中國華電集團(tuán)公司火電工程進(jìn)度管理程序A版收集資料

—3— 附件1 中國華電集團(tuán)公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程開工管 理，全面落實(shí)項目各項邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，滿足集團(tuán)公司項目投資 管理的要求，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司投資管理辦法》、《中 國華電集團(tuán)公司基本建設(shè)項目投資計劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國華電火電制 〔2013〕303號”中的《中國華電集團(tuán)公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準(zhǔn)備、開工決策、 主體開工三個階段。 第三條本程序適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章開工管理 第四條施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備條件 —4— 1.項目必須符合集團(tuán)公司立項決

—3— 附件1 中國華電集團(tuán)公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程開工管 理，全面落實(shí)項目各項邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，滿足集團(tuán)公司項目投資 管理的要求，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司投資管理辦法》、《中 國華電集團(tuán)公司基本建設(shè)項目投資計劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國華電火電制 〔2013〕303號”中的《中國華電集團(tuán)公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準(zhǔn)備、開工決策、 主體開工三個階段。 第三條本程序適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章開工管理 —4— 第四條施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備條件 1.項目必須符合集團(tuán)公司立項決

-3- 附件： 中國華電集團(tuán)公司火電工程建設(shè)管理辦法 （a版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集 團(tuán)公司”）火電工程（含重型燃機(jī)項目）的建設(shè)管理，充分發(fā)揮 火電項目產(chǎn)業(yè)管理優(yōu)勢，按照價值思維理念，建設(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、 高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競爭力強(qiáng)”的電廠，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、 規(guī)章制度，特制訂本辦法。 第二條集團(tuán)公司火電工程建設(shè)遵循三級管控的模式，即 集團(tuán)公司總部、區(qū)域公司及相關(guān)專業(yè)公司（以下簡稱“二級機(jī) 構(gòu)”）、建設(shè)單位（指由投資方組建的具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理的 機(jī)構(gòu)，如項目法人、發(fā)電廠）。 第三條本辦法適用于集團(tuán)公司全資、控股（含間接控股） 建設(shè)的新、擴(kuò)、改建的火電工程。 第二章工程建設(shè)管理的內(nèi)容及要求 第四條集團(tuán)公司火電工程建設(shè)堅持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì) 量為根本，以效益為中心，以管理為保證，全面落實(shí)基建“五 制”，全面加強(qiáng)基建項目“安全、質(zhì)量

附件1：中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)造價管理程序（c版） 第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）工程建設(shè) 為經(jīng)營、生產(chǎn)服務(wù)的理念，合理控制工程造價，有效控制工程投資，特制定本管理程序。 第二條集團(tuán)公司工程建設(shè)造價管理遵循三級管理的模式，即集團(tuán)公司總部、二級機(jī)構(gòu) （包括相關(guān)分子公司、上市公司、流域公司及相關(guān)專業(yè)公司，以下簡稱二級機(jī)構(gòu)）、建 設(shè)單位，按照不同權(quán)責(zé)實(shí)施對工程建設(shè)造價的全過程管理。第三條工程造價管理是集 團(tuán)公司、二級機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位的共同職責(zé)。集團(tuán)公司系統(tǒng)各有關(guān)單位都應(yīng)牢固樹立合理 控制工程造價的意識，實(shí)行從集團(tuán)公司、二級機(jī)構(gòu)到各建設(shè)單位，從工程項目前期、設(shè) 計、招標(biāo)、建設(shè)實(shí)施到竣工各階段的全方位、全過程的造價管理。第四條本管理程序 適用于集團(tuán)公司全資或控股(含間接控股)建設(shè)的新、擴(kuò)、改建工程。第二章職責(zé)分工第 五條

—3— 附件 中國華電集團(tuán)公司火電工程 “三同領(lǐng)先”工作指導(dǎo)意見（試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提高中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集 團(tuán)公司”）新建火電工程質(zhì)量，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在火電工程中 的作用，有效開展精益化對標(biāo)管理，努力建設(shè)在“同時期、同地 域、同類型”機(jī)組中處于領(lǐng)先水平（即“三同領(lǐng)先”）的火電項 目，特制訂本指導(dǎo)意見。 第二條“三同”的定義：“同時期”指當(dāng)前處于設(shè)計、 開工準(zhǔn)備、在建或近三年內(nèi)投產(chǎn)的；“同地域”指處于同一地理 區(qū)域內(nèi)且電網(wǎng)調(diào)度方式（目標(biāo)電力市場）相同；“同類型”指機(jī) 組型式、容量等級和參數(shù)等級相同或相近。“領(lǐng)先”是指在“同 時期、同地域、同類型”機(jī)組中抗外部環(huán)境影響能力強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng) 營、環(huán)境功能、社會影響的可續(xù)性強(qiáng)，機(jī)組盈利能力保持相對較 高的競爭力水平。 第三條“三同領(lǐng)先”工作開展采用“過程管控、分步實(shí) 施”的方式，結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)項目立項

房地產(chǎn)工程經(jīng)管程序 1.目的 保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程的質(zhì)量情況， 確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 2.范圍 適用于aaaa有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程工程。 3.職責(zé)

中國華電集團(tuán)公司 火力發(fā)電工程設(shè)計導(dǎo)則 （b版） 中國華電集團(tuán)公司 2015年6月北京 中國華電集團(tuán)公司 火力發(fā)電工程設(shè)計導(dǎo)則 （b版） 編制單位：華電技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院 批準(zhǔn)部門：中國華電集團(tuán)公司 中國華電集團(tuán)公司 前言 《中國華電集團(tuán)公司火力發(fā)電工程設(shè)計導(dǎo)則（a版）》（以下簡稱“導(dǎo)則（a 版）”）自2005年7月頒布后已執(zhí)行十余年。近年來隨著國家火電項目產(chǎn)業(yè)政策 的變化，新的《大中型火力發(fā)電廠設(shè)計規(guī)范》（gb50660-2011）、《火電廠大氣污 染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb13223-2011）、《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃（2014— 2020年）》等陸續(xù)印發(fā)，電力行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備不斷發(fā)展，集團(tuán)公司的火電工 程建設(shè)目標(biāo)也轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競爭力強(qiáng)”的電廠， 2015年又提出了更高的“三同領(lǐng)先”要求，為積極響應(yīng)這些變化和要求，更好 的指

附件 中國華電集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法（b版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強(qiáng)招標(biāo)管理，保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，體現(xiàn) 集約優(yōu)勢，控本增效，增強(qiáng)法律意識，促進(jìn)招標(biāo)管理工作為集團(tuán)公司效益 最大化服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo) 投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。 第二條集團(tuán)公司招標(biāo)管理工作必須遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本 辦法進(jìn)行，任何單位和個人不得進(jìn)行非法干預(yù)。實(shí)施招標(biāo)是招標(biāo)方和投 標(biāo)方依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，受國家法律保護(hù)和約束。 集團(tuán)公司招標(biāo)活動不受地區(qū)或部門的限制，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避 制度。 第三條集團(tuán)公司本著公開、公平、公正、誠實(shí)信用和科學(xué)擇優(yōu)的原 則，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)管理工作。 第四條本辦法適用于集團(tuán)公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)的所 有國內(nèi)招標(biāo)行為，其他企業(yè)可參照執(zhí)行。 第二章招標(biāo)管理范圍 第五條必須招標(biāo)的范圍 （一

附件: 中國華電集團(tuán)公司 火電工程施工組織總設(shè)計管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范火電工程施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容和 格式，提高火力發(fā)電工程的施工技術(shù)水平和管理水平，從而 達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率、降低消 耗、保證安全，特制定本管理規(guī)定。 第二章適用范圍 第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股（含間接控 股）建設(shè)的新、擴(kuò)、改建火電工程施工組織總設(shè)計的編制。 其他工程可參照執(zhí)行。 第三章編制依據(jù) 第三條編制依據(jù)如下： （一）《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》（原國家電力 公司國電電源[2002]849號）。 （二）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（原國家電力 公司國電電源[2002]896號）。 （三）《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)管理辦法》（試行） （中國華電工[2003]260號）。 （四）《中國華電集團(tuán)公司燃煤電廠工程建設(shè)工期定額

1 附件： 中國華電集團(tuán)公司火電工程 施工圖專業(yè)總圖編制與評審管理程序 (a版) 第一章總則 第一條為規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)火電工程施工圖專業(yè)總圖(亦稱 為司令圖，以下簡稱“總圖”)的編制與評審活動，科學(xué)務(wù)實(shí)地處理 安全、質(zhì)量、進(jìn)度與造價的關(guān)系，落實(shí)初設(shè)審查或評審意見，加快 施工圖階段設(shè)計進(jìn)度，特制定本程序。 第二條本程序用于指導(dǎo)集團(tuán)公司全資或控股（含間接控股） 建設(shè)的新、擴(kuò)建的火電工程，其它工程參照執(zhí)行。本程序主要用于 指導(dǎo)項目公司對總圖的管理。設(shè)計單位編制本集團(tuán)所屬工程項目總 圖時參照本程序并結(jié)合電力規(guī)劃總院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二章主要依據(jù) 第三條本程序主要依據(jù)性文件如下： （一）國家和地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章、 國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等。 （二）有關(guān)火力發(fā)電廠勘察、設(shè)計的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范、導(dǎo)則、 程序等。 （三）已審定的工程初步設(shè)計文件。 2

1 附件： 中國華電集團(tuán)公司火電工程 施工圖專業(yè)總圖編制與評審管理程序 (a版) 第一章總則 第一條為規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)火電工程施工圖專業(yè)總圖(亦稱 為司令圖，以下簡稱“總圖”)的編制與評審活動，科學(xué)務(wù)實(shí)地處理 安全、質(zhì)量、進(jìn)度與造價的關(guān)系，落實(shí)初設(shè)審查或評審意見，加快 施工圖階段設(shè)計進(jìn)度，特制定本程序。 第二條本程序用于指導(dǎo)集團(tuán)公司全資或控股（含間接控股） 建設(shè)的新、擴(kuò)建的火電工程，其它工程參照執(zhí)行。本程序主要用于 指導(dǎo)項目公司對總圖的管理。設(shè)計單位編制本集團(tuán)所屬工程項目總 圖時參照本程序并結(jié)合電力規(guī)劃總院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二章主要依據(jù) 第三條本程序主要依據(jù)性文件如下： （一）國家和地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章、 國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等。 （二）有關(guān)火力發(fā)電廠勘察、設(shè)計的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范、導(dǎo)則、 程序等。 （三）已審定的工程初步設(shè)計文件。 2

附件: 中國華電集團(tuán)公司 火電工程施工組織總設(shè)計管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范火電工程施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容和 格式，提高火力發(fā)電工程的施工技術(shù)水平和管理水平，從而 達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率、降低消 耗、保證安全，特制定本管理規(guī)定。 第二章適用范圍 第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股（含間接控 股）建設(shè)的新、擴(kuò)、改建火電工程施工組織總設(shè)計的編制。 其他工程可參照執(zhí)行。 第三章編制依據(jù) 第三條編制依據(jù)如下： （一）《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》（原國家電力 公司國電電源[2002]849號）。 （二）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（原國家電力 公司國電電源[2002]896號）。 （三）《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)管理辦法》（試行） （中國華電工[2003]260號）。 （四）《中國華電集團(tuán)公司燃煤電廠工程建設(shè)工期定

中國華電集團(tuán)公司安全工器具管理規(guī)定（a版） 第一章總則 第一條為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，規(guī)范中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）系 統(tǒng)安全工器具管理，保障員工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全與 健康，確保實(shí)現(xiàn)“四個安全”，根據(jù)國家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱“安全工器具”是指為防止觸電、灼 傷、墜落、摔跌、物體打擊、塵、毒等危害，保障人身安全的 各種專用工具和器具。 第三條本規(guī)定明確了安全工器具的管理職責(zé)，規(guī)范了安 全工器具的購置、驗收、檢查使用、保管存放、預(yù)防性試驗、 更換報廢等全過程管理。 第四條公司系統(tǒng)從事電力生產(chǎn)的各級管理人員及生產(chǎn)一 線員工均應(yīng)熟悉，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。 第五條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各發(fā)電企業(yè)的安全工器具 管理，其他非電產(chǎn)業(yè)參照執(zhí)行。 第二章職責(zé) 第六條各分支機(jī)構(gòu)

中國華電集團(tuán)公司下屬發(fā)電公司 截止2010年6月30日，中國華電集團(tuán)公司全資及控股發(fā)電廠/公司共35家。 本集團(tuán)發(fā)電資產(chǎn)詳表如下： 發(fā)電廠／公司名稱裝機(jī)容量 (mw) 機(jī)組構(gòu)成備注 1鄒縣發(fā)電廠2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉發(fā)電廠7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2臺300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī) 組在建 3萊城發(fā)電廠1,2004×300mw 4華電鄒縣發(fā)電有限公司2,0002×1000mw 5華電濰坊發(fā)電有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6華電青島發(fā)電有限公司1,2004×300mw 7華電淄博熱電有限公司4332×145mw+2×71.5mw2臺1,000mw機(jī)組在建 8華電章丘發(fā)電有限公司89

中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效 益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司 關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。 第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為 統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。 第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對標(biāo)與節(jié)能 管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。 第二章組織體系與職責(zé) 第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。 第五條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建 設(shè)工作。其主要職責(zé)為： 1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)； 2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度； 3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎懲方案等。 第六條

附件2 中國華電集團(tuán)公司 火電工程質(zhì)量管理程序（a版） 第一章總則

—3— 附件 中國華電集團(tuán)公司 風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法 目錄 中國華電集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2015版） 附表1：風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核內(nèi)容和評分規(guī)定 考核項目一：安全健康與環(huán)境管理 考核項目二：土建工程質(zhì)量與工藝控制 考核項目三：安裝工程質(zhì)量與工藝控制 考核項目四：調(diào)整試驗與技術(shù)指標(biāo) 考核項目五：工程資料與檔案管理 考核項目六：工程綜合管理 附表2：風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查報告表 附表3：風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核表 附表4：建設(shè)項目檔案保存單位與保管期限表 —4— 中國華電集團(tuán)公司 風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法 （2015版） 第一章總則 第一條為繼續(xù)貫徹電源建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總體要求，全 面提高風(fēng)電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效 益，確保實(shí)現(xiàn)中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）風(fēng)電 工程建設(shè)目標(biāo)，即：切實(shí)做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價四大目標(biāo)

進(jìn)度管理細(xì)則 為加強(qiáng)工程項目管理,保證建設(shè)工期,切實(shí)做好進(jìn)度管理工作,保證進(jìn)度管理 工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性,特制定本細(xì)則。 第一章總則 第一條

進(jìn)度管理細(xì)則 為加強(qiáng)工程項目管理,保證建設(shè)工期,切實(shí)做好進(jìn)度管理工作,保證進(jìn)度管理 工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性,特制定本細(xì)則。 第一章總則 第一條

工程進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)xx公司（以下簡稱公司）工程建設(shè)進(jìn) 度管理，確保工程項目能保質(zhì)保量地按計劃完成，結(jié)合公司

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 《中國華電集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》（試行） 第一章總則 第一條為確保建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，縮短建設(shè)工期，提高投資

中國國電集團(tuán)公司火電工程 執(zhí)行概算管理辦法（試行） 第一章總則 第一條根據(jù)《中國國電集團(tuán)公司造價管理辦法》確定的造價管理體系和造價控 制要求，為了統(tǒng)一火電工程執(zhí)行概算的編制原則、方法和內(nèi)容，制定本辦法。 第二條項目公司是實(shí)施執(zhí)行概算的主體，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的安排積極組織和開 展相應(yīng)工作，并以此作為控制目標(biāo)，努力降低工程建設(shè)成本，嚴(yán)格控制工程造價。 第三條批準(zhǔn)的執(zhí)行概算是編制年度投資計劃、上報年度完成投資統(tǒng)計報表，和 對項目公司進(jìn)行造價考核的主要依據(jù)，并作為集團(tuán)公司內(nèi)部審計的主要依據(jù)之一。 第四條本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的新建、改建、擴(kuò)建的火電建設(shè)項目。 第二章執(zhí)行概算的編制 第五條執(zhí)行概算的編制應(yīng)符合以下原則： （一）執(zhí)行概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算額度內(nèi)； （二）執(zhí)行概算的項目設(shè)置應(yīng)滿足工程建設(shè)管理要求，并與設(shè)計、設(shè)備、監(jiān)理、 施工、材料招標(biāo)的管理口徑保持