總包管理對施工進(jìn)度管理控制流程圖

第九章工程進(jìn)度保證措施 一.施工進(jìn)度管理流程圖 合同工期目標(biāo)設(shè)定編制施工進(jìn)度 條件的確認(rèn)

總承包管理對施工進(jìn)度的管理控制流程圖 總承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃 分包單位階段性目標(biāo) 短期目標(biāo)計(jì)劃 短期目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 評估報(bào)告評估報(bào)告 監(jiān)理、業(yè)主 業(yè)主、監(jiān)理 實(shí)施 階段性目標(biāo) 計(jì)劃完成情況 完成未完成追查原因計(jì)劃調(diào) 整要求

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理流程圖 開始

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理流程圖——項(xiàng)目施工進(jìn)度管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/

施工安全的管理控制流程圖

某工程進(jìn)度管理流程圖——為加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)所有工程建設(shè)（包括改建、擴(kuò)建、檢修和技措）項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制編制此流程；最終目的是通過加強(qiáng)對工程進(jìn)度科學(xué)、合理的控制，保證工程建設(shè)（包括改建、擴(kuò)建、檢修和技措）的施工進(jìn)度能夠按時(shí)完成，使投資盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)...

工程進(jìn)度管理 主管領(lǐng)導(dǎo)施工管理部其他部門施工分公司備注 開始

工程進(jìn)度管理流程圖——工程進(jìn)度管理流程圖，可供參考?！　　　?頁，編制于2010年。

第三章、主要工作及重要工程工序控制程序 1施工進(jìn)度監(jiān)理控制流程圖 不合格 不合格 不合格 不 相符 建設(shè)單位下發(fā)施工合同工期目 施工單位提交施工組織 關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度保障資金隨日流動估 駐地辦審核、簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師辦公 進(jìn)行調(diào)整 總監(jiān)簽發(fā)開工令 承包單位提交年度進(jìn)度計(jì)劃 工程進(jìn)入施工階段 駐地辦審核、簽認(rèn) 承包商編制下月進(jìn)度計(jì) 業(yè)主同 總監(jiān)辦審核、 駐地辦考核落 合 2質(zhì)量監(jiān)理控制流程圖 返工 不 合 格 不 合格 不合格 駐地監(jiān)理 代表簽認(rèn) 3費(fèi)用監(jiān)理控制程序圖 簽發(fā)工序（分項(xiàng)工程）工程檢驗(yàn)認(rèn)證 分項(xiàng)工程開工 檢驗(yàn)評 施工單位呈報(bào)開工申請單 每道工序施工 承包人 填報(bào)中間檢驗(yàn)單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查、簽認(rèn)質(zhì) 分項(xiàng)工程已完 承包人自 工程報(bào)驗(yàn)單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師抽查、匯 駐地監(jiān)理代表簽認(rèn)工程檢驗(yàn) 中間計(jì)量 進(jìn)行下道 總監(jiān)理工程師 同 意 質(zhì)疑 改、補(bǔ)合格后 4

第三章、主要工作及重要工程工序控制程序 1施工進(jìn)度監(jiān)理控制流程圖 不合格 不合格 不合格 不相符 建設(shè)單位下發(fā)施工合同工期目標(biāo) 施工單位提交施工組織設(shè)計(jì) 關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度保障情況資金隨日流動估算圖 駐地辦審核、簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師辦公室 進(jìn)行調(diào)整 總監(jiān)簽發(fā)開工令 承包單位提交年度進(jìn)度計(jì)劃 工程進(jìn)入施工階段 駐地辦審核、簽認(rèn) 承包商編制下月進(jìn)度計(jì)劃 業(yè)主同意 總監(jiān)辦審核、簽認(rèn) 駐地辦考核落實(shí)情況 合格 2質(zhì)量監(jiān)理控制流程圖 返工 不 合 格 不合格 不合格 駐地監(jiān)理代表簽認(rèn) 施工單位呈報(bào)開工申請單 每道工序施工 承包人自檢 填報(bào)中間檢驗(yàn)單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查、簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證單b-18 分項(xiàng)工程已完工 承包人自檢 工程報(bào)驗(yàn)單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師抽查、匯總工程報(bào)驗(yàn)單 駐地監(jiān)理代表簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 中間計(jì)量 進(jìn)行下道工序 總監(jiān)理工程師辦公室 3費(fèi)用監(jiān)理控制程序圖 協(xié) 商 不同

第三章、主要工作及重要工程工序控制程序 1施工進(jìn)度監(jiān)理控制流程圖 不合格 不合格 不合格 不相 符 建設(shè)單位下發(fā)施工合同工期目標(biāo) 施工單位提交施工組織設(shè) 關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度保障情資金隨日流動估 駐地辦審核、簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師辦公室 進(jìn)行調(diào)整 總監(jiān)簽發(fā)開工令 承包單位提交年度進(jìn)度計(jì)劃 工程進(jìn)入施工階段 駐地辦審核、簽認(rèn) 承包商編制下月進(jìn)度計(jì)劃 業(yè)主同 總監(jiān)辦審核、簽 駐地辦考核落實(shí) 合格 2質(zhì)量監(jiān)理控制流程圖 返工 不 合 格 不合 格 不合格 駐地監(jiān)理代表簽認(rèn) 3費(fèi)用監(jiān)理控制程序圖 簽發(fā)工序（分項(xiàng)工程）工程檢驗(yàn)認(rèn)證書 承包人提供原始報(bào)表和計(jì)量申 駐地監(jiān)理工程師檢 有 問 題 分項(xiàng)工程開工 檢驗(yàn)評定 變更設(shè)計(jì) 施工單位呈報(bào)開工申請單 每道工序施工 承包人自 填報(bào)中間檢驗(yàn)單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查、簽認(rèn)質(zhì)量檢 分項(xiàng)工程已完 承包人

第三章、主要工作及重要工程工序控制程序 1施工進(jìn)度監(jiān)理控制流程圖 不合格 不合格 不合格 不 相符 建設(shè)單位下發(fā)施工合同工期目 施工單位提交施工組織 關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度保障資金隨日流動估 駐地辦審核、簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師辦公 進(jìn)行調(diào)整 總監(jiān)簽發(fā)開工令 承包單位提交年度進(jìn)度計(jì)劃 工程進(jìn)入施工階段 駐地辦審核、簽認(rèn) 承包商編制下月進(jìn)度計(jì) 業(yè)主同 總監(jiān)辦審核、 駐地辦考核落 合 2質(zhì)量監(jiān)理控制流程圖 返工 不 合 格 不 合格 不合格 駐地監(jiān)理 代表簽認(rèn) 3費(fèi)用監(jiān)理控制程序圖 簽發(fā)工序（分項(xiàng)工程）工程檢驗(yàn)認(rèn)證 分項(xiàng)工程開工 檢驗(yàn)評 施工單位呈報(bào)開工申請單 每道工序施工 承包人 填報(bào)中間檢驗(yàn)單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查、簽認(rèn)質(zhì) 分項(xiàng)工程已完 承包人自 工程報(bào)驗(yàn)單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師抽查、匯 駐地監(jiān)理代表簽認(rèn)工程檢驗(yàn) 中間計(jì)量 進(jìn)行下道 總監(jiān)理工程師 同 意 質(zhì)疑 改、補(bǔ)合格后 4

品質(zhì)管理控制流程圖 圖表備注： 1.品質(zhì)把關(guān)分為三大步驟①來料、②生產(chǎn)控制、③客服。 2.原材料：對供應(yīng)商進(jìn)行評分考核，淘汰不合格供應(yīng)商。 3.首檢：產(chǎn)品的首次檢驗(yàn)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)圖紙、樣品為依據(jù)。 4.半成品檢驗(yàn)：工序的檢驗(yàn)確認(rèn)生產(chǎn)單號、數(shù)量及產(chǎn)品組裝等（需定崗檢驗(yàn)）。 5.成品檢驗(yàn)：以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)圖紙、樣品為依據(jù)，按照aql抽檢表抽樣檢驗(yàn)。 6.第三方驗(yàn)貨：該工序非常的重要，直接決定出貨與返工，如返工不但會產(chǎn)生更大的成本，公司的名譽(yù)也會受損。 7.外部商檢：質(zhì)量管理體系需健全，如欠缺則馬上補(bǔ)空。 8.設(shè)備儀器外檢（內(nèi)/外校準(zhǔn)）：確定在有效期內(nèi)、制定內(nèi)校規(guī)程。 檢驗(yàn) 原材料 iqc 倉庫 核對采購單、數(shù)量 合格 不合格 填寫品質(zhì)異常反饋單 通知 采購部 制定糾正 預(yù)防措施 供應(yīng)商 反饋 回復(fù)品質(zhì)部 倉庫入庫 iqc 倉庫 對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評審

發(fā)行版本：b修改碼：0 第一章共1頁第1頁 第一章材料管理質(zhì)量控制流程圖 確認(rèn)用料清單 采辦計(jì)劃 詢價(jià)、采辦 設(shè)計(jì)批準(zhǔn) 材料代用 驗(yàn)收采辦稽核 復(fù)驗(yàn) 入庫保管 發(fā)放 施工 材料核算 回收 鋼材 標(biāo)記移植牌號、批號 規(guī)格、跟蹤 材料跟蹤 標(biāo)記移植 發(fā)行版本：b修改碼：0 第六章第1頁共2頁 章號：2.0 天津曹氏鍋爐有限公司版本：a/0 質(zhì)量手冊cs/qp-a-2007 壓力容器質(zhì)量保證手冊 手冊適用范圍及編寫依據(jù) 頁碼：1/3 第二章材料管理制度 1.目的 本章闡述了材料管理的全過程及系統(tǒng)運(yùn)行的要求，以保證壓力容器制造所使用材料、 零部件的采購、驗(yàn)收、保管和使用控制符合壓力容器規(guī)范的要求。 2.適用范圍 本規(guī)定適用于本公司壓力容器制造過程中的原材料、外購件、外

質(zhì)量管理控制流程圖 銷售部生產(chǎn)技術(shù)部采購部質(zhì)檢部 根據(jù)客戶要求和 產(chǎn)品庫存情況，填 寫《生產(chǎn)通知單》， 經(jīng)總經(jīng)理審批后， 交生產(chǎn)副總

工程質(zhì)量管理控制流程圖 學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程現(xiàn)場臨電、臨水接通 學(xué)習(xí)質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)

**qm質(zhì)量管理手冊2012-01-01實(shí)施 版本/修訂：a/0第1頁共1頁

國瑞城一期3區(qū)·質(zhì)量計(jì)劃及保證措施 -50- 物資進(jìn)場驗(yàn)收、索取合 格證 送檢 貯存 標(biāo)識 工程使用 標(biāo)識并記錄評審整 改及確 認(rèn)結(jié)果 報(bào)告 拒收或退貨 采取糾正措 施及跟蹤驗(yàn) 證 匯總物 資不合 格信息 調(diào)查表 因果圖 合格 物資 不合格 物資 一般不合格 及嚴(yán)重不合 格 輕微 不合 格 物資管理控制程序圖 國瑞城一期3區(qū)·質(zhì)量計(jì)劃及保證措施 -51- 物資采購控制 進(jìn)貨檢驗(yàn)和 試驗(yàn)控制 業(yè)主提供 物資控制 物資檢驗(yàn)和試驗(yàn) 狀態(tài)控制 物資搬運(yùn)、貯存、 防護(hù)管理 物資標(biāo)識和可追 溯性控制 不合格 物資控制 糾正和預(yù)防 措施控制 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 應(yīng)用控制 物資管理執(zhí)行程序文件流程圖

施工進(jìn)度管理措施 二、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制 （1）分項(xiàng)目部辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃表，明確施工管理人員各自分管的 分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。 （2）以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工取的年度、季度、月度

本文論述了各類型船舶及海洋類產(chǎn)品建造過程中的施工進(jìn)度管理的應(yīng)用.分別從進(jìn)度控制目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃的類型、進(jìn)度計(jì)劃的編制以及進(jìn)度控制的措施等四方面進(jìn)行了論述,旨在通過進(jìn)度管理細(xì)分施工過程中的各階段,以此滿足建造工期安排,適用于各類船舶及海洋類產(chǎn)品的建造施工指導(dǎo).

本文論述了各類型船舶及海洋類產(chǎn)品建造過程中的施工進(jìn)度管理的應(yīng)用。分別從進(jìn)度控制目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃的類型、進(jìn)度計(jì)劃的編制以及進(jìn)度控制的措施等四方面進(jìn)行了論述,旨在通過進(jìn)度管理細(xì)分施工過程中的各階段,以此滿足建造工期安排,適用于各類船舶及海洋類產(chǎn)品的建造施工指導(dǎo)。

工程管理 檔。擬定施工準(zhǔn)備工作和施工計(jì)劃，指定專人