中國(guó)華能集團(tuán)公司SRM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施述方案

中國(guó)華能集團(tuán)公司絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)華能集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。中國(guó)華能集團(tuán)公司發(fā)展壯大20年來， 逐步形成了具有華能特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。公司黨組在深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、深入貫徹黨的十六大、十六屆 三中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，為了把華能建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，提出了全面實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略性舉措。為 適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想和基本原則 指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，全面貫徹以人為本的管理 思想，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有華能特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大 企業(yè)集團(tuán)提供有力的文化支撐。 基本原則： 第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行， 從戰(zhàn)

中國(guó)華能集團(tuán)公司 水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提高華能水電工程建設(shè)管理和整體移交 水平，按照集團(tuán)公司“安、快、好、省、廉”的基建要求，規(guī) 范水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程控制，確 保工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，特制定本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于集團(tuán)公司全資及控股的公司新 建、擴(kuò)建和改建總裝機(jī)容量100mw及以上的水電工程，其他總 裝機(jī)容量100mw以下的水電工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第三條編制依據(jù)為國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)程規(guī)定、 集團(tuán)公司水電工程建設(shè)管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、檔案管理 等有關(guān)規(guī)章制度。 第二章管理職責(zé) 第四條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的組織與考核，區(qū)域、產(chǎn) 業(yè)公司負(fù)責(zé)具體督促、指導(dǎo)執(zhí)行，建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)實(shí)施達(dá)標(biāo) 投產(chǎn)工作。 第五條集團(tuán)公司成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核委員會(huì)，作為達(dá)標(biāo)投 產(chǎn)考核管理的重大事項(xiàng)決策機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)

中國(guó)華能集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)管理辦法（試行） （2009年7月21日發(fā)布） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國(guó)華能集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）環(huán)境保護(hù)管理工作（含水土保 持、生態(tài)環(huán)境保護(hù)），依據(jù)環(huán)境保護(hù)、水土保持等法律法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司、各區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司及各基層企業(yè)在電力、煤炭等 產(chǎn)業(yè)前期規(guī)劃、基本建設(shè)、生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)工作。 第三條本辦法所稱企業(yè)指火電、水電、風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電和太陽能發(fā)電、煤炭等類型。 第四條集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn) 行與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，各類污染物達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境保護(hù)違法違規(guī)事件以及環(huán)境污染 事故。 第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第五條集團(tuán)公司成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作。集團(tuán)公司 安全監(jiān)督與科技環(huán)保部是集團(tuán)公司

5月20日，中國(guó)華能集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽及相關(guān)單位等一行來到哈電集團(tuán)重裝公司，與哈電集團(tuán)副總經(jīng)理吳偉章、總會(huì)計(jì)師劉智全等就高溫氣冷堆示范工程蒸汽發(fā)生器項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行了高層會(huì)談。

QHB-J-08.L11-2009中國(guó)華能集團(tuán)公司汽機(jī)監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)q/hn-1-0000.08.012-2014 中國(guó)華能集團(tuán)公司《電力安全工作規(guī)程》 （電氣部分） 2014-04-12 目錄 1總則....................................................................................................................................................................4 2電氣設(shè)備工作的基本要求....................................................................................................................................5 2.1電氣設(shè)備

工程量 單價(jià) (萬元) 合價(jià) (萬元) 工程量 單價(jià) (萬元) 合價(jià) (萬元) 工程量 單價(jià) (萬元) 合價(jià) (萬元) 與標(biāo)桿比與概算比 一施工輔助工程費(fèi)施工輔助工程 1施工交通工程合并到檢修道路項(xiàng) 2施工供電工程輔助工程施工供電工程項(xiàng) 3施工供水工程合并到建筑供水工程項(xiàng) 4其他施工輔助工程 4.1風(fēng)電機(jī)組安裝平臺(tái)風(fēng)電機(jī)組安裝平臺(tái)項(xiàng) 4.2施工圍堰工程合并到場(chǎng)內(nèi)道路工程項(xiàng) 4.3 大型吊裝設(shè)備進(jìn)出 場(chǎng)費(fèi) 施工輔助工程中的大型吊 裝機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)， 項(xiàng) 4.4其他項(xiàng) 二設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 1發(fā)電設(shè)備工程發(fā)電場(chǎng)設(shè)備工程 1.1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 風(fēng)電機(jī)組（發(fā)電機(jī)、機(jī)艙 、輪轂、葉片、電動(dòng)葫蘆 、控制柜、低壓柜、變頻 柜、不間斷電源柜）， 臺(tái) 1.2塔筒 塔筒（架）（塔筒、電纜 、照明、爬梯（指標(biāo)中為 助爬器）、支架等）、基 礎(chǔ)環(huán)。 噸 1.3箱變 箱式

中國(guó)華能集團(tuán)公司 電力工程招標(biāo)文件范本 (試行) 電力建設(shè)部 2000年7月 2 第一章投標(biāo)須知 1.1總則 1.1.1工程簡(jiǎn)況 工程名稱： 建設(shè)地點(diǎn)： 建設(shè)規(guī)模： 建設(shè)性質(zhì)： 總工期要求： 1.1.2招標(biāo)方式和原則 本工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，按照公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選定施工單 位（乙方）。按照國(guó)家規(guī)定，本工程已辦理招標(biāo)申請(qǐng)，并得到中國(guó)華能集團(tuán)公司 招標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)。 1.1.3招標(biāo)范圍 本標(biāo)招標(biāo)范圍為 # 機(jī)組安裝工程，詳見第三章， 1.1.4招標(biāo)單位（甲方） 法定名稱： 法定地址： 法定代表人： 公司總經(jīng)理： 1.1.5招標(biāo)地點(diǎn) 地點(diǎn)： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 郵編： 1.1.6招標(biāo)時(shí)間安排 標(biāo)前會(huì)： 勘察現(xiàn)場(chǎng)及答疑開始時(shí)間： 3 投標(biāo)截止時(shí)間： 開標(biāo)會(huì)議時(shí)間： 合同談判及簽訂時(shí)間： 1.1.7資金來源 本工程由**，并將部分資

中國(guó)華能集團(tuán)公司 電力基建工程對(duì)標(biāo)管理辦法 總則第一章 為提高中國(guó)華能集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）電力建一 一一 合管理水綜力基建項(xiàng)目目移交生產(chǎn)后的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升電設(shè) 項(xiàng) 平，建立并實(shí)現(xiàn)向標(biāo)桿看齊的管理目標(biāo)，根據(jù)《中國(guó)華能集 團(tuán)公 司對(duì)標(biāo)管理辦法》，結(jié)合集團(tuán)公司電力基建工作實(shí)際，制定 本辦 法。 本辦法適用于集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)公司區(qū)域公司及基層企/一一 一 業(yè)新建、擴(kuò)建、改建的火力發(fā)電（含燃?xì)猓?、水力發(fā)電、風(fēng) 力發(fā)電 項(xiàng)目的基建對(duì)標(biāo)管理工作集團(tuán)公司直管企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。, 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第二章 集團(tuán)公司主要職責(zé)包括：一一一 制定集團(tuán)公司電力基建工程對(duì)標(biāo)管理制度；一一一 搜集電力基建工程對(duì)標(biāo)信息，審核各區(qū)域公司產(chǎn)業(yè)公/一一 一 司上報(bào)的電力基建工程對(duì)標(biāo)信息； 匯總、分析對(duì)標(biāo)信息，定期編制、發(fā)布集團(tuán)公司電力基一一 一 建工程對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。 區(qū)域公司產(chǎn)業(yè)公司主要職責(zé)包括：/一

中國(guó)華能集團(tuán)公司電力安全工作規(guī)程(電氣部分)

中國(guó)華能集團(tuán)公司風(fēng)電可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)(試行)

中國(guó)華能集團(tuán)公司風(fēng)電可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)試行

中國(guó)華能集團(tuán)公司管理制度 hzd-xx-xxxx 火力發(fā)電廠熱工監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 200x-xx-xx發(fā)布200x-xx-xx實(shí)施 中國(guó)華能集團(tuán)公司發(fā)布 hzd i 目次 前言................................................................ii 1范圍.................................................................１ 2規(guī)范性引用文件.......................................................１ 3總則....

華能集團(tuán)理念 企業(yè)使命： 為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司； 注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司； 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。 戰(zhàn)略目標(biāo)： 建設(shè)實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。 核心價(jià)值觀： 堅(jiān)持誠(chéng)信，注重合作； 不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取； 創(chuàng)造業(yè)績(jī)，服務(wù)國(guó)家。 戰(zhàn)略定位： 電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一 流企業(yè)。 發(fā)展理念： 做強(qiáng)做大、保持領(lǐng)先。 管理理念： 以人為本、務(wù)實(shí)高效。 安全理念： 安全就是效益， 安全就是信譽(yù)， 安全就是競(jìng)爭(zhēng)力。 廉潔理念： 崇尚廉潔、遠(yuǎn)離腐敗。 企業(yè)精神： 千辛萬苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神； 逢山開路、遇水搭橋的開拓精神； 自找差距、自我加壓的進(jìn)取精神； 敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神。 企業(yè)作風(fēng)： 善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事。

—3— 中國(guó)華能集團(tuán)公司 電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范中國(guó)華能集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集 團(tuán)公司）電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)承包工程的安全管理，保證從業(yè)人 員生命安全和身體健康，依據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn) 法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)以及集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工 作規(guī)定》等規(guī)章制度，制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司各電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域 子公司及其所管理的電力基層企業(yè)發(fā)承包項(xiàng)目的安全管理。 第三條電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域子公司應(yīng)完善發(fā)承包工程 管理制度，規(guī)范基層企業(yè)發(fā)承包行為，完善承包商綜合評(píng)價(jià) 體系，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)。 第四條發(fā)承包工程發(fā)生事故時(shí)，按照集團(tuán)公司《電力 生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程》的要求做好信息報(bào)送、應(yīng)急處置和 事故調(diào)查處理等工作。 第五條集團(tuán)公司依據(jù)《電力安全事故責(zé)任追究和處罰 辦法》與績(jī)效考核規(guī)定，對(duì)事故單位、責(zé)任人員進(jìn)行考核

1 中國(guó)華能集團(tuán)公司 電力生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程 （2012年版） 第一章總則 第一條為規(guī)范中國(guó)華能集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公 司）電力生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）的調(diào)查、分析、認(rèn) 定和統(tǒng)計(jì)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究事故規(guī)律，采取預(yù)防措 施，防范事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》， 《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《電力安全事故應(yīng)急 處臵和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定本規(guī)程。 第二條本規(guī)程所稱事故包括電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的 人身傷亡事故、電力安全事故、設(shè)備事故和責(zé)任交通事故等。 第三條本規(guī)程適用于集團(tuán)公司各電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域 子公司及其所管理的電力基層企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱電力企業(yè),不 含核電）。 第四條事故調(diào)查處理必須實(shí)事求是、尊重科學(xué)，做到 事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施 未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。 第五條

1 中國(guó)華能集團(tuán)公司 電力生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程 （2012年版） 第一章總則 第一條為規(guī)范中國(guó)華能集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公 司）電力生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）的調(diào)查、分析、認(rèn) 定和統(tǒng)計(jì)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究事故規(guī)律，采取預(yù)防措 施，防范事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》， 《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《電力安全事故應(yīng)急 處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定本規(guī)程。 第二條本規(guī)程所稱事故包括電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的 人身傷亡事故、電力安全事故、設(shè)備事故和責(zé)任交通事故等。 第三條本規(guī)程適用于集團(tuán)公司各電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域 子公司及其所管理的電力基層企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱電力企業(yè),不含 核電）。 2 第四條事故調(diào)查處理必須實(shí)事求是、尊重科學(xué)，做到 事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施 未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。

中國(guó)華電集團(tuán)公司下屬發(fā)電公司 截止2010年6月30日，中國(guó)華電集團(tuán)公司全資及控股發(fā)電廠/公司共35家。 本集團(tuán)發(fā)電資產(chǎn)詳表如下： 發(fā)電廠／公司名稱裝機(jī)容量 (mw) 機(jī)組構(gòu)成備注 1鄒縣發(fā)電廠2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉發(fā)電廠7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2臺(tái)300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī) 組在建 3萊城發(fā)電廠1,2004×300mw 4華電鄒縣發(fā)電有限公司2,0002×1000mw 5華電濰坊發(fā)電有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6華電青島發(fā)電有限公司1,2004×300mw 7華電淄博熱電有限公司4332×145mw+2×71.5mw2臺(tái)1,000mw機(jī)組在建 8華電章丘發(fā)電有限公司89

1、通過元素分析方法得出的煤的主要組成成分，稱元素分析成分。它包括碳 （c）、氫（h）、氧（o）、氮（n）、硫（s）、灰分（a）、水分（m）。 其中碳、氫、硫是可燃成分。硫燃燒后要天生so2，及少量so3，故它是有害 成分。煤中的水分和灰分也都是有害成分。 2、焦耳定律數(shù)學(xué)表達(dá)式：q=i^2;×rt（適用于所有電路）；對(duì)于純電阻電路可 推導(dǎo)出：q=w=pt;q=uit;q=(u^2/r)t 各種鍋爐參數(shù)不同，ph要求也不同?；旧鲜?0~12，有少數(shù)的9~11. 3、發(fā)電機(jī)失磁后對(duì)機(jī)組本身和電力系統(tǒng)各有什么影響？ ①對(duì)發(fā)電機(jī)的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）由于出現(xiàn)轉(zhuǎn)差，在轉(zhuǎn)子表面將感應(yīng)出差頻電流。差頻電流在轉(zhuǎn)子回路中產(chǎn) 生附加損耗，使轉(zhuǎn)子發(fā)熱加大，嚴(yán)重時(shí)可使轉(zhuǎn)子燒損。特別是直接冷卻高利用率 的大型機(jī)組，其熱容量裕度相對(duì)降低，轉(zhuǎn)子容易過熱。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)、\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時(shí)代的到來,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)受著各種考驗(yàn),而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,要在第一時(shí)間為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持,這使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)顯得尤為重要。集團(tuán)公司因其規(guī)模大、業(yè)務(wù)散、層級(jí)多等特點(diǎn),財(cái)務(wù)信息的匯總、傳遞流程較為繁瑣,因此構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)成為集團(tuán)財(cái)務(wù)加快信息共享、提高工作效率的必然選擇。

中國(guó)****集團(tuán)公司 內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案 為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建立以源頭治理和過程控制為核心的企業(yè)內(nèi)控體 系，健全和完善對(duì)全資、控股、參股公司的管理控制體系，全面提升集團(tuán) 公司管理水平，強(qiáng)化集團(tuán)公司在國(guó)際化建設(shè)過程中防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。 一、集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的基本情況 集團(tuán)公司非常重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，這些制度的有效執(zhí)行對(duì)提高 集團(tuán)公司管理水平和各階段發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用。但是， 從我們對(duì)股份公司、****公司等單位內(nèi)控體系建設(shè)調(diào)研的情況，以及國(guó)務(wù) 院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的總體要求看，目前的各項(xiàng)管理制 度還沒有真正融為一體，成為一套系統(tǒng)化的體系。由此導(dǎo)致了職能部門之 間管理界面不清晰、管理責(zé)任不到位；下級(jí)單位對(duì)上級(jí)多頭匯報(bào)、多頭請(qǐng) 示；同級(jí)業(yè)務(wù)單位之間業(yè)務(wù)交叉，工作標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。這些問題和矛盾