中國建筑與房地產(chǎn)企業(yè)歸核化經(jīng)營收益能力

隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著不同模式的收益選擇,本文對房地產(chǎn)企業(yè)這幾種模式分別進行了比較,然后通過案例進行分析,論證了房地產(chǎn)公司經(jīng)歷成熟期和調(diào)整期之后,混合型收益模式相對于其他企業(yè)有著突出的優(yōu)勢,所以本文覺得混合型收益模式是從企業(yè)長遠發(fā)展來看的最具有可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)收益模式。

城鎮(zhèn)化中國房地產(chǎn)企業(yè)的未來——剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會指出：堅持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，按照循序漸進、節(jié)約土地、集約發(fā)展、合理布局的原則，促進城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。

在回顧相關(guān)理論文獻的基礎(chǔ)上,分析房地產(chǎn)企業(yè)成長能力的內(nèi)涵,從三個角度構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)成長能力識別模型,從三個維度運用fuzzy理論構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)成長能力評價模型,并以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進行成長能力識別、評價,得出該企業(yè)的成長能力處于\"強\"等級。該模型可用于其他行業(yè)企業(yè)成長能力的識別與評價。

短期償債能力是指企業(yè)在一定期間內(nèi)的流動資產(chǎn)償還流動負債的能力,它反映了企業(yè)償付日常到期債務的實力。企業(yè)有無償債能力,是投資者、債權(quán)人以及企業(yè)利益相關(guān)者都非常關(guān)心的問題。本文以萬科企業(yè)股份有限公司為例針對目前房地產(chǎn)企業(yè)償債能力考核評價的現(xiàn)狀,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點指出在分析房地產(chǎn)企業(yè)的短期償債能力時所用指標存在的不足。并提出提高房地產(chǎn)企業(yè)償債能力的指標考核評價應將定量分析和定性分析相結(jié)合,改進短期償債能力指標分析等對策,提高房地產(chǎn)企業(yè)償債能力考核評價指標質(zhì)量,以降低對企業(yè)短期償債能力進行評價的風險和不確定性。

第一部分三年發(fā)展戰(zhàn)略與2009年度實施策略 1、2009—2011年公司發(fā)展戰(zhàn)略： 2009-2010年采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度，專注aa市場的開發(fā)，同時開展異地市場前期調(diào)研準備工 作，2011年在異地三線城市獲取項目，2012年進行異地開發(fā)。 強化開發(fā)價值鏈的能力建設，重點加強住宅開發(fā)環(huán)節(jié)的客戶研究、產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)把控、營銷 管理、成本管理等能力，在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑標準化運營體系。 開展客戶關(guān)系管理，提倡客服理念，樹立全員為外部客戶服務的意識，在內(nèi)部營造全員間互相 服務的氛圍，將客戶服務能力打造為公司的核心競爭力。 2、2009年公司戰(zhàn)略主題和實施策略： （1）年度戰(zhàn)略主題： 在穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度指導下，以銷定產(chǎn)，保證公司現(xiàn)金流安全。2009年度工作重點為客戶滿意 度和公司內(nèi)部能力的提升，樹立公司內(nèi)部和外部共同發(fā)展的全面大客服意識，著重打造公司運 營

近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，新舊樓盤奪人耳目，從有形的價格競爭、質(zhì)量競爭，逐步走向無型的品牌競爭。對日益激烈的競爭，開發(fā)商開始認真考慮如何創(chuàng)立品牌，并以品牌來確立自己在樓市中的地位?？梢哉f，房地產(chǎn)企業(yè)的品牌的經(jīng)營變得越來越重要，塑造自己的品牌，追求品牌效應，已成為房地產(chǎn)企業(yè)謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。

房地產(chǎn)市場內(nèi)部和外部不確定因素較多,而房地產(chǎn)企業(yè)的建設周期又長,投資風險大。在剛性管理與柔性協(xié)調(diào)方面經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾,如何在不限制房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展步伐的同時實現(xiàn)完善的企業(yè)預算管理是本文研究的方向。本文就從房地產(chǎn)企業(yè)投資經(jīng)營預算管理現(xiàn)階段反映出的問題入手,探討相關(guān)的解決對策。

對于立志于長遠發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè),其已經(jīng)簽約的小業(yè)主不應僅是企業(yè)的客戶資源,更應該將此部分客戶資源視為企業(yè)的客戶資本,通過對客戶資本的有效運作,為企業(yè)和業(yè)主帶來額外增值的價值,從而實現(xiàn)資本的實質(zhì),達到多贏的目的。

房地產(chǎn)市場內(nèi)部和外部不確定因素較多,而房地產(chǎn)企業(yè)的建設周期又長,投資風險大。在剛性管理與柔性協(xié)調(diào)方面經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾,如何在不限制房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展步伐的同時實現(xiàn)完善的企業(yè)預算管理是本文研究的方向。本文就從房地產(chǎn)企業(yè)投資經(jīng)營預算管理現(xiàn)階段反映出的問題入手,探討相關(guān)的解決對策。

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營誠信不可或缺——闡述誠信對房地產(chǎn)市場、對開發(fā)商的重要性，對房地產(chǎn)市場各方主體如何做到誠信提出建議。

房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營管理制度——房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營管理制度，建立高效有序的公司管理機制，規(guī)范員工行為，理順工作秩序，創(chuàng)建和諧氛圍，提高團隊整體素質(zhì)，樹立公司良好形象，保障項目開發(fā)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和公司股東會的經(jīng)營方...

房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略研究 一、房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀 上個世紀90年代以來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化的進程加快， 房地產(chǎn)業(yè)得到飛速的發(fā)展，并逐步上升成為我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的支柱性產(chǎn)業(yè)之 一。數(shù)據(jù)顯示，自1998年開始，我國房地產(chǎn)開放投資總額一直呈強勢上升的態(tài) 勢，從最初的253.3億元人民幣飛速上升到2006年的19382億元人民幣（見表 1）。 2、房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀 隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展，我國的企業(yè)也漸漸進入了品牌競爭時代，一些行業(yè)內(nèi) 已經(jīng)產(chǎn)生了領(lǐng)導品牌。企業(yè)之間的競爭也從單純的產(chǎn)品競爭上升到品牌競爭的高 度，消費者的品牌意識也日益增高。在對2006年度中國品牌的價值排名的調(diào)查 中，前15名分別是海爾，聯(lián)想，tcl，五糧液，第一汽車，紅塔山，美的，康 佳，青島啤酒，長安汽車，燕京啤酒，哈藥集團，解放汽車，雪花啤酒

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們對物質(zhì)生活方面和居住條件方面提出了更高的要求,在民生領(lǐng)域房地產(chǎn)行業(yè)占據(jù)的比重逐年提升,房地產(chǎn)經(jīng)濟已經(jīng)慢慢成為了國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,并直接影響了我國國民生產(chǎn)總值。房地產(chǎn)企業(yè)在國民經(jīng)濟中已然發(fā)揮著重要的作用。多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)中運用的越來越多,因此多元化經(jīng)營是否可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體價值便成為眾多學者感興趣和研究的問題。

房地產(chǎn)企業(yè)員工綜合能力考核表 綜合能力5-非常優(yōu)秀；4–很好；3–合格／稱職；2–需要改進；1–不稱職 員工綜合能力評定分數(shù) 5分-非常優(yōu)秀 4分-很好 3分-合格、稱職 2分-需要改進 1分-不稱職 1專業(yè)知識評定 1.1熟悉工作要求、技能和程序。 1.2熟悉本行業(yè)以及本項目。 1.3熟悉了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策，實際情況及發(fā)展方向。 1.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識。 1.5 2主動性和創(chuàng)造性評定 2.1為了達到工作目標而積極有影響力的嘗試。 2.2主動開展工作而不是一味的服從。 2.3是否善于發(fā)現(xiàn)資源進行完善及富于創(chuàng)造性。 3對客戶的關(guān)注程度評定 3.1掌握客戶的第一手資料并用于改進自身產(chǎn)品及服務。 3.2以客戶為中心進行交談并付諸行動。 3.3贏得客戶的信任和尊重。 被評估人 被評估人職務 評估人 評估人職務

形成現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的因素有人才、品牌、土地等,但其制勝點是適應市場競爭的核心能力。文章從科學的資本運作能力、消費群體個性化需求的準確把握能力、快速適應市場變化的能力、策劃與現(xiàn)代營銷的運用能力等幾個方面對這一問題進行了探索。

采用主成分分析法進行房地產(chǎn)企業(yè)財務能力評價,可以用少數(shù)的綜合變量取代原有的多維變量來進行有針對性的定量化評價。采用該方法進行實證分析,以我國上市房地產(chǎn)公司中8家財務困境公司和8家財務正常公司為樣本,選取了能較全面反映公司財務狀況的10個財務指標為變量,應用主成分分析方法,進行上市公司的財務能力評價,研究表明,該方法可以有效評價房地產(chǎn)企業(yè)財務能力,避免了以往房地產(chǎn)企業(yè)財務能力評價方法通常具有的主觀性,以及忽略評價指標之間的相關(guān)性的問題。

淺議影響房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的構(gòu)成因素——中國加入wto后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不僅面臨著市場消費主體、市場供求關(guān)系、消費者需求等方面的不斷變化，而且還將面臨國外企業(yè)涌入國內(nèi)市場搶灘競爭以及國內(nèi)企業(yè)在國際市場中生存的巨大挑戰(zhàn)。

當前，我國的房地產(chǎn)市場已進入完全競爭時代，在新一輪市場競爭中，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、盡快地形成企業(yè)的核心能力，是每個房企的必由之路。如何提高中小房地產(chǎn)企業(yè)核心能力已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重中之重。

我國房市目前步入房地產(chǎn)周期的下行階段,進入調(diào)整期,房地產(chǎn)商面臨著巨大的資金壓力。本文從籌措資金能力、回籠資金能力、投放資金能力等方面,分析如何提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理能力。

房地產(chǎn)業(yè)是一個資金高度密集型行業(yè)，負債經(jīng)營是其解決資金短缺問題最直接的方法。然而負債經(jīng)營是一把雙刃劍，一方面如果能有效利用會給企業(yè)帶來超常的杠杠收益，可為企業(yè)帶來巨大的利益；另一方面若把握不好有可能給企業(yè)帶來很大風險，甚至為企業(yè)帶來毀滅性的災難。本文主要研究房地產(chǎn)企業(yè)負債經(jīng)營的利益與風險。

房地產(chǎn)的“潛規(guī)則” 涉及房地產(chǎn)管理的各大部門之間的恩怨由來已久，我想到哪里就講到哪里吧。下面基本 上是按照報建的先后順序來說。 1、土地證、建設用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點批復階段 土地證和建設用地規(guī)劃許可證這兩個證，加上規(guī)劃要點批復，是進行房地產(chǎn)開發(fā)的前提. 但是,這幾樣東西領(lǐng)取的先后順序，非常的有學問。有經(jīng)驗的同志，一看這幾樣東西的發(fā)出 時間，基本上就可以判斷出地塊背后的故事。這三樣東西涉及到國土部門和規(guī)劃部門曠日持 久的權(quán)力斗爭。目前我國法律也沒有很好的規(guī)范這個問題。 恩，簡單的說一下，土地證由國土部門頒發(fā)，是土地權(quán)屬證明，載明了土地用途及使用 期限（只是載明）；建設用地規(guī)劃許可證由規(guī)劃部門頒發(fā)，是核定土地用途及用地界線的法 律依據(jù)；規(guī)劃要點批復由規(guī)劃部門頒發(fā)，是確定土地使用強度指標的法律依據(jù)，如容積率啊 建筑密度啊停車位配置要求啊這些指標都在這個批復里體現(xiàn)出來，包括

[碩士]中國房地產(chǎn)企業(yè)并購研究——【學位年度】2008　　【摘要】　　1998年房改以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的比重逐漸提高，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，從1998年到2007年房地產(chǎn)行業(yè)增加值從3454.5億上升為11854.3億元，年均增長1...