更新日期: 2025-05-06

2008年輸美第三次招標(biāo)有3757家企業(yè)可投標(biāo)

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2008年輸美第三次招標(biāo)有3757家企業(yè)可投標(biāo) 4.5

商務(wù)部紡織品出口招標(biāo)委員會10月30日公布《關(guān)于2008年度輸美紡織品第三次協(xié)議招標(biāo)的公告》。根據(jù)公告,具備2008年輸美第一次和第二次紡織品協(xié)議投標(biāo)資格的企業(yè)均可參加此次招標(biāo),3757家企業(yè)具備輸美紡織品第三次協(xié)議投標(biāo)資格,其中廣東、浙江、江蘇、上海、山東、福建六省市分別有1584、628、436、295、154、125家,六省市合計占全部有投標(biāo)資格企業(yè)總數(shù)的85.76%。

企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)工作之探 企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)工作之探 企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)工作之探

企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)工作之探

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《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》等一系列相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)、制度的頒布、實施、完善,杜絕了招標(biāo)投標(biāo)工作中產(chǎn)生的漏洞,同時也使招標(biāo)單位對中標(biāo)的企業(yè)質(zhì)量提出疑慮,怎樣既不違悖相關(guān)的法律、法規(guī),又能使招標(biāo)單位選中高質(zhì)量的投標(biāo)者,筆者提出兩個關(guān)鍵點。

淺談企業(yè)財務(wù)指標(biāo)有效性分析 淺談企業(yè)財務(wù)指標(biāo)有效性分析 淺談企業(yè)財務(wù)指標(biāo)有效性分析

淺談企業(yè)財務(wù)指標(biāo)有效性分析

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目前,我國的經(jīng)濟(jì)正處于良好的發(fā)展時期,這使得許多企業(yè)只注重表面上的經(jīng)濟(jì)利益,從而忽視了與企業(yè)長遠(yuǎn)利益密切相關(guān)的管理環(huán)節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)在管理上的欠缺,尤其是在企業(yè)的財務(wù)管理方面,由于缺乏有效的財務(wù)指標(biāo)體系,財務(wù)管理不能很好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文分析了目前企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)體系的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,并提出了相關(guān)解決建議,以供相關(guān)人士參考。

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淺談企業(yè)財務(wù)指標(biāo)有效性分析

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淺談企業(yè)財務(wù)指標(biāo)有效性分析 4.7

目前,我國的經(jīng)濟(jì)正處于良好的發(fā)展時期,這使得許多企業(yè)只注重表面上的經(jīng)濟(jì)利益,從而忽視了與企業(yè)長遠(yuǎn)利益密切相關(guān)的管理環(huán)節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)在管理上的欠缺,尤其是在企業(yè)的財務(wù)管理方面,由于缺乏有效的財務(wù)指標(biāo)體系,財務(wù)管理不能很好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文分析了目前企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)體系的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,并提出了相關(guān)解決建議,以供相關(guān)人士參考。

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國有企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督策略探討 國有企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督策略探討 國有企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督策略探討

國有企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督策略探討

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國有企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督策略探討 4.5

招標(biāo)是國有企業(yè)常見的執(zhí)行方式,招標(biāo)的過程中蘊含不同程度的風(fēng)險,影響國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近幾年,國有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標(biāo)面臨極大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)在招標(biāo)方面,實行監(jiān)督管控,改善原有的招標(biāo)方式,規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險。因此,本文重點研究國有企業(yè)的招標(biāo)監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。

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中招國際招標(biāo)有限公司 4.8

1994年,中招國際招標(biāo)公司在國家工商行政管理總局注冊成立;2008年,中招國際招標(biāo)公司改制為三家國有企業(yè)投資的國有控股有限公司,并更名為中招國際招標(biāo)有限公司(簡稱\"中招國際\")。中招國際致力于推動行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步。作為招標(biāo)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),中招國際不忘責(zé)任,積極參與《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》等一系列招標(biāo)行業(yè)法律法規(guī)文件的研討、制定和修改,形成了在招標(biāo)領(lǐng)域的話語權(quán)和專

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投標(biāo)有效期承諾

投標(biāo)有效期承諾

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投標(biāo)有效期承諾 4.6

投標(biāo)有效期承諾書 xxxxxxxx(招標(biāo)方名稱): 我公司就xxxxxxxxxxxxxxxxxx(招標(biāo)項目名稱)項目應(yīng) 標(biāo),我公司承諾投標(biāo)文件在投標(biāo)截止時間后的90天內(nèi)有效,在此期 間被你方接受的上述文件對我方一直具有約束力。我方保證在投標(biāo)文 件有效期內(nèi)不撤回投標(biāo)文件,除招標(biāo)文件另有規(guī)定外,不修改投標(biāo)文 件。如撤銷或修改投標(biāo)文件,自愿承擔(dān)由此引起的法律責(zé)任。 特此承諾 投標(biāo)人:(投標(biāo)企業(yè)名稱)章 法定代表人:簽名 委托代理人:簽名 xx年xx月xx日

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中招國際招標(biāo)有限公司

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中招國際招標(biāo)有限公司 4.4

1994年,中招國際招標(biāo)公司在國家工商行政管理總局注冊成立;2008年,中招國際招標(biāo)公司改制為三家國有企業(yè)投資的國有控股有限公司,并更名為中招國際招標(biāo)有限公司(簡稱\"中招國際\")。中招國際致力于推動行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步。作為招標(biāo)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),中招國際不忘責(zé)任,積極參與《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》等一系列招標(biāo)行業(yè)法律法規(guī)文件的研討、制定和修改,形成了在招標(biāo)領(lǐng)域的話語權(quán)和專業(yè)支撐體系。中招國際完成了一批引進(jìn)技術(shù)消化吸收項目

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中招國際招標(biāo)有限公司 4.6

1994年,中招國際招標(biāo)公司在國家工商行政管理總局注冊成立;2008年,中招國際招標(biāo)公司改制為三家國有企業(yè)投資的國有控股有限公司,并更名為中招國際招標(biāo)有限公司(簡稱\"中招國際\")。中招國際致力于推動行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步。作為招

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中招國際招標(biāo)有限公司 4.4

1994年,中招國際招標(biāo)公司在國家工商行政管理總局注冊成立;2008年,中招國際招標(biāo)公司改制為三家國有企業(yè)投資的國有控股有限公司,并更名為中招國際招標(biāo)有限公司(簡稱\"中招國際\")。中招國際致力于推動行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步。作為招標(biāo)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),中招國際不忘責(zé)任,積極參與《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》等一系列招標(biāo)行業(yè)法律法規(guī)文件的研討、制定和修改,形成了在招標(biāo)領(lǐng)域的話語權(quán)和專業(yè)支撐體系。中招國際完成了一批引進(jìn)技術(shù)消化吸收項目

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中招國際招標(biāo)有限公司 4.5

1994年,中招國際招標(biāo)公司在國家工商行政管理總局注冊成立;2008年,中招國際招標(biāo)公司改制為三家國有企業(yè)投資的國有控股有限公司,并更名為中招國際招標(biāo)有限公司(簡稱\"中招國際〃)。中招國際致力于推動行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步。作為招標(biāo)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),中招國際不忘責(zé)任,積極參與《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》等一系列招標(biāo)行業(yè)法律法規(guī)文件的研討、制定和修改,形成了在招標(biāo)領(lǐng)域的話語權(quán)和專

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中招國際招標(biāo)有限公司 4.6

1994年,中招國際招標(biāo)公司在國家工商行政管理總局注冊成立;2008年,中招國際招標(biāo)公司改制為三家國有企業(yè)投資的國有控股有限公司,并更名為中招國際招標(biāo)有限公司(簡稱\"中招國際\")。中招國際致力于推動行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步。作為招標(biāo)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),中招國際不忘責(zé)任,積極參與《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》等一系列招標(biāo)行業(yè)法律法規(guī)文件的研討、制定和修改,形成了在招標(biāo)領(lǐng)域的話語權(quán)和專

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中招國際招標(biāo)有限公司 4.7

1994年,中招國際招標(biāo)公司在國家工商行政管理總局注冊成立;2008年,中招國際招標(biāo)公司改制為三家國有企業(yè)投資的國有控股有限公司,并更名為中招國際招標(biāo)有限公司(簡稱\"中招國際\")。中招國際致力于推動行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步。作為招標(biāo)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),中招國際不忘責(zé)任,積極參與《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》等一系列招標(biāo)行業(yè)法律法規(guī)文

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廣東業(yè)信采購招標(biāo)有限公司-招投標(biāo)數(shù)據(jù)分析報告

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廣東業(yè)信采購招標(biāo)有限公司-招投標(biāo)數(shù)據(jù)分析報告 4.6

每日條信息更新,多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能,讓中標(biāo)快人一步! www.***.*** 本報告于2019年11月30日生成1/5www.***.*** 招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)報告 廣東業(yè)信采購招標(biāo)有限公司 每日條信息更新,多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能,讓中標(biāo)快人一步! www.***.*** 本報告于2019年11月30日生成2/5www.***.*** 本報告于2019年11月30日生成 您所看到的報告內(nèi)容為截至該時間點該公司的數(shù)據(jù)快照 目錄 1.基本信息:工商信息 2.招投標(biāo)情況:中標(biāo)/投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)/投標(biāo)情況、中標(biāo)/投標(biāo)行業(yè)分布、參與投標(biāo) 的甲方排名、合作甲方排名 3.股東及出資信息 4.風(fēng)險信息:經(jīng)營異常、股權(quán)出資、動

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建筑工程招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)問題的探討 4.7

建筑業(yè)推行招標(biāo)投標(biāo)制,是加強市場管理,改革建筑業(yè)的一個重要突破口,也是招標(biāo)人與投標(biāo)人之間進(jìn)行的一項交易活動。在招標(biāo)投標(biāo)活動中,雙方應(yīng)堅持自愿平等,公平合理,等價有償和誠實信用,講求職業(yè)道德和社會主義精神文明。它作為一項制度,受到國家法律的約束和保護(hù)。但是,由于招標(biāo)投標(biāo)還處于初級階段,建筑材料價格和人工費大幅度上漲,基建規(guī)模大量壓縮,建設(shè)單位長

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新疆永業(yè)鑫達(dá)招標(biāo)有限公司-招投標(biāo)數(shù)據(jù)分析報告

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新疆永業(yè)鑫達(dá)招標(biāo)有限公司-招投標(biāo)數(shù)據(jù)分析報告 4.4

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2013中國酒店家具十佳誠信投標(biāo)企業(yè)

2013中國酒店家具十佳誠信投標(biāo)企業(yè)

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2013中國酒店家具十佳誠信投標(biāo)企業(yè) 4.8

數(shù)據(jù)來源:中國名企排行網(wǎng) 2012年度,全國酒店用品總產(chǎn)值達(dá)1.6萬億,占全國總產(chǎn)值40%以上,位居中國第 一。酒店家具市場步入轉(zhuǎn)型時期,品牌競爭力成為制勝核心。 近日,2013中國酒店家具十大品牌在京揭曉,首次從招投標(biāo)的角度,經(jīng)過網(wǎng)上公示、 投票評選、綜合評審等環(huán)節(jié),根據(jù)企業(yè)的總資產(chǎn)、注冊資金、營收總額、質(zhì)量認(rèn)證等標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行綜合打分評價,綜合評價出“2013中國酒店家具十大頂級品牌”、“2013中國招標(biāo)采購 酒店家具十大品牌”、“2013中國酒店家具十佳誠信投標(biāo)企業(yè)”、“2013中國酒店家具綠色 風(fēng)尚品牌”、”2013中國最具投標(biāo)實力酒店家具供應(yīng)商二十強”5大榜單,為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企 業(yè)進(jìn)行品牌推介。 2013年,十八大報告提出了建設(shè)“美麗中國”的理念,它表明節(jié)能減排與發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì) 將是建設(shè)“美麗中國”的必要保障,新一輪政府引導(dǎo)的大規(guī)模投資建設(shè),尤

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國有施工企業(yè)“家文化”建設(shè)的有效開展

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國有施工企業(yè)“家文化”建設(shè)的有效開展 4.4

新形勢下,大力開展好企業(yè)\"家文化\"建設(shè),能夠進(jìn)一步提升員工對企業(yè)的認(rèn)知度、接受度和歸屬感,進(jìn)而最大程度地發(fā)揮員工創(chuàng)造力,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧相處、共同發(fā)展、共享成果。

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對建筑施工企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)制的探討

對建筑施工企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)制的探討

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對建筑施工企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)制的探討 4.7

文章結(jié)合目前鐵路、公路、水利等施工招、投標(biāo)實際,分析了當(dāng)前建筑市場招標(biāo)、投標(biāo)制度存在的問題。

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招投標(biāo)程序及評標(biāo)辦法(適合企業(yè)自已招標(biāo))

招投標(biāo)程序及評標(biāo)辦法(適合企業(yè)自已招標(biāo))

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招投標(biāo)程序及評標(biāo)辦法(適合企業(yè)自已招標(biāo)) 4.6

鑫湘駕校學(xué)士路基地投標(biāo)文件評標(biāo)準(zhǔn)則 評標(biāo)機構(gòu) 1、評標(biāo)機構(gòu)組織形式為評標(biāo)委員會。 2、評標(biāo)委員會由五人組成: 開標(biāo) 1、開標(biāo)要求事項: 1.1投標(biāo)人參加開標(biāo)會議并簽到,逾期到達(dá)視為自動棄 權(quán)。投標(biāo)人參加開標(biāo)會議時應(yīng)出示以下資料:法人證 (企業(yè)法定代表人)或合法、有效的委托書原件(企 業(yè)法定代表人委托代理人)。 2、開標(biāo)會議程序: 2.1招標(biāo)人宣布開標(biāo)會議開始。 2.2招標(biāo)人介紹出席開標(biāo)會議的招標(biāo)人的企業(yè)法定代表 人或其授權(quán)委托代理人身份。 2.3由投標(biāo)人代表及評標(biāo)委員會二人共同檢查投標(biāo)資料 的密封情況。 2.4經(jīng)確認(rèn)無誤后,由投標(biāo)人按其遞交投標(biāo)文件時間先后 的逆順序進(jìn)行唱標(biāo)。 2.5按唱標(biāo)順序,由投標(biāo)人進(jìn)行方案介紹,介紹完畢,評 標(biāo)委員會可以就一些關(guān)鍵問題進(jìn)行提問。 2.6由招標(biāo)人和評標(biāo)委員會成員共同對投標(biāo)文件的有效 性進(jìn)行核查。 2.7招標(biāo)人將對開標(biāo)過程進(jìn)行

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試論工程招標(biāo)中對投標(biāo)企業(yè)的資格審查

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試論工程招標(biāo)中對投標(biāo)企業(yè)的資格審查 4.6

在工程項目招標(biāo)中,凡是涉及投標(biāo)人資格要求的招標(biāo)文件,一般會明確要求投標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況良好,然而在評標(biāo)階段往往單純依據(jù)書面材料進(jìn)行資格審查。為了順應(yīng)建筑行業(yè)國際化發(fā)展趨勢,招標(biāo)中的內(nèi)部審計理應(yīng)針對投標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況方面的實際調(diào)查研究。其關(guān)鍵點為,營運資金政策應(yīng)與工程量清單報價匹配,工程造價與流動資產(chǎn)和負(fù)債管理相適應(yīng),投標(biāo)方的投資決策要與項目監(jiān)管相適應(yīng);建立信用政策以降低信用風(fēng)險,在控制成本的同時提升工程項目的質(zhì)量及性價比。

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機電制造企業(yè)產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)對策 機電制造企業(yè)產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)對策 機電制造企業(yè)產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)對策

機電制造企業(yè)產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)對策

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機電制造企業(yè)產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)對策 4.4

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,機電設(shè)備市場的運營逐漸秩序化,但存在于各個廠家、商家之間的利益、利潤競爭也越來越激烈.針對一些實力雄厚的大企業(yè)未能獲得招標(biāo)項目的原因,文章就機電制造企業(yè)的產(chǎn)品在國際招標(biāo)投標(biāo)中的對策進(jìn)行討論分析.

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鐵路企業(yè)應(yīng)對物資招標(biāo)投標(biāo)異議的思考 鐵路企業(yè)應(yīng)對物資招標(biāo)投標(biāo)異議的思考 鐵路企業(yè)應(yīng)對物資招標(biāo)投標(biāo)異議的思考

鐵路企業(yè)應(yīng)對物資招標(biāo)投標(biāo)異議的思考

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鐵路企業(yè)應(yīng)對物資招標(biāo)投標(biāo)異議的思考 4.7

就鐵路企業(yè)物資招標(biāo)投標(biāo)活動異議進(jìn)行了論述,分析了異議的常見類型,提出了減少異議的對策措施和處理異議的程序方法,為企業(yè)處理招標(biāo)投標(biāo)活動異議工作提供借鑒。

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軍工企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理實踐探討 軍工企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理實踐探討 軍工企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理實踐探討

軍工企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理實踐探討

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軍工企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理實踐探討 4.6

我國自20世紀(jì)80年代引入招標(biāo)投標(biāo)制度以來,不斷在實踐過程中完善該制度,招標(biāo)投標(biāo)也與我國當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出越來越緊密的關(guān)系,相關(guān)活動的開展越來越常見。因此,一個企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展,就必須在本企業(yè)的招標(biāo)投標(biāo)管理上下工夫,基于此,本文對軍工企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理實際做出一些探討,并提出相關(guān)策略。

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招標(biāo)有3757家企業(yè)可投標(biāo)相關(guān)

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趙濤

職位:機電建造師

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