醫(yī)院質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)工作流程

網(wǎng)絡(luò)工程部工作流程 一、目的： 為了更好的開展網(wǎng)絡(luò)工程施工，滿足用戶需求，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)工程人員的工作流 程。 二、適用范圍： 本流程適用于全體網(wǎng)絡(luò)工程人員及所有參與網(wǎng)絡(luò)工程的施工人員 三、基礎(chǔ)流程 1．根據(jù)用戶需求，進(jìn)行現(xiàn)場考察，提供可行性解決方案，經(jīng)和客戶共同協(xié)商 確定最終施工方案。 2．根據(jù)最終施工方案估算所需設(shè)備、材料成本，向用戶提交工程預(yù)算報價。 3．工程預(yù)算報價經(jīng)用戶認(rèn)可后，簽定工程合同書。 4．根據(jù)工程合同規(guī)定的交工日期，制定施工計劃。 5．根據(jù)施工計劃與施工進(jìn)度及時申請采購施工所需設(shè)備、材料，提交采購清 單經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后交商務(wù)部采購。 6．施工過程中遇到問題及時和用戶溝通并向項目負(fù)責(zé)人及公司匯報，協(xié)商解 決方案。 7．項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時了解施工進(jìn)度并向公司匯報，如遇施工過程中需增加施 工前期不可預(yù)見的施工材料時及時向公司匯報以及和用戶溝通協(xié)商解決方 法。 8．

1 網(wǎng)絡(luò)工程項目工作流程 一、流程圖 售前 是否 1．業(yè)務(wù)代表提出服務(wù) 請求，填寫服務(wù)請求表 2．根據(jù)項目需求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主管 安排相應(yīng)工程師響應(yīng)服務(wù)請 求，配合業(yè)務(wù)部門的服務(wù)工作。 3．是否派工程師對進(jìn)行 現(xiàn)場服務(wù)（現(xiàn)場勘察）。 3.1進(jìn)行現(xiàn)場勘察，記錄客 戶需求，填寫勘察報告。 3.2由業(yè)務(wù)方提供客戶需 求報告。 4．匯總所有的項目數(shù)據(jù)， 開會進(jìn)行項目討論.然后進(jìn) 行項目設(shè)計 5.工程師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程 解決方案的設(shè)計與制作。 6．工程師和業(yè)務(wù)對方案審 查,根據(jù)標(biāo)書確認(rèn)方案 6.1技術(shù)主管 進(jìn)行最后確認(rèn) 7．制訂工程報價 2 售中（施工） 8．提交網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方 案書給業(yè)務(wù)部門 8.1對甲方技術(shù)問題 進(jìn)行現(xiàn)場解答 9．簽定合同書，并由業(yè)務(wù)下達(dá) 工程施工任務(wù)書給工程部。 10．根據(jù)項目施工方案確定項目工程進(jìn)度 計劃表，并提交技術(shù)主管進(jìn)行審核 10.1工程

部門名稱質(zhì)管部流程名稱質(zhì)量管理流程 層次2任務(wù)名稱公司質(zhì)量管理制度的制定和執(zhí)行 部門總經(jīng)理綜合部主管質(zhì)管部采供部生產(chǎn)部 節(jié)點abdef 公司名稱密級 編制單位簽發(fā)人 開始 制定質(zhì) 檢標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行質(zhì) 檢標(biāo)準(zhǔn) 原材料 檢驗 結(jié)果 審核 合格退／換 貨處理 原材料 入庫 生產(chǎn) 生產(chǎn)過 程檢驗 合格 處理 繼續(xù)生產(chǎn) 返工、處理 結(jié)果 審核 結(jié)果 審核 產(chǎn)成品 檢驗 合格 產(chǎn)成品 入庫 審核 審核審批 審批 否 是 否 是 否 是 修訂檢驗標(biāo)準(zhǔn) 完成

核 準(zhǔn) 受 任 質(zhì)量管理員工作流程圖 生產(chǎn)副 質(zhì)量管理崗位職責(zé)質(zhì)量管理部部儀器管理 原輔材料 質(zhì)量管理 制造前質(zhì) 量條件復(fù) 工作總結(jié)匯 質(zhì)量異常 反應(yīng)法處 質(zhì)量異常 分析改善 制程質(zhì)量 管理 成品質(zhì)量 管理 成品出廠 前的質(zhì)量 產(chǎn)口質(zhì)量 確認(rèn)

質(zhì)量管理部：進(jìn)料工作流程圖 流程敘述負(fù)責(zé)人記錄/參考 進(jìn)料：收到倉庫的送檢通知單，準(zhǔn)備驗收； 查看產(chǎn)品的檢驗報告：要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢 驗報告； 判定：檢查產(chǎn)品檢驗報告上的各指標(biāo)是否符合 要求； 合格：報告合格再抽樣檢驗； 不合格：通知品管主管； 知會倉庫，退貨：在送檢通知單填寫不合格； 交予倉庫，退貨處理； 知會采購部：與采購部溝通該供應(yīng)商提供該批 次產(chǎn)品的問題； 抽檢合格：抽檢合格，填寫送檢單，交予倉庫； 入倉：倉庫接到送檢單，安排入倉； 存檔：所有文件檢驗記錄存檔 倉管員/檢驗員 檢驗員 檢驗員 檢驗員 品管主管 檢驗員 倉管員 品管主管 采購員 檢驗員/倉管員 倉管員 檢驗員 《送檢通知單》 《產(chǎn)品檢驗報告》 《產(chǎn)品檢驗報告》 《原材料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》 《送檢通知單》 《質(zhì)量內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》 《供應(yīng)商每批供應(yīng)記錄表》 《送檢通知書》 《原材料檢驗報告》 《每

核準(zhǔn) 受權(quán) 任命 質(zhì)量管理工作流程圖 生產(chǎn)副總 質(zhì)量管理員崗位職責(zé)質(zhì)量管理部部長儀器管理 原輔材料質(zhì) 量管理 制造前質(zhì)量 條件復(fù)查 工作總結(jié)匯報 質(zhì)量異常反 應(yīng)法處理 質(zhì)量異常分 析改善 制程質(zhì)量管 理 成品質(zhì)量管 理 成品出廠前 的質(zhì)量管理 產(chǎn)口質(zhì)量確 認(rèn)

醫(yī)療質(zhì)量管理工作流程圖 醫(yī)療質(zhì)量管理委員 會

質(zhì)量管理工作流程 1.確定質(zhì)量目標(biāo)1.記錄質(zhì)量例會會議紀(jì) 項

...... 流程敘述

醫(yī)療質(zhì)量管理工作流程圖 醫(yī)務(wù)科 制訂質(zhì)量控制計劃 臨床質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)門診質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)技質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 運 行 病 歷 質(zhì) 量 考 評 出 院 病 歷 質(zhì) 量 考 評 死 亡 病 歷 質(zhì) 量 考 評 病歷質(zhì)量控制醫(yī)療質(zhì)量控制 工 作 質(zhì) 量 考 評 診 斷 質(zhì) 量 考 評 治 療 質(zhì) 量 考 評 醫(yī) 療 質(zhì) 度 落 實 情 況 考 評 門 、 急 診 病 歷 醫(yī) 技 申 請 單 門 診 處 方 工 作 質(zhì) 量 診 斷 質(zhì) 量 報 告 質(zhì) 量 臨 床 科 室 滿 意 度 考評結(jié)果匯總 情況反饋科室 年度工作總結(jié) 月例會通報 半年工作總結(jié) 資料歸檔 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

眾所周知,生存和健康一直以來都是大家所關(guān)注的焦點。在物質(zhì)供應(yīng)較為豐富的今天,"生存"已不再困擾我們,"保證身體健康"才是生活的重點,有關(guān)健康、保健的電視節(jié)目已經(jīng)成為中老年觀眾非常喜愛的節(jié)目之一,在微博、微信中關(guān)于健康的貼子也是轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)最多的。

質(zhì)量管理辦公室工作流程 一、質(zhì)量管理方案及標(biāo)準(zhǔn)的制定、實施、監(jiān)督、考核工作流程 二、院長綜合工作考核流程 質(zhì)控辦提出質(zhì)量管理方案或管理標(biāo)準(zhǔn)草案 組織有關(guān)專家對草案進(jìn)行討論、形成初稿 提交分管院領(lǐng)導(dǎo)初審、形成二稿 二稿提交院領(lǐng)導(dǎo)研究 院領(lǐng)導(dǎo)研究審核后，提出修改意見，再次進(jìn)行修改完善 提交院長審核通過后，發(fā)文執(zhí)行 質(zhì)控辦制定《醫(yī)院綜合質(zhì)量管理實施意見》，開展對臨床科室，護(hù)理單 元、門診醫(yī)技科室的綜合質(zhì)量檢查工作 醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦、紀(jì)檢、院感科、藥事、投訴科、每月10號前 把上月對各臨床、門診、醫(yī)技科室的評分交質(zhì)控 質(zhì)管辦根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對各臨床科室、護(hù)理單元、門診醫(yī)技科室檢查 成績進(jìn)行核算，計算績效工資發(fā)放系數(shù) 質(zhì)管辦根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對各臨床科室、護(hù)理單元、門診醫(yī)技科室檢查 成績進(jìn)行核算，計算績效工資發(fā)放系數(shù) 三、患者滿意度調(diào)查抽查工作流程 四、暗訪工作流程 質(zhì)管辦設(shè)計患者滿意度調(diào)查表格，

流程名稱協(xié)助中心進(jìn)行培訓(xùn)項目質(zhì)量管理流程編號tcgp-px-jhbz-0001 責(zé)任部門培訓(xùn)管理部（質(zhì)量管理組）層級3級版本號v1.0 流程目的協(xié)助中心進(jìn)行培訓(xùn)項目的過程監(jiān)控、評審和改進(jìn) 適用范圍培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部、專業(yè)職能部、后勤管理部。

質(zhì)量檢驗工作流程 1.三檢制 三檢制就是實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗 人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗制度。 2.重點工序雙崗制 重點工序雙崗制就是指操作者在進(jìn)行重點工序加工時，還同 時應(yīng)有檢驗人員在場，必要時應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人或用戶的驗收 代表在場，監(jiān)視工序必須按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。這里所 說的重點工序是指加工關(guān)鍵零部件或關(guān)鍵部位的工序，可以 是作為下道工序加工基準(zhǔn)的工序，也可以是工序過程的參數(shù) 或結(jié)果無記錄，不能保留客觀證據(jù)，事后無法檢驗查證的工 序。實行雙崗制的工序，在工序完成后，操作者、檢驗員或 技術(shù)負(fù)責(zé)人和用戶驗收代表，應(yīng)立即在工藝文件上簽名，并 盡可能將情況記錄存檔，以示負(fù)責(zé)和以后查詢。 3.留名制 留名制是指在生產(chǎn)過程中，從原材料進(jìn)廠到成品人庫出廠， 每完成一道工序，改變產(chǎn)品的一種狀態(tài)，包括進(jìn)行檢驗和交 接、存放和運輸，責(zé)任者都應(yīng)該在工藝文件上簽名，以示負(fù) 責(zé)。特

質(zhì)量管理工作流程圖 一、質(zhì)量管理制度控制流程圖 依據(jù)《藥品管理法》、《gsp》

工序質(zhì)量檢驗工作流程 工序自檢工序互檢工序檢驗員檢驗 開始 工序作業(yè)全部或階段完成 工序作業(yè)人員首先進(jìn)行自 檢，完成后填寫工序報檢 單，請求上道或下道工序作 業(yè)人員協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量檢驗 上道或下道工序作業(yè)人員 根據(jù)企業(yè)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)對其 進(jìn)行檢驗，并填寫工序質(zhì)量 檢驗單 互檢通過后，由原工序作業(yè) 人員將相關(guān)檢驗材料連同 報檢單送交專職工序檢驗 員，申請檢驗 工序檢驗員首先判斷自檢、 互檢材料齊備程度，如材料 不完整由工序作業(yè)人員重 新填寫 工序質(zhì)檢員根據(jù)企業(yè)相關(guān) 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對工序質(zhì)量 進(jìn)行檢驗，并出具檢驗結(jié)論 合格否 否 是 經(jīng)工序質(zhì)檢員出具合格意 見后，可以開始進(jìn)入下道工 序操作 結(jié)束

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑車間巡視，看近段時間急需物料有沒有在機(jī)臺上生產(chǎn)，了解 注塑生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)有無異常，然后催注塑物料員把急需物料入庫。 2.早上8:15分到手機(jī)組裝車間及手機(jī)噴油和絲印車間巡視，了解昨天的生產(chǎn)完工入庫 情況，再看產(chǎn)線是否按pmc的計劃在生產(chǎn)，了解產(chǎn)線的物料到料情況及有無異常狀況。若物 料未到齊，要催物控催料。若有異常，要催相關(guān)人員盡快處理，若要補料，就要盡快安排。 （注意：噴油車間若出現(xiàn)噴油異常，補素材的同時要問產(chǎn)線是否要補油漆） 3.8：25分回到座位就要看郵件，看下有沒有新訂單，若有新訂單馬上要進(jìn)行開單， 先把要注塑的單開好，在10：00前發(fā)給相關(guān)人員做注塑排單。 4.單開好后，要把新訂單整理好，發(fā)郵件給相關(guān)人員，特別要項目相關(guān)的工程師注明 有沒有啥結(jié)

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理：張振榮 質(zhì)檢員：花擁強技術(shù)負(fù)責(zé)人：張華東 瓦 工 班 組 負(fù) 責(zé) 人 ： 徐 志 江 架 子 班 組 負(fù) 責(zé) 人 ： 王 玉 虎 水 電 班 組 負(fù) 責(zé) 人 ： 劉 國 平 鋼 筋 班 組 負(fù) 責(zé) 人 ： 樂 洪 順 油 漆 班 組 負(fù) 責(zé) 人 ： 單 花 奎 木 工 班 組 負(fù) 責(zé) 人 ： 郭 乃 新 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理：陳永春 質(zhì)檢員：孫愛金技術(shù)負(fù)責(zé)人：張華東 瓦 工 班 組 負(fù) 責(zé) 人 ： 徐 志 海 架 子 班 組 負(fù) 責(zé) 人 ： 王 玉 虎 水 電 班 組 負(fù) 責(zé) 人 ： 將 超 鋼 筋 班 組 負(fù) 責(zé) 人 ： 樂 洪 順 油 漆 班 組 負(fù) 責(zé) 人 ： 單 花 奎 木 工 班 組 負(fù) 責(zé) 人 ： 羅 國 勝 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理：張振榮 質(zhì)檢員全員：花擁強安全員：魏大召技術(shù)負(fù)責(zé)人：張華東 木 工 班 組 負(fù) 責(zé) 人 ： 郭 乃 新 瓦 工

售樓處管理及工作流程 一、現(xiàn)場管理組織構(gòu)架 二、銷售工作管理流 一、客戶接待程序 銷售總監(jiān) 辦證組內(nèi)勤策劃組 代竣代 辦工辦 戶樓 口宇 遷確 移權(quán) 業(yè) 主 房 產(chǎn) 證 銷產(chǎn)銷 售品售 渠包推 道裝廣 與與與 銷廣促 售告銷 市宣策 場傳劃 研策 究劃 其銷銷銷銷 它售售售售 相檔認(rèn)資統(tǒng) 關(guān)案購料計 文歸與與及 職檔簽文報 工與約件表 作管辦管編 理理理制 對 外 推 廣 ` 銷 售 洽 談 工 作 銷售1組銷售2組 地產(chǎn)公司 銷售主管 二、銷售程序 客戶步入售樓處 前臺置業(yè)顧問接待客戶 按序排列的銷售小組 前臺置業(yè)顧問6 名,負(fù)責(zé)進(jìn)入售 樓處大堂的各類 客戶接待工作. 填寫客戶統(tǒng)計表 根據(jù)1個月有 效原則,客戶 在登記后一個 月內(nèi)重返購 樓,該客戶屬 于原銷售