kāi)發(fā)與研究。你正在進(jìn) 行范圍規(guī)劃，那么在范圍規(guī)劃中所創(chuàng) 建的范圍說(shuō)明書(shū)的目的是（a） a.范圍說(shuō)明書(shū)描述了項(xiàng)目的目的和 主要的可交付成果 b.范圍說(shuō)明書(shū)描述了如何在項(xiàng)目中 實(shí)現(xiàn)范圍變更 c.范圍說(shuō)明書(shū)描述了項(xiàng)目的制約因 素和假設(shè)條件 d.范圍說(shuō)明書(shū)描述了成本和時(shí)間估 算 5、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?有最高水平的職權(quán)和權(quán)力（a） a.項(xiàng)目型b.強(qiáng)矩陣型c.職能型 d.平衡矩陣型

背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車(chē)間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來(lái)得及任命項(xiàng)目經(jīng) 理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份 針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿(mǎn)足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供 項(xiàng)目管理規(guī)劃。 問(wèn)題： ①項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ ②業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 ④試說(shuō)明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。 答：①程序不正確，公司還未任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計(jì)無(wú)人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。 ②施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度應(yīng)能滿(mǎn)足施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求；冶金 建設(shè)工程

吉林省自學(xué)考試 《項(xiàng)目管理案例分析》 實(shí)踐考核報(bào)告 題目：案例二：小浪底工程 案例三：tcl項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例 考生姓名：朱琳 考核號(hào)：s49 準(zhǔn)考證號(hào)：012211210037 考核教師： 目錄 案例二：小浪底工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．問(wèn) 題1：通過(guò)此案例，請(qǐng)你分析影響項(xiàng)目采購(gòu)管理的因素主要有哪些？．．．．．1 問(wèn)題2：從小浪底工程成功應(yīng)對(duì)國(guó)際索賠的案例中，你認(rèn)為應(yīng)該如何理解索賠的 含義？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 問(wèn)題3：閱讀上訴案例后你有什么感想？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 案例三：tcl項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 問(wèn)題

完美word格式 整理分享 《項(xiàng)目管理案例分析》 一、單項(xiàng)選擇題 1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的一項(xiàng)最重要的技能是（c） a.談判技能b.影響技能c.溝通技能d.問(wèn)題解決技能 2、大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線(xiàn)呈下列哪種形狀（a） a.sb.lc.td.y 3、以下哪種解壓方法加劇了風(fēng)險(xiǎn)（c） a.趕工b.資源平衡c.快速跟進(jìn)d.提前量與滯后量 4、你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某壓抑治療程序的開(kāi)發(fā)與研究。你正在進(jìn)行范圍規(guī)劃，那么在范圍規(guī)劃中所創(chuàng)建的范圍說(shuō)明書(shū)的目的是（a） a.范圍說(shuō)明書(shū)描述了項(xiàng)目的目的和主要的可交付成果 b.范圍說(shuō)明書(shū)描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更 c.范圍說(shuō)明書(shū)描述了項(xiàng)目的制約因素和假設(shè)條件 d.范圍說(shuō)明書(shū)描述了成本和時(shí)間估算 5、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶罡咚降穆殭?quán)

誰(shuí)該為項(xiàng)目失敗負(fù)主要責(zé)任 【案例正文】 小王被任命管理一個(gè)重要的軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目組有3個(gè)成員。如果該項(xiàng)目不能按照客戶(hù)的質(zhì)量要求如期 完成，公司將損失大筆收入，這一損失將影響到公司的未來(lái)發(fā)展。但結(jié)果是項(xiàng)目在小王手上失敗了!項(xiàng)目 不但延期了25%，而且客戶(hù)還在公司的成員各自開(kāi)發(fā)的模塊間發(fā)現(xiàn)了明顯的集成問(wèn)題。 情形是這樣的：·小王過(guò)去是一個(gè)很好的程序員，在去年被提拔為經(jīng)理。 ·成員a是一個(gè)有能力的程序員，在項(xiàng)目的過(guò)程中他被小王的經(jīng)理調(diào)去參加公司的培訓(xùn)課程，這造成 了他30%的工作延期，培訓(xùn)回來(lái)以后，公司宣布他在完成該項(xiàng)目后將被提拔到新的崗位，于是他一直忙于 熟悉新的崗位和經(jīng)理，他的項(xiàng)目后期工作質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。 ·成員b是最沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的程序員，他的開(kāi)發(fā)進(jìn)度較慢，不幸的是在項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中他生了5天病，這更加 減慢了他的進(jìn)度。盡管他努力追趕但由于沒(méi)有任何有經(jīng)驗(yàn)成員的幫助，

本研究采用案例分析法,在對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理模式的基本理論和研究成果進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上,對(duì)神華集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析.作為神華集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)板塊,煤化工板塊項(xiàng)目管理的效率直接影響到神華多元化戰(zhàn)略的實(shí)施效果和可行性.本研究首先對(duì)目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)代煤化工行業(yè)大型項(xiàng)目管理模式進(jìn)行評(píng)析,發(fā)現(xiàn)以業(yè)主為主體的“ipmt+epc+監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式具有明顯的優(yōu)勢(shì).進(jìn)而結(jié)合神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目對(duì)神華煤化工板塊以業(yè)主為主的“聯(lián)合項(xiàng)目部+監(jiān)理+epc總承包商”進(jìn)行了深入分析,提出相應(yīng)的意見(jiàn).

工程項(xiàng)目管理案例分析(doc) -2- 目錄 摘要...................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 一、pdca循環(huán)........................................-4- （一）pdca循環(huán)原理.............................-4- （二）pdca的步驟..................................4 （三）pdca的特點(diǎn)..................................4 1.大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán).........4 2.不斷前進(jìn)、不斷提高....................-5- 3.形象化...............................

工程項(xiàng)目管理案例分析考試大綱 第一部分課程性質(zhì)與設(shè)置目的 一、課程性質(zhì)與特點(diǎn) 《工程項(xiàng)目管理案例分析》是高等教育自學(xué)考試項(xiàng)目管理（工程建設(shè)項(xiàng)目管理方向）專(zhuān)業(yè)的主干課程。該課程針對(duì) 工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容構(gòu)成與特點(diǎn)，通過(guò)典型案例分析，進(jìn)一步闡述了工程建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)理論與方法，培養(yǎng)考生分析和 解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。 本課程的內(nèi)容大體分為三部分。第一章闡述了案例、案例的特點(diǎn)、以及案例分析的方法和步驟；第二章至第八章結(jié) 合工程建設(shè)項(xiàng)目管理的課程內(nèi)容，分別就工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全控 制與現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、竣工驗(yàn)收及評(píng)價(jià)等方面的典型案例分析和相關(guān)問(wèn)題給予了系統(tǒng)的闡述；第九章的內(nèi)容是大型 綜合形工程建設(shè)項(xiàng)目分析，旨在提高考生綜合運(yùn)用工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理論和方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 二、課程目標(biāo)與基本要求 設(shè)置本課程，目的是使考生通過(guò)學(xué)習(xí)掌握工程建設(shè)項(xiàng)目案例分

5.3.1案例場(chǎng)景 某行業(yè)省公司(a單位)信息應(yīng)用系統(tǒng)工程項(xiàng)目(a項(xiàng)目)通過(guò)招標(biāo)方式選擇承建 單位，希賽信息技術(shù)有限公司(csai以1800萬(wàn)元的標(biāo)底獲得a項(xiàng)目工程合同。 a項(xiàng)目包含1000萬(wàn)元設(shè)備采購(gòu)安裝和800萬(wàn)元軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用。其中設(shè)備采購(gòu) 安裝預(yù)計(jì)有150萬(wàn)元利潤(rùn)，csai渴望通過(guò)a項(xiàng)目的建設(shè)能夠獲得600萬(wàn)元純 利潤(rùn)。 為了能夠最大限度地獲取利潤(rùn)空間，csai在組建項(xiàng)目小組，制定工程費(fèi)用預(yù)算 的時(shí)候，盡力壓縮工程費(fèi)用預(yù)算。csai安排劉工擔(dān)任a項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，劉工 在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解的基礎(chǔ)上，制訂了工程實(shí)施資源計(jì)劃，編制了項(xiàng)目實(shí)施預(yù) 算經(jīng)費(fèi)。根據(jù)劉工的預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)費(fèi)預(yù)算(人員工資、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、行 政管理費(fèi)等)為220萬(wàn)元，其中人員工資占了很大比例，為150萬(wàn)元，csai領(lǐng) 導(dǎo)在審

某年4月a單位擬建辦公樓一棟，工程地址位于已建成的x小區(qū)附件。a單位就勘察任務(wù)與b單位簽訂了 工程合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬(wàn)元。定金為合同價(jià)的20%。該工程經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)等階段于10月20日開(kāi) 始施工。施工承包商為d建筑公司。 問(wèn)題： 1、委托方a應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少？ 答：15x20%=3萬(wàn)元 2、該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方a單位通過(guò)其他渠道獲得x小區(qū)業(yè)主c單位提供的x小區(qū)的勘察報(bào) 告。a單位認(rèn)為可以借用該勘察報(bào)告，a單位即通知b單位不再履行合同。請(qǐng)問(wèn)在上述事件中，哪些單位的 做法是錯(cuò)誤的？為什么？a單位是否有權(quán)要求返還定金？ 答：a單位和c單位的做法都是錯(cuò)誤的。a單位不履行勘察合同，屬違約行為；c單位應(yīng)維護(hù)他人的勘察成 果和設(shè)計(jì)文件，不得擅自轉(zhuǎn)讓給第三方，也不得用于合同以外的項(xiàng)目。而c單位將他人的勘察報(bào)告擅自

工程項(xiàng)目管理案例分析(李前進(jìn))

工程項(xiàng)目管理案例分析總匯 `2 某年4月a單位擬建辦公樓一棟，工程地址位于已建成的 x小區(qū)附件。a單位就勘察任務(wù)與b單位簽訂了工程合同。 合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬(wàn)元。定金為合同價(jià)的20%。該工程 經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)等階段于10月20日開(kāi)始施工。施工承包 商為d建筑公司。 問(wèn)題： 1、委托方a應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少？ 答：15x20%=3萬(wàn)元 2、該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方a單位通過(guò)其他 渠道獲得x小區(qū)業(yè)主c單位提供的x小區(qū)的勘察報(bào)告。a 單位認(rèn)為可以借用該勘察報(bào)告，a單位即通知b單位不再 履行合同。請(qǐng)問(wèn)在上述事件中，哪些單位的做法是錯(cuò)誤 的？為什么？a單位是否有權(quán)要求返還定金？ 答：a單位和c單位的做法都是錯(cuò)誤的。a單位不履行勘 察合同，屬違約行為；c單位應(yīng)維護(hù)他人的勘察成果和設(shè) 計(jì)文件，不得擅自轉(zhuǎn)讓給第三方，也不得用于合同以外的 項(xiàng)目。而

【第1頁(yè)共5頁(yè)】 由于時(shí)間緊迫，沒(méi)時(shí)間幫你們畫(huà)出分析的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，這個(gè)簡(jiǎn)單，自己分析吧。 案例分析題 案例一：【背景材料】某項(xiàng)目建設(shè)工程可分解為15個(gè)工作，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪成的 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下。工程實(shí)施至12天未進(jìn)行檢查時(shí)，a、b、c三項(xiàng)工作已完成，d和g工 作分別實(shí)際完成5天的工作量，e工作完成了4天的工作量，請(qǐng)分析判斷： 問(wèn)題： 1、分析網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)。 2、按工作最早完成時(shí)間計(jì)，d、e、g三項(xiàng)工作是否已推遲？各為多少天？詳述理由。 推遲，各為3,5,4， d在12天末的時(shí)候，實(shí)際應(yīng)該已經(jīng)完成8天的工作量，但只完成了5天，所以推遲3天 e在12天末的時(shí)候，實(shí)際應(yīng)該已經(jīng)完成7天的工作量并有2天時(shí)間多于，但只完成了4 天，還差3天，所以推遲3+2=5天 g在12天末尾的時(shí)候，實(shí)際應(yīng)該已經(jīng)完成6天的工作量并有3天時(shí)間多于

低碳節(jié)能建筑是可持續(xù)發(fā)展理念引入建筑領(lǐng)域的結(jié)果。其區(qū)別于傳統(tǒng)建筑的新特點(diǎn)必然要求建筑工程項(xiàng)目管理理論和方法進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與變革。本文對(duì)低碳節(jié)能技術(shù)集成示范建筑——佛山承創(chuàng)大廈的項(xiàng)目管理全過(guò)程進(jìn)行了案例分析,總結(jié)了在項(xiàng)目前期研究與規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾與運(yùn)營(yíng)等各階段中確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn),為同類(lèi)型低碳節(jié)能建筑的項(xiàng)目管理提供了有益的借鑒。

【項(xiàng)目管理】建造師繼續(xù)教育-建筑工程項(xiàng)目管理案例分析

案例1“荔灣廣場(chǎng)” 分點(diǎn)說(shuō)明： 1.現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各施工工序不協(xié)調(diào)，管理不到位，平面，立體交叉作業(yè)沖突 不斷，這體現(xiàn)的是施工方的項(xiàng)目管理不完善和組織施工的不協(xié)調(diào)。所以各個(gè)單位 要形成良好的溝通模式，減少管理和組織出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)和沖突問(wèn)題。項(xiàng)目管理的 核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。首先要預(yù)先做好施工方案，各級(jí)的管理人員應(yīng)在方 案擬定時(shí)參與其中，選出一個(gè)最終決策人來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，各級(jí)管理人員要形成良 好的溝通模式，就可以盡量減少管理不到位，不協(xié)調(diào)以及沖突等問(wèn)題。對(duì)于一個(gè) 建筑工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。開(kāi)放商資 金經(jīng)常不到位，影響施工的均衡發(fā)展。要加快進(jìn)度往往需要增加投資。這樣就形 成了成本高，代價(jià)大，整體效益不理想的結(jié)果。 2.由于開(kāi)發(fā)商資金經(jīng)常不到位，所以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)在洽商合同的時(shí)候，施 工方就要明確在合同上提出要資金要按時(shí)到

工程合同管理案例分析——某毛紡廠建設(shè)工程，由英國(guó)某紡織企業(yè)出資85%，中國(guó)某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)a方），總投資約為1800萬(wàn)美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬(wàn)元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農(nóng)田及藕塘...

工程項(xiàng)目管理案例分析 第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析 非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無(wú)效 案情：2004年1月14日，吉斯達(dá)(美國(guó)吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國(guó)加利 福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企 業(yè)，公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易，其使命就是要建設(shè)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)，確保所有參與營(yíng)運(yùn)的伙 伴都以在規(guī)范和獲得保障的環(huán)境下，能夠暢通無(wú)阻地開(kāi)展全球貿(mào)易)商務(wù)港（南通）有限公司 （簡(jiǎn)稱(chēng)吉斯達(dá)公司）向南通建筑工程公司總承包有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)南通 建總公司）、三九工程開(kāi)發(fā)總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)三九公司）、江蘇南通六建建 設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)六建公司）和中國(guó)第二十二冶金建設(shè)公司（簡(jiǎn) 稱(chēng)二十二冶金公司）發(fā)出了“吉斯達(dá)（南通）國(guó)際服飾港（一期）工 程施工招標(biāo)條件”，同年1月26日至28日，上述四公司向吉斯達(dá)公司 發(fā)出了“吉斯達(dá)（

背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車(chē)間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來(lái)得 及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在 不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿(mǎn)足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。 問(wèn)題： ①項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正 確？ ②業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目 標(biāo)及內(nèi)涵。 ④試說(shuō)明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。 答：①程序不正確，公司還未任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè) 計(jì)無(wú)人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。 ②施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度應(yīng)能滿(mǎn) 足施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求；冶金建

公路工程項(xiàng)目施工管理案例分析案例一 (總分：100.00，做題時(shí)間：90分鐘) 一、{}案例一{{/b}}(總題數(shù)：7，分?jǐn)?shù)：20.00) 1.公路工程施工的組織形成包括哪幾種? （分?jǐn)?shù)：3.00） __________________________________________________________________________________________ 正確答案：() 解析：公路工程施工的組織形式包括混合工作隊(duì)式、部門(mén)控制式和矩陣式管理組織形式。 2.該橋梁工程采取矩陣式管理的組織形式是否合理?為什么? （分?jǐn)?shù)：3.00） __________________________________________________________________________________________ 正確答案：

姓名:________學(xué)號(hào):_________班級(jí):_________ 公路工程項(xiàng)目施工管理案例分析案例二 簡(jiǎn)答題 案例一 某沿海大橋工程項(xiàng)目，主墩基礎(chǔ)是48根樁徑為1.60m的鉆孔灌注樁，實(shí)際成孔深度為 55m。大橋所處位置的地層情況為：表層為5m的礫石，以下為30m的卵漂石層，再下層為軟巖 層。 施工單位進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)本工程的特性，召集各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制訂了詳細(xì)的施工管理制度。 在施工過(guò)程中，發(fā)生以下事件。 事件1：在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)有遺漏問(wèn)題，施工單位向設(shè)計(jì)單位發(fā)生了“設(shè)計(jì)變 更通知單”； 事件2：為了協(xié)調(diào)方便，某公路檢測(cè)機(jī)構(gòu)在該工程項(xiàng)目中同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理和施工三 方的試驗(yàn)檢測(cè)委托； 事件3：施工過(guò)程中，經(jīng)建設(shè)單位同意對(duì)工程進(jìn)行了較大變更，從而增加了投資； 事件4：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員對(duì)橋面伸縮縫的埋件規(guī)