中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程設(shè)計(jì)管理程序

—3— 附件1 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程開工管 理，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，滿足集團(tuán)公司項(xiàng)目投資 管理的要求，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司投資管理辦法》、《中 國(guó)華電集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國(guó)華電火電制 〔2013〕303號(hào)”中的《中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準(zhǔn)備、開工決策、 主體開工三個(gè)階段。 第三條本程序適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章開工管理 —4— 第四條施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備條件 1.項(xiàng)目必須符合集團(tuán)公司立項(xiàng)決

附件5 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火電工程進(jìn)度管理程序（a版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范火電工程進(jìn)度管理工作，合 理確定工期目標(biāo)，科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃和投資計(jì)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn) 廠內(nèi)、廠外各項(xiàng)工程建設(shè)，保證工程建設(shè)的連續(xù)性和工程移 交的完整性，確保在集團(tuán)公司批復(fù)工期范圍內(nèi)投產(chǎn)，依據(jù)集 團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本程序。 第二條本程序適用于集團(tuán)公司全資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程從主體開工到本期工程最后一臺(tái)機(jī)組投 產(chǎn)期間的進(jìn)度管理，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章主要環(huán)節(jié)的控制和管理 第三條工程進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)與分解 工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取分級(jí)編制和控制的原則，按照不同 的工程階段將工作內(nèi)容逐級(jí)分解，分解深度應(yīng)滿足控制需要。 進(jìn)度計(jì)劃級(jí)別一般可分為： （一）里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃； （二）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：深度至各子系統(tǒng)、關(guān)鍵交接點(diǎn)、 重大形象進(jìn)度目標(biāo)； （三）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：深度至

附件: 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火電工程施工組織總設(shè)計(jì)管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容和 格式，提高火力發(fā)電工程的施工技術(shù)水平和管理水平，從而 達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消 耗、保證安全，特制定本管理規(guī)定。 第二章適用范圍 第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股（含間接控 股）建設(shè)的新、擴(kuò)、改建火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制。 其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第三章編制依據(jù) 第三條編制依據(jù)如下： （一）《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》（原國(guó)家電力 公司國(guó)電電源[2002]849號(hào)）。 （二）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（原國(guó)家電力 公司國(guó)電電源[2002]896號(hào)）。 （三）《中國(guó)華電集團(tuán)公司工程建設(shè)管理辦法》（試行） （中國(guó)華電工[2003]260號(hào)）。 （四）《中國(guó)華電集團(tuán)公司燃煤電廠工程建設(shè)工期定額

附件: 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火電工程施工組織總設(shè)計(jì)管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容和 格式，提高火力發(fā)電工程的施工技術(shù)水平和管理水平，從而 達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消 耗、保證安全，特制定本管理規(guī)定。 第二章適用范圍 第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股（含間接控 股）建設(shè)的新、擴(kuò)、改建火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制。 其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第三章編制依據(jù) 第三條編制依據(jù)如下： （一）《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》（原國(guó)家電力 公司國(guó)電電源[2002]849號(hào)）。 （二）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（原國(guó)家電力 公司國(guó)電電源[2002]896號(hào)）。 （三）《中國(guó)華電集團(tuán)公司工程建設(shè)管理辦法》（試行） （中國(guó)華電工[2003]260號(hào)）。 （四）《中國(guó)華電集團(tuán)公司燃煤電廠工程建設(shè)工期定

中國(guó)華電集團(tuán)公司 火力發(fā)電工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則 （b版） 中國(guó)華電集團(tuán)公司 2015年6月北京 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火力發(fā)電工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則 （b版） 編制單位：華電技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院 批準(zhǔn)部門：中國(guó)華電集團(tuán)公司 中國(guó)華電集團(tuán)公司 前言 《中國(guó)華電集團(tuán)公司火力發(fā)電工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則（a版）》（以下簡(jiǎn)稱“導(dǎo)則（a 版）”）自2005年7月頒布后已執(zhí)行十余年。近年來隨著國(guó)家火電項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)政策 的變化，新的《大中型火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50660-2011）、《火電廠大氣污 染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb13223-2011）、《煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃（2014— 2020年）》等陸續(xù)印發(fā)，電力行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備不斷發(fā)展，集團(tuán)公司的火電工 程建設(shè)目標(biāo)也轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”的電廠， 2015年又提出了更高的“三同領(lǐng)先”要求，為積極響應(yīng)這些變化和要求，更好 的指

—3— 附件 中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程 “三同領(lǐng)先”工作指導(dǎo)意見（試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提高中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集 團(tuán)公司”）新建火電工程質(zhì)量，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在火電工程中 的作用，有效開展精益化對(duì)標(biāo)管理，努力建設(shè)在“同時(shí)期、同地 域、同類型”機(jī)組中處于領(lǐng)先水平（即“三同領(lǐng)先”）的火電項(xiàng) 目，特制訂本指導(dǎo)意見。 第二條“三同”的定義：“同時(shí)期”指當(dāng)前處于設(shè)計(jì)、 開工準(zhǔn)備、在建或近三年內(nèi)投產(chǎn)的；“同地域”指處于同一地理 區(qū)域內(nèi)且電網(wǎng)調(diào)度方式（目標(biāo)電力市場(chǎng)）相同；“同類型”指機(jī) 組型式、容量等級(jí)和參數(shù)等級(jí)相同或相近?！邦I(lǐng)先”是指在“同 時(shí)期、同地域、同類型”機(jī)組中抗外部環(huán)境影響能力強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)、環(huán)境功能、社會(huì)影響的可續(xù)性強(qiáng)，機(jī)組盈利能力保持相對(duì)較 高的競(jìng)爭(zhēng)力水平。 第三條“三同領(lǐng)先”工作開展采用“過程管控、分步實(shí) 施”的方式，結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)

附件1：中國(guó)華電集團(tuán)公司工程建設(shè)造價(jià)管理程序（c版） 第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）工程建設(shè) 為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)服務(wù)的理念，合理控制工程造價(jià)，有效控制工程投資，特制定本管理程序。 第二條集團(tuán)公司工程建設(shè)造價(jià)管理遵循三級(jí)管理的模式，即集團(tuán)公司總部、二級(jí)機(jī)構(gòu) （包括相關(guān)分子公司、上市公司、流域公司及相關(guān)專業(yè)公司，以下簡(jiǎn)稱二級(jí)機(jī)構(gòu)）、建 設(shè)單位，按照不同權(quán)責(zé)實(shí)施對(duì)工程建設(shè)造價(jià)的全過程管理。第三條工程造價(jià)管理是集 團(tuán)公司、二級(jí)機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位的共同職責(zé)。集團(tuán)公司系統(tǒng)各有關(guān)單位都應(yīng)牢固樹立合理 控制工程造價(jià)的意識(shí)，實(shí)行從集團(tuán)公司、二級(jí)機(jī)構(gòu)到各建設(shè)單位，從工程項(xiàng)目前期、設(shè) 計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)實(shí)施到竣工各階段的全方位、全過程的造價(jià)管理。第四條本管理程序 適用于集團(tuán)公司全資或控股(含間接控股)建設(shè)的新、擴(kuò)、改建工程。第二章職責(zé)分工第 五條

-3- 附件： 中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程建設(shè)管理辦法 （a版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集 團(tuán)公司”）火電工程（含重型燃機(jī)項(xiàng)目）的建設(shè)管理，充分發(fā)揮 火電項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，按照價(jià)值思維理念，建設(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、 高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”的電廠，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、 規(guī)章制度，特制訂本辦法。 第二條集團(tuán)公司火電工程建設(shè)遵循三級(jí)管控的模式，即 集團(tuán)公司總部、區(qū)域公司及相關(guān)專業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱“二級(jí)機(jī) 構(gòu)”）、建設(shè)單位（指由投資方組建的具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理的 機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)目法人、發(fā)電廠）。 第三條本辦法適用于集團(tuán)公司全資、控股（含間接控股） 建設(shè)的新、擴(kuò)、改建的火電工程。 第二章工程建設(shè)管理的內(nèi)容及要求 第四條集團(tuán)公司火電工程建設(shè)堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì) 量為根本，以效益為中心，以管理為保證，全面落實(shí)基建“五 制”，全面加強(qiáng)基建項(xiàng)目“安全、質(zhì)量

1 附件： 中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程 施工圖專業(yè)總圖編制與評(píng)審管理程序 (a版) 第一章總則 第一條為規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)火電工程施工圖專業(yè)總圖(亦稱 為司令圖，以下簡(jiǎn)稱“總圖”)的編制與評(píng)審活動(dòng)，科學(xué)務(wù)實(shí)地處理 安全、質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)的關(guān)系，落實(shí)初設(shè)審查或評(píng)審意見，加快 施工圖階段設(shè)計(jì)進(jìn)度，特制定本程序。 第二條本程序用于指導(dǎo)集團(tuán)公司全資或控股（含間接控股） 建設(shè)的新、擴(kuò)建的火電工程，其它工程參照?qǐng)?zhí)行。本程序主要用于 指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)總圖的管理。設(shè)計(jì)單位編制本集團(tuán)所屬工程項(xiàng)目總 圖時(shí)參照本程序并結(jié)合電力規(guī)劃總院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二章主要依據(jù) 第三條本程序主要依據(jù)性文件如下： （一）國(guó)家和地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章、 國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等。 （二）有關(guān)火力發(fā)電廠勘察、設(shè)計(jì)的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范、導(dǎo)則、 程序等。 （三）已審定的工程初步設(shè)計(jì)文件。 2

1 附件： 中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程 施工圖專業(yè)總圖編制與評(píng)審管理程序 (a版) 第一章總則 第一條為規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)火電工程施工圖專業(yè)總圖(亦稱 為司令圖，以下簡(jiǎn)稱“總圖”)的編制與評(píng)審活動(dòng)，科學(xué)務(wù)實(shí)地處理 安全、質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)的關(guān)系，落實(shí)初設(shè)審查或評(píng)審意見，加快 施工圖階段設(shè)計(jì)進(jìn)度，特制定本程序。 第二條本程序用于指導(dǎo)集團(tuán)公司全資或控股（含間接控股） 建設(shè)的新、擴(kuò)建的火電工程，其它工程參照?qǐng)?zhí)行。本程序主要用于 指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)總圖的管理。設(shè)計(jì)單位編制本集團(tuán)所屬工程項(xiàng)目總 圖時(shí)參照本程序并結(jié)合電力規(guī)劃總院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二章主要依據(jù) 第三條本程序主要依據(jù)性文件如下： （一）國(guó)家和地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章、 國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等。 （二）有關(guān)火力發(fā)電廠勘察、設(shè)計(jì)的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范、導(dǎo)則、 程序等。 （三）已審定的工程初步設(shè)計(jì)文件。 2

中國(guó)華電集團(tuán)公司下屬發(fā)電公司 截止2010年6月30日，中國(guó)華電集團(tuán)公司全資及控股發(fā)電廠/公司共35家。 本集團(tuán)發(fā)電資產(chǎn)詳表如下： 發(fā)電廠／公司名稱裝機(jī)容量 (mw) 機(jī)組構(gòu)成備注 1鄒縣發(fā)電廠2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉發(fā)電廠7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2臺(tái)300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī) 組在建 3萊城發(fā)電廠1,2004×300mw 4華電鄒縣發(fā)電有限公司2,0002×1000mw 5華電濰坊發(fā)電有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6華電青島發(fā)電有限公司1,2004×300mw 7華電淄博熱電有限公司4332×145mw+2×71.5mw2臺(tái)1,000mw機(jī)組在建 8華電章丘發(fā)電有限公司89

附件 中國(guó)華電集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法（b版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強(qiáng)招標(biāo)管理，保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，體現(xiàn) 集約優(yōu)勢(shì)，控本增效，增強(qiáng)法律意識(shí)，促進(jìn)招標(biāo)管理工作為集團(tuán)公司效益 最大化服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo) 投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。 第二條集團(tuán)公司招標(biāo)管理工作必須遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本 辦法進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得進(jìn)行非法干預(yù)。實(shí)施招標(biāo)是招標(biāo)方和投 標(biāo)方依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受國(guó)家法律保護(hù)和約束。 集團(tuán)公司招標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或部門的限制，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避 制度。 第三條集團(tuán)公司本著公開、公平、公正、誠實(shí)信用和科學(xué)擇優(yōu)的原 則，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)管理工作。 第四條本辦法適用于集團(tuán)公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)的所 有國(guó)內(nèi)招標(biāo)行為，其他企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章招標(biāo)管理范圍 第五條必須招標(biāo)的范圍 （一

中國(guó)華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效 益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡(jiǎn)稱“五型”）班組，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司 關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。 第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為 統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。 第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)與節(jié)能 管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。 第二章組織體系與職責(zé) 第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。 第五條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建 設(shè)工作。其主要職責(zé)為： 1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)； 2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度； 3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方案等。 第六條

—3— 附件 中國(guó)華電集團(tuán)公司 風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法 目錄 中國(guó)華電集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2015版） 附表1：風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核內(nèi)容和評(píng)分規(guī)定 考核項(xiàng)目一：安全健康與環(huán)境管理 考核項(xiàng)目二：土建工程質(zhì)量與工藝控制 考核項(xiàng)目三：安裝工程質(zhì)量與工藝控制 考核項(xiàng)目四：調(diào)整試驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo) 考核項(xiàng)目五：工程資料與檔案管理 考核項(xiàng)目六：工程綜合管理 附表2：風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查報(bào)告表 附表3：風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核表 附表4：建設(shè)項(xiàng)目檔案保存單位與保管期限表 —4— 中國(guó)華電集團(tuán)公司 風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法 （2015版） 第一章總則 第一條為繼續(xù)貫徹電源建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總體要求，全 面提高風(fēng)電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效 益，確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）風(fēng)電 工程建設(shè)目標(biāo)，即：切實(shí)做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)四大目標(biāo)

1/13 附件: 中國(guó)華電集團(tuán)公司 動(dòng)火作業(yè)安全經(jīng)管規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）各單 位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全經(jīng)管，規(guī)范動(dòng)火作業(yè)，避免發(fā)生火災(zāi)，保障人身、 設(shè)備安全，特制定本規(guī)定。 第二條動(dòng)火作業(yè)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方 針。 第三條本規(guī)定所稱動(dòng)火作業(yè)是指焊接、切割、明火烘烤、打 磨等引入點(diǎn)火源的作業(yè)。 第四條各單位按照本規(guī)定執(zhí)行動(dòng)火工作中，還必須嚴(yán)格執(zhí)行 以下國(guó)家、行業(yè)規(guī)范及有關(guān)集團(tuán)公司規(guī)程制度： 《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》（dl5027-93） 《氫氣安全技術(shù)規(guī)程》（gb4962-85） 《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分、熱力和機(jī)械 部分）》等。 第五條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各單位。各分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域子 公司、上市公司、水電流域公司以及發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合 各自實(shí)際，制定出有

1 中電投蒙東能源集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第70號(hào) 《中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電工程設(shè)計(jì)管理 辦法（試行）》已經(jīng)于2009年12月10日通過，現(xiàn)予發(fā)布， 自發(fā)布之日起施行。 簽發(fā)人：劉政權(quán) 二○○九年十二月十七日 2 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電工程設(shè)計(jì)管理辦法（試行） 制度 編號(hào) cpimdny-07-04-2009-12 版本簽發(fā)日期 下次評(píng) 估時(shí)間 起草人部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人是否 修訂 20092009.12.102010.12趙文新谷俊和王沖劉政權(quán)否 本 制 度 主 要 內(nèi) 容 本辦法規(guī)定了中電投蒙東能源公司及所屬單位風(fēng)電工程建設(shè)的設(shè) 計(jì)管理原則、相關(guān)單位的管理職責(zé)、管理內(nèi)容及管理程序。 解釋 部門 發(fā)電管理部 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電管理部工程綜合主管 3 中電投

1 附件： 中國(guó)華電工程（集團(tuán)）公司住房公積金管理辦法 一．總則 第一條為了深化集團(tuán)公司住房制度改革、規(guī)范住房公積金管理，進(jìn)一步完善集 團(tuán)公司薪酬與福利體系，根據(jù)國(guó)家及北京市有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。 第二條住房公積金系指用人單位及其員工按照"個(gè)人存儲(chǔ)、單位資助、統(tǒng)一管理、 專項(xiàng)使用"的原則，繳存的用于繳存人購買、建造、翻建、大修自住住房 的長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金。住房公積金實(shí)行專戶管理，歸員工個(gè)人所有。 第三條集團(tuán)公司住房公積金管理的職能分工： 1．人力資源部系集團(tuán)公司住房公積金管理的業(yè)務(wù)歸口部門，具體負(fù)責(zé)集 團(tuán)公司住房公積金管理制度的草擬與完善，公積金繳存人資格的確認(rèn)、 繳費(fèi)基數(shù)的確定及個(gè)人應(yīng)繳部分的代為扣繳，員工個(gè)人住房公積金賬 戶的管理等。 2．資金財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及專業(yè)部門對(duì)應(yīng)的在京公司“住房公積 金專戶”的設(shè)立，單位及員工個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)用的按時(shí)撥付、有關(guān)住房公 積金的會(huì)

1 附件4： 中國(guó)華電集團(tuán)公司水電工程招標(biāo)管理 實(shí)施細(xì)則（試行） 第一章總則 為加強(qiáng)中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）水 電工程招標(biāo)管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等相 關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，及集團(tuán)公司工程建設(shè)招標(biāo)管理相關(guān)制 度，結(jié)合集團(tuán)公司水電工程管理的實(shí)際情況，特制定《中國(guó) 華電集團(tuán)公司水電工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（以下簡(jiǎn) 稱“本細(xì)則”）。 第一條本細(xì)則編制目的： （一）進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司水電工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)， 保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，確保水電工程建設(shè)的安全、質(zhì) 量和進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。 （二）進(jìn)一步完善集團(tuán)公司水電工程招投標(biāo)管理體系， 按照分層管理，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，有效監(jiān)督，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的原則明確 各單位的招標(biāo)工作職責(zé)，合理設(shè)臵招投標(biāo)管理和實(shí)施工作流 程,保證招標(biāo)結(jié)果的公平公正性、科學(xué)合理性,為合同的順利 執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。 第二條本細(xì)則適

—3— 附件 中國(guó)華電集團(tuán)公司水電工程建設(shè)管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集 團(tuán)公司”）的水電工程建設(shè)管理，明確集團(tuán)公司總部與二級(jí)機(jī) 構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)管理單位之間的關(guān)系，落實(shí)三級(jí)責(zé)任主體，依 據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，特制訂本辦法。 第二條集團(tuán)公司水電工程建設(shè)要始終貫徹創(chuàng)造可持續(xù) 價(jià)值理念，堅(jiān)持“四策劃一優(yōu)化”（安全文明施工策劃、質(zhì)量 工藝策劃、施工準(zhǔn)備策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃和設(shè)計(jì)優(yōu)化），堅(jiān)持主體 工程與配套工程同步推進(jìn)，堅(jiān)持環(huán)保、水保“三同時(shí)”，堅(jiān)持 基建、生產(chǎn)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)、效益、效率“三達(dá)標(biāo)”（達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)、投產(chǎn)效益滿足集團(tuán)公司決策要求、投產(chǎn)機(jī)組效率滿 足設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求），努力打造“生態(tài)文明、優(yōu)質(zhì)高 效、國(guó)際一流”電廠。 第三條本辦法適用于集團(tuán)公司全資或控股（含間接控 股）建設(shè)的新、擴(kuò)、改建的水電工程。境外

廣東電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)管理辦法 廣東電網(wǎng)公司統(tǒng)一編碼： s.00.00.09/g102-0004-0911-7820 2009-12-31印發(fā)封面2009-12-31實(shí)施 本制度信息 制度名稱廣東電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)管理辦法 制度編號(hào)s.00.00.09/g102-0004-0911-7820 對(duì)應(yīng)文號(hào) 版次變更概要修編時(shí)間狀態(tài) 0911版2009-12-31在用 角色人員 編寫 楊駿偉、張德才、羅濤、張雨、李雄剛、黃建輝、周健、曾深明、湯健、楊眉、 牟寧 初審 會(huì)簽 審核 批準(zhǔn) 2009-12-31印發(fā)制度信息2009-12-31實(shí)施 s.00.00.09/g102-0004-0911-7820廣東電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)管理辦法 共7頁第1頁 廣東電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)管理辦法 1總則 1.1為明確廣東電網(wǎng)公司輸

中國(guó)華電集團(tuán)公司工程建設(shè)管理監(jiān)督暫行辦法 2004年3月19日 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）系統(tǒng)工程建設(shè)管理監(jiān)督工作，提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防止腐敗行為的發(fā)生，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，以及《中國(guó)華 電集團(tuán)公司企業(yè)監(jiān)察辦法（試行）》、《中國(guó)華電集團(tuán)公司工程建設(shè)管理辦法（試行）》等有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)督，要以國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定為依據(jù)，堅(jiān)持客觀、 公正、實(shí)事求是的原則，維護(hù)企業(yè)利益和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 第三條工程建設(shè)的監(jiān)督，是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)開展專項(xiàng)效能監(jiān)察的重要內(nèi) 容，各級(jí)監(jiān)察部門是此項(xiàng)監(jiān)督工作的主管部門。 第四條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要保證和支持監(jiān)察人員履行職責(zé)，各有關(guān)單位和部門應(yīng)積 極配合。 第二章監(jiān)督內(nèi)容 第五條對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 《中國(guó)華電集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》（試行） 第一章總則 第一條為確保建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，縮短建設(shè)工期，提高投資