總包管理費總承包管理費造價處文件規(guī)定

總承包服務(wù)費、總包管理費、總包配合費概念解讀及計價 一、總承包服務(wù)費的產(chǎn)生 工程模型建立：以a、b、c、d分別代表發(fā)包人、總承包人、承包人、分包人，以a、b、c 分別代表發(fā)包內(nèi)容智能化系統(tǒng)工程、市政綠化工程、主體工程?，F(xiàn)在他們之間的關(guān)系如下圖： 發(fā)包人(a) (a+b+c) 總承包人(b)承包人(c) (b+c)(a) 分包人(d) (b) 通過圖示我們可以獲得如下信息： 1、a與b之間簽訂的是施工總承包合同，此次發(fā)包沒有產(chǎn)生總承包服務(wù)費。 2、a與c之間簽訂的是施工承包合同，俗稱業(yè)主單獨分包合同，也稱業(yè)主平行發(fā)包合同。 此次發(fā)包產(chǎn)生了總承包服務(wù)費（簡稱“情形一”，下同），由a向b支付。 3、b與d之間簽訂的是施工分包合同。 (1)當(dāng)a要求以分

關(guān)于總包服務(wù)費、總包配合費、總包管 理費 關(guān)于總包管理費 1、分包管理費：施工總承包單位將工程中的部分工程自行發(fā)包 給專業(yè)施工單位或勞務(wù)施工單位，以及專業(yè)施工單位自行將所承包工 程的一部分分包給勞務(wù)施工單位時應(yīng)付給分包單位的工程管理費用。 2、總包服務(wù)費：凡分包方在施工現(xiàn)場需使用總承包方提供的水 電、道路、腳手架、垂直運輸機械等，按有償服務(wù)的原則，總包向分 包收取服務(wù)費，其標準可按分包總造價（不含設(shè)備費）的2%，由總 分包雙方協(xié)商議定。 如果建設(shè)單位把裝飾工程、安裝工程自行分包給其它分包單位， 總承包單位也應(yīng)向其它分包單位收取總包服務(wù)費。至于分包單位向總 包單位交納總包服務(wù)費費用的來源取決于建設(shè)單位與分包單位的合 同。無論建設(shè)單位與分包單位如何協(xié)商分包單位都沒有理由拒絕總承 包單位向收取總包服務(wù)費。 什么是分包管理費和總包服務(wù)費？ 1）分包管理費 分包工程管理費是指施工總承包單位將

施工總包服務(wù)費：即施工總包管理費，屬于管理費性質(zhì)，施工總包方一般指的是土建主體施 工單位。施工總包服務(wù)費指對與土建主體工程不發(fā)生交叉作業(yè)，由業(yè)主或招標人直接分包或 指定分包的工程進行管理需要增加的管理人員工資支出、辦公費用支出等費用，由業(yè)主或招 標人支付給施工總包方的費用（施工總包單位自己找的分包單位業(yè)主或招標人無須支付總包 管理費）。具體管理內(nèi)容包括但不局限于以下內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主或招標人進行工程分包和材料采購；&e%|3x`%k2y8c9\0p 分包工程的政府備案和審批；9^2d/|8a*l)w5v 提供已有和現(xiàn)有設(shè)施供分包人使用；;e/p(g/h%q2l8`-xk&n 成品保護； 管理協(xié)調(diào)監(jiān)督分包工程的質(zhì)量、安全、文明施工、進度、運輸、倉儲、住宿（在建建筑 物內(nèi)不允許住人）等方面的工作，及時提供滿足施工下一

第一章總承包管理及分包管理 第一節(jié)企業(yè)優(yōu)勢及信譽保證能力 一、我公司承擔(dān)各種大型工業(yè)與民用建筑的土建施工和機電工程的施工，具備 很強的總承包實力，具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項 目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。 二、我公司有有專門的物資人員負責(zé)材料設(shè)備采購、倉儲和供應(yīng)，機械租賃公 司負責(zé)提供大中型施工機械設(shè)備。 三、我公司經(jīng)過長期的工程實踐，具有很強的施工詳圖和綜合施工圖的設(shè)計能 力以及對工程設(shè)計的協(xié)調(diào)能力，在本工程中，我們將派出專門的設(shè)計小組負責(zé)此 項工作。 四、我公司具有成熟的工程總承包管理能力和科學(xué)合理的管理模式，我們將會 十分珍惜業(yè)主給予的總承包地位，站在工程全局的角度，具備總承包的胸襟，以 全面實現(xiàn)工程綜合目標和對業(yè)主的合同承諾為己任，組織項目按照項目要求本工 程要求人力資源以及機電協(xié)調(diào)管理。 第二節(jié)總承包管理

一、工程概況： 1.基本概況 工程名稱：北辰創(chuàng)新高科技城4#公寓 建設(shè)單位：凱德置地（中國）投資有限公司 設(shè)計單位：北京首都工程有限公司設(shè)計公司 監(jiān)理單位：北京東方華太建設(shè)監(jiān)理有限公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：北京市質(zhì)量監(jiān)督總站 施工總承包：中國建筑第六工程局土木工程公司 2.建筑設(shè)計概況 本工程建筑面積:38341.67m2(其中地下部分建筑面積7671.07m2，人防工程建筑面積 2950.38m2)，地上17層，地下2層，建筑檐高62.50m，建筑用途按住宅設(shè)計，中間裙房為 會所。 二、施工總承包管理目標及承諾 我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管 理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進的管理手段，通過對工 程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動化辦公，能極其有效地提高工 作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費用。

-1- 工程總承包管理規(guī)定 (試行稿) 1、總則 1.1為促進公司五大轉(zhuǎn)型升級，提升建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團工程總承包的管理水平，規(guī)范產(chǎn) 業(yè)集團各職能中心、子分公司、項目部在工程總承包項目中的權(quán)利和義務(wù)，特制 訂本規(guī)定。 1.2本規(guī)定適用于控股集團軟投資項目下建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團承擔(dān)的以項目產(chǎn)值換資源的 建設(shè)項目的管理。 1.3本規(guī)定力求與國內(nèi)國際先進的工程總承包管理制度接軌，同時根據(jù)建設(shè)單位和 集團的要求，在建設(shè)項目設(shè)計、采購、施工、試運行全過程中可采用部分或全部 承包的方式進行管理。 2、工程總承包管理 2.1工程總承包管理的內(nèi)容 2.1.1工程總承包的管理包含項目部的管理活動和集團各職能中心、各專業(yè)公 司參與的項目管理活動。 2.1.2工程總承包管理的范圍以控股集團與地方政府簽訂的框架協(xié)議規(guī)定為基 礎(chǔ)，最終由簽訂的工程總承包合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更 范圍，也應(yīng)列入項目管

總包管理規(guī)定 2 一、總則 第一條為規(guī)范工程總包管理，實現(xiàn)工程總包統(tǒng)一指揮，提高工程總承包水平， 確?，F(xiàn)場施工管理的各項工作緊張有序，并按標準在受控狀態(tài)下進行， 實現(xiàn)工程項目的管理目標，特制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于進入總包項目作業(yè)的任何一家分包單位，包括業(yè)主指定或 招標簽約分包單位的管理。 二、隊伍進場 第三條所有分包單位必須持有我項目部簽發(fā)的入場許可證，方可進場。 1、辦理入場許可證的條件： 1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或業(yè)主方的委托書（通知）。 2）總分包雙方簽訂的“安全協(xié)議書”及質(zhì)量保證協(xié)議書。 3）同業(yè)主直接簽訂合同的，提交由業(yè)主、總包、分包簽訂的三方協(xié)議書。 4）提供以下資料： （1）企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)注冊的組織機構(gòu)代碼 （2）公司概況介紹 （3）參與本工程的組織機構(gòu)表及通訊聯(lián)絡(luò)表（四份） （4）參與本工程項目人員的簡歷

總包單位綜合管理制度規(guī)定及要求 2013-09-2911:14系統(tǒng)分類：管理文章專業(yè)分類：路橋隧道瀏覽數(shù)：990 一、總包管理 1、總承包單位須在開工前7日內(nèi)提供對項目的整體工作規(guī)劃，且根據(jù)目標工 期要求制定總進度計劃。總進度計劃應(yīng)包括總包和各分包的開工時間節(jié)點、進 度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時間?？偝邪鼏挝槐仨毘?擔(dān)總包的現(xiàn)場管理職責(zé)，有權(quán)利和義務(wù)對各分包（含業(yè)主指定分包、獨立分 包、材料采購單位）的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗收移交等工作進行管 理、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)。整個工程中，總承包單位應(yīng)制定詳細的、具可操作性 的管理制度，并對分包的進度、質(zhì)量、安全、資料等負有總包責(zé)任。 2、總承包單位必須對現(xiàn)場所有施工單位的成品保護負有管理責(zé)任，對現(xiàn) 場所有的施工安全、成品保護及財產(chǎn)安全等負有管理責(zé)任。若有傷亡、偷盜、 損壞，違反當(dāng)?shù)爻鞘泄芾硪?guī)定、環(huán)保

工程總承包管理 工程總承包管理 本工程需總承包管理的業(yè)主指定分包項目： （1）、空調(diào)與通風(fēng)工程 （2）、消防工程 （3）、弱電系統(tǒng)工程 （4）、樁基礎(chǔ)工程及降水工程 （5）、電梯工程 （6）、幕墻工程 （7）、輕鋼結(jié)構(gòu)工程 6.1施工總承包管理目標 作為本工程的項目部在實施總承包管理過程中，將對質(zhì)量、進度、安全及 文明施工作如下目標管理： 6.1.1工程質(zhì)量：確保結(jié)構(gòu)“長城杯”工程； 6.1.2工程進度按以下時間點完成施工任務(wù)，按時交付業(yè)主投入使用, 南區(qū)： 北區(qū)： 溫泉中心： 總承包竣工日期：年月日 6.1.3工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，年輕傷事故發(fā)生 頻率控制在3‰以內(nèi)； 6.1.4文明施工：按公司的ci企業(yè)標識布置整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的施 工現(xiàn)場，確保達到北京市安全文明工地。 對于任何分包商我們都將嚴格按合同條款的要求進行全面管理。 6.

施工總承包管理心得 隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，施工總承包管理的作用越來越顯得重 要，特別是綜合型群體建筑、超高層、大型市政、綜合交通樞紐等工程的 建設(shè)，總承包管理的水平直接決定了項目能否順利有效的實施。本文簡要 總結(jié)對施工總承包管理的心得體會，主要是在總承包管理的內(nèi)容和目的、 工作方法、團隊建設(shè)等方面： 一、充分認識總包管理該做什么，怎么做 對總承包管理的目的和內(nèi)容，與一般的施工現(xiàn)場管理相比，總承包管 理工作更多的是服務(wù)于業(yè)主和分包單位的，因此必須要有服務(wù)和協(xié)調(diào)的工 作意識，總包的主要工作不僅僅是“管”，更關(guān)鍵的是“理”。即理順業(yè)主—總包 的關(guān)系、監(jiān)理—總包的關(guān)系、設(shè)計—總包的關(guān)系、分包（專業(yè)）—總包的 關(guān)系、各相關(guān)單位—總包的關(guān)系。通過理順總承包管理關(guān)系，須做到實施 過程更加合理、更加經(jīng)濟。施工單位、業(yè)主以及設(shè)計、監(jiān)理等工程參建單 位更好的合作，在達到質(zhì)量、工期等目標的同時，實現(xiàn)各

epc工程總承包運用在公路工程的設(shè)計和施工上，就是運用總承包商強大的融資和資金實力、深化設(shè)計能力、強大的采購網(wǎng)絡(luò)．以及爭取施工技術(shù)精良的專業(yè)分包商的資源和有效監(jiān)控等手段，以達到項目效益最大化的目的。本文僅對分包商的選擇和采購管理模式進行了分析，以供同仁參考!

奧運工程建設(shè)拷問總承包管理——提升奧運工程項目的總承包水平，加強總承包能力的關(guān)鍵是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，深化管理體制改革，強化調(diào)控能力，增強整體實力?！　　　∪墓灿?頁

加強總承包管理的幾點建議——隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,居民對建筑物功能方面的要求越來越高,建筑功能也越來越完善,傳統(tǒng)的一些比較單一的土建施工已難以達到建筑工程逐步高檔化的時代潮流,在一些專業(yè)分項工程中需要選擇專業(yè)分包單位來協(xié)助完成施工任務(wù),如何對分包...

總承包管理措施及工作程序——一.合同　　二.進場準備工作　　三.開工　　四.施工過程管理　　五.工地例會制度　　六.小結(jié)　　……　　9頁，編制于2015年。

文章以電源項目國內(nèi)總承包業(yè)務(wù)未來市場分析為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)階段工程總承包管理存在的不足之處,探討了今后工程總承包項目管理的重點及對策,從而有利于更好地提高電源項目總承包管理水平。

文章以電源項目國內(nèi)總承包業(yè)務(wù)未來市場分析為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)階段工程總承包管理存在的不足之處,探討了今后工程總承包項目管理的重點及對策,從而有利于更好地提高電源項目總承包管理水平。

總承包管理辦法 工程參建單位 目錄 一、總承包管理的基本原則....................................................................................3 二、總承包管理機構(gòu)組成........................................................................................3 三、工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施........................................................................................4 1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標：...........................................................

1.1施工總承包管理 1.1.1施工總承包管理的范圍、原則和管理方法 （一）施工總承包管理目標、范圍和對象 1、項目管理目標 序號管理項目目標目標值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1工程質(zhì)量管理 竣工工程合格率100項目總工 竣工一次驗收合格率100項目總工 分部工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān) 分項工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān) 2安全管理 因工負傷頻率1‰安全總監(jiān) 因工重傷/死亡率0安全總監(jiān) 3安全文明目標達到安全文明工地標準工程部經(jīng)理 4環(huán)境管理目標達到安全文明工地標準辦公室主任 5qc目標活動成果課題項目總工 6用戶服務(wù)滿意率項目經(jīng)理 （二）施工總承包管理的原則 在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各

對各專業(yè)分包的管理與配合 第一節(jié)對總包管理的認識 1、總承包管理原則及方法 1.1、總承包管理原則 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié) 調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是目標，控制是保證，協(xié) 調(diào)是靈魂。 原則名稱內(nèi)容 “公正”原 則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管 理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主 利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 “科學(xué)”原 則 對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在 總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不 能夠直接預(yù)期結(jié)果。只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、 手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì) 量與水平。

鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購施工（epc）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說明...........................................................................................................................1 第二章項目管理組織方案...........................................................................................................1 第三章epc項目設(shè)計管理...............................................................................

伴隨著國際建筑總承包管理水平的不斷發(fā)展,我國的建筑總承包管理也不斷地發(fā)展起來,并在實際中得到了較好的應(yīng)用。建筑市場的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的不斷革新和變化,同時也對建筑總承包單位的要求越來越高。在日益嚴峻的市場競爭環(huán)境下,如何提升建筑總承包的管理能力,成為當(dāng)前制約建筑市場發(fā)展的重要問題。本文首先對建筑總承包管理的發(fā)展現(xiàn)狀及管理模式進行了論述,在此基礎(chǔ)上對建筑總承包管理的問題與不足進行了分析,并提出了一些改進管理的看法和建議。

i 總承包管理實施方案 編制 審核 審批 中國建筑第八工程局有限公司 ii 目錄 第一章前言.........................................................................................................1 第二章組織機構(gòu)設(shè)置..............................................................................................2 2.1項目組織機構(gòu)設(shè)置......................................................................................................................