總承包單位管理、協調、配合、服務工作內容施工組織設計

總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設 計院的協調配合措施 第一節(jié)與業(yè)主的協調配合措施 1）定期參與業(yè)主例會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每 一階段的關系，使整個施工過程井然有序。 2）根據總體進度計劃安排，對分包商的考察時間、進退場時間作出部署，制 定分包商的招投標計劃、進場計劃。業(yè)主需要時，協助業(yè)主編制招標文件、考察 隊伍，精心選擇施工質量好、信譽高的分包商，以確保滿足施工需要。 3）利用我單位在醫(yī)療工程方面的豐富施工經驗和全面配套的專業(yè)綜合能力， 指導和協助幕墻、弱電、醫(yī)療設備、精裝修等分包作好專業(yè)圖紙深化設計，審核 弱電分包的深化設計及施工方案，把好技術關、質量關。 4）對業(yè)主提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協助業(yè)主進行考察、訂 貨，確保工程需要。利用我單位完善的信息系統及供應網絡，選擇誠信度高、質 量好的供應商推薦給業(yè)主，供業(yè)主決策參考。同時，在材料、設備的技術指標和

文章對總承包商的協調溝通內容、協調與溝通的原則及目的進行了總結,提出了相關的具體措施,如充分利用現代化手段進行協調與溝通、建立相關制度、樹立全員意識等。對于傳統模式下由業(yè)主成立的指揮部負責管理的辦法應該徹底擺脫掉,只有符合市場發(fā)展需求,才能完成好協調溝通工作,使目標實現最大化。

工程總承包、施工總承包、總承包單位 依據 一、建設工程安全生產管理條例(國務院令第３９３號) 二、安監(jiān)總局第62號令非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法 三、非煤礦礦山企業(yè)安全生產許可證實施辦法（20號令） 名詞解釋 1、工程總承包概述 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采 購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程 的質量、安全、工期、造價全面負責。 2、施工總承包的概述 施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務發(fā)包給具有相應資質條件的施工總承包單位。 施工總承包的一般工作程序為：通過招投標取得工程施工資格→辦理施工手續(xù)→進場、組織施工 圖會審→正式施工→竣工驗收。一般情況下，招標人在通過招標選擇承包人時通常以施工單位的 投標書為依據，綜合考慮應標單位的施工

市政建設涉及的項目較多,較多工程項目存在工期較短的現狀,因此,市政單位為確保既定工程的順利實施,通過招標總承包單位并允許外包的形式,對各類建設項目進行管理。在此過程中,總承包單位全權負責監(jiān)管分包單位的施工進度,并承擔分包單位在施工中出現的安全責任。論文簡要分析當前市政建設總承包單位對分包單位的施工管理,以為我國市政工程施工管理提供參考。

本文通過對分包的研究,找到實際工程中分包管理存在的問題,提出了總承包如何應對分包風險的措施,并對如何選擇合適的分包單位的方法進行了定量分析,確定了簽訂三方協議內容,為實際工程中總承包單位對分包單位的管理提供了可以借鑒的依據.

備注 完成單位工作內容接收單位工作內容 土建總包 1、外墻面抹灰完成，防水施工完成； 2、外墻預留孔洞完成； 3、涂刷外墻涂料或鋪貼飾面磚全部完成； 4、外墻淋水試驗完成并無滲漏。（天信報方案） 5、外墻燈飾預埋施工(如圖所示） 室內精裝 修單位 注意檢查各種預留孔洞是否齊全和孔洞坡度 是否合格、是否有穿墻套管等，如：煙道、排 氣扇等孔洞；檢查外墻滲漏記錄是否齊全。 5-16層精 裝公寓 土建總包 完成外墻抹灰，外墻保溫粘貼、抗裂砂漿薄抹灰系 統，包含備案資料； 土建總包 1、外墻面抹灰完成；.檢查外墻是否有開裂，滲漏水、 空鼓的現象； 2.按照設計和合同要求，完成外墻面真石漆； 3.負責門窗/幕墻等交界面的打膠收口；4.石材無色差 。 四層以下為石材，以上為真石漆。 土建總包 完成門窗洞口預留和門窗框安裝后的收口；1、完 成門框的安裝和框內灌漿、塞縫

總承包單位對分包單位的管理制度 1.目的 為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目 部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有 效，達到統一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承 包工程。任何按合同及協議進入現場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。 3.項目部職能部門職責 3.1質檢部： 負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相 關培訓管理工作； 3.2工程技術管理部： 負責對分包方進行現場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培 訓管理工作； 3.3安質部： 負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質量、環(huán) 境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現場安全生產管理、文明施工管理及相 關培訓管理工作；

施工單位: 施工資質符合性項目運作模式項目資金來源勞務分包模式 項目機構組建形 式 項目承包的股 東狀況 項目經理技術負責人施工員安全員材料員 預算員資料員 項目名稱面積造價(萬元)已支付金額工程類別項目承包模式項目經理項目資金來源勞務分包模式開發(fā)商 考察項目項目經理項目承包模式安全文明印象進度管理質量管理成品保護能力勞務分包模式項目資金情況不良行為調查 項目經理合作意 向 項目團隊的總 體能力 針對招標項目采 取的技術措施 總包管理 工程實例考察 總包單位招標入圍考察評估表 擬派駐的項目團隊近三年主要工程業(yè)績 投標項目的機構情況 針對招標項目的交流情況 第1頁/共4頁 總包單位招標入圍考察評估表 項目運作不暢 時，公司的應急 、履約補救措施 項目承接能力 公司對項目機構 的支持及管理風險分析 考察結論綜合評述 13、項目團隊的總體能

很多建筑施工行業(yè)的生產安全事故背后,都存在過程監(jiān)督不到位、驗收把關不嚴等問題.例如,2016年11月25日,國務院安委辦召開的全國安全生產工作緊急視頻會議指出,江西豐城發(fā)電廠“11-24”特別重大坍塌事故,從初步掌握的情況看,與建設單位、施工單位等壓縮工期、突擊生產、施工組織不到位、管理混亂等有關.

總承包項目經理部管理制度 1.總承包項目經理部日常辦公制度建立(如：會議、檔案管理、對分部管理、人 員管理制度等) 2.建設程序的審批履行臺賬； 3.安全、質量監(jiān)督管理體系建立、健全情況； 4.安全質量目標、主體責任、分級責任落實、目標細化分解各分項、分部工程 具體應達到的技術指標和各級崗位的目標責任管理制度； 5.安全、質量考核獎懲體系的建立與落實、明確考核內容、考核周期、考核獎 懲措施。同時應完善安全、質量監(jiān)督檢查辦法，建立日常巡查、定期或不定 期專項檢查及綜合檢查制度，制定檢查表格，規(guī)范檢查程序，閉環(huán)檢查記錄； 6.安全設施“三同時”相關規(guī)定、執(zhí)行情況； 7.安全質量專項費用管理制度； 8.安全質量目標（創(chuàng)優(yōu)目標）的制定、分解、落實措施，保證完成的方案； 9.施工組織設計及施工方案的分級審核審批監(jiān)管機制的建立及運行制度； 10.文件、標準的有效性及貫徹落

總承包單位在中標后對項目工程的現場及造價管理直接關系到此項目的經濟效益,本文作者結合自己多年的實際工作經驗,對目前總承包單位在建設工程項目中造價管理超預算的原因進行了具體的分析,并就相應的控制措施提出了自己的看法和意見,僅供參考。

總承包單位進行項目施工時,需要進行成本管理與控制,是結合施工技術、施工生產工藝,利用經濟分析和評價,對人材機消耗、施工的成本等進行核算的過程,科學、合理的數據分析對項目的建筑施工過程進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和控制,對建筑的成本有一個清晰明了的認識,減少施工時的成本偏差,施工成本控制是總承包單位進行建筑施工時重要的管理措施。

1 0 安全生產協議 甲方：新疆城建（集團）股份有限公司（總包單位） 乙方：（分包單位） 根據葦湖梁熱電聯產三期熱網（隔壓換熱站）工程的施工需要，甲 方依據《建筑法》經建設單位同意將其部分分包給乙方 施工，為明確甲乙雙方的安全責任，按《中華人民共和國安全生產法》 和《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，經雙方磋商，特簽訂如下安 全生產協議： 一、工程概況 1、工程名稱：葦湖梁熱電聯產三期熱網（隔壓換熱站） 2、建設單位：烏魯木齊市熱力公司 3、工程地址：烏市蘇州東路南側、神華公司水泥廠乙級規(guī)劃內環(huán)路東側 4、結構層次：框架、地上局部三層 5、建筑規(guī)模： 二、分包內容及工期要求 甲方將工程的部分分包給乙方施 工，施工期限為。 三、甲方責任： 2 1、乙方對進場人員進行安全生產三級教育的公司級教育，對乙 方施工現場的項目負責人、技術負責人、專職安全員進行安

龍源期刊網http://www.***.*** 總承包單位如何做好工程造價管理 作者：劉紅紅 來源：《現代裝飾·理論》2011年第09期 摘要：總承包單位在中標后對項目工程的現場及造價管理直接關系到此項目的經濟效 益，本文作者結合自己多年的實際工作經驗，對目前總承包單位在建設工程項目中造價管理超 預算的原因進行了具體的分析，并就相應的控制措施提出了自己的看法和意見，僅供參考。 關鍵詞：建設工程；項目；造價；控制 隨著我國經濟建設的大力發(fā)展，建設工程量也在不斷增加，對總承包單位在施工管理及造 價管理方面也提出了新的要求。很多中標工程在實施過程中經常出現設計變更、工程簽證、超 合同外工程量的出現，造成預算超概算，結算超預算的現象，針對這些現象，造價部門如果從 開始投標就主動的參與及全過程主動控制，這樣不僅僅是增加了中標率，還能更好的了解成 本，控制投資限額，更積極的

簡要的探討了如何在總承包過程中進行工程竣工結算工作，并介紹了在工程竣工結算工作中的幾點注意事項，詳細的闡述了這項工作中的工作重點，希望能有利于總承包單位竣工結算工作的進行。

結合自身工作經驗,從施工總承包單位的角度,對如何在施工總承包管理過程中,更好地進行工程竣工結算工作進行了探討。闡述了總包單位對各專業(yè)分包單位結算審核以及總體工程竣工結算編制工作的重點及應注意事項,以期指導實踐,為企業(yè)爭取最大利潤。

隨著ppp項目的逐步增多及國家的大力支持,ppp項目逐步應用于各個領域,但是ppp項目在過程管理中可借鑒經驗不多,導致項目推進困難。本文以浙江省某市域鐵路ppp項目為依托,充分分析對上計價及對下計價的不對應性,提出四種對上計價模式,并選取適應的計價模式。同時,采用灰色關聯度分析合同價款清單的準確性,為類似項目計價提供參考依據。

施工總承包單位工程質量責任承諾書 本法定代表人承諾：本單位對工程認真 履行下列職責，并承擔該工程相應質量終身責任。 一、建立健全質量保證體系和質量責任制，建立工程施 工質量管理機構，配齊配足相關管理人員，加強對職工的教 育培訓，根據有關法律、法規(guī)的規(guī)定和合同的約定，對施工 質量負責，履行保修義務，承擔質量終身責任。對建設行政 主管部門和其他有關部門進行的監(jiān)督檢查予以支持與配合。 二、嚴格按照本單位依法取得的工程施工資質等級和業(yè) 務范圍開展施工業(yè)務，不越級和超范圍施工，不允許其他單 位或者個人以本單位的名義承攬工程，不轉包或者違法分包 所承攬的工程，嚴格管理依法分包單位。依法簽訂工程施工 承包合同，無惡性壓價競爭情況。 三、嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再 施工的原則。按照嚴格按照經施工圖審查機構審查合格并加 蓋了專用章的工程設計文件以及施工技術標準和合同約定 的質量標準精心

15-1 第十五章施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協調管理方案 第一節(jié)總承包進度管理 一、工程進度管理模式 在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施 工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計 劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃 排定，只可提前，在安排施工生產時，按照分階段目標制定周、月、分部進度計劃、總控進度計劃。 立體計劃管理體系圖見下圖。 立體計劃管理體系圖 二、工程進度管理制度 在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現。通過分級計劃的編制，計劃 已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分 析，并通過計劃調整逐級得到保證。必須充

【案例簡介】甲公司為某一建設工程項目的總承包單位,乙公司為甲公司的分包單位。在工程項目建設過程中,就乙公司分包的施工項目,甲乙雙方約定,由乙公司直接與建設單位進行竣工結算;乙公司向建設單位提交的竣工結算送審資料必須加蓋甲公司公章,然后由甲公司提交建設單位審核。

1 承包單位向監(jiān)理報驗資料 序 號 資料名稱報驗時間報驗要求備注 1施工組織設計工程開工前施工組織設計應具有針對性、合理 性、可行性，并有編制人、審核人、 批準人簽名，審核人應是公司技術 主管部門人員，報驗時按《建設工 程監(jiān)理規(guī)范》a2表要求填寫（一 式二份）并附上施工組織設計 2施工現場質量 管理檢查記錄 工程開工前按照《gb國家標準建筑工程施工 質量驗收規(guī)范廣西應用手冊》第 46、47頁要求填寫報驗，并附上 “內容”欄所述資料 3施工現場臨時 用電組織設計 線路敷設前同“1”要求，但要有計算書，審 檢人員應是公司安全主管部門人 員 4安全施工組織 設計 工程開工前同“3”要求 5分包單位資格 報審表（若有） 分包單位進 場前 按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》a3表要 求填寫“資質材料”包括：分包單 位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證 書、特殊行業(yè)施工

sh/t3903-a.1 工程開工/復工報審表 workscommencement/resumptionapproval request 工程名稱workstitle： 編號itemno： 致（監(jiān)理單位） to（cs/cmc） 我單位承擔的工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復工條件，特此申請 施工，請核查并簽發(fā)開工/復工指令。 wehavefulfilledthefollowingactivitiesfortheworkcontractedbyus,theworks commencement/worksresumptionconditionsareavailable，thereforetheconstructionisappliedhereby, pleasereviewandissu