戰(zhàn)備工程財(cái)務(wù)管理工程軍事經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)的發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)效益不僅是企業(yè)各項(xiàng)工作的核心,同時(shí)也是企業(yè)可以生存的基本前提。作為企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系,它在無(wú)形中影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此,要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有必要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,并構(gòu)建完善的運(yùn)行機(jī)制與財(cái)務(wù)制度。本文旨在論述企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,以便在做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善，各個(gè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)也在逐漸深化，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位已經(jīng)成為了企業(yè)管理人員的共識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要任務(wù)和工作內(nèi)容在于管理企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理常會(huì)涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域，以及經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的所有環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)績(jī)大小和管理水平形成直接的反應(yīng)。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與作用出發(fā)，分析了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

工程財(cái)務(wù)管理 一、知識(shí)點(diǎn)—— 1、機(jī)會(huì)成本：指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值。 2、期望報(bào)酬率：在各種不確定性條件下，它代表著投資者的合理預(yù)期。 3、財(cái)務(wù)決策：指財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體要求，從提高經(jīng)濟(jì)效益入手，利用專(zhuān)門(mén)的 方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較分析，并從中選出最佳方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù) 決策。 4、財(cái)務(wù)管理環(huán)境：指對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的內(nèi)外部因素。 5、成本費(fèi)用利潤(rùn)率：指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)總額與成本費(fèi)用總額的比率。 6、杜邦財(cái)務(wù)分析體系：是利用各財(cái)務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在關(guān)系，對(duì)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)理財(cái)及經(jīng)濟(jì)效 益進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的體系。（凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)凈利率-權(quán)益乘數(shù)） 7、年數(shù)總和法：是將固定資產(chǎn)的原值減去凈殘值后的凈額乘以一個(gè)逐年遞減的分?jǐn)?shù)來(lái)計(jì) 算每年的折舊額，這個(gè)分?jǐn)?shù)的分子代表固定資產(chǎn)尚可使用的年數(shù)，分母代表使用年數(shù)的逐 年

工程財(cái)務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，做好工程財(cái)務(wù)工作有助于工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了各種問(wèn)題，提出了針對(duì)性措施。

工程財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)某公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某市分公司）工程建設(shè)項(xiàng) 目財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，提高投資效益，特制定本辦 法。 第二條本辦法適用于基本建設(shè)工程項(xiàng)目、技術(shù)改造工程項(xiàng)目 的財(cái)務(wù)管理。某市分公司財(cái)務(wù)部門(mén)為工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén)， 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，參與制定年度固定資產(chǎn)投 資計(jì)劃。 第三條財(cái)務(wù)部門(mén)在參與工程項(xiàng)目論證及可行性研究、進(jìn)行財(cái) 務(wù)預(yù)測(cè)和評(píng)估中，應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì) 算項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)生的費(fèi)用，評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力、償債能 力及成本承受能力，以判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。 財(cái)務(wù)部門(mén)在參與工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的審查時(shí)，應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)概算 的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及地方性收費(fèi)項(xiàng)目等方面加強(qiáng)審查。 第四條財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理方 面的法律、法規(guī)、方針政策；參與建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)、決策，包括

當(dāng)前施工企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,并且由于工程墊資等原因造成施工成本也越來(lái)越高,降低了企業(yè)效益。本文從施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要性出發(fā),分析當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,并提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施,旨在提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要內(nèi)容.其不僅僅會(huì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高,還會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利水平,并在一定程度上影響企業(yè)其他內(nèi)部職能的強(qiáng)化.就目前來(lái)說(shuō),我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理能力提出了更高的要求.因此,本文將從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面著手,對(duì)其與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行探討,并提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略.

本文初步構(gòu)建了戰(zhàn)備工程效益審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并運(yùn)用層次分析法(ahp)構(gòu)建了指標(biāo)體系的權(quán)重。最后,文章對(duì)該評(píng)價(jià)體系的運(yùn)用進(jìn)行了分析說(shuō)明。

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。這就要求建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀。以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文結(jié)合建筑工程財(cái)務(wù)管理工作存在的不足進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

《建筑與預(yù)算》雙月刊2000年第6期·經(jīng)濟(jì)管理· 加強(qiáng)工程戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 關(guān)大軍 隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織的日趨臨近，部分企的控制和標(biāo)準(zhǔn)成本及責(zé)任成本預(yù)算作為控制的儂 業(yè)將失去效益的政府保護(hù)部分。建筑行業(yè)也不例據(jù)。要加強(qiáng)工程的合同管理，優(yōu)化施工組織設(shè) 外，壘業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)計(jì)，正確處理企業(yè)內(nèi)外各方面之間的關(guān)系，建立 效益占勺競(jìng)爭(zhēng)。然而，效益來(lái)自于與它成反比的成成本控制的歸口、分級(jí)責(zé)任制，把成本分解，落 率，業(yè)要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略成本管理，實(shí)到工程全過(guò)程的各個(gè)控制點(diǎn)，并同職工的切身 即在成本管理過(guò)程中，不但要降低成本，而且要利益掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲分明。促使每個(gè) 鍵島企業(yè)的戰(zhàn)略地位。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的職工感到即有外在壓力，又有內(nèi)在動(dòng)力，以致保 就是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)的

本文闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用、制定方法和建立預(yù)算制度,分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、降本增效中的具體作用,從本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中．道路施工作為一次性工程項(xiàng)目，具有投資規(guī)模大，施工條件復(fù)雜，變動(dòng)因素多等特點(diǎn)。因此，加強(qiáng)道路工程財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效的成本控制，是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

承包（掛靠）工程項(xiàng)目運(yùn)行 財(cái)務(wù)管理方案 為了保證奧華集團(tuán)（下稱(chēng)集團(tuán)）承包工程（掛靠）項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理有效通暢、全 面完整和及時(shí)準(zhǔn)確，依據(jù)國(guó)家關(guān)于施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合工程承包（掛靠）項(xiàng)目的實(shí)際可操 作性要求，制定本方案。 一、承包工程（掛靠）項(xiàng)目的定性 1、承包工程（掛靠）項(xiàng)目的性質(zhì)確認(rèn) 對(duì)本集團(tuán)所承纜的工程施工項(xiàng)目，凡是在工程承包合同中以本集團(tuán)遼寧遠(yuǎn)大消防工程有限 公司（下稱(chēng)遠(yuǎn)大公司）獨(dú)立承包和以?huà)炜靠偝邪狡髽I(yè)名義由本集團(tuán)全權(quán)代位，參加招、投標(biāo) 活動(dòng)所中標(biāo)工程施工項(xiàng)目，與業(yè)主或總承包方簽訂《工程項(xiàng)目施工承包（分包）合同》，直接 由本公司全面組織施工和對(duì)所承包或掛靠工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、工期、造價(jià)結(jié)算、損益風(fēng)險(xiǎn) 等獨(dú)立自行組織完成的工程施工項(xiàng)目，定性及確認(rèn)為本集團(tuán)公司的承包（掛靠）工程項(xiàng)目。本 方做為乙方。同時(shí)包括遠(yuǎn)大公司與被掛靠企業(yè)公司另行簽署工程施工合作約定及收益、費(fèi)用分

精心整理 工程財(cái)務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)××××工程項(xiàng)目資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金使用效益。根 據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合該工程實(shí)際情況，制訂本財(cái)務(wù)管理制度。 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控 制、監(jiān)督和考核工作。依法及時(shí)合理調(diào)度、籌集、使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制建設(shè)成 本，提高投資效益。 二、嚴(yán)格按照《基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》的規(guī)定， 設(shè)置會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，辦理年度竣工決算，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地編制各類(lèi) 會(huì)計(jì)報(bào)表。 三、嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)批復(fù)的投資計(jì)劃，施工預(yù)算，不得無(wú)計(jì) 劃超概算支付資金。 四、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存、專(zhuān)賬核算、專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)人管理，嚴(yán)格資金管 理，嚴(yán)禁座收座支，白條抵庫(kù)，嚴(yán)禁挪用資金。 五、嚴(yán)格撥付款手續(xù)，凡預(yù)付工程款必須做到： 1、施工單位必須根據(jù)簽訂的工程承包合同，出具經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的完

隨著城鄉(xiāng)建設(shè)與改造的不斷深入．作為跟進(jìn)項(xiàng)目的電網(wǎng)建設(shè)與改造工程也不斷增多。從電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展需要．不斷對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行資金投入．是擴(kuò)大市場(chǎng)份額．增加銷(xiāo)售電量及電力銷(xiāo)售收入的必然途徑。電網(wǎng)工程建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，其管理的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉政建設(shè)的好壞．已越來(lái)越受到管理層的重視。電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程涉及的環(huán)節(jié)很多．本文只就電網(wǎng)工程如何在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)以及與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的環(huán)節(jié)上抓住管理要點(diǎn)發(fā)表一些觀點(diǎn)。

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,城市化道路步伐的加快,居民生活明顯改善,建筑業(yè)隨之增長(zhǎng)較快,做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范,可以使建筑企業(yè)降低成本,提高效益,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。由于工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,導(dǎo)致了工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文就工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,提出了建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范保證體系,強(qiáng)化工程合同簽訂管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,及時(shí)辦理竣工手續(xù)等防范工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

該文主要論述了新湖農(nóng)場(chǎng)是如何通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，但與此同時(shí)，也使建筑企業(yè)的之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在殘酷的

加強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)管理的探索——加強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)管理的探索