招標(biāo)采購(gòu)管理雜志編委會(huì)

為進(jìn)一步辦好《招標(biāo)采購(gòu)管理》雜志,加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè),及時(shí)交流招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)動(dòng)態(tài),7月6日,《招標(biāo)采購(gòu)管理》雜志第二屆通訊員工作會(huì)議在北京召開(kāi),來(lái)自全國(guó)各地的40多位通訊員參加會(huì)議,中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)邢麗華主持會(huì)議,賈建華副會(huì)長(zhǎng)到會(huì)并講話.

2017年4月，《招標(biāo)采購(gòu)管理》雜志啟動(dòng)第二屆通訊員征集工作，經(jīng)審核，共有61名同志成為雜志第二屆通訊員，未來(lái)兩年內(nèi)，通訊員將按照《〈招標(biāo)采購(gòu)管理〉雜志通訊員工作機(jī)制》的要求，積極投稿、薦稿、

11月24日,2016年《招標(biāo)采購(gòu)管理》雜志編委、特邀專家工作會(huì)議在廣東汕頭召開(kāi)。中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、《招標(biāo)采購(gòu)管理》編委會(huì)主任任瓏出席并主持會(huì)議,50多位《招標(biāo)采購(gòu)管理》雜志編委會(huì)委員和特邀專家參加了會(huì)議。會(huì)上《,招標(biāo)采購(gòu)管理》編輯部首先匯報(bào)了2016年雜志辦刊情況、去年編委會(huì)意見(jiàn)落實(shí)情況及2017年雜志工作考慮。

為進(jìn)一步提高《招標(biāo)采購(gòu)管理》辦刊質(zhì)量,聽(tīng)取雜志編委會(huì)委員和特邀專家的意見(jiàn)和建議,11月26日,2015年《招標(biāo)采購(gòu)管理》雜志編委、特邀專家工作會(huì)議在福建泉州召開(kāi)。中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、《招標(biāo)采購(gòu)管理》編委會(huì)主任任瓏出席并主持會(huì)議。50多位《招標(biāo)采購(gòu)管理》雜志編委會(huì)委員和特邀專家參加了會(huì)議。《招標(biāo)采購(gòu)管理》編輯部主任芮麗梅首先匯報(bào)了2015年雜志辦刊情況及2016年雜志工作考慮。

招標(biāo)采購(gòu)管理流程 采購(gòu)計(jì)劃 編制標(biāo)底 擬定招標(biāo) 書(shū) 審查招標(biāo) 內(nèi)容 ①編制招 標(biāo)文件 ②發(fā)布招 標(biāo)公告 接受招標(biāo) 信息 發(fā)送招標(biāo) 信息 發(fā)售招標(biāo) 文件 招標(biāo)文件 澄清修改 編制遞交 投標(biāo)文件 ④定標(biāo) 審批審核 發(fā)出通知 ⑤簽訂合同 討論 開(kāi)標(biāo) 總經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)人員相關(guān)部門(mén)供應(yīng)商 審批審批 簽訂合同 ③資格預(yù) 審

項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司、項(xiàng)目采購(gòu)行為，增加物資采購(gòu)的透明度，有效 降低規(guī)模采購(gòu)成本，確保大宗物資采購(gòu)、租賃質(zhì)量，進(jìn)一步降低工程成 本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，結(jié)合公司實(shí)際 情況制定本辦法。 第二條物資招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)信的原則， 以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合法的招標(biāo)采購(gòu)方式，降低杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)違約、違規(guī)發(fā) 生，任何部門(mén)和個(gè)人不得干涉合規(guī)的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。 第三條公司及所屬項(xiàng)目部采購(gòu)，均適用于本辦法。 第二章招標(biāo)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu) 第四條公司成立物資招標(biāo)采購(gòu)工作組。工作組組織結(jié)構(gòu)： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 副組長(zhǎng)： 成員：保障部、合約部、技術(shù)部、法務(wù)部及項(xiàng)目部相關(guān)人員組成。 保障部采購(gòu)經(jīng)理、招標(biāo)主管；合約部經(jīng)理、合約主管；法務(wù)部總監(jiān)； 項(xiàng)目部（涉及本項(xiàng)目）的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加。 評(píng)標(biāo)小組成

工程設(shè)備招標(biāo)管理和采購(gòu)管理關(guān)系著企業(yè)綜合效益的高低，企業(yè)要重視這兩項(xiàng)管理。本文首先介紹了工程設(shè)備管理的招標(biāo)中存在的問(wèn)題，然后提出了招標(biāo)管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，接著論述了工程采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決辦法。

醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式中,招標(biāo)采購(gòu)的使用十分廣泛.本文對(duì)醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)完善對(duì)策.

招標(biāo)采購(gòu)方式是高校設(shè)備購(gòu)置的重要環(huán)節(jié),為了使高校招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程更加規(guī)范化、公開(kāi)化、公平化。本文對(duì)其如何規(guī)劃管理招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行了分析,確保高校招標(biāo)采購(gòu)工作的健康有序進(jìn)行。

安徽省高速地產(chǎn)集團(tuán)池州有限公司 招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范安徽高速地產(chǎn)集團(tuán)池州有限公司的招標(biāo)采購(gòu)工作，加強(qiáng)公 司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的管理，確保工程投資合理高效，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量、提 高公司投資效益、提高公司品牌形象，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、 七部委《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》及《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo) 辦法、安徽省實(shí)施《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》辦法及相關(guān)規(guī)定、《池州市 統(tǒng)一招標(biāo)和交易運(yùn)行管理暫行辦法》、《安徽省高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)采 購(gòu)管理辦法（試行）》，結(jié)合公司具體情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于池州公司在池州市站前區(qū)高速公路管理處北側(cè)地 塊項(xiàng)目和九華山國(guó)際大酒店（暫定名）的工程施工、材料設(shè)備及技術(shù)服務(wù)（勘 察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等）等項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。公司其他招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng) 可參照本辦法執(zhí)行。 第三條

物資招標(biāo)采購(gòu)可加大采購(gòu)的公開(kāi)性,避免采購(gòu)腐敗,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此,企業(yè)應(yīng)建立健全招標(biāo)采購(gòu)制度、保障體系,完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。

高校招標(biāo)采購(gòu)管理需要項(xiàng)目管理者采用更科學(xué)的方法來(lái)優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)、完善相關(guān)方案,從而解決存在的制度問(wèn)題。這樣,高校招標(biāo)采購(gòu)就能充分發(fā)揮作用,為高校進(jìn)步作出一定貢獻(xiàn)。

公立醫(yī)院進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo)即希望借助于公平競(jìng)爭(zhēng)的方式達(dá)到確保質(zhì)量及節(jié)約成本的目的.然而現(xiàn)如今,諸多公立醫(yī)院在實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題,為了更好地規(guī)范公立醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)管理,各醫(yī)院理應(yīng)出臺(tái)一系列切實(shí)可行的對(duì)策以促進(jìn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展.本文對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)管理存在的不足進(jìn)行了深入的分析,并有針對(duì)性地提出了一系列創(chuàng)新性改進(jìn)措施,以促進(jìn)各公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展.

招標(biāo)采購(gòu)管理流程 采購(gòu)計(jì)劃 編制標(biāo)底 擬定招標(biāo) 書(shū) 審查招標(biāo) 內(nèi)容 ①編制招 標(biāo)文件 ②發(fā)布招 標(biāo)公告 接受招標(biāo) 信息 發(fā)送招標(biāo) 信息 發(fā)售招標(biāo) 文件 招標(biāo)文件 澄清修改 編制遞交 投標(biāo)文件 ④定標(biāo) 審批審核 發(fā)出通知 ⑤簽訂合同 討論 開(kāi)標(biāo) 總經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)人員相關(guān)部門(mén)供應(yīng)商 審批審批 簽訂合同 ③資格預(yù) 審

1 mm公司非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 目次 第一章總則 第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三章非招標(biāo)采購(gòu)方式 第一節(jié)供應(yīng)商的資格要求 第二節(jié)非招標(biāo)采購(gòu)方式 第四章采購(gòu)程序 第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性談判 第二節(jié)詢價(jià)采購(gòu) 第三節(jié)單一來(lái)源采購(gòu) 第五章成交結(jié)果的認(rèn)定和執(zhí)行 第六章零星采購(gòu) 第七章招標(biāo)及非招標(biāo)采購(gòu)管理 第八章組織紀(jì)律 第九章附則 2 mm公司非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第1條為規(guī)范mm公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)非招標(biāo)采購(gòu) 行為，保障公司的合法權(quán)益，提高效益，確保質(zhì)量，切實(shí)提 高非招標(biāo)采購(gòu)工作的公開(kāi)性和透明度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第2條公司非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章以及公司有關(guān)規(guī)定，遵循“公開(kāi)、公平、公正” 和“集中、規(guī)范、高效、誠(chéng)實(shí)信用”的原則。 第3條本辦法適用于總公司和公司下屬各子

加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理杜絕腐敗現(xiàn)象——加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理杜絕腐敗現(xiàn)象

物資招標(biāo)采購(gòu)可加大采購(gòu)的公開(kāi)性,避免采購(gòu)腐敗,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此,企業(yè)應(yīng)建立健全招標(biāo)采購(gòu)制度、保障體系,完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。

國(guó)網(wǎng)新源建設(shè)有限公司2014年非招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目達(dá)3654項(xiàng),是2013年項(xiàng)目數(shù)的2.5倍,非招標(biāo)采購(gòu)已經(jīng)成為采購(gòu)工作的主體業(yè)務(wù).如此大的業(yè)務(wù)量帶來(lái)了一系列管理問(wèn)題:項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)嚴(yán)重不足,龐大的專家評(píng)審組,批次談判數(shù)量倍增,談判時(shí)間延長(zhǎng)等.國(guó)網(wǎng)公司高度重視作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的支撐服務(wù)職能,通過(guò)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、一體化表單、階梯分組談判等創(chuàng)新舉措,提高了非招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理水平.

隨著城市住宅建筑施工項(xiàng)目的逐漸增多,直接拉動(dòng)了建筑建材市場(chǎng)的規(guī)模,本文就結(jié)合實(shí)際情況對(duì)房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理進(jìn)行簡(jiǎn)析.

近年來(lái),招標(biāo)采購(gòu)已成為物資采購(gòu)的主要方式,為持續(xù)提升招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量,防范過(guò)程風(fēng)險(xiǎn),著力在完善招標(biāo)工作機(jī)制、規(guī)范招標(biāo)程序、提升招標(biāo)質(zhì)量上下功夫,物資采購(gòu)招標(biāo)規(guī)模和招標(biāo)效益穩(wěn)步提高.

一月十六日由主編楊慎同志主持召開(kāi)了編委會(huì)會(huì)議。這次會(huì)議主要是研究如何宣傳報(bào)道黨的十三屆七中全會(huì)精神的貫徹落實(shí)的問(wèn)題。會(huì)上,首先由楊慎同志傳達(dá)了《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十年長(zhǎng)久規(guī)劃和“八五”計(jì)劃的建議》中有關(guān)建筑業(yè)部分內(nèi)容。與會(huì)編委為中央再次肯定建筑業(yè)對(duì)

在91年新年之際,《時(shí)代建筑》雜志召開(kāi)了雜志編委會(huì)會(huì)議,編委會(huì)主任羅小未教授主持了會(huì)議,王紹周副主編作了總結(jié)報(bào)告,與會(huì)編委對(duì)雜志的辦刊方針,宗旨及今后的辦刊計(jì)劃進(jìn)行了討論。