業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊編制說明

1 第一章監(jiān)理項(xiàng)目部的設(shè)置 一、管理組織關(guān)系 監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實(shí)施監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理項(xiàng)目 部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（即監(jiān)理規(guī)范中所稱的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。 監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)委托監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主項(xiàng)目部對監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施 指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 監(jiān)理項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對施工 項(xiàng)目部在工程實(shí)施中實(shí)行“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的管理。 監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目部是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤贿M(jìn)度滿足工程建 設(shè)的需要。在施工階段及時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，并監(jiān)督落實(shí)。 監(jiān)理項(xiàng)目部與材料/構(gòu)配件供應(yīng)商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)材料/構(gòu)配件供貨進(jìn)度、 質(zhì)量等方面，以滿足工程建設(shè)的需要。 二、監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置原則 監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工

關(guān)于開展學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司業(yè)主監(jiān)理施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊的通知

第一章監(jiān)理項(xiàng)目部的設(shè)置 一、管理組織關(guān)系 監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實(shí)施監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理項(xiàng)目 部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（即監(jiān)理規(guī)范中所稱的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。 監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)委托監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主項(xiàng)目部對監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施 指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 監(jiān)理項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對施工 項(xiàng)目部在工程實(shí)施中實(shí)行“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的管理。 監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目部是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤贿M(jìn)度滿足工程建 設(shè)的需要。在施工階段及時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，并監(jiān)督落實(shí)。 監(jiān)理項(xiàng)目部與材料/構(gòu)配件供應(yīng)商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)材料/構(gòu)配件供貨進(jìn)度、 質(zhì)量等方面，以滿足工程建設(shè)的需要。 二、監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置原則 監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實(shí)際情況，

第一章監(jiān)理項(xiàng)目部的設(shè)置 一、管理組織關(guān)系 監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實(shí)施監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理項(xiàng)目 部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（即監(jiān)理規(guī)范中所稱的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。 監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)委托監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主項(xiàng)目部對監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施 指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 監(jiān)理項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對施工 項(xiàng)目部在工程實(shí)施中實(shí)行“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的管理。 監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目部是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤贿M(jìn)度滿足工程建 設(shè)的需要。在施工階段及時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，并監(jiān)督落實(shí)。 監(jiān)理項(xiàng)目部與材料/構(gòu)配件供應(yīng)商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)材料/構(gòu)配件供貨進(jìn)度、 質(zhì)量等方面，以滿足工程建設(shè)的需要。 二、監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置原則 監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實(shí)際情況，

目錄 編制說明............................................................................................1 1施工項(xiàng)目部設(shè)置.............................................................................3 1.1施工項(xiàng)目部組建............................................................................................3 1.2施工項(xiàng)目部工作職責(zé)..............................................................................

安全管理人員登記表 表號：saq-tzh-001 單位名稱：編號： 序號姓名性別年齡職務(wù)發(fā)證單位證書編號備注 填表人：填表時(shí)間：年月日 填寫、使用說明 （1）安全管理人員包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員、兼職安全員以及分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全 員、兼職安全員等。 （2）按有關(guān)規(guī)定，安全管理人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。 179 （3）施工項(xiàng)目部應(yīng)對留存安全管理資格證書復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。 安全施工措施交底記錄 表號：saq-tzh-002 單位名稱：編號： 工程名稱交底地點(diǎn) 文件名稱主持人 交底人接受交底負(fù)責(zé)人 參加交底人員簽字見簽到表 交底內(nèi)容： 記錄人交底日期年月日 安全工作會議（例會）記錄 表號：saq-tzh-003 單位名稱：編號： 會議地點(diǎn)會議時(shí)間年月日 會議主持人記錄人到會人數(shù) 會議

國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(220kv 輸電線路 施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板 編制與使用總說明 一、《國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊220kv輸電線路工程分 冊）》推廣使用后，《國家電網(wǎng)公司輸電線路工程建設(shè)監(jiān)理工作表式（2007年 版）》表式廢止。 二、本分冊工作模板適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)220kv輸電線路工程項(xiàng) 目。 三、本分冊工作模板中同類表式編號填寫格式要求： （1）表式編號分兩部分填寫： ××××（代號）—×××（流水號） 專業(yè)編號 拼音字母（s：代表施工單位） 專業(yè)編號按各專業(yè)拼音字母縮寫，如： xmx：項(xiàng)目管理輸電線路部分； aqx：安全管理輸電線路部分； zlx：質(zhì)量管理輸電線路部分； zjx：造價(jià)管理輸電線路部分； jsx：技術(shù)管理輸電線路部分。 （2）流水號統(tǒng)一用三位數(shù)字填寫，按形成先后順序編號，第一份為00 1，第二份為002，??

206 三質(zhì)量管理部分 207 szlx1工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則報(bào)審表 工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則報(bào)審表 工程名稱：編號： 致監(jiān)理項(xiàng)目部： 現(xiàn)報(bào)上工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則，請審查。 附件：工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則 施工項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 建設(shè)管理單位審批意見： 建設(shè)管理單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 注本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各份，施工項(xiàng)目部存份。 208 附件： 工程 創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則 施工單位（章） 年月日 209 批準(zhǔn)：____________________年____月____日 （施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)） 審核：____________________年____月____日 （施工單位質(zhì)量管理部門） 編

1 第一章監(jiān)理項(xiàng)目部的設(shè)置 一、管理組織關(guān)系 監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實(shí)施監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理項(xiàng)目 部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（即監(jiān)理規(guī)范中所稱的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。 監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)委托監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主項(xiàng)目部對監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施 指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 監(jiān)理項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對施工 項(xiàng)目部在工程實(shí)施中實(shí)行“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的管理。 監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目部是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤贿M(jìn)度滿足工程建 設(shè)的需要。在施工階段及時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，并監(jiān)督落實(shí)。 監(jiān)理項(xiàng)目部與材料/構(gòu)配件供應(yīng)商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)材料/構(gòu)配件供貨進(jìn)度、 質(zhì)量等方面，以滿足工程建設(shè)的需要。 二、監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置原則 監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實(shí)際

《木材工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》編寫

1 工程標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 金地物業(yè)管理集團(tuán)住宅物業(yè)管理部編制 二零一三版 2 目錄 第一篇：服務(wù)文化篇 （一）質(zhì)量方針?????????????????????04 （二）服務(wù)理念?????????????????????04 （三）服務(wù)目標(biāo)?????????????????????04 第二篇：服務(wù)禮儀篇 （一）職業(yè)形象?????????????????????05 （二）行為規(guī)范?????????????????????06 （三）服務(wù)規(guī)范?????????????????????08 第三篇：內(nèi)部管理篇 （一）崗位職責(zé)?????????????????????10 （二）宿舍管理規(guī)定???????????????????12 （三）設(shè)備房管理規(guī)定??????????????????13 （四）主要設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)方法??????

98 一項(xiàng)目管理部分 99 一、項(xiàng)目管理部分····································································100 sxmb1施工項(xiàng)目部成立發(fā)文······················································101 sxmb2施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表·············································102 sxmb3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表··················································103 sxmb4施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃報(bào)審表·············································108 sxmb5

第一章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目部崗位設(shè)置 一、項(xiàng)目部崗位設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、 材料員、項(xiàng)目會計(jì)、預(yù)算員、項(xiàng)目后勤等崗位。 二、項(xiàng)目部下設(shè)木工、鋼筋、砌磚、水電安裝等各專業(yè)班組，各班組 以分包的方式參與項(xiàng)目施工，施工過程中，各專業(yè)班組長對各工序施工作業(yè) 人員在項(xiàng)目部備案，調(diào)整或更換人員時(shí)經(jīng)施工員、安全員確認(rèn)辦理。 三、項(xiàng)目部門衛(wèi)、倉庫保管、收料等崗位由項(xiàng)目自行設(shè)置。 第二節(jié)項(xiàng)目部人員配備 一、配置原則 1、工程項(xiàng)目建筑面積20000（含）平方米以上40000平方米以下多層、 小高層、別墅｛高層建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）萬元以上的工業(yè)建筑，配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安 全員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、項(xiàng)目會計(jì)、資料員、項(xiàng)目后勤各1名。 2、建筑面積在5000平方米以下的多層、小高

表7-2變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果評價(jià)打分表 序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法 評價(jià)時(shí)間檢查 得分 扣分 說明開工前施工中竣工后 120施工項(xiàng)目部設(shè)置 1.1項(xiàng)目部人員配置9 1.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理及其他管 理人員資格 3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)資格，且經(jīng)過施工單位的任 命。項(xiàng)目經(jīng)理不具備資格扣3分，其他人不具備資 格扣2分 通過施工管理人員資格報(bào)審表（見 附錄2中sxmb2）抽查項(xiàng)目經(jīng)理及 其他管理人員資格證復(fù)印件 1.1.2項(xiàng)目部管理人員配備3 項(xiàng)目部管理人員配備應(yīng)符合本手冊的規(guī)定，未達(dá) 到要求的扣1分/人 通過施工項(xiàng)目部成立發(fā)文（見附錄2 中sxmb1），查管理人員的配備情況 1.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部 管理人員上崗情況 3 項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上在施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位 工作扣2

國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部 標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 330千伏及以上變電工程分冊 （2010版） 國家電網(wǎng)公司 二ο一ο年三月 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》 編審委員會 主任：鄭寶森 副主任：黃強(qiáng)張賀郭日彩成衛(wèi)孫竹森 主要審查人員：譚利民吳云喜許子智蘇朝暉張強(qiáng) 徐志軍易建山甘羽李明陳鋼 孫向東羅仲達(dá)楊森林朱漢偉齊鳴 左羅丁志鋒韓鵬凱孫紅軍張必勝 陳暉 主要編寫人員：吳至復(fù)戴陽邵麗東丁道軍徐軍 閔永有別召平邱愛林陸偉明金剛 陳家盛于天剛沙宏明齊忠全高國鑫 白靖濤范西榮鄧語斌王忠義張?jiān)?高士法呂建平王幸東苑麗娟朱漢偉 戴榮中肖貴成晉毅程曉春羅列 趙儉楊建國 國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊（330kv及以上變電工程分冊） 編制

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理規(guī)定 一、實(shí)施范圍和工作目標(biāo) （一）實(shí)施范圍：公路項(xiàng)目部建設(shè)與管理均應(yīng)按本規(guī)定執(zhí)行。 （二）工作目標(biāo)：通過全面實(shí)施高速公路標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè) 與管理，提升高速公路建設(shè)項(xiàng)目部形象，提高項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的目標(biāo)。 二、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)與管理要求 （一）項(xiàng)目部及工區(qū)、民工駐地選址要求 1、安全要求 （1）不受洪水、泥石流和臺風(fēng)威脅，避開塌方、落石、滑 坡、危巖等地段。 （2）避開高壓線路基高大樹木，與通信線路保持一定距離。 （3）必須離集中爆破區(qū)500m以外。 （4）臨時(shí)庫房、發(fā)電機(jī)房、廚房等與其它臨時(shí)房屋的距離 不得小于10m，存放易燃易爆品的臨時(shí)庫房距離其它施工設(shè)施 和人員住房應(yīng)在有關(guān)規(guī)定的安全距離之外。 （5）辦公區(qū)宜采用封閉式管理，應(yīng)有固定的出入口，出入 口應(yīng)設(shè)置專門的管理制度，有條件時(shí)應(yīng)設(shè)置專職保衛(wèi)人員。 （6）項(xiàng)目部及工區(qū)、民工駐

下載可編輯 專業(yè)資料精心整理 安全管理人員登記表 表號：saq-tzh-001 單位名稱：編號： 序號姓名性別年齡職務(wù)發(fā)證單位證書編號備注 范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí) word版本整理分享 填表人：填表時(shí)間：年月日 填寫、使用說明 （1）安全管理人員包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員、兼職安全員以及分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安 全員、兼職安全員等。 （2）按有關(guān)規(guī)定，安全管理人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。 （3）施工項(xiàng)目部應(yīng)對留存安全管理資格證書復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。 安全施工措施交底記錄 表號：saq-tzh-002 單位名稱：編號： 工程名稱交底地點(diǎn) 文件名稱主持人 交底人接受交底負(fù)責(zé)人 參加交底人員簽字見簽到表 交底內(nèi)容： 下載可編輯 專業(yè)資料精

... word格式資料 第一章施工項(xiàng)目部設(shè)置 一、管理組織關(guān)系 施工項(xiàng)目部是指施工單位（項(xiàng)目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)建立的工程施工管 理單元，是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的主要責(zé)任。 施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接 受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 施工項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目 部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。 項(xiàng)目管理模式見圖1-1。 圖1-1項(xiàng)目管理模式 二、設(shè)置原則 在工程中標(biāo)后，施工單位根據(jù)中標(biāo)通知書通過發(fā)文方式（見附錄2中sxmb1）設(shè)立施工項(xiàng)目部。施 工項(xiàng)目部

國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部 標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 110（66）kv變電工程分冊 （2010年版） 國家電網(wǎng)公司 二○一○年四月 圖書在版編目（cip）數(shù)據(jù) 國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊.110（66）kv變電工程分冊/ 國家電網(wǎng)公司基建部組編.—北京：中國電力出版社，2010 isbn9787512305397 ⅰ.①國,ⅱ.①國,ⅲ.①變電所電力工程工程施工中國手 冊ⅳ.①tm762 中國版本圖書館cip數(shù)據(jù)核字（2010）第110876號 中國電力出版社出版、發(fā)行 （北京三里河路6號100044http://www.***.***） 北京豐源印刷廠印刷 * 2010年7月第一版2010年7月北京第一次印刷 889毫米×1194毫米16開本20印張590千字 定價(jià)45.00

40 第四章質(zhì)量管理 項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作是對具體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，按項(xiàng)目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管 理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理及項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)階段質(zhì)量管理。 一、工作內(nèi)容與方法（見表4-1） 表4-1質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法 管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號 施工策劃階段 質(zhì)量管理 （1）簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書，編寫變電站土建、電氣專業(yè)質(zhì)量通病防治措施， 并報(bào)審（見附錄2szlb2） （2）編制變電站土建、電氣專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分表，并報(bào)審（見附錄 2szlb3） （3）由項(xiàng)目總工會同測量人員對變電站工程控制網(wǎng)（坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)）進(jìn)行復(fù)測， 并報(bào)審（見附錄2szlb4） 圖4-1 施工準(zhǔn)備階段 質(zhì)量管理 （1）組織項(xiàng)目部級全員技術(shù)、質(zhì)量交底 （2）施工現(xiàn)場使用的計(jì)量器具、檢測設(shè)備，建立臺賬，并

國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊330kV及以上輸電線路工程分冊

精心整理 精心整理 第一章施工項(xiàng)目部設(shè)置 一、管理組織關(guān)系 施工項(xiàng)目部是指施工單位（項(xiàng)目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)建立的工程施工管理單 元，是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要責(zé) 任。 施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接受業(yè)主 項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 施工項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目部的 “四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。 項(xiàng)目管理模式見圖1-1。 圖1-1項(xiàng)目管理模式 二、設(shè)置原則 在工程中標(biāo)后，施工單位根據(jù)中標(biāo)通知書通過發(fā)文方式（見附錄2中sxmb1）設(shè)立施工項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目 部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受施工單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使 用和動態(tài)管理。 施工