中國建筑22號項目進管理工作指南試行

全國農(nóng)村環(huán)境連片整治工作指南 （試行） 為進一步深化“以獎促治”政策，規(guī)范全國農(nóng)村環(huán)境連片整治工 作，確保連片整治成效，在總結(jié)2008-2010年農(nóng)村環(huán)境綜合整治“以 獎促治”政策實施情況基礎(chǔ)上，制定本指南。 1．總論 1.1適用范圍 本指南適用于中央農(nóng)村環(huán)保專項資金支持的農(nóng)村環(huán)境連片整治 示范省，用于指導(dǎo)省內(nèi)農(nóng)村環(huán)境連片整治示范區(qū)選取、項目設(shè)計、實 施方案編制、項目組織實施與監(jiān)管、考核驗收、設(shè)施運行維護以及環(huán) 境成效評估等工作。非示范省省可參照本指南開展相關(guān)工作。 1.2編制依據(jù) 《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)保總局等部門關(guān)于加強農(nóng)村環(huán)境保護工作 意見的通知》（國辦發(fā)[2007]63號） 《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)境保護部等部門關(guān)于實行“以獎促治”加 快解決突出的農(nóng)村環(huán)境問題實施方案的通知》（國辦發(fā)[2009]11號） 《關(guān)于印發(fā)<中央農(nóng)村環(huán)境保護專項資金環(huán)境綜合整治項目管理

1 項目監(jiān)理部管理工作實施辦法（試行） 第一章總則 第一條項目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機構(gòu)；是公司面向 市場的窗口；是公司經(jīng)營管理活動的基本單元；是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶；是現(xiàn)場職工 工作、生活、學(xué)習(xí)的直接依托。加強項目部管理，搞好項目部自身建設(shè)，對于提高監(jiān)理工作 質(zhì)量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。 第二條項目監(jiān)理部管理工作以“精干高效、規(guī)范有序、和衷共濟、紀(jì)律嚴(yán)明”為目標(biāo)。 第三條本辦法所稱項目部管理工作，主要是指工程監(jiān)理期間項目部內(nèi)部組織管理工作的內(nèi) 容、要求和方法，不直接包含項目監(jiān)理業(yè)務(wù)。 第四條項目總監(jiān)負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部各項工作的組織管理。 第二章崗位職責(zé)管理 第五條項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本部人員結(jié)構(gòu)對監(jiān)理部成員合理分工，明確 劃分職責(zé)范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整

建筑工程項目甲方工作指南 甲方在開發(fā)前期的工作 一、確定投資建設(shè)工程項目 對項目從前期開發(fā)角度入手，進行合理分析和有效測算，為公司 決策提供重要依據(jù)。 二、建設(shè)項目用地計劃辦理 1.所需資料 a.地形圖（劃示用地范圍，標(biāo)明大約面積） b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議 2.辦理程序 a.備齊資料 b.到地塊所在地土地部門辦理 三、建設(shè)工程項目建議書的編制與報批 1.編制及所需資料 a.開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b.開發(fā)資質(zhì)證書 c??用地計劃審核意見 d.建筑設(shè)計方案（總平面圖等） e.其他相關(guān)資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制《項目建議書》 b.準(zhǔn)備《關(guān)于項目建議書報批申請報告》 c.將《項目建議書》與申請報告送計委報批 注：投資3000萬元以下項目由區(qū)計委立項；超過3000萬元以下 項目由區(qū)計委轉(zhuǎn)報有關(guān)部門審批 四a、建設(shè)工程項目

城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)分區(qū)計量管理工作指南 ——供水管網(wǎng)漏損管控體系構(gòu)建 （試行） 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部 2017年10月 i 目錄 前言........................................................................................1 第一章總則..............................................................................3 1.1編制目的.....................................................................3 1.2適用范圍.....................................

某項目部監(jiān)理工作指南之管理要點選編——一監(jiān)理日記　　1.1常見問題　　1、未按《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《監(jiān)理日記》填寫和說明要求詳細(xì)記錄，內(nèi)容簡單、工作敷衍；　　2、總監(jiān)不按《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》要求(每月不少于兩次)進行檢查、簽認(rèn)，沒有提出存在問題，并...

建筑設(shè)計的工作指南 設(shè)計者在對建筑物主要內(nèi)容的安排有個大概的布局設(shè)想以后，首先要 考慮和處理建筑物與城市規(guī)劃的關(guān)系，其中包括建筑物和周圍環(huán)境的關(guān)系， 建筑物對城市交通或城市其他功能的關(guān)系等。這個工作階段，通常叫做初 步方案階段。 通過這一階段的工作，建筑師可以同使用者和規(guī)劃部門充分交換意見， 最后使自己所設(shè)計的建筑物取得規(guī)劃部門的同意，成為城市有機整體的組 成部分。對于不太復(fù)雜的工程，這一階段可以省略，把有關(guān)的工作并入初 步設(shè)計階段。 技術(shù)設(shè)計階段是設(shè)計過程中的一個關(guān)鍵性階段，也是整個設(shè)計構(gòu)思基 本成型的階段。初步設(shè)計中首先要考慮建筑物內(nèi)部各種使用功能的合理布 置。要根據(jù)不同的性質(zhì)和用途合理安排，各得其所。這不僅出于功能上的 考慮，同時也要從藝術(shù)效果的角度來設(shè)計。 當(dāng)考慮上述布局時，另一個重要的問題是建筑物各部分相互間的交通 聯(lián)系。交通貴在便捷，要盡可能縮短交通路線的長度，這不僅為節(jié)

辦文時限 工作日地址窗口電話聯(lián)系人 一用地申請階段 〈一〉 參與招標(biāo)、拍賣、掛牌交易 取得土地使用權(quán) 開發(fā)管理部合肥市國土資源局 1阜南路1號（逍遙津西門對面）；2615662 1報名申請、取得資格開發(fā)管理部財務(wù)管理部見拍賣文件和批注合肥市國土資源局資格同意 2阜南路1號（逍遙津西門對面）； 2參與競標(biāo)開發(fā)管理部財務(wù)管理部合肥市國土資源局土地競得確認(rèn)書 1阜南路1號（逍遙津西門對面）； 3宗地面積復(fù)核開發(fā)管理部 財務(wù)管理部 工程總監(jiān) 土地競得確認(rèn)書合肥相關(guān)測繪單位用地墨線圖/樁點 5 4簽訂合同開發(fā)管理部土地競得確認(rèn)書、測繪地形圖4份合肥市國土資源局《土地使用權(quán)出讓合同》 3阜南路1號（逍遙津西門對面）； 5繳付土地出讓金及契稅開發(fā)管理部財務(wù)管理部《土地使用權(quán)出讓合同》合肥市財政局繳款證明 5合肥市政

中華醫(yī)學(xué)會重癥醫(yī)學(xué)分會 中國重癥加強治療病房（icu）建設(shè)與管理指南1 中國重癥加強治療病房（icu） 建設(shè)與管理指南 （2006） 中華醫(yī)學(xué)會重癥醫(yī)學(xué)分會 2006．4 中華醫(yī)學(xué)會重癥醫(yī)學(xué)分會 中國重癥加強治療病房（icu）建設(shè)與管理指南2 中國重癥加強治療病房（icu）建設(shè)與管理指南(2006) 中華醫(yī)學(xué)會重癥醫(yī)學(xué)分會 【引言】 重癥醫(yī)學(xué)（criticalcaremedicine，ccm）是研究危及生命的疾病狀態(tài)的發(fā)生、發(fā)展 規(guī)律及其診治方法的臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科。重癥加強治療病房（intensivecareunit，icu）是 重癥醫(yī)學(xué)學(xué)科的臨床基地，它對因各種原因?qū)е乱粋€或多個器官與系統(tǒng)功能障礙危及生 命或具有潛在高危因素的患者，及時提供系統(tǒng)的、高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)監(jiān)護和救治技術(shù)，是醫(yī) 院集中監(jiān)護和救治重癥患者的專業(yè)科室。icu應(yīng)用先進的診斷、

關(guān)于印發(fā)《全國農(nóng)村環(huán)境 連片整治工作指南（試行）》的通知 環(huán)辦〔2010〕178號 各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護廳（局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團環(huán) 境保護局，計劃單列市環(huán)境保護局： 為進一步深化“以獎促治”政策，規(guī)范全國農(nóng)村環(huán)境連片整 治工作，確保農(nóng)村環(huán)境連片整治成效，在總結(jié)2008-2010年農(nóng)村 環(huán)境綜合整治“以獎促治”政策實施情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)與財政部 協(xié)商一致，我部組織制定了《全國農(nóng)村環(huán)境連片整治工作指南（試 行）》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真執(zhí)行。 附件：全國農(nóng)村環(huán)境連片整治工作指南（試行） 環(huán)境保護部辦公廳 〇〇二一年十二月三十一日 1 附件 全國農(nóng)村環(huán)境連片整治工作指南（試行） 為進一步深化“以獎促治”政策，規(guī)范全國農(nóng)村環(huán)境連片整 治工作，確保連片整治成效，在總結(jié)2008-2010年農(nóng)村環(huán)境綜合 整治“以獎促治”政策實施情況基礎(chǔ)上，制定本指南。 1.總論

中國建筑項目管理表格 表格編號

中國建筑項目管理表格 表格編號

中國建筑節(jié)能減排管理工作導(dǎo)則——綠色建造、節(jié)能減排是體現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重要標(biāo)志?！爸袊ㄖ庇兄鴱娏业呢?zé)任意識和品牌意識，歷來自覺踐行節(jié)能減排的莊嚴(yán)承諾。圍繞“綠色建造環(huán)境和諧為本生命至上安全運營第一”安全環(huán)境管理的理念，...

1 附件： 國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目 管理工作質(zhì)量考評辦法(試行) 第一章總則 第一條為進一步加強農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理，建立 健全激勵和約束機制，全面提高國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作水平，根 據(jù)《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》（財政部令第29號） 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際工作，制訂本辦法。 第二條考評的內(nèi)容為各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、黑龍江省農(nóng)墾總局（以下簡稱各省級單位） 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理、項目管理和綜合管理的主要事項。 第三條考評的依據(jù)： （一）國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)方針政策和規(guī)章制度。 （二）資金撥付文件、決算報告、有償資金借款合同及相關(guān) 會計資料。 （三）項目建設(shè)規(guī)劃、年度項目可行性研究報告、年度計劃 報表、年度項目實施方案（或擴初設(shè)計）、項目計劃批復(fù)文件、 統(tǒng)計報表等項目管理有關(guān)資料。 2 （四）各省級單位上報的綜合性材料

廣東電網(wǎng)公司 建設(shè)項目檔案管理工作手冊 （試行） 廣東電網(wǎng)公司辦公室 二〇〇七年六月 1 目錄 一、國家、行業(yè)關(guān)于建設(shè)項目檔案工作依據(jù)性文件?????1 二、建設(shè)項目檔案工作組織建設(shè)?????????????1 三、建設(shè)項目檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)?????????????1 (一)電網(wǎng)工程項目文件形成流向?????????????1 (二)電網(wǎng)工程項目檔案工作流程?????????????3 (三)工作流程的7個環(huán)節(jié)及其具體內(nèi)容??????????3 a、項目文件管理前期工作????????????????3 1.明確合同條款??????????????????3 2.項目文件現(xiàn)場保管條件??????????????4 3.檔案工作交底記錄????????????????4 4.業(yè)務(wù)培訓(xùn)????????????????

山東某公司監(jiān)理工作指南——1．前言2．項目階段監(jiān)理工作指南　　3．建設(shè)報建程序與手續(xù)辦理指南　　4．竣工驗收備案程序指南　　5．基坑工程監(jiān)理工作指南　　6．主體分部驗收程序指南　　7．施工現(xiàn)場安全文明監(jiān)理工作指南　　8．工程現(xiàn)場資料管理檢查指南...

1 關(guān)于（地鐵）高架（梁式橋施工）監(jiān)理工作指南匯編 施工測量方面 一、測量監(jiān)理工作的總體任務(wù) 1、項目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同約定和工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度， 配置測量專業(yè)監(jiān)理工程師、測量儀器設(shè)備，滿足工程監(jiān)理需要及工程 精度要求。 2、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查施工單位測量人員資質(zhì)，測量儀器設(shè)備的 檢定和使用情況，審核施工單位的測量方案。 3、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，參加技術(shù)交底，對圖紙定線的原 始資料進行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)重大問題，及時上報建設(shè)單位，協(xié)同設(shè)計單 位研究解決。 4、監(jiān)理工程師對施工單位施工測量的內(nèi)、外業(yè)資料進行檢查，對 其內(nèi)、外業(yè)成果資料的正確性和完整性進行復(fù)核，采取抽檢(抽檢頻率 為30%)和旁站的方法對測量過程進行檢查，必要時應(yīng)進行獨立復(fù)測。 5、監(jiān)理工程師應(yīng)特別注意相鄰合同標(biāo)段及相鄰施工段接合處測量 結(jié)果及資料的符合性，必要時應(yīng)會同建設(shè)單位組織相鄰合同標(biāo)段及相 鄰施工段進行貫通

安保工程監(jiān)理工作指南 安全監(jiān)理代表總監(jiān)理工程師在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生 產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)，下面是小編為你搜集的關(guān)于本工作的相關(guān)指南，希望你 能喜歡。 一、技術(shù)準(zhǔn)備工作 1、各監(jiān)理單位在公路生命防護安保工程監(jiān)理交安工程施工前必 須熟悉設(shè)計文件及質(zhì)量驗收規(guī)范，注意核對施工圖紙和現(xiàn)場實際，若需 增加或減少安保工程，在交工驗收前各項目監(jiān)理單位應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)計 單位、施工單位對照設(shè)計及變更文件與施工現(xiàn)場一一核實，并及時完善 相關(guān)變更設(shè)計手續(xù)，以避免未按設(shè)計施工的情況發(fā)生。 2、這個階段最重要的工作是產(chǎn)品的確定及進場材料檢查驗收。 施工單位應(yīng)逐批次填寫材料及產(chǎn)品報驗申請單，附進場驗收記錄，出廠 質(zhì)保資料（包括廠商名稱、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品材質(zhì)、批次信息 及數(shù)量、生產(chǎn)及檢驗日期、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、本批次產(chǎn)品工廠抽檢結(jié)果、蓋章 的檢驗合格證等）、本批次產(chǎn)品工地抽檢報告（工地試驗室無法檢測的 參數(shù)，必須進

1/9 中國建筑股份有限公司分供方資源管理辦法（試行） 1總則 1.1目的和依據(jù) 1.1.1目的 為了完善分供方資源的管理機制，優(yōu)化中國建筑股份有限公司（以下簡 稱股份公司）分供方資源配臵，形成中國建筑特有的分供方資源庫，促 進企業(yè)管理提升，推動反腐倡廉工作的開展，引導(dǎo)“營改增”制度下股 份公司的分供方資源管理的行為，特制訂《中國建筑股份有限公司分供 方資源管理辦法（試行）》（以下簡稱辦法），本辦法是各級企業(yè)分供方 資源管理的指導(dǎo)性文件。 1.1.2依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》(法律（2011）20號) 《中華人民共和國合同法》（中華人民共和國主席令第15號） 《中華人民共和國招投標(biāo)法》（中華人民共和國主席令第21號） 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》(國令第613號) 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第22號） 《電

1 中國建筑工程施工項目管理考核辦法 (試行) 1目的 為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高 效率與效益。 2適用范圍 集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的 項目部管理績效的考核。 3相關(guān)文件 中建股份《項目管理手冊》； 其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健 康管理體系、環(huán)境管理體系文件。 4項目管理考核 4.1企業(yè)（含派出機構(gòu)）的項目管理能力考核 4.1.1考核對象：集團內(nèi)各級企業(yè)及其派出機構(gòu)或擔(dān)負(fù)項目管理職能的辦 事機構(gòu)。派出機構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理的實體，辦事機構(gòu)一般指承擔(dān) 工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機構(gòu)。 4.1.2考核依據(jù)：《項目管理手冊》及股份公司有關(guān)制度。 4.1.3考核結(jié)論：

重慶新魯班監(jiān)理 目錄 一、前言1 二、監(jiān)理工作原則2 三、施工總控制部份3 四、建筑測量部份8 五、土石方部份12 六、基礎(chǔ)部份17 七、鋼筋砼部份21 八、砌體部份31 九、地面與樓面部份36 十、裝飾部份40 十一、門窗部份

統(tǒng)計表1混凝土(砂漿)抗壓強度統(tǒng)計匯總表（監(jiān)理抽檢） 工程名稱 省道s269線三水區(qū)基塘立交至鯉洲崗段（k63+800-k72+800，不 含三水二橋段）路面改造工程 合同段/施工單位 佛山市三水區(qū)公路管 養(yǎng)中心 第頁共頁 分項工程 名稱 設(shè)計強度 (r) 統(tǒng)計組數(shù) (n) 平均值 (rn) 標(biāo)準(zhǔn)差 (sn) 判定系數(shù) (k1) 判定系數(shù) (k2) 最低值(mpa) rmin rn-k1sn≥0.9rrmin≥k2r評定結(jié)果 監(jiān)理 意見 注： 試件少于10組時 rn≥1.15r rmin≥0.95r 統(tǒng)計：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期： 統(tǒng)計表2壓實度統(tǒng)計匯總表（監(jiān)理抽檢） 工程名稱：省道s269線三水區(qū)基塘立交至鯉洲崗段（k63+800-k72+800，不含三水二橋段）路面改造工程合同段

建設(shè)工程項目報建指南 序 號 項目名稱審批程序申報材料承諾時限收費標(biāo)準(zhǔn) 1 選址意見 書 1.受理 2.勘察 3.審批 4.發(fā)證 1.申請1份（屬轉(zhuǎn)讓土地的附合同1 份），經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的項目建議書1 份或其它上報計劃文件1份； 2.原址改變本單位土地用地性質(zhì)的提 交土地權(quán)屬證件復(fù)印件1份。 11個工作 日 免費 2 提供規(guī)劃 設(shè)計條件 1.受理 2.辦理 1.申請1份； 2.立項文件1份； 3.500分之一或1000分之一現(xiàn)狀地形 圖5份。 3個工作日 3總圖審查 1.受理 2.審批 1.申請1份； 2.總平面圖2份； 3.征地綠線圖1份； 5個工作日免費 4 建設(shè)用地 規(guī)劃許可 證 1.受理 2.審批 3.發(fā)證 1.選址意見書； 2.立項文件1份； 3.總平面圖1份（蓋規(guī)劃、消防審核 章）。 2個工作日免費 5 畫建筑紅 線（單幢、