卓頂精文中建系統(tǒng)項目質(zhì)量控制工作手冊

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 工程質(zhì)量控制工作手冊 ２０１8年月日 前言:建筑工程質(zhì)量管理工作以“gb/t19001—20rr”、“gb/t50430—20rr”、“建筑工程 施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準”三個規(guī)范為基礎(chǔ)；以“工程局20rrc/0版《管理體系程序文件匯 編》相關(guān)文件”、工程局“項目管理手冊”相關(guān)規(guī)定、工程局“項目部質(zhì)量管理檢查考核 辦法”三個文件為準則；施行“標準化”與“全面質(zhì)量管理”相結(jié)合的管理模式；以“提 質(zhì)增效”為主題；在“成敗在質(zhì)量”的管理理念的指導下，本手冊對項目質(zhì)量管理進行系 統(tǒng)的梳理，按流程分步驟進行解析，旨在使項目質(zhì)量管理標準化、流程化；達到管理的目 的。 前期準備： 1、資料檔案盒36個； 2、檔案盒側(cè)立面標簽見附件《資料封面》—檔案盒標簽； 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 3、各種資料封面見附件《資料封面》； 4、檢查驗收常用工具（包括靠尺、游標卡尺

8項目質(zhì)量控制 8.1一般規(guī)定 8.1.1項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版gb/t19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求 進行。 8.1.2項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持"質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針和"計劃、執(zhí)行、檢查、 處理"循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 8.1.3項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。 8.1.4項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)。 8.1.5項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交 接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁 轉(zhuǎn)入下道工序。 8.1.6項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì) 量控制負責。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責。 8.1.7分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。 8.1.8承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工

審計項目質(zhì)量是審計工作的生命線.審計部門所有員工都必須集中精力,以高度責任感對待每一個審計項目,做出高質(zhì)量的審計產(chǎn)品,發(fā)揮審計監(jiān)督的重要作用.本文從制度、證據(jù)收集、工作底稿和全程控制四個方面介紹審計項目質(zhì)量控制措施.

建筑施工之項目質(zhì)量控制 建筑工程質(zhì)量是反映建筑工程滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其 在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性 總和。通常，工程項目的質(zhì)量是指通過工程建設(shè)過程所形成的工程項目，應(yīng)滿足 用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量 標準。 工程項目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標準而進行的各項組 織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。對工程項目的質(zhì)量控 制包括政府、建設(shè)單位和施工單位對工程質(zhì)量的控制；在實行建設(shè)監(jiān)理制的管理 中，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和項目監(jiān)理機構(gòu)分別代表政府和業(yè)主對工程項目的質(zhì)量實施控 制。 36-7-1質(zhì)量控制的原則和要求 監(jiān)理工程師在進行工程項目質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則： 1．堅持質(zhì)量第一，提高質(zhì)量意識 工程建設(shè)雖然也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，但它不同于其他

1 4.施工項目質(zhì)量控制概述 施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制 是工程項目質(zhì)量控制的重點。 一、施工項目質(zhì)量控制的特點 由于項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、 質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的 質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面: 1.影響質(zhì)量的因素多 如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直 接影響施工項目的質(zhì)量。 2.容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 因項目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動性和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有 成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品;同時，由于影響施工項目質(zhì)量的偶然性 因素

項目質(zhì)量控制方案 目的：規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品直通率和良率。 方案如下： 一、新產(chǎn)品導入階段 1、推進項目組與供應(yīng)商簽訂：產(chǎn)品配置、物料要求、整機出貨標準、質(zhì)量協(xié)議、項目質(zhì)量管理測試要求。 2、參與供應(yīng)商對協(xié)議、項目質(zhì)量管理要求、售后條款提出的異議點進行評估，給項目組提供建議和支持。 3、查驗供應(yīng)商試產(chǎn)直通率＞85%量產(chǎn)直通率＞90%原則執(zhí)行效果。 4、供應(yīng)鏈審核與評估，輸出評估結(jié)果及建議。 二、樣機測試階段 1、確認項目經(jīng)理提供的測試樣機狀態(tài)。 2、跟蹤樣機測試結(jié)果（工程測試標準、軟件測試標準、可靠性測試標準）并對測試ng項進行分析與建議， 推進項目經(jīng)理和供應(yīng)商解決并控制解決周期。保證試產(chǎn)前驗證ok。 3、對整個測試結(jié)果進行熟知并嚴格要求原則質(zhì)量問題（結(jié)構(gòu)干涉、性能不良、隱患性問題）提出堅決解決 態(tài)度。 三、試產(chǎn)階段 1、監(jiān)督試產(chǎn)機組裝物料，對試產(chǎn)直通率評估是否達到量產(chǎn)階段

項目質(zhì)量控制制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司制度化管理，增強服務(wù)意識，提高本公司 在同行業(yè)中的競爭能力，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴格 落實質(zhì)量控制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、 科學性，根據(jù)本公司實際情況，特制定本制度。 第二條工程造價咨詢企業(yè)對工程造價咨詢過程和成果的質(zhì)量實 施項目負責人或項目主審校核后交造價部主任檢查初審、專職復核人 復核、造價咨詢副總經(jīng)理審核的三級質(zhì)量控制程序。 第三條工程造價咨詢相關(guān)人員在開展造價咨詢業(yè)務(wù)時均需執(zhí)行 本管理制度。 第二章一般原則 第四條公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由各級審核 人員審核后，方可簽發(fā)出具咨詢成果。 第五條各級審核人員應(yīng)當按照以下基本要求審核咨詢工作底稿： 1.由項目負責人或項目主審按審核要求整理項目資料送造價部 主任初審確認后辦理復核手續(xù)，造價部留存一份電子初審成果文件，

---------------------------- 精選資料 項目質(zhì)量控制 2.6.1軟件質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是管理者在對軟件質(zhì)量進行一系列度量之后做出的各種決策，促使軟件 產(chǎn)品符合標準。在軟件項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保真該過程和質(zhì)量 控制過程兩方面。質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃、有系統(tǒng)的活動，確保項目 滿足相關(guān)的標準。質(zhì)量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標準， 還包括跟蹤缺陷的排出情況。質(zhì)量控制是確保項目結(jié)果與質(zhì)量標準是否相符，同時確 定消除不負的原因和方法，控制產(chǎn)品的質(zhì)量，及時糾正缺陷的過程。質(zhì)量控制是對階 段性的成果進行檢測、驗證，為質(zhì)量保證提供參考依據(jù)。軟件質(zhì)量控制主要是發(fā)現(xiàn)和 消除軟件產(chǎn)品的缺陷。質(zhì)量控制的方法有技術(shù)評審、走查、測試、返工、控制圖、趨 勢分析、抽樣統(tǒng)計、缺陷追蹤等。 質(zhì)量保證的三個要點是： 1）在項目進展過程中，定期對

一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用 預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的主要內(nèi)容 是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信 息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金。加強施工項 目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化管理。 項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者密切相關(guān)、 相互作用、相互影響。 (1)技術(shù)系統(tǒng)。只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 (2)社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目 經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較高的組織領(lǐng)導工 作能力，這是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵

施工項目質(zhì)量控制的原則 對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所 采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng) 遵循以下幾點原則: 1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上” 社會主義商品經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊 的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以， 工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原 則。 2、“以人為核心” 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動 人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念；提高人的素質(zhì)，避 免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。 3、“以預(yù)防為主” “以預(yù)防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事 中控制；

如何控制住宅裝飾裝修的施工質(zhì)量,已成為目前建筑裝飾界亟待解決的問題。對如何控制住宅裝修的質(zhì)量具體談一些控制措施。

項目質(zhì)量控制 1、軟件質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是管理者在對軟件質(zhì)量進行一系列度量之后做出的各種決策，促使軟件產(chǎn)品符合標 準。在軟件項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保真該過程和質(zhì)量控制過程兩方面。 質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃、有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的標準。質(zhì)量控 制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標準，還包括跟蹤缺陷的排出情況。 質(zhì)量控制是確保項目結(jié)果與質(zhì)量標準是否相符，同時確定消除不負的原因和方法，控制產(chǎn)品 的質(zhì)量，及時糾正缺陷的過程。質(zhì)量控制是對階段性的成果進行檢測、驗證，為質(zhì)量保證提 供參考依據(jù)。軟件質(zhì)量控制主要是發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷。質(zhì)量控制的方法有技術(shù)評審、 走查、測試、返工、控制圖、趨勢分析、抽樣統(tǒng)計、缺陷追蹤等。 質(zhì)量保證的三個要點是： 1）在項目進展過程中，定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評價。 2）通過評價來推測項目最后是否能

降水項目管理（控制要素）交底 一、前期準備工作 1.收集地質(zhì)資料、坐標控制點、水電布置、員工食宿、現(xiàn)場工況、施工區(qū)域管 線、地下障礙物、場外交通、周邊環(huán)境等資料； 2.熟悉理解設(shè)計圖紙，編制施工組織設(shè)計，突出工程的重點、難點，編寫項目 質(zhì)量、安全控制要點及方法，編寫各工序質(zhì)量、安全、技術(shù)交底文件； 3.組建施工項目部，分工到人； 4.落實成井、抽水運營、排漿、井管、濾料等分包分供單位； 5.按要求歸集項目班子、分包隊伍等人員證件，以及鉆機、吊車、電焊機等設(shè) 備合格證等證件，并按公司要求建立安全、質(zhì)量等管理臺賬； 6.辦理項目立項申請，編制設(shè)備物資進場計劃、成本預(yù)算、資金使用計劃等； 7.與總包及時溝通，落實人員、設(shè)備、物資進場時間和進場后的場地、水電、 施工布置、人員食宿等情況； 8.與總包及時溝通，落實質(zhì)量驗收程序、施工資料格式、資料提交時間等情況， 并建立收發(fā)文臺

論施工項目質(zhì)量控制 論文上傳：jhxd 論文作者：kakaiki 您是本文第271位讀者 摘要：21世紀是以質(zhì)量為焦點的世紀，質(zhì)量控制的概念得到了極大的延伸。全面質(zhì)量控制實施中暴露出一 些問題，所以其原理和方法在21世紀必須有極大的發(fā)展。在研究我國全面質(zhì)量管理存在的問題的基礎(chǔ)上， 從質(zhì)量控制這個方面，對如何提高我國施工項目質(zhì)量行了初步的研究，本文提出了相應(yīng)的防治措施以強化 施工項目全過程的質(zhì)量控制，從而解決目前我國施工項目質(zhì)量控制中存在的各種質(zhì)量問題。 關(guān)鍵詞：施工項目質(zhì)量因素質(zhì)量控制 前言 目前，我國城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工隊伍不斷壯大，建筑施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、 大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍。"百年大計、質(zhì)量第一"。工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設(shè)投資 效益實現(xiàn)的主要保證。但是，在施工項目開展中，質(zhì)量控制能力較差，控制手段不力，造成質(zhì)量

淺談施工項目質(zhì)量控制——分析影響施工項目質(zhì)量的五個要素和對施工全過程的動態(tài)控制。對施工項目質(zhì)量控制作了系統(tǒng)闡述，并提出了項目中常見質(zhì)量問題及其防治措施。以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量走天下，把工程建設(shè)質(zhì)量提到一個新的水平。　　　　施工項目質(zhì)量控制是...

項目質(zhì)量控制計劃 質(zhì)量管理 一、軟件質(zhì)量管理概述 (一)淺談軟件質(zhì)量管理 1.什么是軟件質(zhì)量 軟件質(zhì)量是指軟件產(chǎn)品中能滿足給定需求的各種特性的總和。這些特性稱作質(zhì)量特 性，它包括功能度、可靠性、易使用性、時間經(jīng)濟性、資源經(jīng)濟性、可維護性和可 移植性等。2.什么是軟件質(zhì)量管理 軟件質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì) 量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。 軟件管理過程包括:評審、檢查、文檔管理、不合格品管理、配置管理、內(nèi)部質(zhì)量 審核和管理評審。 軟件質(zhì)量管理包括以下四個管理層次: (1)檢查:檢驗產(chǎn)品即判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。這種管理水平 處在初級階段，相當于“軟件測試—早期的軟件質(zhì)量控制”。 (2)保證:質(zhì)量目標通過軟件開發(fā)部門來實現(xiàn)，開始定義軟件質(zhì)量標準、質(zhì)量計劃， 保證軟件開打流程的合理性、流暢性

淺談施工項目質(zhì)量控制 施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要 階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點。 一、施工項目質(zhì)量控制的特點 由于項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上生 產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整 體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的 質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面: 1.影響質(zhì)量的因素多 如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操 作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。 2.容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤 施工項目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時 檢查實體質(zhì)量，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤。也就是說， 容易將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品;反之，若檢查不認真，測 量儀器不準確，讀數(shù)有誤，則就

施工項目質(zhì)量控制概述——施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點?！　?/p>

第14題：簡述項目質(zhì)量控制的原理 答：工程項目施工階段是形成工程項目實體和最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，施工質(zhì)量控制 必然是項目質(zhì)量控制的最重要環(huán)節(jié)。由于構(gòu)成最終工程產(chǎn)品質(zhì)量過程是一個復雜的系統(tǒng)工 程，所以對項目施工質(zhì)量控制，也必須按照該系統(tǒng)得進展階段進行分解:它通常可分為:施工 準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗收質(zhì)量控制。 工程項目質(zhì)量控制的基本原理就是按照項目施工順序，制定工程項目質(zhì)量規(guī)劃，運用六 西格瑪質(zhì)量控制方法、pcda循環(huán)和質(zhì)量管理的七種工具，以及相應(yīng)工程項目監(jiān)控手段，對 項目施工準備質(zhì)量、施工過程質(zhì)量和竣工驗收質(zhì)量進行全過程、全面控制。 例如：對公路工程項目的質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方 案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，從公路工程項目自身的特點及其影響因素入手， 運用全面、全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，采取相應(yīng)的

工程項目質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。 質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì)量特性，以 便質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。 質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的 技術(shù)、活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復正常，達到控制的目的。 質(zhì)量控制的內(nèi)容是“采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。這些活動包括： 確定控制對象，例如一道工序、設(shè)計過程、制造過程等；規(guī)定控制標 準，即詳細說明控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求；制定具體的控制方法， 例如工藝規(guī)程；明確所采用的檢驗方法，包括檢驗手段；實際進行檢 驗；說明實際與標準之間有差異的原因；為了解決差異而采取的行動。 根據(jù)質(zhì)量控制的概念，工程項目質(zhì)量控制可定義為：為達到工程 項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。 工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī) 定駒質(zhì)理標準。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證

計算點 截面尺寸[－5，8]mm#div/0! 墻/柱截面 尺寸 20 混凝土結(jié) 構(gòu)工程 [0，8]mm 主 體 工 程 檢查項目檢查內(nèi)容評判標準 垂直度 [0，8]mm 取消抹灰層 #div/0! [0，8]mm#div/0! 合格率 表面平整度 [0，8]mm 取消抹灰層 #div/0! 60 墻/柱表面 平整度 135 檢查部位 項目名稱施工階段 60 墻/柱垂直 度 75#div/0! 樓板厚度[－5，8]mm#div/0!樓板厚度10 廚衛(wèi)間施工 控制線 20 非廚衛(wèi)間施 工控制線 20 軸線豎向6 樓層主軸線6 #div/0! 方正性[0，10]mm#div/0!控制線偏差10 外門窗洞高 外門窗洞寬 #div/0! #div/0! 座便坑距偏 差 [0，15]mm#div/0!預(yù)留洞離墻 邊距離 6 同一室內(nèi)底 盒標高差 [0，10]mm

36-7項目質(zhì)量控制 建筑工程質(zhì)量是反映建筑工程滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其 在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性 總和。通常，工程項目的質(zhì)量是指通過工程建設(shè)過程所形成的工程項目，應(yīng)滿足 用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量 標準。 工程項目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標準而進行的各項組 織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。對工程項目的質(zhì)量控 制包括政府、建設(shè)單位和施工單位對工程質(zhì)量的控制；在實行建設(shè)監(jiān)理制的管理 中，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和項目監(jiān)理機構(gòu)分別代表政府和業(yè)主對工程項目的質(zhì)量實施控 制。 36-7-1質(zhì)量控制的原則和要求 監(jiān)理工程師在進行工程項目質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則： 1．堅持質(zhì)量第一，提高質(zhì)量意識 工程建設(shè)雖然也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，但它不同于其他