更新日期: 2025-04-17

人事行政部工作流程和工作說(shuō)明

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人事行政部工作流程和工作說(shuō)明 4.4

人事行政部工作流程和工作說(shuō)明 目錄 招聘流程圖 培訓(xùn)流程圖 入職管理流程 離職管理流程 考勤管理流程 勞動(dòng)合同 /協(xié)議簽訂管理流程 試用轉(zhuǎn)正管理流程 請(qǐng)假、休假、出差管理流程 晉升、轉(zhuǎn)崗管理流程 薪酬管理流程 績(jī)效管理流程 崗位晉升、降職管理流程(職能) 薪資異動(dòng) 工傷、勞動(dòng)糾紛處理流程 申請(qǐng)加班、調(diào)休流程 停薪留職流程 跨單位(總部及分公司之間)調(diào)動(dòng) 招聘流程圖 文件編號(hào) XX/S-SOP-HR-001 文件版本 A/0 工作流程 責(zé)任部門(mén) 工作說(shuō)明 相關(guān)記錄 1. 人力資源部根據(jù)分公司年度發(fā)展戰(zhàn)略,且結(jié)合各部門(mén)人 員需求狀況,制定公司年度招聘計(jì)劃,并予以分解為內(nèi)部 競(jìng)聘和外部招聘。 2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整及公司出現(xiàn)編制內(nèi)人員短缺或出現(xiàn)新 增崗位時(shí),首先由需求各部門(mén),向人力資源部提交人員需 求增補(bǔ)申請(qǐng)。 3. 人力資源部接到部門(mén)提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)后,報(bào)送總裁辦 進(jìn)行需求審批事宜; 4.

濰坊市人事考試中心文件(1)

濰坊市人事考試中心文件(1)

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濰坊市人事考試中心文件 濰人考函[2012]1號(hào) 關(guān)于2012年度全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī) 應(yīng)用能力考試有關(guān)問(wèn)題的通知 各縣市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))人力資源和社會(huì)保障局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理科 (人事考試中心),市直各部門(mén)(單位)人事科,上屬駐濰單位 人事處(科): 根據(jù)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、省人力資源和社會(huì)保障廳 關(guān)于全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試相關(guān)文件的要求,為 做好2012年度全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試工作,現(xiàn) 將有關(guān)問(wèn)題通知如下: 一、考試范圍及科目(模塊) (一)根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部關(guān)于全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試科目更新有關(guān)問(wèn)題的通知》(魯人社辦發(fā) ,2010?30號(hào))文件,報(bào)考人員須按照《全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計(jì)算 機(jī)應(yīng)用能力考試科目(模塊)類(lèi)別(2010)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《類(lèi)別 表》)(見(jiàn)附件1)所列類(lèi)別要求進(jìn)行報(bào)名考試。其中: 1、評(píng)聘中級(jí)專(zhuān)業(yè)技

鋼板脫鉤砸人事故

鋼板脫鉤砸人事故

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鋼板脫鉤砸人事故 2002年3月18日9時(shí)左右,山西運(yùn)城某化機(jī)廠三車(chē)間,在起吊不銹鋼板過(guò)程中,發(fā)生了 一起因鋼板脫鉤墜落,造成1人死亡的事故。某化機(jī)廠三車(chē)間主任謝某召開(kāi)車(chē)間會(huì)議,安排 當(dāng)天工作,大約8時(shí)30分會(huì)議結(jié)束。此時(shí),運(yùn)來(lái)一車(chē)不銹鋼板,汽車(chē)進(jìn)入三車(chē)間后,因下 貨處距汽車(chē)20m,需用行車(chē)起吊。當(dāng)時(shí),行車(chē)操作工王某操作行車(chē),賀某負(fù)責(zé)指揮,趙某 在汽車(chē)東邊掛鉤,伊某在西邊掛鉤。當(dāng)時(shí)賀某站在汽車(chē)東邊。抵某當(dāng)時(shí)在閃蒸器南邊打掃衛(wèi) 生。此時(shí)鋼板脫離吊鉤,由南向下墜落,因抵某腦部嚴(yán)重受損,搶救無(wú)效,于11時(shí)左右死 亡。 直接原因 王某違章操作,賀某違章指揮,抵某違犯勞動(dòng)紀(jì)律。行車(chē)操作工王某違章操作,在行車(chē)西 行2m后,當(dāng)她已發(fā)現(xiàn)鋼板南北上下晃動(dòng)時(shí),應(yīng)立即停車(chē)弄清原因,消除晃動(dòng)因素后,再往 南行。但王某違犯操作規(guī)程,點(diǎn)打吊車(chē)往南運(yùn)行,導(dǎo)致鋼板脫離吊鉤,造成

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人事工作交接清單

人事工作交接清單

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人事工作交接清單 4.4

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注交接方式 1保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)年度夠資格辦理保險(xiǎn)的人員,并辦理前 期的相關(guān)手續(xù) 具體辦理事項(xiàng)由辦公室主 任田師負(fù)責(zé)辦理 2工資和福利 1、月度店鋪員工和店長(zhǎng)的工資核準(zhǔn) 2、年度薪資匯總和預(yù)算及規(guī)劃來(lái)年薪資方案 3、節(jié)假日全公司員工的福利統(tǒng)計(jì) 3員工檔案 1、檔案建立 2、檔案更新 3、資料催繳 4、離職檔案 現(xiàn)有員工檔案在我的電腦 —d盤(pán)—員工檔案 電子版 4員工入離職 1、為新入職員工辦理入職手續(xù) 2、為離職員工辦理離職手續(xù) 《員工入職登記表》、《 員工離職申請(qǐng)表》、《員 工入離職制度》 電子版 5人員招聘 太原人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)員卡號(hào):123850 密碼:4920322 山西人才網(wǎng):賬號(hào):taiyuanyizhuo 密碼:19851218(曾用) 招聘簡(jiǎn)章、公司簡(jiǎn)介電子版 6 人事制度及 相關(guān)工具表 格 《員工請(qǐng)假及福利制度》、《月度人事

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人事部經(jīng)理安全職責(zé)

人事部經(jīng)理安全職責(zé)

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人事部經(jīng)理安全職責(zé) 4.4

第1頁(yè)共1頁(yè) 人事部經(jīng)理安全職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及市場(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)制度。 2、對(duì)新入職員工進(jìn)行初步的安全生產(chǎn)教育,入職后安排專(zhuān)職 安全培訓(xùn)教育人員對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。 3、匯總年度安全勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)明細(xì),報(bào)總經(jīng)理審批后安 排采購(gòu)部及時(shí)采購(gòu)、按時(shí)發(fā)放、做好登記。 4、負(fù)責(zé)日常對(duì)職工安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況的抽查考核,按照 各部門(mén)的報(bào)告對(duì)不落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)的職工進(jìn)行再教育,落實(shí)處 罰。 5、發(fā)生安全生產(chǎn)事故,負(fù)責(zé)配合主管副總經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各種 資料的匯總、整理,保證事后各種資料齊全不缺項(xiàng)。

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造價(jià)和人事熱門(mén)文檔

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崗位職責(zé)(勞動(dòng)人事科)

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崗位職責(zé)(勞動(dòng)人事科) 4.7

勞動(dòng)人事科安全管理職責(zé) 1.推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)定期研判,制定安 全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,落實(shí)管控責(zé)任。 2.負(fù)責(zé)制定職工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法等安全獎(jiǎng)懲制度和考核辦 法,并進(jìn)行修訂完善及組織實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督及考核干部安全職責(zé)落實(shí)情況。 4.結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,優(yōu)化班組設(shè)置,合理配置安全管 理人員和生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員。 5.負(fù)責(zé)落實(shí)崗位準(zhǔn)入制度,審核上崗資格,組織職工參 加職業(yè)技能鑒定。 6.參與職教部門(mén)對(duì)新進(jìn)人員、特種作業(yè)人員安全業(yè)務(wù)培 訓(xùn)和上崗驗(yàn)證工作。 7.參加相關(guān)安全管理會(huì)議。 勞動(dòng)人事科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、安全職責(zé) 1.負(fù)責(zé)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 2.參加相關(guān)安全會(huì)議。 二、綜合職責(zé) 1.負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員定編、人才培養(yǎng)工作。 2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工管理工作。 3.落實(shí)工資分配制度,健全完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制。 4.負(fù)責(zé)監(jiān)督社會(huì)保險(xiǎn)管理工作。 5.負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事科整體工作。 勞動(dòng)人事科高級(jí)經(jīng)濟(jì)師(勞

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深圳某物業(yè)公司人事手冊(cè) 深圳某物業(yè)公司人事手冊(cè) 深圳某物業(yè)公司人事手冊(cè)

深圳某物業(yè)公司人事手冊(cè)

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深圳某物業(yè)公司人事手冊(cè) 3

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(管理與人事)造價(jià)員管理辦法

(管理與人事)造價(jià)員管理辦法

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(管理與人事)造價(jià)員管理辦法 4.5

川建價(jià)師協(xié)〔2007〕05號(hào)關(guān)于印發(fā)《四川省實(shí)施細(xì)則》的通知 發(fā)布時(shí)間:2009-7-115:19:52閱讀1487次 關(guān)于印發(fā)《四川省實(shí)施細(xì)則》的通知 川建價(jià)師協(xié)〔2007〕05號(hào) 各市(州)造價(jià)管理部門(mén)、造價(jià)協(xié)會(huì): 為加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)員管理,規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)員執(zhí)業(yè)行為,根據(jù)中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》,結(jié)合我省實(shí)際,我會(huì)制定了《四川省實(shí)施細(xì)則》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)一并遵照?qǐng)?zhí)行。 附: 四川省《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》 實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)員的管理,規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)員的執(zhí)業(yè)行為。根據(jù)中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》(中價(jià)協(xié)〔2006〕013號(hào))、四 川省建

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人事助理年度工作計(jì)劃與人事局作風(fēng)效能建設(shè)工作計(jì)劃匯編資料

人事助理年度工作計(jì)劃與人事局作風(fēng)效能建設(shè)工作計(jì)劃匯編資料

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人事助理年度工作計(jì)劃與人事局作風(fēng)效能建設(shè)工作計(jì)劃匯編資料 4.5

人事助理年度工作計(jì)劃范文 時(shí)光荏苒,××年即將過(guò)去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千??時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又 將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn) 和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)” ,也算是對(duì)自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、 工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨, 竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相比××年 又邁進(jìn)了一步。 回顧年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo) 上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為 了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將××年的工作做如下簡(jiǎn)要回

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綠化先進(jìn)個(gè)人事跡

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綠化先進(jìn)個(gè)人事跡 4.8

綠化先進(jìn)個(gè)人事跡 勤勤懇懇播綠人——董天倉(cāng) ——記石河子國(guó)稅局綠化工作先進(jìn)個(gè)人董天倉(cāng) 說(shuō)起董天倉(cāng),石河子國(guó)稅局全局干部職工都會(huì)告訴你“那是一個(gè)心里只有工作, 責(zé)任心重、事業(yè)心強(qiáng)的好干部”。他的這種敬業(yè)的態(tài)度與精神,不斷從他所從事 的每一項(xiàng)工作中折射出來(lái),綠化環(huán)衛(wèi)工作就是其中的一項(xiàng)。 綠化環(huán)衛(wèi)工作是石河子國(guó)稅局辦公室后勤保障工作中的重頭戲,也是一項(xiàng)累人、 繁瑣的工作。董天倉(cāng)自1999年接任局辦公室主任以來(lái),始終站在管理者的角度, 把加強(qiáng)綠化環(huán)衛(wèi)工作,創(chuàng)建“花園式單位”作為配合全局精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重 要工作來(lái)抓,嚴(yán)格按《石河子城市綠地建設(shè)指標(biāo)》及《花園式單位標(biāo)準(zhǔn)》的要求, 帶領(lǐng)局辦公室的綠化工作人員,認(rèn)真落實(shí)“花園式單位”的量化指標(biāo),取得了較 好的成績(jī)。幾年來(lái),他和具體分管綠化環(huán)衛(wèi)工作的同志們一道,在院落空間狹小、 土質(zhì)鹽堿化高、經(jīng)費(fèi)短缺的情況下,以頑強(qiáng)的毅力和拼搏的

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造價(jià)和人事精華文檔

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大連人事檔案管理提醒:人事檔案勿自我保存

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大連人事檔案管理提醒:人事檔案勿自我保存 4.5

大連人事檔案管理提醒:人事檔案勿自我保存 大連人事檔案管理提醒:人事檔案勿自我保存。很多畢業(yè)的大學(xué)生總是對(duì)自己的人事檔案提不起重視, 認(rèn)為自己不進(jìn)國(guó)慶不出國(guó),所以人事檔案與自己的關(guān)系不是很大,同時(shí),到大連的人才代理出辦理檔案掛 靠還需要繳納相應(yīng)的費(fèi)用,這也造成了很多大學(xué)生對(duì)自己的人事檔案都采取了自我保管,造成了“死檔”。 大連人事檔案管理的工作人員向我們介紹,很多大連的大學(xué)生的人事檔案都是自我保存。這是非常不負(fù)責(zé) 任的做法。按國(guó)家檔案管理的相關(guān)規(guī)定,在大學(xué)生畢業(yè)后,人事檔案必須統(tǒng)一由所屬高等院校的檔案管理 人員通過(guò)機(jī)要渠道、專(zhuān)人專(zhuān)送進(jìn)行轉(zhuǎn)遞。因此,對(duì)于畢業(yè)生自己帶過(guò)來(lái)的檔案,我們是不能接收的,更有 很多的大連大學(xué)生就因?yàn)檫@樣的原因造成了“死檔”,檔案干脆自己保管了。 據(jù)有關(guān)專(zhuān)家提示,如果畢業(yè)了,不跟蹤自己的檔案,也不及時(shí)來(lái)報(bào)到和辦理檔案掛靠、托管手續(xù),一旦等 到面臨落戶(hù)、轉(zhuǎn)正定級(jí)

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造價(jià)工程師與造價(jià)人事業(yè)的九級(jí)金字塔

造價(jià)工程師與造價(jià)人事業(yè)的九級(jí)金字塔

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造價(jià)工程師與造價(jià)人事業(yè)的九級(jí)金字塔 4.7

造價(jià)工程師與造價(jià)人事業(yè)的九級(jí)金字塔 造價(jià)工程師是指由國(guó)家授予資格并準(zhǔn)予注冊(cè)后執(zhí)業(yè),專(zhuān)門(mén)接受某個(gè) 部門(mén)或某個(gè)單位的指定、委托或聘請(qǐng),負(fù)責(zé)并協(xié)助其進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì) 價(jià)、定價(jià)及管理業(yè)務(wù),以維護(hù)其合法權(quán)益的工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員,這就是 造價(jià)工程師。下面就來(lái)和小編一起看看造價(jià)工程師與造價(jià)人事業(yè)的九級(jí) 金字塔吧。 一、什么是造價(jià)工程師? 造價(jià)工程師就是指既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟(jì)和管理,并具有 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為建設(shè)項(xiàng)目提供全過(guò)程造價(jià)確定、控制和管理,使工程技術(shù) 與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合,達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用,使既 定的工程造價(jià)限額得到控制,并取得最大投資效益的人。更準(zhǔn)確地說(shuō), 造價(jià)工程師是指由國(guó)家授予資格并準(zhǔn)予注冊(cè)后執(zhí)業(yè),專(zhuān)門(mén)接受某個(gè)部門(mén) 或某個(gè)單位的指定、委托或聘請(qǐng),負(fù)責(zé)并協(xié)助其進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)、 定價(jià)及管理業(yè)務(wù),以維護(hù)其合法權(quán)益的工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員,這就是造價(jià) 工程師。 二、造價(jià)工程師的職業(yè)前景

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北京師范大學(xué)人才人事處招聘啟事 4.8

1/2 北京師范大學(xué)人才人事處招聘啟事 一、招聘崗位 崗位名稱(chēng):人才引進(jìn)申報(bào)與管理 招聘人數(shù):1人 二、崗位職責(zé)和工作內(nèi)容 (一)具體執(zhí)行人才引進(jìn)申報(bào)的過(guò)程管理,包含發(fā)布招聘信息, 人才引進(jìn)材料審查,組織校外同行專(zhuān)家評(píng)審、綜合素質(zhì)測(cè)試和專(zhuān) 家面試會(huì),辦理引進(jìn)人才的錄用及后續(xù)待遇落實(shí)。 (二)具體辦理師資博士后的進(jìn)站手續(xù)、出站手續(xù)及日常管理工 作。 (三)外籍教師的遴選與申報(bào)管理工作。 (四)人才引進(jìn)系統(tǒng)的使用、管理、維護(hù)。 (五)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 三、選拔資格條件 1.遵紀(jì)守法、政治過(guò)硬、身心健康,具有良好的思想品質(zhì)和道德 操守。 2.具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和全局觀,責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真,耐心細(xì) 致,有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神。 3.擁有碩士及以上學(xué)歷,中共黨員,年齡在40歲及以下,專(zhuān)業(yè)不 限,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 2/2 4.具有較好的英文口語(yǔ)、閱讀及寫(xiě)作水平

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企業(yè)人事管理制度教學(xué)提綱

企業(yè)人事管理制度教學(xué)提綱

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企業(yè)人事管理制度教學(xué)提綱 4.6

精品文檔 精品文檔 企業(yè)管理制度 二零一三年四月 第一章:?jiǎn)T工人事管理辦法 精品文檔 精品文檔 【入職、離職、保險(xiǎn)】 第一條、目的 為規(guī)范公司的人事管理,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。 第二條、適用范圍 本辦法適用于已與公司建立勞動(dòng)雇傭關(guān)系的全體員工(有特 殊規(guī)定的除外)。 第三條、新員工入職 1、新員工入職前,由人事處面試合格并經(jīng)相關(guān)部門(mén)及分管領(lǐng) 導(dǎo)確認(rèn)后方可辦理入職手續(xù)。 2、新員工入職需提交的資料 (1)個(gè)人身份證復(fù)印件兩張,人事及財(cái)務(wù)各執(zhí)一份。 (2)一寸彩色照片一張,學(xué)歷復(fù)印件一張,職稱(chēng)證書(shū)。 (3)填寫(xiě)入職登記表,需詳細(xì)準(zhǔn)確,并經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字 確認(rèn)后,人事方可接收。 3、以上資料完成后,交由人事(隗嬌)管理。 4、新員工入職當(dāng)日或次日,需到到辦公室(趙莎莎)辦理指 紋掃描手續(xù)(工人除外),并按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)考勤。 5、新員工入職后,交

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公司人事工作匯報(bào)總結(jié)(精選多篇)

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公司人事工作匯報(bào)總結(jié)(精選多篇) 4.7

公司人事工作匯報(bào)總結(jié)(精選多篇) 1/18 公司人事工作匯報(bào)(精選多篇) ***電力(集團(tuán))有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照以電力市場(chǎng) 為中心,以電網(wǎng)建設(shè)為先導(dǎo),以安全運(yùn)行為保障,推進(jìn)四個(gè)業(yè)務(wù)單元 的體制機(jī)制轉(zhuǎn)換,提升綜合管理水平,建設(shè)服務(wù)型現(xiàn)代企業(yè)的總要 求,從公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部選拔考評(píng)、建立激勵(lì)約束機(jī)制等三個(gè)方面 入手,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快的科學(xué)發(fā)展。 按照市場(chǎng)化發(fā)展、公司化運(yùn)營(yíng)、 專(zhuān)業(yè)化管理的原則,建立橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通、功能合理、運(yùn)轉(zhuǎn) 高效的管理機(jī)制。省地電集團(tuán)公司從政企合一的管理局整體改制而 來(lái),受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和壟斷思想的影響較深,在體制、機(jī)制和 管理方式等方面的行政色彩比較濃。按照省委、省政府和國(guó)資委的要 求,省地電集團(tuán)公司明確公司發(fā)展戰(zhàn)略,明晰供電、發(fā)電、輔業(yè)、多 種經(jīng)營(yíng)四個(gè)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐值乃悸?,穩(wěn)步推進(jìn)公司化改造,實(shí)現(xiàn)從行政 性企業(yè)向現(xiàn)代公司的根本轉(zhuǎn)

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公司人事管理系統(tǒng)畢業(yè)論文正文終稿

公司人事管理系統(tǒng)畢業(yè)論文正文終稿

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公司人事管理系統(tǒng)畢業(yè)論文正文終稿 4.6

摘要 公司人事管理系統(tǒng)是典型的人事信息管理系統(tǒng),其主要的功能是把人事管理過(guò)程信息 化,自動(dòng)化以減輕人工的重復(fù)繁瑣勞動(dòng)。其開(kāi)發(fā)主要包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立維護(hù)以及前臺(tái) 應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。對(duì)于后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)要求建立一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫(kù),保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致 性,完整性,安全性也是必要的。對(duì)于前臺(tái)要求穩(wěn)定,實(shí)用,易用。 本系統(tǒng)是為公司人事管理的各種工作而設(shè)計(jì)的。根據(jù)需求分析,需要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)用戶(hù), 基本信息(公司部門(mén),人員相關(guān)信息等),考勤考評(píng)的管理。 經(jīng)過(guò)分析,本系統(tǒng)使用sqlserver做為其后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù),采用ado數(shù)據(jù)庫(kù)鏈接技術(shù); visualc++做為開(kāi)發(fā)工具,提供了相當(dāng)齊備的類(lèi)庫(kù)、友好的編程界面和多種多樣的數(shù)據(jù) 庫(kù)訪問(wèn)技術(shù)。其中ado使得編寫(xiě)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用程序變得簡(jiǎn)單容易。 公司人事管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng),其開(kāi)發(fā)主要包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù) 以及前端應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。對(duì)于前

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某房地產(chǎn)公司行政人事制度匯編

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某房地產(chǎn)公司行政人事制度匯編 4.5

行政人事管理制度 第一篇行政管理制度 第一篇行政管理制度..............................................................................................1 第一章文件資料管理制度...............................................................................2 第一節(jié)文件管理規(guī)定.............................................................................2 第二節(jié)文件流轉(zhuǎn)規(guī)程...........................................................................

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標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

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標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 4.4

標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 ***同志,現(xiàn)任中鐵**局**標(biāo)三項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理。1982年參加工作,至今一直從事鐵路、 公路工程施工管理工作,先后參建和組織施工過(guò)冷水江東車(chē)站工程、衡陽(yáng)火車(chē)站改造工程、 洛湛線(xiàn)益婁段工程、河南濮陽(yáng)至安陽(yáng)地方鐵路改造、浙贛線(xiàn)五標(biāo)、廣深一標(biāo)等工程項(xiàng)目,先 后擔(dān)任施工員、領(lǐng)工員、生產(chǎn)副經(jīng)理等職務(wù)。其所參建的項(xiàng)目均以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量在業(yè)主中 取得了良好的聲譽(yù),其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),多次被評(píng)為“先進(jìn)工作 者”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2010年3月,該同志遵照上級(jí)安排,任中鐵**局**標(biāo)三項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng) 理,負(fù)責(zé)整個(gè)三項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)管理工作。該同志在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、苦干拼搏、勇于創(chuàng) 新,憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁,帶領(lǐng)三項(xiàng)目部全體員工克服了鄰近武廣 客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等難題。 一、工

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建筑工程有限公司人事制度匯

建筑工程有限公司人事制度匯

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建筑工程有限公司人事制度匯 4.5

第一部分行政人事部崗位職責(zé) 總則 1、公司的人事管理工作由行政人事部具體負(fù)責(zé)。 2、行政人事部在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指 導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 一、公司人事管理工作 (一)、人力資源規(guī)劃 1、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立以“流程為中心、以顧客為 導(dǎo)向”的理念編制公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程,在對(duì)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ) 上來(lái)設(shè)計(jì)、修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員。 (二)、員工日常管理 1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織、審核各部門(mén)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2、根據(jù)公司工程建設(shè)的需要,按公司核定編制,協(xié)助各部門(mén)辦理員工的招聘 工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工,儲(chǔ)備人才; 3、協(xié)助各部門(mén)做好員工的入職、培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、離 職等工作; 4、協(xié)助編制人事管理規(guī)章制度,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審

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洗煤廠先進(jìn)個(gè)人事跡報(bào)告

洗煤廠先進(jìn)個(gè)人事跡報(bào)告

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洗煤廠先進(jìn)個(gè)人事跡報(bào)告 4.7

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 洗煤廠先進(jìn)個(gè)人事跡報(bào)告 篇一:先進(jìn)個(gè)人事跡資料 扎根一線(xiàn)吃苦耐勞的好班長(zhǎng) —記煤炭經(jīng)營(yíng)公司洗煤廠車(chē)間主任** “我就是一名普普通通的選煤工人,沒(méi)有太大的想法,就是想盡我所 能,做好自己的本分,為公司作出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)?!睒銓?shí)的話(huà)語(yǔ), 詮釋著他對(duì)工作的態(tài)度。平凡的崗位,平凡的人,不平凡的是一顆奉 獻(xiàn)的心。他就是煤炭經(jīng)營(yíng)公司洗煤廠車(chē)間主任**。**1979年參加工 作,近30年來(lái)一直奮戰(zhàn)在洗煤生產(chǎn)第一線(xiàn)。扎根車(chē)間,吃苦耐勞, 默默奉獻(xiàn),在平凡的崗位上辛勤耕耘,用責(zé)任守護(hù)安全,用汗水詮釋 奉獻(xiàn),于平凡中彰顯不平凡。 精益求精鉆技術(shù)、穩(wěn)煤質(zhì)提效益。 洗煤廠是井上一線(xiàn),日復(fù)一日,年復(fù)一年都在完成瑣碎、繁雜、具體 的生產(chǎn)任務(wù),每天聽(tīng)到的是機(jī)器的轟鳴,看到的是黑乎乎的原煤和濕 漉漉煤泥水,特別是面臨今年煤炭市場(chǎng)疲軟、庫(kù)存加大、價(jià)格下降的 艱難形勢(shì),更要

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淺談人事工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

淺談人事工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

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淺談人事工作中的幾點(diǎn)體會(huì) 4.7

淺談人事工作中的幾點(diǎn)體會(huì) 人事工作是單位發(fā)展中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與基層,既服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo) 決策,又與基層職工利益息息相關(guān),是領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的潤(rùn)滑劑與推動(dòng)劑,能否 做好人事工作,對(duì)單位發(fā)展會(huì)產(chǎn)生截然不同的影響。人事工作繁瑣復(fù)雜,看似簡(jiǎn) 單平常,實(shí)則包含著很多的藝術(shù)性,它不只是簡(jiǎn)單事務(wù)的處理,簡(jiǎn)單事務(wù)的處理 只是表層的東西,包含的深層次的內(nèi)容能否做好,則有著其豐富的藝術(shù)性。下面 淺談一下人事工作中的幾點(diǎn)體會(huì): 一、制定高效、簡(jiǎn)便的人事制度是人事工作的核心。眾所周知,任何現(xiàn)代意 義上的制度都不是從來(lái)就有的,它只是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。人事工 作的制度也都是為適應(yīng)環(huán)境的需要而產(chǎn)生的。它的發(fā)展也需要強(qiáng)有力的動(dòng)力機(jī) 制,而高效、簡(jiǎn)便就是人事工作機(jī)制的內(nèi)核。核心動(dòng)力機(jī)制的價(jià)值是否有效,取 決于人們對(duì)價(jià)值的感知、認(rèn)識(shí)和施行,以及能否建立起與該價(jià)值相適應(yīng)的人事工

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濰坊市人事考試中心文計(jì)算機(jī)1

濰坊市人事考試中心文計(jì)算機(jī)1

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濰坊市人事考試中心文計(jì)算機(jī)1 4.4

濰坊市人事考試中心文件 濰人考函[2012]1號(hào) 關(guān)于2012年度全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī) 應(yīng)用能力考試有關(guān)問(wèn)題的通知 各縣市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))人力資源和社會(huì)保障局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管 理科(人事考試中心),市直各部門(mén)(單位)人事科,上屬 駐濰單位人事處(科): 根據(jù)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、省人力資源和社會(huì)保 障廳關(guān)于全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試相關(guān)文件 的要求,為做好2012年度全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能 力考試工作,現(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題通知如下: 一、考試范圍及科目(模塊) (一)根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部關(guān)于全國(guó)專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試科目更新有關(guān)問(wèn)題的通知》(魯 人社辦發(fā),2010?30號(hào))文件,報(bào)考人員須按照《全國(guó)專(zhuān)業(yè) 技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試科目(模塊)類(lèi)別(2010)》 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)《類(lèi)別表》)(見(jiàn)附件1)所列類(lèi)別要求進(jìn)行報(bào) 名考試。其中: 1、評(píng)聘中級(jí)專(zhuān)業(yè)

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