醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理具體分析

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作,其關(guān)鍵在于實(shí)行成本過(guò)程控制。此文主要從項(xiàng)目投標(biāo)、施工、完工3個(gè)階段系統(tǒng)地介紹工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程控制要點(diǎn),為項(xiàng)目成本管理,尤其是項(xiàng)目的降造工作提供參考。

建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低是制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。企業(yè)應(yīng)在保證安全和工程質(zhì)量的情況下,利用一切可行性措施和方法把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,力爭(zhēng)達(dá)到最大程度的成本節(jié)約。

我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,建設(shè)項(xiàng)目的利益作為一個(gè)持久的話題引起了更高的注意。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的水平制約著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展,因此相關(guān)管理者要在確保工程安全和質(zhì)量的前提條件下,采取切實(shí)可行的措施降低成本,在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理減少經(jīng)濟(jì)損失,盡量做到最大限度的節(jié)約,以提高工程收益。本文從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā),分析了項(xiàng)目管理的措施,為建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理工作提供一些參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則——1、工作目的　　1.1項(xiàng)目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，通過(guò)有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、核算、控制、分析和考核等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理...

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面產(chǎn)生了一系列變化,給工程建設(shè)成本管理帶來(lái)了許多新的課題。本文在分析建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,提出了降低工程成本的常用方法。同時(shí),針對(duì)成本管理中的一些問(wèn)題,談了自己的認(rèn)識(shí)。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是實(shí)施過(guò)程中的三大控制：質(zhì)量控制，工期控制，成本控制。而成本控制是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本管理的效果如何，不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從建設(shè)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段論述工程管理的重要性。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是成本管理與控制,分為投標(biāo)階段的成本管理與控制和工程施工階段的成本管理與控制,項(xiàng)目部主要做好施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)等費(fèi)用的管理與控制,同時(shí)做好可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。

本文主要對(duì)礦山建設(shè)過(guò)程中的工程項(xiàng)目成本管理所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理,以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。首先對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述,最后對(duì)管理措施進(jìn)行分析,以取到成本管控的目的。

在當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,建設(shè)項(xiàng)目利益的最大化越來(lái)越引起企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視。根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體措施,從成本及成本控制的定義分析角度,重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理原則和措施做出詳細(xì)的闡述。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,除了能提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品外,加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制是施工項(xiàng)目管理的核心。本文闡述了如何有效地進(jìn)行成本控制,以實(shí)現(xiàn)成本管理的目的,使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)入21世紀(jì),迎接我們的是一個(gè)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和以知識(shí)驅(qū)動(dòng)為基本特征的嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,使其成為公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn),已經(jīng)成為一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。本文

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)電力工程建設(shè)也得到了快速的發(fā)展,電力工程項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目施工管理中的重要環(huán)節(jié),其重要性不容忽視。本文就針對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑進(jìn)行了探討。供同行參考。

www.***.*** 項(xiàng)目成本管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)

2017年5月下住宅與房地產(chǎn)【財(cái)經(jīng)觀點(diǎn)】 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的影響因素與策略 宋佳暉

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理綜合經(jīng)營(yíng)考評(píng)辦法 （試行） 第一章總則 第一條建設(shè)工程項(xiàng)目成本

針對(duì)項(xiàng)目成本管理在建設(shè)工程中的重要性,從施工前、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收階段提出了相應(yīng)的成本控制措施,指出只有承包商加強(qiáng)項(xiàng)目施工的成本管理,才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

guangxidianye 2005.10（總第!"期） 廣西電業(yè) 電力建設(shè)工程中構(gòu)成成本的要素：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械 使用費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)。 電力建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是電建施工企業(yè)在工程項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、 分析、檢查等一系列科學(xué)管理活動(dòng)。 電建施工企業(yè)對(duì)承建工程加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的目的在于 正確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，不斷降低工 程成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)企業(yè) 積蓄財(cái)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 當(dāng)前電建施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，取得了較 好的成績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)，但發(fā)展不平衡，有的項(xiàng)目仍存在著制度 不完善，管理粗放等問(wèn)題，發(fā)生成本超支，效益低下。本文針對(duì) 工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討并提出 相應(yīng)的對(duì)策。 一、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題 （一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)，分級(jí)歸口責(zé)任制不健全 在某些

項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)之重要工作,從成本預(yù)測(cè)和控制及降低成本措施等三方面闡述了如何搞好成本管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 黃燕云南雄匯裝飾工程有限公司 摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下， 施工企業(yè)作為獨(dú)立的法人實(shí)體，不僅要向社會(huì)提供社會(huì)需要的各類產(chǎn)

隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展,我國(guó)的道路網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越完善,道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多,在道路項(xiàng)目施工過(guò)程中,必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和優(yōu)化,從而不斷提高道路的施工質(zhì)量.同時(shí),在道路建設(shè)過(guò)程中,成本控制也十分重要,本文對(duì)道路建設(shè)工程成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討,旨在不斷提高道路成本控制水平.

成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,做好成本管理工作,對(duì)于降低建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本、提高利潤(rùn)率、促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文分析了建設(shè)項(xiàng)目成本管理的任務(wù),并對(duì)成本管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目利潤(rùn)低的情況，從建好定額管理體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和工程索賠管理、實(shí)行成本管理責(zé)任制和績(jī)效考核制等方面提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的具體措施，以降低工程成本支出、提高經(jīng)濟(jì)效益。