總承包單位管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作內(nèi)容施工組織設(shè)計

總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè) 計院的協(xié)調(diào)配合措施 第一節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 1）定期參與業(yè)主例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每 一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。 2）根據(jù)總體進度計劃安排，對分包商的考察時間、進退場時間作出部署，制 定分包商的招投標(biāo)計劃、進場計劃。業(yè)主需要時，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、考察 隊伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽高的分包商，以確保滿足施工需要。 3）利用我單位在醫(yī)療工程方面的豐富施工經(jīng)驗和全面配套的專業(yè)綜合能力， 指導(dǎo)和協(xié)助幕墻、弱電、醫(yī)療設(shè)備、精裝修等分包作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計，審核 弱電分包的深化設(shè)計及施工方案，把好技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)。 4）對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂 貨，確保工程需要。利用我單位完善的信息系統(tǒng)及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，選擇誠信度高、質(zhì) 量好的供應(yīng)商推薦給業(yè)主，供業(yè)主決策參考。同時，在材料、設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和

文章對總承包商的協(xié)調(diào)溝通內(nèi)容、協(xié)調(diào)與溝通的原則及目的進行了總結(jié),提出了相關(guān)的具體措施,如充分利用現(xiàn)代化手段進行協(xié)調(diào)與溝通、建立相關(guān)制度、樹立全員意識等。對于傳統(tǒng)模式下由業(yè)主成立的指揮部負(fù)責(zé)管理的辦法應(yīng)該徹底擺脫掉,只有符合市場發(fā)展需求,才能完成好協(xié)調(diào)溝通工作,使目標(biāo)實現(xiàn)最大化。

工程總承包、施工總承包、總承包單位 依據(jù) 一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令第３９３號) 二、安監(jiān)總局第62號令非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法 三、非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法（20號令） 名詞解釋 1、工程總承包概述 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采 購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程 的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。 2、施工總承包的概述 施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。 施工總承包的一般工作程序為：通過招投標(biāo)取得工程施工資格→辦理施工手續(xù)→進場、組織施工 圖會審→正式施工→竣工驗收。一般情況下，招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時通常以施工單位的 投標(biāo)書為依據(jù)，綜合考慮應(yīng)標(biāo)單位的施工

市政建設(shè)涉及的項目較多,較多工程項目存在工期較短的現(xiàn)狀,因此,市政單位為確保既定工程的順利實施,通過招標(biāo)總承包單位并允許外包的形式,對各類建設(shè)項目進行管理。在此過程中,總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)管分包單位的施工進度,并承擔(dān)分包單位在施工中出現(xiàn)的安全責(zé)任。論文簡要分析當(dāng)前市政建設(shè)總承包單位對分包單位的施工管理,以為我國市政工程施工管理提供參考。

本文通過對分包的研究,找到實際工程中分包管理存在的問題,提出了總承包如何應(yīng)對分包風(fēng)險的措施,并對如何選擇合適的分包單位的方法進行了定量分析,確定了簽訂三方協(xié)議內(nèi)容,為實際工程中總承包單位對分包單位的管理提供了可以借鑒的依據(jù).

備注 完成單位工作內(nèi)容接收單位工作內(nèi)容 土建總包 1、外墻面抹灰完成，防水施工完成； 2、外墻預(yù)留孔洞完成； 3、涂刷外墻涂料或鋪貼飾面磚全部完成； 4、外墻淋水試驗完成并無滲漏。（天信報方案） 5、外墻燈飾預(yù)埋施工(如圖所示） 室內(nèi)精裝 修單位 注意檢查各種預(yù)留孔洞是否齊全和孔洞坡度 是否合格、是否有穿墻套管等，如：煙道、排 氣扇等孔洞；檢查外墻滲漏記錄是否齊全。 5-16層精 裝公寓 土建總包 完成外墻抹灰，外墻保溫粘貼、抗裂砂漿薄抹灰系 統(tǒng)，包含備案資料； 土建總包 1、外墻面抹灰完成；.檢查外墻是否有開裂，滲漏水、 空鼓的現(xiàn)象； 2.按照設(shè)計和合同要求，完成外墻面真石漆； 3.負(fù)責(zé)門窗/幕墻等交界面的打膠收口；4.石材無色差 。 四層以下為石材，以上為真石漆。 土建總包 完成門窗洞口預(yù)留和門窗框安裝后的收口；1、完 成門框的安裝和框內(nèi)灌漿、塞縫

總承包單位對分包單位的管理制度 1.目的 為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目 部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有 效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承 包工程。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。 3.項目部職能部門職責(zé) 3.1質(zhì)檢部： 負(fù)責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相 關(guān)培訓(xùn)管理工作； 3.2工程技術(shù)管理部： 負(fù)責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培 訓(xùn)管理工作； 3.3安質(zhì)部： 負(fù)責(zé)對分包方進行進場管理、牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相 關(guān)培訓(xùn)管理工作；

施工單位: 施工資質(zhì)符合性項目運作模式項目資金來源勞務(wù)分包模式 項目機構(gòu)組建形 式 項目承包的股 東狀況 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員材料員 預(yù)算員資料員 項目名稱面積造價(萬元)已支付金額工程類別項目承包模式項目經(jīng)理項目資金來源勞務(wù)分包模式開發(fā)商 考察項目項目經(jīng)理項目承包模式安全文明印象進度管理質(zhì)量管理成品保護能力勞務(wù)分包模式項目資金情況不良行為調(diào)查 項目經(jīng)理合作意 向 項目團隊的總 體能力 針對招標(biāo)項目采 取的技術(shù)措施 總包管理 工程實例考察 總包單位招標(biāo)入圍考察評估表 擬派駐的項目團隊近三年主要工程業(yè)績 投標(biāo)項目的機構(gòu)情況 針對招標(biāo)項目的交流情況 第1頁/共4頁 總包單位招標(biāo)入圍考察評估表 項目運作不暢 時，公司的應(yīng)急 、履約補救措施 項目承接能力 公司對項目機構(gòu) 的支持及管理風(fēng)險分析 考察結(jié)論綜合評述 13、項目團隊的總體能

很多建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)安全事故背后,都存在過程監(jiān)督不到位、驗收把關(guān)不嚴(yán)等問題.例如,2016年11月25日,國務(wù)院安委辦召開的全國安全生產(chǎn)工作緊急視頻會議指出,江西豐城發(fā)電廠“11-24”特別重大坍塌事故,從初步掌握的情況看,與建設(shè)單位、施工單位等壓縮工期、突擊生產(chǎn)、施工組織不到位、管理混亂等有關(guān).

總承包項目經(jīng)理部管理制度 1.總承包項目經(jīng)理部日常辦公制度建立(如：會議、檔案管理、對分部管理、人 員管理制度等) 2.建設(shè)程序的審批履行臺賬； 3.安全、質(zhì)量監(jiān)督管理體系建立、健全情況； 4.安全質(zhì)量目標(biāo)、主體責(zé)任、分級責(zé)任落實、目標(biāo)細(xì)化分解各分項、分部工程 具體應(yīng)達到的技術(shù)指標(biāo)和各級崗位的目標(biāo)責(zé)任管理制度； 5.安全、質(zhì)量考核獎懲體系的建立與落實、明確考核內(nèi)容、考核周期、考核獎 懲措施。同時應(yīng)完善安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法，建立日常巡查、定期或不定 期專項檢查及綜合檢查制度，制定檢查表格，規(guī)范檢查程序，閉環(huán)檢查記錄； 6.安全設(shè)施“三同時”相關(guān)規(guī)定、執(zhí)行情況； 7.安全質(zhì)量專項費用管理制度； 8.安全質(zhì)量目標(biāo)（創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)）的制定、分解、落實措施，保證完成的方案； 9.施工組織設(shè)計及施工方案的分級審核審批監(jiān)管機制的建立及運行制度； 10.文件、標(biāo)準(zhǔn)的有效性及貫徹落

總承包單位在中標(biāo)后對項目工程的現(xiàn)場及造價管理直接關(guān)系到此項目的經(jīng)濟效益,本文作者結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗,對目前總承包單位在建設(shè)工程項目中造價管理超預(yù)算的原因進行了具體的分析,并就相應(yīng)的控制措施提出了自己的看法和意見,僅供參考。

總承包單位進行項目施工時,需要進行成本管理與控制,是結(jié)合施工技術(shù)、施工生產(chǎn)工藝,利用經(jīng)濟分析和評價,對人材機消耗、施工的成本等進行核算的過程,科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)分析對項目的建筑施工過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,對建筑的成本有一個清晰明了的認(rèn)識,減少施工時的成本偏差,施工成本控制是總承包單位進行建筑施工時重要的管理措施。

1 0 安全生產(chǎn)協(xié)議 甲方：新疆城建（集團）股份有限公司（總包單位） 乙方：（分包單位） 根據(jù)葦湖梁熱電聯(lián)產(chǎn)三期熱網(wǎng)（隔壓換熱站）工程的施工需要，甲 方依據(jù)《建筑法》經(jīng)建設(shè)單位同意將其部分分包給乙方 施工，為明確甲乙雙方的安全責(zé)任，按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，經(jīng)雙方磋商，特簽訂如下安 全生產(chǎn)協(xié)議： 一、工程概況 1、工程名稱：葦湖梁熱電聯(lián)產(chǎn)三期熱網(wǎng)（隔壓換熱站） 2、建設(shè)單位：烏魯木齊市熱力公司 3、工程地址：烏市蘇州東路南側(cè)、神華公司水泥廠乙級規(guī)劃內(nèi)環(huán)路東側(cè) 4、結(jié)構(gòu)層次：框架、地上局部三層 5、建筑規(guī)模： 二、分包內(nèi)容及工期要求 甲方將工程的部分分包給乙方施 工，施工期限為。 三、甲方責(zé)任： 2 1、乙方對進場人員進行安全生產(chǎn)三級教育的公司級教育，對乙 方施工現(xiàn)場的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員進行安

龍源期刊網(wǎng)http://www.***.*** 總承包單位如何做好工程造價管理 作者：劉紅紅 來源：《現(xiàn)代裝飾·理論》2011年第09期 摘要：總承包單位在中標(biāo)后對項目工程的現(xiàn)場及造價管理直接關(guān)系到此項目的經(jīng)濟效 益，本文作者結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗，對目前總承包單位在建設(shè)工程項目中造價管理超 預(yù)算的原因進行了具體的分析，并就相應(yīng)的控制措施提出了自己的看法和意見，僅供參考。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目；造價；控制 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的大力發(fā)展，建設(shè)工程量也在不斷增加，對總承包單位在施工管理及造 價管理方面也提出了新的要求。很多中標(biāo)工程在實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更、工程簽證、超 合同外工程量的出現(xiàn)，造成預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，針對這些現(xiàn)象，造價部門如果從 開始投標(biāo)就主動的參與及全過程主動控制，這樣不僅僅是增加了中標(biāo)率，還能更好的了解成 本，控制投資限額，更積極的

簡要的探討了如何在總承包過程中進行工程竣工結(jié)算工作，并介紹了在工程竣工結(jié)算工作中的幾點注意事項，詳細(xì)的闡述了這項工作中的工作重點，希望能有利于總承包單位竣工結(jié)算工作的進行。

結(jié)合自身工作經(jīng)驗,從施工總承包單位的角度,對如何在施工總承包管理過程中,更好地進行工程竣工結(jié)算工作進行了探討。闡述了總包單位對各專業(yè)分包單位結(jié)算審核以及總體工程竣工結(jié)算編制工作的重點及應(yīng)注意事項,以期指導(dǎo)實踐,為企業(yè)爭取最大利潤。

隨著ppp項目的逐步增多及國家的大力支持,ppp項目逐步應(yīng)用于各個領(lǐng)域,但是ppp項目在過程管理中可借鑒經(jīng)驗不多,導(dǎo)致項目推進困難。本文以浙江省某市域鐵路ppp項目為依托,充分分析對上計價及對下計價的不對應(yīng)性,提出四種對上計價模式,并選取適應(yīng)的計價模式。同時,采用灰色關(guān)聯(lián)度分析合同價款清單的準(zhǔn)確性,為類似項目計價提供參考依據(jù)。

本文對總承包單位在工程項目施工過程中如何做好安全管理工作進行了分析，具體闡述了總承包單位的安全管理人員在項目施工安全管理中的職責(zé)和任務(wù)，重點強調(diào)了總承包單位在項目施工安全管理中應(yīng)負(fù)起組織和監(jiān)督的責(zé)任。

施工總承包單位工程質(zhì)量責(zé)任承諾書 本法定代表人承諾：本單位對工程認(rèn)真 履行下列職責(zé)，并承擔(dān)該工程相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任。 一、建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，建立工程施 工質(zhì)量管理機構(gòu)，配齊配足相關(guān)管理人員，加強對職工的教 育培訓(xùn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和合同的約定，對施工 質(zhì)量負(fù)責(zé)，履行保修義務(wù)，承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。對建設(shè)行政 主管部門和其他有關(guān)部門進行的監(jiān)督檢查予以支持與配合。 二、嚴(yán)格按照本單位依法取得的工程施工資質(zhì)等級和業(yè) 務(wù)范圍開展施工業(yè)務(wù)，不越級和超范圍施工，不允許其他單 位或者個人以本單位的名義承攬工程，不轉(zhuǎn)包或者違法分包 所承攬的工程，嚴(yán)格管理依法分包單位。依法簽訂工程施工 承包合同，無惡性壓價競爭情況。 三、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再 施工的原則。按照嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格并加 蓋了專用章的工程設(shè)計文件以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心

本文從施工組織保障措施、建立計劃保證體系、制定施工保障計劃、技術(shù)工藝的保障、合理資源配置的保障等幾個方面闡述了建筑工程項目施工工期的控制辦法.

1 武漢萬科總承包單位安全文明施工處罰細(xì)則 一、施工現(xiàn)場安全文明施工總體規(guī)劃 序 號 項目檢查標(biāo)準(zhǔn) 處罰 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場總體規(guī)劃布局 1視覺形象 施工總平面規(guī)劃（分階段）1000元/項 視覺形象統(tǒng)一、整潔、美觀500元/項 2模塊化管理分辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放處不同功能模塊區(qū)500元/項 由混凝土環(huán)形道路、磚砌圍墻、塑鋼圍擋、鋼管欄桿分隔模塊區(qū)1000元/項 3 施工區(qū)域化 管理 施工現(xiàn)場實行鋼筋加工車間、砂漿攪拌場（攪拌站封閉管理）等安全文500元/項 責(zé)任區(qū)域由塑鋼圍擋或鋼管欄桿（黑黃相間）圍護、隔離、封閉500元/項 4場區(qū)圍墻工程正式開工前，先期修筑圍墻1000元/項 圍墻采用磚砌或塑鋼圍擋兩種，外側(cè)進行粉刷和裝修500元/項 5施工場地 自始至終保持平整 材料設(shè)備分區(qū)堆放 材料堆放場地堅實、平整并鋪有碎石子層

申請單位：合同號： 報告日期：申請編號： 變更依據(jù) 工程數(shù)量 （+-） 單價 （元） 金額（元） （+-） 工程數(shù)量 （+-） 單價 （元） 金額（元） （+-） 工程數(shù)量 （+-） 單價 （元） 金額（元） （+-） 工程數(shù)量 （+-） 單價 （元） 金額（元） （+-） 元 b-14 貴州水盤高速公路有限公司建設(shè)項目 六盤水至盤縣高速公路 完善工程變更費用審核表 審核簽名 備注施工總承包單位申報 復(fù)核簽名 變更金額合計 水盤公司工程科核定 清單號工程項目單位 變更設(shè)計樁號及變更內(nèi)容 總監(jiān)辦審核 單位簽章及日期 水盤公司合同計量科復(fù)查審定